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摘要:

隨著科技的發(fā)展與社會的進步，城市化進程的不斷加快，我們國家建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展。為了能夠在一定程度上提高建筑施工整體質量水平以及施工安全性，必須要加強施工管理工作。其不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且還有利于企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)的綜合競爭力。本文將通過對建筑工程管理重要性進行分析，進而對建筑工程優(yōu)化措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞:

建筑施工;工程管理;重要性;優(yōu)化措施

社會的發(fā)展，推動建筑行業(yè)發(fā)展的進程。隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對比較復雜，在施工過程中難免會出現(xiàn)諸多問題，對此，企業(yè)相關管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進建筑企業(yè)整體質量水平的提高。

1分析建筑工程管理重要性

1．1分析建筑工程成本管理重要性

相對于建筑施工企業(yè)而言，提高自身的經(jīng)濟效益才是企業(yè)建設的最終目的所在。因此，在建筑企業(yè)施工過程中有效的進行成本管理起到至關重要的作用。從目前我們國家建筑行業(yè)整體施工現(xiàn)狀上看，普遍存在著“低效益、高成本”的問題。出現(xiàn)這種狀況，究其原因主要是由于在建筑工程施工過程中未能合理的進行成本控制與管理，出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，不僅嚴重影響建筑企業(yè)市場競爭力，不利于企業(yè)健康發(fā)展，而且也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，建筑企業(yè)相關人員在進行工程施工建設過程中，必須要對成本管理給予足夠的重視，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并且采取行之有效的解決措施，降低由于人為因素對建筑工程成本管理造成不利影響。

1．2分析建筑工程質量管理重要性

建筑工程施工質量的優(yōu)劣不僅與建筑企業(yè)的信譽度有著直接的關聯(lián)性，而且也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。建筑行業(yè)的質量管理包括多個方面內(nèi)容，舉例來說，建筑工程施工前規(guī)劃與設計方案質量管理，建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工質量控制與管理以及建筑工程竣工后驗收階段質量控制與管理等等。從目前我們國家建筑施工工程企業(yè)管理現(xiàn)狀上看，大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程施工過程中質量管理給予足夠的重視，但是在施工前期的規(guī)劃與設計階段以及施工后期的工程驗收階段的管理工作重視程度不夠，這也在一定程度上制約整個建筑工程施工項目質量水平的提高。因此，為了能夠在一定程度上確保建筑質量水平的提高，必須要對建筑施工每個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制與管理。

1．3分析建筑工程安全管理的重要性

安全是建筑工程施工過程中所遵循的最基本的原則，在建筑工程施工過程中，企業(yè)相關相關負責人必須要對安全管理給予足夠的重視。目前，我們國家大多數(shù)建筑施工工企業(yè)在建筑工程施工進度過度的重視，往往忽視在施工過程中施工技術的安全性，因此導在建筑工程施工過程頻發(fā)安全事故性問題。同時，隨著社會發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑企業(yè)的規(guī)模的擴大，建筑施工企業(yè)未能采取有效的措施進行安全管理，也會在一定程度上增加安全事故發(fā)生的機率，為了能夠避免由于人為因素造成的安全事故性問題，建筑企業(yè)必須提高安全管理的重視度。

2分析建筑工程優(yōu)化措施

2．1加強對施工設備以及施工材料管理工作有效措施

建筑施工質量的優(yōu)劣絕大多數(shù)取決于建筑施工設備以及施工材料的質量，因此，建筑工程施工企業(yè)若想全面提高工程項目的施工質量，必須要建筑施工材料進行著手。在進行施工材料的選擇過程中，首先可以采取公開招標的方式，挑選具有資質的供應商，其次，全面評估建筑施工材料的質量以及規(guī)格，最后，選擇與建筑工程施工相符的施工材料。同時，施工材料進入到施工現(xiàn)場過程中，要對產(chǎn)品的質量進行再次審核其目的是為了確保施工材料的質量。除此之外，對現(xiàn)場施工設備的管理也起到至關重要的作用，其不僅與建筑施工質量有著直接的關系，而且也會與現(xiàn)場施工的按完全性有著必然的聯(lián)系，相關人員在進行機械設備管理過程中，必須要對其進行嚴格的檢測，確保其能夠在正常的狀態(tài)下穩(wěn)定運行，在進行工程施工過程中，必須要由專業(yè)人士進行機械操作，確保施工工序合理以及規(guī)范性，從而增強建筑工程施工質量的基礎上，提高現(xiàn)場施工安全性。

2．2加強施工工程成本控制與管理有效措施

在進行建筑工施工過程中，成本管理主要包括以下幾個方面內(nèi)容，即施工過程中能源消耗、人工薪資以及設備材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的環(huán)節(jié)相對比較到，在進行成本管理過程中，需要從以下幾個方面進行著手。第一，對建筑施工設備以及施工材料進行有效的管理。在管理過程中，確保施工設備以及施工材料質量的前提下，降低其購買成本，從而能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二，施工人員薪資管理。由于建筑工程的工程量相對比較大，在施工過程中人員需求量相對比較大，這也在一定程度上增加人員費用支出。在進行人員管理過程中為了能夠提高建筑工程的施工效益以及施工質量，對施工工人必須要實行必要的考核制度，提高施工施工人員的整體技術水平，避免由于施工失誤問題而影響施工進度。第三，施工設備以及施工材料損耗問題。由于建筑施工工程工期相對比較長，能源消耗量相對比較大，因此，在進行材料的領用過程中，必須要做好詳細的登記管理，嚴格把控能源使用情況，從而能夠在一定程度上降低能源費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．3加強建筑工程施工中安全管理有效措施

在進行建筑施工工程安全管理過程中，相關人員必須要對安全隱患性問題進行有效的識別。通常情況下，對物以及對人的管理上的問題是出現(xiàn)安全事故的主要因素。在施工過程中，具體可以從以下幾個方面做起:第一，加強對施工人員的管理，定期組織施工人員進行安全培訓，使其能夠意識到安全施工的重要性，科學的進行施工設備以及施工材料操作，降低出現(xiàn)安全事故問題的機率;第二，加強對施工材料以及施工設備的管理工作，按照施工規(guī)范性標準進行施工設備以及施工材料的擺放工作;第三，對建筑施工過程中進行有效的動態(tài)管理，及時發(fā)生施工過程中出現(xiàn)的安全隱患性問題，并且采取有效的措施進行解決，從而不僅能夠確保施工過程中的安全性，而且還能在一定程度上確保建筑施工工程的施工質量以及施工進度。

3結語

綜合所述，在進行建筑工程項目建設過程中，若想全面提高建筑施工進度以及施工質量水平，建筑企業(yè)必須要加強施工管理工作，對施工各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高建筑施工整體管理水平，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機率，促進建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。

參考文獻

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作者:黃浩 單位:浙江東億工程管理有限公司