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中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案范文第1篇

一、明確建立商業(yè)網(wǎng)站目標(biāo)及用戶需求

在互聯(lián)網(wǎng)中，建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站的目的，應(yīng)該大家都明白的，在Web站點(diǎn)設(shè)計(jì)展現(xiàn)企業(yè)形象、介紹產(chǎn)品和服務(wù)、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要途徑，因此必須明確設(shè)計(jì)站點(diǎn)的目的和用戶需求，從而做出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃。要根據(jù)消費(fèi)者需求、市場狀況、運(yùn)營模式、企業(yè)自身情況等進(jìn)行綜合分析，牢記以“消費(fèi)者（customer）”為中心，而不是以“美術(shù)”為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。在這里想與大家說說一下，不管網(wǎng)站制作師設(shè)計(jì)什么類型的網(wǎng)站時(shí)，都要考慮到網(wǎng)站是以客戶體驗(yàn)為中心來建設(shè)的，而不是考慮到個(gè)人的想法或?yàn)榱俗非蠛每炊ピO(shè)計(jì)一些對用戶體驗(yàn)很差的網(wǎng)頁，要以中小企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格去設(shè)計(jì)。

二、總體設(shè)計(jì)方案主題鮮明

在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，完成網(wǎng)站構(gòu)思創(chuàng)意即總體設(shè)計(jì)方案。對網(wǎng)站整體風(fēng)格和特色作出定位，規(guī)劃網(wǎng)站組織結(jié)構(gòu)。 Web站點(diǎn)應(yīng)針對所服務(wù)對象（機(jī)構(gòu)或人）的不同而具有不同形式。有些站點(diǎn)只提供簡潔文本信息；有些則采用多媒體表現(xiàn)手法，提供華麗圖像、閃爍的燈光、復(fù)雜頁面布置，甚至可以下載聲音和錄像片段。優(yōu)秀Web站點(diǎn)把圖形表現(xiàn)手法和有效的組織與通信結(jié)合起來。 要做到主題鮮明突出，要點(diǎn)明確，以簡單明確的語言和畫面體現(xiàn)站點(diǎn)主題。調(diào)動(dòng)一切手段充分表現(xiàn)網(wǎng)站的個(gè)性和情趣，辦出網(wǎng)站特點(diǎn)。Web站點(diǎn)主頁應(yīng)具備基本成分包括： 頁頭：準(zhǔn)確無誤地標(biāo)識(shí)你的站點(diǎn)和企業(yè)標(biāo)志； Email地址：用來接收用戶垂詢； 聯(lián)系信息：如普通郵件地址或電話； 版權(quán)信息：聲明版權(quán)所有者等。 注意重復(fù)利用已有信息。如客戶手冊。公共關(guān)系文檔。技術(shù)手冊和數(shù)據(jù)庫等可以輕而易舉地用到企業(yè)的Web站點(diǎn)中。

三、商業(yè)網(wǎng)站版式設(shè)計(jì)

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)>作為一種視覺語言，要講究編排和布局，雖然主頁設(shè)計(jì)不等同于平面設(shè)計(jì)但它們有許多相近之處，應(yīng)充分加以利用和借鑒。 版式設(shè)計(jì)通過文字圖形的空間組合，表達(dá)出和諧與美。一個(gè)優(yōu)秀網(wǎng)頁設(shè)計(jì)者也應(yīng)該知道哪一段文字圖形該落于何處，才能使整個(gè)網(wǎng)頁生輝。 多頁面站點(diǎn)頁面的編排設(shè)計(jì)要求把頁面之間有機(jī)聯(lián)系反映出來，特別要處理好頁面之間和頁面內(nèi)的秩序與內(nèi)容的關(guān)系。為了達(dá)到最佳視覺表現(xiàn)效果，應(yīng)講究整體布局合理性，使瀏覽者有一個(gè)流暢的視覺體驗(yàn)。

四、色彩在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的作用

色彩是藝術(shù)表現(xiàn)的要素之一。在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)>中，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則，將不同色彩進(jìn)行組合。搭配來構(gòu)成美麗的頁面。 根據(jù)色彩對人們心理的影響，合理地加以運(yùn)用。在色彩運(yùn)用過程中，還應(yīng)注意一個(gè)問題：由于國家和種族。宗教和信仰的不同， 以及生活的地理位置。文化修養(yǎng)的差異等，不同人群對色彩的喜惡程度有著很大差異。在設(shè)計(jì)中要考慮主要讀者群的背景和構(gòu)成。

五、企業(yè)網(wǎng)頁形式與內(nèi)容相統(tǒng)一

有好的企業(yè)網(wǎng)頁形式以外，還要有豐富的內(nèi)容來支持，因?yàn)椴还苣愕木W(wǎng)站設(shè)計(jì)的多么漂亮迷人，沒有真正有用的內(nèi)容，那也等于沒有用，那想做好這方面的事情也不難，首先要將豐富的意義和多樣的形式組織成統(tǒng)一的頁面結(jié)構(gòu)，形式語言必須符合頁面內(nèi)容，體現(xiàn)內(nèi)容的豐富含義。 運(yùn)用對比與調(diào)和、對稱與平衡、節(jié)奏與韻律以及留白等手段，通過空間、文字、圖形之間相互關(guān)系建立整體的均衡狀態(tài)，產(chǎn)生和諧的美感。石家莊孝?？萍伎萍际仪f網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中以點(diǎn)、線、面的運(yùn)用并不是孤立，很多時(shí)候都需要將它們結(jié)合起來，表達(dá)完美的設(shè)計(jì)意境，通過網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)中就可以展現(xiàn)出企業(yè)的一個(gè)模式。

六、網(wǎng)站空間的構(gòu)成和虛擬現(xiàn)實(shí)

網(wǎng)絡(luò)上的虛擬空間是一個(gè)假想空間，網(wǎng)站只能通過這個(gè)空間來把他展現(xiàn)到互聯(lián)網(wǎng)上，讓每一個(gè)人都能在網(wǎng)絡(luò)上看到你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)與網(wǎng)站中的信息，這種空間關(guān)系需借助動(dòng)靜變化。圖像的比例關(guān)系等空間因素表現(xiàn)出來。 制作網(wǎng)站的同時(shí)，都要上傳頁面中，圖片、文字位置前后疊壓，或頁面位置變化所產(chǎn)生的視覺效果都各不相同。圖片、文字前后疊壓所構(gòu)成的空間層次目前還不多見，網(wǎng)上更多的是一些設(shè)計(jì)比較規(guī)范、簡明的頁面，這種疊壓排列能產(chǎn)生強(qiáng)節(jié)奏的空間層次，視覺效果強(qiáng)烈。

