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摘要：企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)材料，而材料來(lái)源大多來(lái)自采購(gòu)環(huán)節(jié)。因而，做好材料采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)至關(guān)重要。為此，本文對(duì)對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：材料采購(gòu)；供應(yīng)管理；生產(chǎn)成本；管理創(chuàng)新

企業(yè)通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)提供了材料來(lái)源，保證生產(chǎn)得以持續(xù)下去。實(shí)際管理中，材料采購(gòu)供應(yīng)管理內(nèi)容很多，采購(gòu)時(shí)間是否合理，采購(gòu)供應(yīng)成本是高或低？這些對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響很大，供應(yīng)不及時(shí)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；供應(yīng)過(guò)多，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本難降，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較難提升。因此，企業(yè)必須優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)管理方式，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新。

1現(xiàn)階段材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新的重要意義

材料是形成企業(yè)產(chǎn)品的重要載體。企業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)材料，而材料供應(yīng)主要來(lái)自于在外采購(gòu)，材料采購(gòu)供應(yīng)管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要步驟，在生產(chǎn)過(guò)程中屬于初始環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的材料采購(gòu)供應(yīng)管理中存在諸多不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響很大，因此，推行材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新具有重要意義。第一，材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。由于企業(yè)所需材料種類多，用量大，必須做好材料采購(gòu)，才能保證生產(chǎn)供應(yīng)不致中斷。而有的企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作不很重視，如在采購(gòu)中的隨意性較高，材料采購(gòu)配置比例不合理，材料采購(gòu)過(guò)多或供應(yīng)不足，而極有可能造成生產(chǎn)活動(dòng)不匹配，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新，就是要改進(jìn)傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)中的弊端，在材料采購(gòu)供應(yīng)管理中，保證各類材料配比合理，供應(yīng)協(xié)調(diào)，使材料供應(yīng)不至中斷，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)有序運(yùn)行。第二，材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過(guò)材料采購(gòu)供應(yīng)的科學(xué)搭配，使材料在采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)行最佳組合，效益最大，效率最高。在傳統(tǒng)的材料采購(gòu)供應(yīng)管理中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)搭配不合理，采購(gòu)量過(guò)大，占用資金較多，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增長(zhǎng)，產(chǎn)品成本難以下降；而有時(shí)采購(gòu)數(shù)量不足，或者供應(yīng)不能及時(shí)到位，需要停工等待，或者花高價(jià)重新組織采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)綜合成本高漲，從而使產(chǎn)品成本上漲過(guò)快，影響著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)行材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新，就是要保證材料供應(yīng)保持最佳狀況，降低采購(gòu)供應(yīng)綜合成本，從而有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本。第三，材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈條關(guān)系。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)可以使供產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)一體化，運(yùn)用以銷定產(chǎn)或以產(chǎn)定銷，確定發(fā)展思路。這樣有利于企業(yè)做好自身發(fā)展定位，在產(chǎn)業(yè)鏈中明白自身角色，從而在采購(gòu)供應(yīng)中更加主動(dòng)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)形成互信合作的關(guān)系，從而優(yōu)化、完善企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理體系。

