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摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想､管理制度和管理方式,所以,圖書館的管理創(chuàng)新概莫能外,從一定意義上說,這也正是現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)所在｡

關(guān)鍵詞:圖書館;管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新是當(dāng)今時展的趨勢,現(xiàn)代圖書館管理體制也在創(chuàng)新之列,而作為圖書館的決策者和管理人員,是圖書館行業(yè)的主力軍,其作用具有不可交換性,是不可替代的｡只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能適應(yīng)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要｡

1創(chuàng)新是時展的鮮明特征

創(chuàng)新是一個國家民族發(fā)展和壯大的法寶｡曾說:“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力｡”這些精辟論斷不僅闡明了創(chuàng)新的歷史意義,也提出了創(chuàng)新的現(xiàn)實要求｡創(chuàng)新這一概念的內(nèi)涵和外延在不斷變化,并隨著時代的發(fā)展而不斷賦予它新的內(nèi)容｡根據(jù)人們的認(rèn)識和需要,目前已形成了多種類型,如有促成物質(zhì)實物的發(fā)明或革新的實物創(chuàng)新與提出解決問題新對策的創(chuàng)新對策,有設(shè)計某種新的制度､體制､管理方式方法的制度創(chuàng)新與提出某種理論構(gòu)想的理論創(chuàng)新,還有提出觀察事物的新角度､新認(rèn)識､新觀點的認(rèn)識創(chuàng)新等等｡

2現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想､管理制度和管理方式｡圖書館是知識的載體､是信息的陣地｡所以,圖書館的管理創(chuàng)新概莫能外,從一定意義上說,這也正是現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)所在｡

(1)管理創(chuàng)新是圖書館自身發(fā)展的原動力｡面對科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,知識量､信息量劇增和市場劇變的新世紀(jì),誰能感覺敏捷,抓住時機,當(dāng)機立斷,快速作出反應(yīng),力爭處處先行一步,誰就會在競爭中獲得勝利｡管理上的創(chuàng)新能使圖書館打破常規(guī),改革管理工作流程,大大提高管理效率;能使圖書館以敏銳的觀察力,密切關(guān)注未來變化的新趨勢､新動向､新問題,從而能以超前的意識,果敢決策,適應(yīng)未來發(fā)展的要求｡

(2)管理創(chuàng)新是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的外在需要｡以往圖書館的管理制度和管理模式的設(shè)計,常常以規(guī)范人的行為､使人不犯錯誤為出發(fā)點,有著過多的管制和約束,這種過細(xì)過嚴(yán)的規(guī)則,通常會窒息那些最初很難識別的新生事物的嫩芽,致使圖書館管理僵化,抑制了首創(chuàng)精神｡國內(nèi)外管理理論的研究表明,決定社會發(fā)展競爭優(yōu)勢的是人才和科學(xué)技術(shù),而決定人才､科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要因素是創(chuàng)新,所以強調(diào)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢｡

(3)管理創(chuàng)新是深化圖書館改革的內(nèi)在需求｡新世紀(jì)是一個蘊育著巨大變革的時代,是一個從計劃經(jīng)濟形態(tài)向市場經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變時期｡隨著我國政治體制與經(jīng)濟體制改革的縱深發(fā)展,原有的一套管理模式已不能適應(yīng)新世紀(jì)圖書館的運行發(fā)展,圖書館要繼續(xù)生存與發(fā)展,就必須對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法進(jìn)行改革｡通過改革創(chuàng)新,建立起一套嶄新的管理運行機制,以適應(yīng)其發(fā)展的趨勢｡

3領(lǐng)導(dǎo)者是圖書館管理創(chuàng)新的主體

管理創(chuàng)新總是不斷以新的觀念､新的措施和新的方法,使管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化,保持一種最佳效果的狀態(tài)｡同時也創(chuàng)造條件引導(dǎo)系統(tǒng)環(huán)境,向有利于管理創(chuàng)新的方向發(fā)展｡從我國圖書館目前的狀況來看,管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變,就是要將管理的重點放在對人的能力的開發(fā)､積極性的調(diào)動､創(chuàng)造性的激發(fā)上｡在管理機制上,要使人們總能得到一個正確的､奮發(fā)向上的信號｡(1)創(chuàng)新意識是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的基本素質(zhì)與先決條件｡創(chuàng)新意識是人腦在不斷運動變化著的客觀事物刺激下,自覺產(chǎn)生的改變客觀事物現(xiàn)狀的愿望和意念｡領(lǐng)導(dǎo)者,即領(lǐng)先､引導(dǎo)､組織､協(xié)調(diào)者｡創(chuàng)新意識之所以成為其重要的基本素質(zhì),是由21世紀(jì)知識經(jīng)濟和信息社會里,科學(xué)技術(shù)快速突破的背景下,經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求與領(lǐng)導(dǎo)者的根本職能和職責(zé)決定的｡這一背景要求圖書館領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高度的適應(yīng)性,不僅要適應(yīng)變化的對象和內(nèi)容,而且要適應(yīng)變化的力度和節(jié)奏,要善于敏銳地發(fā)現(xiàn)變化的動向,善于果斷地捕捉變化的契機,善于促進(jìn)本館工作的變革與更新｡這也正是圖書館領(lǐng)導(dǎo)者與一般員工的根本區(qū)別之所在｡