七、多媒體功能的利用

傳統(tǒng)的宣傳也就是永遠(yuǎn)不可缺少的，多媒體宣傳方面真正是一個(gè)品牌宣傳的不重要模式，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢之一是多媒體功能。要吸引瀏覽者注意力，頁面內(nèi)容可以用三維動(dòng)畫、FLASH等來表現(xiàn)。但要注意，由于網(wǎng)絡(luò)帶寬限制，在使用多媒體的形式表現(xiàn)網(wǎng)頁內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮客戶端的傳輸速度。

八、網(wǎng)站內(nèi)容要每天保持更新

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)應(yīng)用；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展趨勢

1.引言

隨著我國電子商務(wù)的猛烈發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)成了新的趨勢，電子商務(wù)已經(jīng)成了中小企業(yè)的重要競爭策略，本文通過對各方面信息、數(shù)據(jù)的搜集，對我國目前中小企業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，并提出目前我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中所存在的一些主要問題，進(jìn)一步分析探討相應(yīng)的發(fā)展策略，提出解決我國電子商務(wù)發(fā)展中存在問題的建議。

2.我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)非常多，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著極其重要的位置，電子商務(wù)的出現(xiàn)為我國的中小企業(yè)帶來了更為廣大的發(fā)展空間，根據(jù)國內(nèi)財(cái)經(jīng)雜志的信息中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)有著數(shù)量大、地域分布廣、分量大、層次差異懸殊、行業(yè)分布大的特征。隨著現(xiàn)代智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和各類軟件服務(wù)的不斷成熟，我國越來越多的中小企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)更加成熟，對其重要性的認(rèn)識(shí)也逐步加深。隨著中小企業(yè)電子商務(wù)需求也日漸的增長，電子商務(wù)帶給企業(yè)的實(shí)際效益越來越明顯，同時(shí)將我國的中小企業(yè)進(jìn)行了非?？焖俚赝茝V。

2.2我國中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢潛力

我國電子商務(wù)不斷的發(fā)展和我國相關(guān)機(jī)構(gòu)制定的相關(guān)制度的不斷完善，為我國眾多的中小企業(yè)采用電子商務(wù)發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)提供了實(shí)現(xiàn)的可能性和成功性的保障。通過對我國相關(guān)信息部門的資料進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)我國的上網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了2.5億人，而且每年我國的上網(wǎng)網(wǎng)民都有著顯著的增長，而且近年來我國政府對電子商務(wù)進(jìn)行了大量的政策上的支持，使得我國中小電商企業(yè)發(fā)展更加迅猛，而前幾年推出的由國家支持監(jiān)管的網(wǎng)上支付功能的推出與完善，為我國中小企業(yè)的電商交易提供了一個(gè)安全的支付環(huán)境。因此，我國的電子商務(wù)的發(fā)展還具有非常大的發(fā)展空間。

3.我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題

雖然我國中小企業(yè)想要發(fā)展電子商務(wù)據(jù)有許多的先天優(yōu)勢，還是有許多會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)不能順利發(fā)展電子商務(wù)的艱難問題存在。

3.1思想認(rèn)識(shí)模糊

目前，絕大多數(shù)企業(yè)還把競爭焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場，沒有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性，即使已經(jīng)進(jìn)行電子商務(wù)的中小企業(yè)，也沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)會(huì)給企業(yè)帶來多大的收益，多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)能給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇.

3.2整個(gè)商業(yè)大環(huán)境尚不成熟

現(xiàn)在中國的部分國民還是保持著以前的生活習(xí)慣，不愿意輕易信賴網(wǎng)絡(luò)上的電商交易。電子商務(wù)優(yōu)勢的體現(xiàn)是以眾多企業(yè)運(yùn)作電子商務(wù)為前提的，如O2O\B2B等電子商務(wù)運(yùn)行模式的前提都是需要大量企業(yè)同時(shí)發(fā)展電子商務(wù)作為前提的。大型電子商務(wù)企業(yè)可以隨意讓合作企業(yè)調(diào)整實(shí)施電商業(yè)務(wù)，可是中小企業(yè)不行。同時(shí)，電子商務(wù)尚未被大部分消費(fèi)者接受，消費(fèi)者還保持著以前的購物習(xí)慣，而且許多企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)基本上仍是傳統(tǒng)的商業(yè)交易方式，企業(yè)同企業(yè)間普遍缺乏相互信任的商業(yè)文明，導(dǎo)致公眾對企業(yè)商家的交易方式產(chǎn)生不了認(rèn)同。中國人的傳統(tǒng)購物習(xí)慣是眼睛能看到，能親身地體驗(yàn)到產(chǎn)品或服務(wù)，大部分國民還是認(rèn)為這樣的消費(fèi)模式不能給予他們安全感，不能讓他們放心。

3.3政策法規(guī)不夠完善

電子商務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區(qū)和不同國家的工商管理、海關(guān)保險(xiǎn)、稅收銀行等部門。這就需要更為統(tǒng)一的法律法規(guī)和政策框架以及強(qiáng)有力的跨地區(qū)、跨部門的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。雖然今年來我國已經(jīng)出臺(tái)了一些有關(guān)法規(guī)，但總體看來還是很不健全的，尤其是跨國家、跨地區(qū)、跨部門協(xié)調(diào)方面還是存在不少問題。

3.4電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

由于中小企業(yè)規(guī)模小、電子商務(wù)意識(shí)淡薄、不愿意把大量資金投入到未知的電子商務(wù)領(lǐng)域中去進(jìn)行探索。即使有企業(yè)把少量的資金投入到電子商務(wù)上面，但不可避免地就是由于資金缺少導(dǎo)致的后期基礎(chǔ)設(shè)施零件的不健全，無法滿足真正的電子商務(wù)交易。中小企業(yè)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和參與電子商務(wù)的深淺程度參差不齊。就目前來說，還是有些企業(yè)行業(yè)在電子商務(wù)這方面做得不錯(cuò)的，如汽車、家具、出口貿(mào)易等，但是就算如這些行業(yè)產(chǎn)品，在電商應(yīng)用這方面做的還是有很多不足的。如網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的不明確，不知道目標(biāo)用戶是誰，不知道網(wǎng)站是用于推廣還是交易，網(wǎng)站功能過于簡單，用戶找不到自己需要了解到的信息，以及后臺(tái)客服不積極回復(fù)客戶的咨詢。導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)站成了沒用的擺設(shè)，浪費(fèi)了投資。

3.5專業(yè)人才奇缺，員工信息知識(shí)匱乏

現(xiàn)代中小企業(yè)想要生存下去，其中重要的一點(diǎn)是需要適合企業(yè)的人才，否則企業(yè)將難以發(fā)展，中小企業(yè)必須要尋找懂得和適合現(xiàn)代高科技信息化的人才，以及懂得國際電子商務(wù)法則和懂得大局的高級(jí)行政人才。當(dāng)然最后還需要傳統(tǒng)市場口才非常好的銷售人才已經(jīng)公關(guān)人才，沒有這些人才，中小企業(yè)想將企業(yè)電商化是非常困難的。