2企業(yè)傳統(tǒng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的材料采購(gòu)供應(yīng)管理中，采購(gòu)部門權(quán)限較大，權(quán)力比較集中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、貨款支付等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，容易產(chǎn)生采購(gòu)違規(guī)問(wèn)題。同時(shí)，商業(yè)秘密難以保證。在采購(gòu)供應(yīng)管理中，缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，材料采購(gòu)與管理經(jīng)常脫節(jié)，計(jì)劃執(zhí)行性差，采購(gòu)過(guò)程中失誤較多，材料采購(gòu)的質(zhì)量難以保證。第一，傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)模式下工作透明度不高，采購(gòu)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。主要是供需雙方溝通不足，對(duì)材料信息掌握片面，供應(yīng)方急于將材料推薦出去，極有可能夸大材料的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而采購(gòu)方如果對(duì)材料要求較高，可以選擇的機(jī)會(huì)不多，因而對(duì)供方的材料調(diào)查不多，對(duì)材料性能和價(jià)格難以把握，可能急于下單，造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于供需雙方在行業(yè)中的地位不同由此產(chǎn)生的影響也存在較大差異，一方面強(qiáng)勢(shì)對(duì)另一方會(huì)造成壓力，使供需雙方在采購(gòu)活動(dòng)中不對(duì)等。如果采購(gòu)企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在采購(gòu)過(guò)程中將會(huì)處于弱勢(shì)地位。第二，在傳統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)模式下，采購(gòu)方對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量難以把握。主要是采購(gòu)方與供應(yīng)方主要是關(guān)于采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)金額進(jìn)行談判，而忽視了材料質(zhì)量問(wèn)題。并且，有的采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)材料質(zhì)量并不清楚，特別是在采購(gòu)材料的品類眾多的情況下，采購(gòu)部門對(duì)質(zhì)量要求并不清楚時(shí)，簽訂采購(gòu)合同中就極容易產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。等到驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，既影響產(chǎn)生，又與供應(yīng)方產(chǎn)生糾紛，造成一系列問(wèn)題。第三，在傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)模式下，供需雙方的合作穩(wěn)定性差，許多屬于短期合作，或一次性合作，合作關(guān)系難以持久。供需雙方在采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)中，往往習(xí)慣于就價(jià)格進(jìn)行談判，在討價(jià)還價(jià)上浪費(fèi)大量時(shí)間，而沒(méi)有在增加互信開(kāi)展長(zhǎng)期合作上下功夫。采購(gòu)方希望以最低的價(jià)格獲取材料，而供貨方希望能夠賣出更高價(jià)格，因而雙方相互算計(jì)，導(dǎo)致雙方難以形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。由于采購(gòu)企業(yè)需要花大量精力用于材料供應(yīng)商的篩選上，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)造成很大影響。第四，在傳統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)模式中，采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行難度較大。主要是在采購(gòu)中，采購(gòu)方在采購(gòu)活動(dòng)中比較被動(dòng)。因?yàn)槿绻少?gòu)方過(guò)于主動(dòng)，在采購(gòu)時(shí)可能陷入被動(dòng)，在采購(gòu)中可能“被宰”，供應(yīng)方可能抓住采購(gòu)方急于采購(gòu)的心理在采購(gòu)價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，故意抬高價(jià)格，而使采購(gòu)方受損，在這種情況下，采購(gòu)方可能縮減采購(gòu)計(jì)劃，從而導(dǎo)致計(jì)劃難以很好執(zhí)行。因采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)，極有可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)影響。

3材料采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)新的具體措施

3.1企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的材料采購(gòu)供應(yīng)管理體系

要保證材料采購(gòu)供應(yīng)管理有序進(jìn)行，必須構(gòu)建科學(xué)的采購(gòu)供應(yīng)管理體系。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)制度進(jìn)行清理，與企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，保證采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等在材料配送上進(jìn)一步優(yōu)化：一是進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理流程，清理沉余環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率；二是進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控管理，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。為此，要擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)范圍，推動(dòng)采購(gòu)管理創(chuàng)新。要增強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的透明度，而招標(biāo)采購(gòu)是最有效的采購(gòu)方式。為此，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門要與材料使用部門商量，由材料使用部門提供材料數(shù)量與質(zhì)量要求，由采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料價(jià)格談判，從而使采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)透明，使招標(biāo)活動(dòng)更加規(guī)范。

3.2做好材料采購(gòu)預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃

要保證材料滿足生產(chǎn)需要，就要編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好材料采購(gòu)預(yù)算編制工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)所需的材料消耗情況確定材料用量，按照材料市價(jià)或者合同定價(jià)做好預(yù)算編制，制定分月采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門執(zhí)行計(jì)劃前，要與用料部門、倉(cāng)儲(chǔ)及財(cái)務(wù)部門溝通，對(duì)采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格及支付方式進(jìn)一步確認(rèn)，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要與相關(guān)部門保持經(jīng)常溝通，做好材料驗(yàn)收、款項(xiàng)支付工作，保證材料采購(gòu)供應(yīng)管理順利進(jìn)行。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)部門要主動(dòng)出手，做好協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決，減少材料采購(gòu)中雜項(xiàng)成本增長(zhǎng)，有效控制材料采購(gòu)成本。