(2)講學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的內(nèi)在動力與關(guān)鍵環(huán)節(jié)｡圖書館領(lǐng)導(dǎo)者必須要有深厚的文化基礎(chǔ)與淵博的知識,這不僅是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,也是領(lǐng)導(dǎo)工作的客觀要求｡作為創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)者,其綜合素質(zhì)的高低,不僅直接影響到自己個人的形象､個人創(chuàng)造力的發(fā)揮,也直接關(guān)系到單位事業(yè)的興衰成敗｡因此,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要大力提高自己的思想政治素質(zhì),還應(yīng)該提高創(chuàng)新思維和理論思維能力,同時還要大力提高自己的科學(xué)文化素質(zhì),要潛下心來致力于構(gòu)建符合創(chuàng)新要求的科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu),并伴隨著大膽地實踐和探索,使理論與實踐,知與行相統(tǒng)一｡

(3)良好的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的外在動力與根本保證｡設(shè)計和維護(hù)一種環(huán)境,可以使身處其間的人們在集體內(nèi)一道工作,以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)｡因此,一個健全的創(chuàng)新環(huán)境成為了管理創(chuàng)新能否有效､健康開展的根本保證｡如同陽光､空氣和水份之于植物生長一樣,管理創(chuàng)新也需要有適宜的環(huán)境和營養(yǎng),需要有激發(fā)人們突破陳規(guī)陋習(xí)､大膽創(chuàng)新的原動力｡切忌對領(lǐng)導(dǎo)者的管理創(chuàng)新一旦出現(xiàn)失誤或問題,就采取橫加指責(zé)的態(tài)度｡適當(dāng)?shù)恼叻龀?#65380;激勵､引導(dǎo)和保護(hù)是管理創(chuàng)新的催化劑,具有不可替代的效果｡同時,還必須在館內(nèi)外營造一種健康有序､寬松和諧､鼓勵創(chuàng)新､支持探索,“百花齊放,百家爭鳴”的文化氛圍｡

(4)創(chuàng)新機制是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的催化劑｡鄧小平曾鼓勵闖的精神､冒的精神｡圖書館創(chuàng)新要有人才｡在出人才的問題上,要鼓勵和支持冒險,鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁,鼓勵和支持一馬當(dāng)先｡目前,我國圖書館界的論資排輩現(xiàn)象仍相當(dāng)普遍,壓制了大批年輕的創(chuàng)新骨干人才的脫穎而出｡這就需要圖書館本著珍惜人才､人才為本的原則,選好､培養(yǎng)好､用好､關(guān)心好杰出青年人才的成長,在物質(zhì)待遇和精神待遇上向創(chuàng)新人才傾斜,使他們真正感受到自身價值的實現(xiàn)､地位的崇高和責(zé)任的重大｡

4圖書館管理創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

(1)要有科學(xué)､求實的態(tài)度｡實事求是,是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,也是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)｡圖書館管理要想有新的突破和新的創(chuàng)造,全部工作過程中,就要尊重客觀事實,從客觀實際出發(fā)｡既不能只強調(diào)創(chuàng)新,而不尊重客觀實際或背離客觀事實;也不能認(rèn)為維持現(xiàn)狀實事求是就不能創(chuàng)新,或認(rèn)為,創(chuàng)新是為了出風(fēng)頭,擺花架子｡這就應(yīng)該根據(jù)上級的路線､方針､政策和外單位的好經(jīng)驗與本館實際相結(jié)合的最佳工作結(jié)合點,找到工作的突破口,在“上情”與“下情”,市場經(jīng)濟“行情”的最佳結(jié)合點上,創(chuàng)造性地形成適宜本館具體情況的新思路和新方法｡這才是科學(xué)求實的態(tài)度｡

(2)走群眾路線,實行開放式管理｡人民群眾是歷史的創(chuàng)造者｡圖書館的管理創(chuàng)新,應(yīng)講科學(xué)､順民心､重民意,應(yīng)本著對人民群眾的根本利益和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的精神來作規(guī)劃,圖發(fā)展｡要充分發(fā)揮廣大員工的積極性､創(chuàng)造性､主動性｡因為群眾的實踐､智慧和經(jīng)驗,是圖書館領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性開展工作的重要條件｡

(3)實行民主化､科學(xué)化決策｡在知識經(jīng)濟日益發(fā)展,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),信息市場競爭日趨激烈,我國體制轉(zhuǎn)型期各類矛盾紛繁復(fù)雜的新世紀(jì),圖書館管理的創(chuàng)新,單靠少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)者的知識､能力和經(jīng)驗來進(jìn)行決策,極易造成決策上的失誤｡這就要求圖書館,必須轉(zhuǎn)變決策方式,建立一支由本館和外單位優(yōu)秀人才組成的智囊團(tuán),集思廣益地聽取他們的意見,讓他們來代替自己從事大量事務(wù)性､技術(shù)性的工作,從而提高創(chuàng)新決策的效率,減少由于思考不周而造成的失誤｡另外,管理創(chuàng)新既離不開縱向繼承前人的科學(xué)成果,也離不開橫向借鑒兄弟館的成功經(jīng)驗｡

綜上所述,圖書館管理創(chuàng)新勢在必行｡只要認(rèn)識上有了飛躍,樹立了闖的精神,群策群力,就會取得重大突破｡