3.6電子商務(wù)安全交易體系不完善

由于我國的電子商務(wù)起步較晚，所以存在政府政策的不健全導(dǎo)致的無安全支持和交易細(xì)節(jié)的盲目性等一系列不成熟表現(xiàn)導(dǎo)致電商交易的不安全性而且電子商務(wù)交易實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的，所以支付信息、訂貨信息、談判信息、機(jī)密的商務(wù)往來等大量商務(wù)機(jī)密信息在計(jì)算機(jī)中存放，所以其安全問題自然而然地產(chǎn)生了，成了電商交易的不安全因素，而且又因?yàn)橹袊唤∪男庞皿w，導(dǎo)致由此引發(fā)的電子商務(wù)詐騙等不良案件，而這些因素導(dǎo)致了中國中小企業(yè)發(fā)展電商的一大嚴(yán)重問題，因此進(jìn)行電商交易必須先保證電商交易的安全。

4.解決我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在問題的建議

4.1對于中小企業(yè)自身發(fā)展電子商務(wù)的建議

4.1.1審時(shí)度勢，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的重要性中小企業(yè)多是單個(gè)投資者創(chuàng)立的，因此企業(yè)老板的想法就決定了本企業(yè)電子商務(wù)的受重視程度。所以中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更改自己老舊的觀念，樹立創(chuàng)新的思維思想。同時(shí)，中小企業(yè)要重視企業(yè)員工基本網(wǎng)絡(luò)信息操作技能和對電子商務(wù)方面的培訓(xùn)。當(dāng)然，必不可少的就是要樹立正確的電子商務(wù)發(fā)展觀。電子商務(wù)是建立在網(wǎng)絡(luò)信息和計(jì)算機(jī)上的一種商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)需要重視到以前忽視的一些資源，要重視起網(wǎng)絡(luò)方面的商務(wù)活動(dòng)，要從最基礎(chǔ)的做起，要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息對企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)然，企業(yè)開展電子商務(wù)不能還是依照傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行。企業(yè)開展電子商務(wù)，最重要的是懂得認(rèn)清企業(yè)最重要的核心是什么，然后重新針對企業(yè)核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化企業(yè)的商務(wù)辦理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織、管理、制度等方面的創(chuàng)新，建立創(chuàng)新有據(jù)的公司管理方案和加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，將中小企業(yè)金字塔型的管理系統(tǒng)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，重建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化基礎(chǔ)，形成適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的新的管理體制和新的企業(yè)文化。4.1.2根據(jù)企業(yè)商務(wù)發(fā)展的方向，擬定電子商務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的第一步需要先定好總體規(guī)劃，其中包括企業(yè)電子商務(wù)模式的選擇、目標(biāo)與計(jì)劃的制定等。通俗地說就是：賣什么、賣給誰、怎么賣、怎么算。根據(jù)國內(nèi)相關(guān)電商部門的調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)民們上網(wǎng)的主要目的和上網(wǎng)習(xí)慣最多的就是就瀏覽新聞、網(wǎng)上購物、微博、聊天等，但是上網(wǎng)購物者雖多，卻并沒有占到很大比例；還有一些如年輕人上網(wǎng)居多、喜好習(xí)慣等這些情況可以使企業(yè)根據(jù)自己的具體情況和商業(yè)目標(biāo)決定采用何種推廣和銷售方式，如食品、服裝、生活用品等網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。4.1.3明確電子商務(wù)模式及銷售盈利模式現(xiàn)在中小企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)，必須要改變原有商務(wù)模式，包括營銷模式、組織結(jié)構(gòu)理念及最重要的盈利模式。通過分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)流程，確定需要保留的部分，然后選擇添加網(wǎng)上的新的業(yè)務(wù)部分。還需要確定電子商務(wù)需要的新的合作伙伴，選擇有經(jīng)驗(yàn)的成熟電子商務(wù)公司、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)公司或整合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)為合作伙伴。企業(yè)要學(xué)會(huì)如何的應(yīng)對來自網(wǎng)絡(luò)支付安全方面的、國內(nèi)欠缺的誠信體系方面的挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，建立自己的專業(yè)平臺(tái)，尋找適合自己的市場，開通自己的盈利途徑。

4.2國家對電子商務(wù)發(fā)展的扶持

目前國內(nèi)電商企業(yè)的興起和發(fā)展，所以建立起一套合適的發(fā)展體系是很有必要的。政府機(jī)構(gòu)需要盡快地制定電子商務(wù)方面的法律及其實(shí)施條例方案，規(guī)范電子商務(wù)的操作流程，維護(hù)電商有關(guān)企業(yè)及機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益?？梢越梃b國外的先進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)，利用我國獨(dú)創(chuàng)的關(guān)鍵技術(shù)，針對不同用戶的實(shí)際情況和不同側(cè)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)適應(yīng)我國用戶的網(wǎng)絡(luò)安全方案，開發(fā)出不同層次適合不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。政府在加強(qiáng)管理的同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)中小企業(yè)健康的發(fā)展，為電子商務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造和維護(hù)一個(gè)良好的法律環(huán)境結(jié)論總之，目前電子商務(wù)已經(jīng)成為全國乃至全世界的新的風(fēng)向標(biāo)，已經(jīng)成了目前中小企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展的一種必不可缺的經(jīng)營模式?，F(xiàn)在的中小企業(yè)如果沒有電子商務(wù)方面的發(fā)展，不具備網(wǎng)上經(jīng)營的能力的話是沒辦法在目前市場中長久生存下去的，是沒辦法在未來市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的，總之發(fā)展電子商務(wù)已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自己的電商意識(shí)，積極的加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)電商人才，開展企業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)，參與到目前市場的潮流中去。當(dāng)然中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)會(huì)遇到一系列的問題和困難，但是努力克服應(yīng)該是可以解決難關(guān)的，畢竟發(fā)展電子商務(wù)對企業(yè)帶來的好處和機(jī)遇是非常大的。中小企業(yè)不能把電子商務(wù)想的過為神秘，雖說是新型行業(yè)，但是可以被企業(yè)采納應(yīng)用的。企業(yè)不光要?jiǎng)?chuàng)立新電子商務(wù)模式，而且要把電子商務(wù)融入企業(yè)原有的內(nèi)部當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)本身的條件來開展電子商務(wù)，不能盲目地大量投入和開展不適合企業(yè)的電商業(yè)務(wù)，必須要切合企業(yè)實(shí)際。要認(rèn)清市場，抓住機(jī)遇。要明確自身企業(yè)的定位，發(fā)展適合的電子商務(wù)。企業(yè)還要學(xué)會(huì)自身市場定位，做好主動(dòng)適應(yīng)變化的準(zhǔn)備。在開展電子商務(wù)后，要隨時(shí)維護(hù)和設(shè)計(jì)。要充分利用電子商務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，降低陳本，提高效益，加強(qiáng)服務(wù)，穩(wěn)定業(yè)務(wù)，將電子商務(wù)完全整合到企業(yè)整體中去。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案范文第3篇