3.3做好供應(yīng)商管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈條建設(shè)

企業(yè)要與供應(yīng)商達(dá)成良好的合作，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作合同。完善與供應(yīng)商的供應(yīng)管理，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)與企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理形成一體化，與供應(yīng)商形成完整的供應(yīng)鏈關(guān)系，從而最大限度降低采購(gòu)供應(yīng)成本。為此，采購(gòu)企業(yè)要做好如下工作：一是做好供應(yīng)商篩選工作，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，做好供應(yīng)商篩選，制定統(tǒng)一的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，與優(yōu)秀供應(yīng)商達(dá)成合作，簽訂長(zhǎng)期合作合同，提高材料效率；二是進(jìn)一步完善采購(gòu)信息系統(tǒng)。要運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，提升材料采購(gòu)效率。要擴(kuò)大電子交易渠道，從多個(gè)途徑獲取采購(gòu)信息，運(yùn)用采購(gòu)系統(tǒng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，使采購(gòu)活動(dòng)更加精準(zhǔn)高效。同時(shí)，要不斷優(yōu)化采購(gòu)流程保證線上線下同步運(yùn)行；三是主動(dòng)采購(gòu)信息，擴(kuò)大采購(gòu)渠道，讓更多的供應(yīng)商加入進(jìn)來(lái)，從而使企業(yè)有更為廣泛的選擇空間，在采購(gòu)中掌握主動(dòng)權(quán)。

3.4實(shí)行采購(gòu)信息共享，促進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)管理效率提升

材料采購(gòu)雖然由采購(gòu)部門執(zhí)行，而與之相關(guān)聯(lián)的部門很多，因此，要做好材料采購(gòu)供應(yīng)管理工作，需要相關(guān)部門充分協(xié)作，搞好配合，才能提高采購(gòu)管理效率。否則，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻滯，都將導(dǎo)致采購(gòu)工作無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行，影響采購(gòu)進(jìn)程，從而極有可能導(dǎo)致生產(chǎn)受阻。為此，需要將采購(gòu)信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行共享，這樣有利于促進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)管理效率的提升。一是與生產(chǎn)部門進(jìn)行共享。生產(chǎn)部門通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)了解材料采購(gòu)情況，與生產(chǎn)需求對(duì)比，及時(shí)與采購(gòu)部門聯(lián)系采購(gòu)進(jìn)展；二是與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共享，采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)要與erp系統(tǒng)對(duì)接，有利于財(cái)務(wù)部門掌握采購(gòu)資金狀況，及時(shí)做好資金安排，同時(shí)，可以監(jiān)控采購(gòu)方案是否最優(yōu)化，提示采購(gòu)部門做好采購(gòu)供應(yīng)調(diào)整。采購(gòu)部門也可了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，在采購(gòu)時(shí)注重精打細(xì)算，使采購(gòu)方案更趨合理；三是與倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)現(xiàn)共享，倉(cāng)儲(chǔ)部門可以通過(guò)系統(tǒng)掌握采購(gòu)進(jìn)度，與生產(chǎn)部門進(jìn)行對(duì)接，合理安排庫(kù)存，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)占?jí)海档蛡}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門如要掌握材料采購(gòu)進(jìn)度，加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)管，也可通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)掌握情況，如內(nèi)審部門運(yùn)用采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，查找采購(gòu)漏洞，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而有利于提高采購(gòu)管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

材料采購(gòu)供應(yīng)管理涉及企業(yè)眾多部門和多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義十分重大。為此，要制定規(guī)范化的材料采購(gòu)供應(yīng)管理體系，做好采購(gòu)預(yù)算，創(chuàng)新采購(gòu)招標(biāo)方式，與供應(yīng)商采取深度合作，保證企業(yè)材料采購(gòu)需要，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者:耿陽(yáng) 單位:陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司黃陵分公司