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摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，是企業(yè)科學(xué)管理的重要步伐?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都在不斷完善管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)管理者是企業(yè)的重要組成部分，決定企業(yè)的發(fā)展方向，需要掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)管理制度。文章中介紹財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，提出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并介紹了企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

1引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新是為了更好的做好企業(yè)管理工作，在這方面，企業(yè)的主要管理人員發(fā)揮著重要作用，需要了解和明確企業(yè)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)的管理方式需要符合國家要求和企業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢和管理模式出發(fā)，了解企業(yè)利潤低下的原因，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的聯(lián)系

企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)行能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)形式有效分析，事先模擬出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的支出并結(jié)合實(shí)際支出情況，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)減少企業(yè)的管理成本，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了更好的發(fā)展和適應(yīng)市場競爭模式需要不斷了解市場形式，更新企業(yè)的管理模式，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要掌握企業(yè)的管理形式和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)不足之處不斷完善和創(chuàng)新，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，企業(yè)資金的投放和收支狀況等都需要做出詳細(xì)報(bào)表，將資金合理化安排，加強(qiáng)創(chuàng)新理念，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)管理創(chuàng)新能夠最大化利于企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（1）是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。隨著社會(huì)的發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)的市場趨勢，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早已退出歷史的舞臺(tái)，進(jìn)化為經(jīng)濟(jì)市場，在經(jīng)濟(jì)市場下財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)面臨著激烈的競爭，要想占據(jù)市場份額，企業(yè)需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，形成完善的管理模式，并根據(jù)多變的市場不斷調(diào)整完善戰(zhàn)略方針，使企業(yè)的發(fā)展符合投資方要求和預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)爭取更多的資金投入，并產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。（2）是企業(yè)增加收益的關(guān)鍵。企業(yè)的運(yùn)行和擴(kuò)大都離不開資金的支撐，要想獲得更多的資金，就需要企業(yè)吸取投資、增加收益，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過以市場經(jīng)濟(jì)為向?qū)?，了解分析?cái)務(wù)管理的因由，為財(cái)務(wù)管理的完善提供依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營過程需要對(duì)外了解市場需求、對(duì)內(nèi)掌握內(nèi)部資源和制造能力，以滿足市場的需求，為企業(yè)爭取更多的利益。企業(yè)增加收益的方法可以選擇降低成本、提升價(jià)格、提升產(chǎn)品技術(shù)水平、增加銷售量等方式。這都需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)提升更多的經(jīng)濟(jì)收益，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟目臻g和經(jīng)濟(jì)利益。（3）是企業(yè)完善經(jīng)營的手段。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的目的是為了獲利，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，為投資者提供利潤，獲得投資者的認(rèn)可，進(jìn)而更好的經(jīng)營下去。獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是企業(yè)需要有完善的管理制度，要求企業(yè)員工嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在實(shí)行管理制度過程中不斷發(fā)現(xiàn)制度中的不足，并將其不斷完善，再根據(jù)市場的變化創(chuàng)新管理制度。在管理制度的制定過程中，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為其中的重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算包含企業(yè)人力、物力及財(cái)力的投入。預(yù)算并不一定等于結(jié)算，在企業(yè)運(yùn)行過程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分配規(guī)律，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理性調(diào)整，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加完善，完成企業(yè)最終目標(biāo)，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新

（1）管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念是企業(yè)的發(fā)展向?qū)В瞧髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)的中心思想。企業(yè)的管理理念是否正確、是否適合企業(yè)，需要在管理制度實(shí)行后才能知道其中的優(yōu)勢和不足，管理者也在這個(gè)過程不斷提高自身管理水平，了解管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。所謂的創(chuàng)新，顧名思義也就是打破常規(guī)和固有的思想，發(fā)現(xiàn)過去管理制度中的不足，去其糟粕，根據(jù)市場規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀，以全新的思維和眼光建立管理理念，制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該打破重生產(chǎn)、輕管理的固有思路，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理加入到企業(yè)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的不合理地方進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，為企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格管理制度形成鋪墊。（2）企業(yè)文化的創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)公司都有他們各自的文化氛圍，企業(yè)的文化決定著企業(yè)的日常氛圍，影響企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化也影響企業(yè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力提高和經(jīng)濟(jì)利益提升具有明顯的效果。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和企業(yè)的發(fā)展需求建立和創(chuàng)新企業(yè)文化，引導(dǎo)員工增加集體榮譽(yù)感、凝聚力和個(gè)人責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高文化素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。（3）創(chuàng)新管理手段?，F(xiàn)代社會(huì)不斷向著信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段不再適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要提高管理效率，創(chuàng)新管理手段和方式。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入，建立更科學(xué)的管理方式，這些管理手段需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式和市場的管理模式，建立適應(yīng)企業(yè)的模式，可以將企業(yè)的文化、管理等利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)到企業(yè)網(wǎng)站上，員工通過登錄網(wǎng)站、打卡學(xué)習(xí)的方式了解企業(yè)最新動(dòng)向、企業(yè)發(fā)展方向等，方便員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也能將企業(yè)文化更好的傳達(dá)給每一位員工。（4）創(chuàng)新考核制度。企業(yè)科學(xué)的考核制度能夠激勵(lì)員工更加努力的工作，有助于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工獲得更大的利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工為企業(yè)創(chuàng)造的利潤與員工的工資收入掛鉤，提升員工的積極性。企業(yè)的考核制度必須做到科學(xué)、公正、有效，激勵(lì)員工努力工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管理制度，達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

5結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新是密不可分的，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤，引進(jìn)更優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，必須完善和創(chuàng)新管理制度，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，為企業(yè)員工的切身利益保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]殷玫.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場觀察，2019（08）.

[2]鐘若婷.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].新商務(wù)周刊，2019（14）.

作者:亓政艷 單位:大商哈爾濱新一百購物廣場有限公司