1.1信息功能設(shè)計(jì)提出的綜合布線方案實(shí)現(xiàn)了大廈設(shè)備在物理層上的互相聯(lián)系，滿足系統(tǒng)間信息共享的要求，為大廈與Internet的連接及集中管理奠定了基礎(chǔ)設(shè)施。

1.2建設(shè)目標(biāo)綜合布線是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須針對工程特點(diǎn)，制定規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，保障施工順利進(jìn)行[4]。綜合布線系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)幕A(chǔ)，是體現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)物理層的信息傳輸系統(tǒng)，具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的一些網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特征[5]。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，大廈綜合布線系統(tǒng)的目標(biāo)課定為：以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)、以領(lǐng)先為技術(shù)、以自動(dòng)化為支撐和以高集成為系統(tǒng)。把大樓信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)成為一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的和高設(shè)施的，并有一個(gè)平滑的升級(jí)和高開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

1.3設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則有：①開放與先進(jìn)原則：整個(gè)程序設(shè)計(jì)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)必須采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以反映今天的水平，但也有發(fā)展?jié)摿?。另外，方案必須具有開放性。開放性的布線系統(tǒng)不但能適應(yīng)不同功能的要求，而且又能支持不同廠家對應(yīng)的設(shè)備；②靈活與實(shí)用原則：程序需要考慮系統(tǒng)當(dāng)前和未來的技術(shù)發(fā)展，不僅要實(shí)現(xiàn)通信的數(shù)據(jù)和語音，而且也滿足靈活的升級(jí)的要求；③擴(kuò)充與模塊原則：設(shè)計(jì)方案要求，除固定的傳輸線纜外，其他所有的插件均采用模塊化的標(biāo)準(zhǔn)件，以適應(yīng)將來需要擴(kuò)展時(shí)，方便地將設(shè)備添加進(jìn)去。

1.4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是：①GB/T7427-87國家通信光纜的要求；②EIA/TIA-568、569、607網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)；③IEEE局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、TPDDI銅線分布接口局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在大廈的信息建設(shè)過程中，本著“服務(wù)與管理提供高技術(shù)的智能化手段，以期實(shí)現(xiàn)快捷高效的超值服務(wù)與管理，提供安全舒適的家居環(huán)境”的理念。將實(shí)現(xiàn)無線與有線靈活匹配，從而將有線局域網(wǎng)和無線WIFI的優(yōu)勢充分發(fā)揮，使大廈的信息環(huán)境最大化的延伸。方案采用“萬兆核心、千兆主干，百兆到房”智能化的布線系統(tǒng)。數(shù)據(jù)機(jī)房和大廈各樓層垂直部分采用多模光纖連接，水平系統(tǒng)采用超五類網(wǎng)絡(luò)電纜。辦公空間使用有線互聯(lián)網(wǎng)接入，在公共場所使用標(biāo)準(zhǔn)的無線接入方式，以靈活的環(huán)境，滿足客人的不同需求。（1）核心機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)核心的中心交換機(jī)采用的是專為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)計(jì)的思科CiscoCatalyst4500企業(yè)萬兆核心交換機(jī)，設(shè)在大廈6層的信息機(jī)房內(nèi)。采用了CenterFlex技術(shù)的CiscoCatalyst4500系列交換機(jī)能夠通過安全、靈活和不間斷的通信，提供可以擴(kuò)展的無阻礙L2-L4層交換，從而幫助部署了關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的企業(yè)、中小企業(yè)（SMB）和局域以太網(wǎng)客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)永續(xù)性。由于CiscoCatalyst4500能夠?yàn)槠髽I(yè)配線間和SMB接入/核心層提供先進(jìn)的動(dòng)態(tài)服務(wù)質(zhì)量（QoS）功能和配置靈活性，因而能提供可以預(yù)測和擴(kuò)展的高性能。硬件和軟件中的集成式永續(xù)特性有助于提高網(wǎng)絡(luò)可用性，以提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)率和企業(yè)的盈利能力，并保證客戶成功。（2）匯聚層匯聚層交換機(jī)選用思科SR2024千兆以太網(wǎng)交換機(jī)，提供24個(gè)10/100Mbps端口，背板帶寬達(dá)到4.8G，2個(gè)SFP插槽，完全具備服務(wù)器或光纖骨干連接可選的端口，將平層之間的每一行，通過光模連接到核心交換機(jī)。（3）接入層接入層選用思科SLM224G2具備增強(qiáng)的網(wǎng)管、安全和服務(wù)質(zhì)量(QoS)功能的百兆智能網(wǎng)管交換機(jī)，提供24口10/100Mbps端，2個(gè)擴(kuò)展槽，可以選配GBIC口用于服務(wù)器或光纖骨干連接，并且可以通過堆疊進(jìn)行擴(kuò)展。根據(jù)個(gè)人或建筑物和樓層接入信息點(diǎn)的需要，放置在單位堆疊開關(guān)組的相應(yīng)數(shù)量之間的接線通過超五類網(wǎng)線上聯(lián)到匯聚交換機(jī)。（4）無線AP大廈的公共區(qū)域采用騰達(dá)W301A無線AP提供接入服務(wù)。騰達(dá)無線AP采用天花板安裝，300Mbps無線上傳和下載速率、提供千兆以太網(wǎng)LAN接口、支持以太網(wǎng)供電（POE）或者外置電源適配器供電，具備無線中繼器，點(diǎn)對點(diǎn)無線網(wǎng)橋，點(diǎn)對多點(diǎn)的無線橋接模式，內(nèi)置高品質(zhì)獨(dú)立模塊天線，無線信號(hào)有保障。根據(jù)大廈的實(shí)際情況進(jìn)行AP的合理布點(diǎn)安排，在所有大廈要求的范圍內(nèi)為用戶提供了無盲點(diǎn)和無縫漫游的無線寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

