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一、中小企業(yè)管理會計的現(xiàn)況分析

（一）重財務(wù)核算，輕管理會計中小企業(yè)企業(yè)只注重原材料采購、生產(chǎn)、銷售、融資等情況核算，即關(guān)注如何做賬、做報表，如何進(jìn)行相關(guān)稅費申報。缺乏一種管理思維和商業(yè)思維，缺乏站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、管理、統(tǒng)計等信息的綜合加工分析，未將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，探究企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系。

（二）沒有對企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行精準(zhǔn)的核算目前中小企業(yè)用制造成本法核算產(chǎn)品成本，企業(yè)各種制造成本，按產(chǎn)量、機(jī)器工時分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用從當(dāng)期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產(chǎn)品成本的大部分甚至是全部。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器工時等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)?、歸集產(chǎn)品成本正在失支相關(guān)性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息基礎(chǔ)。

（三）績效考核指標(biāo)設(shè)置不完善大部分的業(yè)績考核都是以相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的完成情況作為考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考核。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)值、與利潤指標(biāo)在中小企業(yè)業(yè)績考核中所占比重約為80%，相比與其他指標(biāo)的考核而言所占比重要多多的，而其它指標(biāo)的考核所占比重少之又少。

二、有效完善我國中小企業(yè)管理會計工作的重要措施

針對中小管理會計實施過程中變現(xiàn)較為突出的問題,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加以有效的應(yīng)對,以確保我國中小企業(yè)管理會計工作在推動企業(yè)管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）提升管理層的內(nèi)部會計理念大量的企業(yè)經(jīng)營實踐證明,一個對管理會計缺乏充分認(rèn)識的決策和領(lǐng)導(dǎo)者,將會失去利用管理會計信息支撐單位發(fā)展規(guī)劃的動力和信心,從而給單位的發(fā)展帶來極為不利的影響。因而,作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會計理念的樹立,大力推動管理會計在企業(yè)管理中的運用?？傊芾碚咧挥惺煜ち私獠⒄莆展芾頃嫷囊饬x和作用以及操作規(guī)程,才能為結(jié)果分析在推動企業(yè)經(jīng)營能力提升方面做出有益的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理首先，成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理改變；樹立戰(zhàn)略成本理念。第二，根據(jù)企業(yè)目前管理模式，適時引入作業(yè)成本法核算，即通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)成本和成本對象。第三，企業(yè)對其現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級和改進(jìn)，充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)。第四，構(gòu)建中小企業(yè)科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，推動中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升的價值。以更科學(xué)的方法提高成本的真實性、準(zhǔn)確性和可見性，從而有助于企業(yè)更好地整合資源、提高效率，提升企業(yè)競爭力，這其中當(dāng)然也包括創(chuàng)新。

（三）完善績效管理，建立科學(xué)合理的業(yè)績評價體系即指標(biāo)體系有以顧客為導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)和成長，內(nèi)部運營有有效動作，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，以財務(wù)業(yè)績?yōu)樵u價落腳點，財務(wù)指標(biāo)與百財務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，并突出知識創(chuàng)新對企業(yè)長期分展的影響，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部間合作關(guān)系。而且，要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險和內(nèi)部問題，把外部有形、無形的資源和企業(yè)有形、無形的資源更好地結(jié)合起來，實現(xiàn)增值。

（四）加強(qiáng)管理會計人員的培養(yǎng)通過對企業(yè)內(nèi)部會計人員從專業(yè)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面篩選，圍繞專業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德等方面實施分層次培訓(xùn)，打造具有初級、中級、高級相互融合的管理會計隊伍。使初級人員掌握一定數(shù)據(jù)分析能力，做好事后分析；中級人員具有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，做好事前的控制；高級人員具有參與內(nèi)部流程控制設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計。

三、結(jié)語

管理會計是企業(yè)有效改善企業(yè)運營能力的重要手段,隨著企業(yè)的發(fā)展和管理會計制度的不斷完善,應(yīng)用管理會計提升單位的運營績效必將成為一種必然的趨勢。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的引入管理會計制度,并為該制度在單位日常業(yè)務(wù)中的應(yīng)用配備完善的配套設(shè)施和高質(zhì)量的人才隊伍。相信隨著管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用不斷成熟,我國中小企業(yè)必將獲得全方位的管理水平提升。

作者：林琴單位：衢州通盛投資開發(fā)有限公司c