3綜合布線及驗(yàn)收

大廈信息布線采用綜合布線方案，根據(jù)結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)由設(shè)備間系統(tǒng)、干線系統(tǒng)、工作區(qū)系統(tǒng)、水平布線系統(tǒng)和匯聚系統(tǒng)組成。（1）設(shè)備間系統(tǒng)設(shè)備間系統(tǒng)由主配線間和分配線間組成。語音主干采用單元接線板，使用數(shù)據(jù)骨干光纖終端盒安裝架，所有設(shè)備均安裝在19inch標(biāo)準(zhǔn)24U機(jī)柜內(nèi)并采用不同色標(biāo)做好標(biāo)記。（2）干線系統(tǒng)主干系統(tǒng)工作區(qū)系統(tǒng)之間的集成，水平布線系統(tǒng)、聚合系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)及5個(gè)子系統(tǒng)的骨干系統(tǒng)一起，形成一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。其中語音主干采用三類大對數(shù)非屏蔽UTP雙絞線銅纜，數(shù)據(jù)主干采用室內(nèi)多模光纖。（3）工作區(qū)系統(tǒng)工作區(qū)布線系統(tǒng)主要由水平雙絞線組成的系統(tǒng)，雙絞線從配線架出發(fā)，通過立管從地面或金屬托盤到指定位置上的出口連接到房間信息模塊。方案中要求超五類線的最長距離不超過百米。具體終端網(wǎng)絡(luò)采用超五類RJ45模塊、語音采用RJ11模塊。水平布線的語音部分采用兩芯電纜。（4）水平布線系統(tǒng)樓層過道的頂上采用金屬橋架和塑料阻燃防火波紋管相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案。進(jìn)入房間時(shí)，從橋架或波紋管引出以金屬管暗裝方式由墻壁而下到各個(gè)信息點(diǎn)。（5）匯聚系統(tǒng)由每層操作間的機(jī)柜上的配線架，通過跳線將信息線路定位到樓層的不同部位。其中水平層的數(shù)據(jù)和語音部分均采用24口TCL模塊式配線架（根據(jù)需要配RJ45/RJ11模塊），保留10%的余量用于未來的擴(kuò)展。垂直層網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)據(jù)主干采用光纖終端盒，語音垂直層使用鴨嘴跳線和電信電纜110配線架連接。所有樓層操作間都配備了在線不間斷電源插座。方案的驗(yàn)收參照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50312-200）及國家通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《綜合布線系統(tǒng)電氣特性通用測試方法》（YD/T1013-1999）實(shí)施[7]。

4結(jié)束語

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 高職 工作過程 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) 商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理 核心能力 設(shè)計(jì)思路

《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》是浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程分院計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的主修崗位，根據(jù)不同專業(yè)教學(xué)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，把《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》崗位系列課程分為I，II兩個(gè)層次，不同的專業(yè)可以根據(jù)專業(yè)需求選擇不同層次的課程?，F(xiàn)以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》I層次的教學(xué)為例，圍繞以工作過程為導(dǎo)向的課程開發(fā)做以探討。

一、崗位課程體系的設(shè)計(jì)思路

工作過程是企業(yè)為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整過程。工作過程導(dǎo)向就是在構(gòu)建專業(yè)課程內(nèi)容體系時(shí)，以工作過程為導(dǎo)向，通過對工作過程的分析，把復(fù)雜工作系統(tǒng)即勞動(dòng)組織關(guān)系、工作內(nèi)容、設(shè)備和工具、從業(yè)者應(yīng)具有的技能、知識(shí)和態(tài)度等要素結(jié)構(gòu)化的過程。

通過對寧波市中小企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理崗位人才需求調(diào)研，以及企業(yè)專家、軟件公司經(jīng)理的座談?dòng)懻?，結(jié)合浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)現(xiàn)狀，在相關(guān)企業(yè)專家指導(dǎo)下，按照《網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作》-《企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)》-《商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)》-《網(wǎng)站開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》的思路，參照相應(yīng)職業(yè)崗位要求，對高職《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》系列崗位課程的核心能力進(jìn)行了提煉，見圖1。

在核心能力分析的基礎(chǔ)上，以職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)為導(dǎo)向，以必需夠用為基礎(chǔ)，對商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理崗位所需的技能、知識(shí)和職業(yè)能力素質(zhì)進(jìn)行分析，將崗位所需的核心能力融入教學(xué)體系中，提出了基于工作過程導(dǎo)向的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》崗位系列課程體系，見圖2。

《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》系列課程以就業(yè)為導(dǎo)向，所有課程都以能夠熟練建設(shè)、管理、維護(hù)網(wǎng)站為培養(yǎng)目標(biāo),使學(xué)生通過對系列課程的學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格能力, 獲得職業(yè)資格證書,成為一名合格的職業(yè)人員。課程體系按培養(yǎng)職業(yè)能力的需要,以職業(yè)能力為核心、按照工作過程設(shè)置課程。讓學(xué)生在掌握熟練的職業(yè)技能和適應(yīng)職業(yè)變化的能力的同時(shí)，又具有崗位所必需文化知識(shí)。

二、課程設(shè)計(jì)方案

高職教育課程，應(yīng)該以工作任務(wù)為中心，以項(xiàng)目課程為主體，以典型產(chǎn)品(或服務(wù))為載體，并以此延伸出需要學(xué)生掌握的豐富的知識(shí)和其他產(chǎn)品(或服務(wù))及工作任務(wù)。

1.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作課程體系。課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以制作網(wǎng)頁為線索來進(jìn)行。為了使學(xué)生能勝任網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作崗位，能夠完成崗位典型的工作任務(wù)，形成一定的職業(yè)能力，精心設(shè)計(jì)了三個(gè)不同復(fù)雜度和類型的教學(xué)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目是個(gè)人網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)與制作，第二個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)與制作，第三個(gè)項(xiàng)目是商務(wù)網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)與制作。前兩個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由簡單到復(fù)雜，讓學(xué)生逐漸掌握網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作的步驟和技能，第三個(gè)項(xiàng)目則在前兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步鞏固練習(xí)，最終使學(xué)生能熟練設(shè)計(jì)并制作頁面，形成所需的職業(yè)能力。教學(xué)過程中，要通過校企合作，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑，采取工學(xué)結(jié)合等形式，充分開發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

2.企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)以流程式線索進(jìn)行。選取開發(fā)企業(yè)網(wǎng)站的典型工作任務(wù)作為項(xiàng)目原型，經(jīng)過適當(dāng)修改以適應(yīng)教學(xué)環(huán)境。包括需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、核心模塊開發(fā)和系統(tǒng)測試五個(gè)項(xiàng)目。將核心模塊開發(fā)項(xiàng)目再細(xì)分為企業(yè)網(wǎng)站的典型模塊，每個(gè)模塊均包含網(wǎng)站開發(fā)的主要工作任務(wù)。

3.商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)。具體設(shè)計(jì)思路是，以基于開發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站的工作過程分解的工作任務(wù)為中心設(shè)計(jì)典型教學(xué)項(xiàng)目，這典型教學(xué)項(xiàng)目整體上構(gòu)成了一個(gè)較為完整的電子商務(wù)網(wǎng)站。應(yīng)用循環(huán)式和疊進(jìn)式來編排工作任務(wù)，由簡單到復(fù)雜，讓學(xué)生逐漸掌握商務(wù)網(wǎng)站頁面開發(fā)和測試的步驟和技能。最后，要讓學(xué)生學(xué)會(huì)完成相應(yīng)工作任務(wù)，并在職業(yè)能力上達(dá)到一定要求。

4.網(wǎng)站開發(fā)實(shí)戰(zhàn)。學(xué)生按照工作過程，按時(shí)、按步驟完成來源于真實(shí)軟件公司的企業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目。學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)開發(fā)過程中，每個(gè)典型階段都要完成相應(yīng)任務(wù)，交出相應(yīng)產(chǎn)品。學(xué)生通過本門課的學(xué)習(xí)，可以積累網(wǎng)站開發(fā)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站開發(fā)的職業(yè)能力。

綜上所述，基于工作過程導(dǎo)向的高職《商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與管理》崗位課程體系設(shè)計(jì),按“網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)網(wǎng)站開發(fā)實(shí)戰(zhàn)”的步驟開展教學(xué);理論知識(shí)以工作任務(wù)為載體,核心能力與任務(wù)實(shí)現(xiàn)過程密切相關(guān);課程內(nèi)容是網(wǎng)站建設(shè)的實(shí)際項(xiàng)目,具有代表性; 允許并鼓勵(lì)學(xué)生依照個(gè)人興趣或企業(yè)需求變換工作任務(wù),開發(fā)相似的實(shí)用網(wǎng)站;支持自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。

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中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案范文第5篇

隨著經(jīng)濟(jì)全球化重獲活力，很多公司面臨著從供應(yīng)商所在地到制造地點(diǎn)和銷售區(qū)域之間嚴(yán)重的物流不平衡（見圖1）。今天的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)通常是增長和收購的不規(guī)則的遺留產(chǎn)物，而銷售分銷網(wǎng)絡(luò)則更多是由個(gè)人業(yè)績而非目標(biāo)市場戰(zhàn)略決定的。此外，經(jīng)濟(jì)大趨勢在過去十年間對眾多行業(yè)格局產(chǎn)生了顯著的影響。

就目前而言，僅僅是為全球市場供貨并從成本最低廉的國家進(jìn)行采購已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。若想維持競爭優(yōu)勢，必須全面考察最基本的全球生產(chǎn)與價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，并牢記以下幾個(gè)必須明確的問題：我們?nèi)绾未_保生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能夠滿足公司自身戰(zhàn)略的長期需求？制定網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的關(guān)鍵外部驅(qū)動(dòng)因素是什么，如何最有效地監(jiān)測這些驅(qū)動(dòng)因素？我們?nèi)绾蚊鞔_當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)相對于實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的業(yè)績水平？我們?nèi)绾未_保今后的工廠網(wǎng)絡(luò)能夠與公司的采購戰(zhàn)略、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)以及市場需求保持一致？

在當(dāng)前新的制造世界中競爭，必須制定全新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。當(dāng)這些戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略保持一致時(shí)，可提供對推動(dòng)價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)力的洞察，并確定必須予以監(jiān)控的外部指標(biāo)，同時(shí)確保投資決策與長期指導(dǎo)方針相匹配。

只要配置合理，制造網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略將有助于降低成本——通過技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)利用以及對于成本最低廉制造基地的使用，整體成本可降低幅度最高可達(dá)20%。此外，本地采購部分品類原料可降低至25%的成本。

了解當(dāng)前的全球大趨勢并預(yù)測未來趨勢是重新設(shè)計(jì)制造網(wǎng)絡(luò)的基本要素。在計(jì)算各種場景之前，我們通常會(huì)對主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)及其基于評估層面的預(yù)測達(dá)成一致。我們也必須考慮到來自特定國家的關(guān)稅或本地化需求的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)約束。

鑒于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大趨勢：來自新興經(jīng)濟(jì)體的新的大型生產(chǎn)商正在茁壯成長——包括規(guī)模與競爭能力，且有效地參與所有市場競爭。全球范圍內(nèi)購買力的轉(zhuǎn)移，主要轉(zhuǎn)移至“金磚四國”（即巴西、俄羅斯、印度和中國），表明這些國家在全球總體投資、消費(fèi)者和奢侈品需求中占較大比例。全球范圍內(nèi)對于成本最低廉采購地的需求在新興經(jīng)濟(jì)體催生了許多供應(yīng)商行業(yè)。此外，技術(shù)類人才總是值得生產(chǎn)商們奮力爭取的一大趨勢是，相比傳統(tǒng)工業(yè)國家而言，新興經(jīng)濟(jì)體國家的技術(shù)類人才數(shù)量增長更為迅速。此外，持續(xù)的行業(yè)整合以及來自新興經(jīng)濟(jì)體的工業(yè)巨頭的崛起（其中最典型的有安塞樂-米塔爾、塔塔、華為和Rio Tinto等）改變了全球制造業(yè)力量的焦點(diǎn)與決策結(jié)構(gòu)。以上所述經(jīng)濟(jì)大趨勢連同其他趨勢共同對全球范圍內(nèi)的制造網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了巨大影響。

重新設(shè)計(jì)制造網(wǎng)絡(luò)：側(cè)重于市場、產(chǎn)品成熟度

生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)——無論是生產(chǎn)特定產(chǎn)品或產(chǎn)品系列——通常都由三類工廠構(gòu)成。第一類是“主廠（the Lead Plant）”，這類工廠負(fù)責(zé)創(chuàng)建和推出新產(chǎn)品以及開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)流程。第二類是“服務(wù)型工廠（the Server Plant）”，這類工廠通常較靠近客戶，為區(qū)域或本地市場提供服務(wù)，從而更好地滿足市場與客戶需求，或者縮減運(yùn)輸成本。第三類是“海外工廠（the Offshore Plant）”，這類工廠是主廠的擴(kuò)展工作地，確保以較低的成本滿足高效生產(chǎn)。生產(chǎn)商經(jīng)常在同一地點(diǎn)同時(shí)設(shè)立幾種不同類型的工廠。

重新設(shè)計(jì)制造網(wǎng)絡(luò)，首先需要明確產(chǎn)品組合在當(dāng)前市場上的定位、客戶需求，以及產(chǎn)品和流程的成熟度。所有的運(yùn)營戰(zhàn)略都始于市場——但不幸的是，這一原則經(jīng)常會(huì)被傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)忽視。網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)同時(shí)明確生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的特征和限制。

請參看圖2所示的市場-產(chǎn)品成熟度矩陣圖。在復(fù)雜的市場，制造地應(yīng)靠近客戶和研發(fā)中心，而成熟的產(chǎn)品和流程則可以在主廠之外遠(yuǎn)程生產(chǎn)，這樣就可以完成恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)配置了。但問題是怎樣才能輕松地將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至成本最低廉的地點(diǎn)呢？

評估網(wǎng)絡(luò)場景

科爾尼的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法要求統(tǒng)觀銷售、物流、制造、采購和宏觀經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，從而制定出完全平衡的戰(zhàn)略來參與全球競爭。我們相信，相比挑選一種評估工具或模擬引擎來說，選擇相關(guān)的評估情景并應(yīng)用嚴(yán)格的商業(yè)邏輯來定義這些情景更加重要?？茽柲岬木W(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法由以下幾大要素組成：

建立基線。首先，我們要整合有關(guān)銷量、產(chǎn)品、成本結(jié)構(gòu)、人力和物流的必要信息。我們可以采用編制資料手冊的方法來記錄運(yùn)營基準(zhǔn)、戰(zhàn)略假設(shè)、技術(shù)和產(chǎn)品路線圖、商業(yè)計(jì)劃、市場研究以及客戶和競爭對手資訊。這樣做可以為日后的戰(zhàn)略討論提供通用的信息基礎(chǔ)。

制定公司指導(dǎo)方針。公司指導(dǎo)方針和制約應(yīng)在每項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)劃的初期階段予以討論，可推動(dòng)決策者在初期階段就參與進(jìn)來，并幫助全體員工了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)以及找到焦點(diǎn)問題所在。常見的指導(dǎo)方針例如：

盡可能在經(jīng)濟(jì)可行的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)基地靠近市場與消費(fèi)者

在可能的情況下，兼顧社會(huì)責(zé)任，避免裁員

旨在建設(shè)小型、靈活的企業(yè)規(guī)模；工廠人數(shù)不得超過400人

公司指導(dǎo)原則有助于聚焦分析要點(diǎn)，剔除不切實(shí)際的場景假設(shè)。

開發(fā)網(wǎng)絡(luò)場景。緊接著是開發(fā)潛在的制造網(wǎng)絡(luò)情景，從而可以將各個(gè)分析元素分派給各位專家并找到恰當(dāng)?shù)那榫?，剔除不恰?dāng)?shù)那榫啊？茽柲岬姆椒▊?cè)重于以下5大領(lǐng)域：

市場。分析所有重要產(chǎn)品系列的市場復(fù)雜性與產(chǎn)品成熟度，從而在暫且不考慮生產(chǎn)要素成本的前提下，確定相關(guān)的本地、區(qū)域或全球戰(zhàn)略。

評估成本：生產(chǎn)要素與運(yùn)輸成本。評估生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢與運(yùn)輸成本。這樣做有助于將各項(xiàng)產(chǎn)品分成適合全球生產(chǎn)的類型和需要本地生產(chǎn)的類型，并確定相對勞動(dòng)力成本差異的敏感性。

衡量臨界質(zhì)量。了解主要生產(chǎn)技術(shù)的臨界質(zhì)量和規(guī)模效應(yīng)，從而可以為確定具有競爭力的技術(shù)和必要的區(qū)域產(chǎn)量提供基礎(chǔ)，并且還有助于做出自制或采購的決策。

確定全球范圍內(nèi)的本地供應(yīng)能力。

為了在不同的地區(qū)建立生產(chǎn)運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)，前提條件是要了解本地供應(yīng)的可得性、風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。本地采購的成本優(yōu)勢可能達(dá)到與生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢相當(dāng)?shù)乃?。了解物料清單及流程本地化所帶來的影響是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)場景的必要前提。

制定總體計(jì)劃。最后，必須對照已經(jīng)商定的設(shè)計(jì)原則測試每一個(gè)可能的場景假設(shè)，并在此基礎(chǔ)上制定總體計(jì)劃。結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)（比如某特定區(qū)域的穩(wěn)定性及員工的可得性）進(jìn)行過濾篩選，可減少需要評估的潛在場景的數(shù)量。企業(yè)可以使用完全基于自己公司的具體情況與需求的合適的情景建模方法。我們通常會(huì)在經(jīng)常性成本效應(yīng)的基礎(chǔ)上評估各個(gè)情景，并通過諸如關(guān)稅、稅賦、勞動(dòng)力、運(yùn)輸及資本成本等主要成本動(dòng)因進(jìn)行區(qū)分。隨后，各個(gè)場景還需通過敏感性分析進(jìn)行驗(yàn)證。

隨著全球商業(yè)趨勢不斷轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略和市場陣地的焦點(diǎn)，各企業(yè)都希望能利用新的商業(yè)機(jī)會(huì)并維持競爭優(yōu)勢，這儼然已日益復(fù)雜。通常，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的全球網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)檫@個(gè)全新的制造世界建立起當(dāng)前迫切需要的秩序。我們將在以下篇幅介紹科爾尼開展的三個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，來說明真正的全球制造網(wǎng)絡(luò)是如何為客戶帶來成效的。

案例研究1：打造真正的全球領(lǐng)先者

科爾尼為一家自動(dòng)化行業(yè)公司設(shè)計(jì)了全球網(wǎng)絡(luò)，幫助其實(shí)現(xiàn)了全球銷售的增長。這家全球家族企業(yè)可以說是德國最成功的中小企業(yè)（Mittelstand）的代表。該公司擁有強(qiáng)勢的品牌、可觀的利潤增長紀(jì)錄，以及業(yè)界公認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位，公司年銷售額達(dá)21.5億美元。我們的目標(biāo)是幫助客戶建設(shè)旨在七年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額翻一番（且確保在所有行業(yè)市場上取得平衡的銷售額）的運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施——從而為公司提供成為真正的全球領(lǐng)先者的成功跳板。

挑戰(zhàn) 客戶公司先前的增長完全是有機(jī)增長，在東歐、美洲、印度、中國和新加坡建立了較小規(guī)模的生產(chǎn)基地。然而未來一半的銷售額預(yù)計(jì)來自西歐以外市場，但是當(dāng)時(shí)超過80%的生產(chǎn)仍然位于德國境內(nèi)。因此，公司的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)阻礙其未來戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目的重點(diǎn)是重新設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，特別是幫助客戶實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

管理運(yùn)營增長，同時(shí)維持質(zhì)量和服務(wù)水平

改善成本結(jié)構(gòu)，增加其相對于強(qiáng)勢亞洲競爭對手的市場占有量

打造各區(qū)域必要的競爭力和生產(chǎn)力

避免打亂主要的德國生產(chǎn)基地的正常運(yùn)作

方法 本項(xiàng)目由科爾尼和客戶聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同開展。我們分析了貫穿整條公司價(jià)值鏈的市場需求，確定了要素成本優(yōu)勢與運(yùn)輸成本之間正確的均衡點(diǎn)，量化了規(guī)模優(yōu)勢，并且了解了區(qū)域供應(yīng)基地的能力。通過分析，我們設(shè)計(jì)了不同的網(wǎng)絡(luò)場景，利用模擬工具計(jì)算未來幾年的成本、人力和物流。通過衡量戰(zhàn)略匹配性、實(shí)施可行性及風(fēng)險(xiǎn)，我們幫助客戶繪制了公司未來制造網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施路線圖。

成果 通過為期4個(gè)月的項(xiàng)目，我們?yōu)榭蛻艄窘桓读艘韵鲁晒?/p>

有關(guān)該公司競爭戰(zhàn)略和未來價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的新見解

議定的網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)方針、使命陳述及各生產(chǎn)基地的能力發(fā)展需求

旨在支持未來銷售及削減15%轉(zhuǎn)換成本的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)足跡設(shè)計(jì)

實(shí)施路線圖和長期遷址時(shí)間表

避免德國生產(chǎn)基地裁員的人力資源戰(zhàn)略

案例研究2：重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)與物流網(wǎng)絡(luò)

客戶公司是一家汽車及工業(yè)消費(fèi)品全球生產(chǎn)商，加快了兼并與收購的步伐。結(jié)果為客戶公司在歐洲覆蓋廣泛，共有20家工廠和100多個(gè)分銷中心。

挑戰(zhàn) 該客戶努力想要了解真正的端到端價(jià)值鏈成本，以設(shè)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分支持的新網(wǎng)絡(luò)。市場前景和產(chǎn)品戰(zhàn)略預(yù)示了在不久的將來，增長模式將多元化，從而導(dǎo)致某些生產(chǎn)基地產(chǎn)能過剩，而其他一些則產(chǎn)能短缺。例如，東歐市場增長迅速，是西歐市場的兩倍之快，但是其產(chǎn)品組合差異相當(dāng)大，從而滋生了不同的運(yùn)輸和分銷需求。為了確保這個(gè)新的供應(yīng)鏈配置是“經(jīng)得起未來考驗(yàn)的”且能夠與公司戰(zhàn)略保持一致，我們幫助該客戶定義了未來生產(chǎn)與分銷網(wǎng)絡(luò)，并且制定了實(shí)施計(jì)劃。

方法 我們?yōu)榭蛻艄鹃_發(fā)了量身定制的三步走方案（見圖3）：

1. 召開了一系列研討會(huì)，幫助公司高管確定了關(guān)鍵的戰(zhàn)略輸入、基線成本和產(chǎn)量。編制了資料手冊，收集基線信息，還回顧了外部最佳實(shí)踐，從而激發(fā)更多有關(guān)未來場景開發(fā)的新想法。

2. 攜手客戶共同編制并詳細(xì)審閱了多個(gè)未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案，分別關(guān)注生產(chǎn)、物流和營運(yùn)資金：

基于產(chǎn)品分配決策、項(xiàng)目管道和外包方案，定義了各生產(chǎn)工廠的未來角色，設(shè)計(jì)了制造場景

按地域集群（比如伊比利亞、英國、巴爾干和中歐等）劃分了物流機(jī)會(huì)，并關(guān)注于縮短產(chǎn)品在各個(gè)集群的運(yùn)輸距離

評估后將滯銷產(chǎn)品整合至更少的分銷中心，確定了削減庫存的潛力，減少了需求波動(dòng)，并由此降低了庫存

3. 利用定量和定性指標(biāo)并兼顧與其它舉措——比如實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)——之間的主要相關(guān)性，攜手客戶公司共同整合了制造與物流方案，確定了可能的端到端場景以及由此推導(dǎo)出的實(shí)施路線圖。

成果 最終，客戶公司確定了最佳網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)化的、為期三年的實(shí)施路線圖，旨在通過以下舉措獲得可觀的收入與營運(yùn)資本效益：

合理化并整合三大制造設(shè)施，包括重新選擇向第三方進(jìn)行內(nèi)部采購以及將產(chǎn)品重新分配至更適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)基地

中歐范圍內(nèi)較小的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)足跡和最優(yōu)的跨國物料流程

采用不同速度的供應(yīng)鏈，削減了20%的成品庫存

案例研究3：分散化的企業(yè)集團(tuán)

一家全球精密儀器生產(chǎn)商——在近期的資產(chǎn)剝離交易中創(chuàng)建而成——極其分散，在40個(gè)國家建立了50個(gè)生產(chǎn)基地，其中有幾個(gè)已經(jīng)完成了部分整合。該客戶強(qiáng)勢的市場地位正遭遇兩大競爭對手的威脅，它們在效益和集中度方面均更勝一籌。

該客戶公司聘請科爾尼開發(fā)更為一體化的組織結(jié)構(gòu)，變革企業(yè)文化，并通過此過程提升效率。我們的關(guān)注焦點(diǎn)是修訂客戶的制造和采購流程，建立全球項(xiàng)目管理辦公室（PMO），協(xié)調(diào)所有其他咨詢公司的工作和項(xiàng)目。

挑戰(zhàn) 目前該生產(chǎn)商面臨的最大問題是企業(yè)組織的分散化。由于未能恰當(dāng)整合幾個(gè)收購項(xiàng)目，整個(gè)生產(chǎn)流程無法保持一致與統(tǒng)一。公司業(yè)績低下，且正以極快的速度流失辛苦贏得的規(guī)模優(yōu)勢。

方法 首先，我們將完成兼并后整合，這是改善效率的必要之舉。我們邀請公司管理層發(fā)起倡議并親自領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；由此，我們獲得了管理層對于贏得90%預(yù)期財(cái)政收益的承諾。

為了解決成本高昂的組織分散化現(xiàn)狀，我們在客戶位于歐洲和美國的7個(gè)最大的生產(chǎn)基地推出了運(yùn)營卓越性舉措，從而確定了成本節(jié)約，制定了行動(dòng)計(jì)劃，并幫助本地團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革舉措。

我們通過對公司結(jié)構(gòu)的分析得出結(jié)論，重新設(shè)計(jì)公司制造網(wǎng)絡(luò)將有助于節(jié)約成本——包括將冗余活動(dòng)整合到核心生產(chǎn)基地，關(guān)閉小于臨界規(guī)模的生產(chǎn)基地，和將部分生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移至低成本國家。我們特別采用戰(zhàn)略采購法來保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，以及提升公司的開支和采購價(jià)格透明度。圖4顯示了在三大相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額分別在銷售總額中的占比。

成果 這一商業(yè)轉(zhuǎn)型不僅幫助客戶公司實(shí)現(xiàn)了利潤翻一番，而且還推動(dòng)公司董事會(huì)實(shí)施了首次公開募股（IPO）。我們通過各項(xiàng)舉措取得了以下成果：

通過運(yùn)營卓越性計(jì)劃，降低了20%的成本

通過重新設(shè)計(jì)制造網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約了每年10%的成本

通過更成熟的談判技巧，縮減了10%的物料成本