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摘要:

加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理，能夠較好地提升通信類企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化通信技術(shù)工程項(xiàng)目的同時(shí)，也能夠在一定程度上增強(qiáng)其通信技術(shù)的應(yīng)用能力與安全性。本文將基于通信技術(shù)工程管理從而進(jìn)行相應(yīng)的探討，以此提出關(guān)于加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:

技術(shù)工程；管理內(nèi)容；管理方式

通信技術(shù)作為電子工程之中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)信號(hào)的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號(hào)與分析信號(hào)的作用，而加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理能夠提升其對(duì)于信號(hào)的處理與分析能力，實(shí)現(xiàn)通信工程進(jìn)步的同時(shí)，也能夠加好地實(shí)現(xiàn)信號(hào)的安全傳送。所以下文將針對(duì)目前通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以通信技術(shù)的基本特征為著手點(diǎn)，提出加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理的相應(yīng)對(duì)此，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信工程的改善與優(yōu)化，從而推動(dòng)我國(guó)的通信工程的整體建設(shè)。

1通信技術(shù)在工程管理上的基本內(nèi)涵

對(duì)于通信企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率，并且能夠確保通信企業(yè)的通信工程能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而工程管理在對(duì)于通信工程的管理上具有多個(gè)方面的管理內(nèi)容，比如工程之內(nèi)不同的部門與人員的崗位職責(zé)，一旦發(fā)生事故的應(yīng)急與處理方式等[1]，都會(huì)在一定程度上完善通信技術(shù)的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見(jiàn)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理不僅僅是通信企業(yè)發(fā)展建設(shè)必然選擇，同時(shí)也是國(guó)家在安全生產(chǎn)方面所提出的監(jiān)管需求，目前的通信技術(shù)工程管理需要實(shí)現(xiàn)多重的監(jiān)控與管理模式，集政府的宏觀監(jiān)管、通信企業(yè)與施工單位的合理管控，監(jiān)理單位的輔助監(jiān)理等多個(gè)角度于一體的管理模式，才能夠促進(jìn)通信工程提升自身的安全生產(chǎn)管理水平。所以在通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理的過(guò)程之中也能夠降低安全事故的發(fā)生，對(duì)于建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題以及安全生產(chǎn)所提出的有效的手段，合理協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程效益之間的關(guān)系，并且促進(jìn)通信技術(shù)技術(shù)的有效開(kāi)展。

2通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀

目前通信工程在開(kāi)展的過(guò)程之中還存在著相應(yīng)的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實(shí)際管理需求，影響因素和存在問(wèn)題有很多，技術(shù)工程本身的相應(yīng)設(shè)計(jì)程序就存在著不足，所收集的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性與準(zhǔn)確性[2]，另外通信工程本身的工程特點(diǎn)就是聯(lián)系性較強(qiáng)，所以在無(wú)形之間就為目前的工程建設(shè)與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴(yán)格的施工安排與施工計(jì)劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際的管理活動(dòng)之中也存在著不足，因?yàn)橥ㄐ殴こ套鳛楣こ添?xiàng)目而言也具有一定的不穩(wěn)定因素與安全隱患，但是目前的通信技術(shù)工程管理還不能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理以及對(duì)于工程安全隱患的排除與處理行為，質(zhì)量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀，通信企業(yè)需要在明確通信技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程之中主要問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，使得通信技術(shù)工程管理能夠得到較好地優(yōu)化。

3加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理的具體措施

3.1完善通信技術(shù)工程管理制度

制度是一切管理行為的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槟壳暗耐ㄐ偶夹g(shù)工程管理行為提供相應(yīng)的依據(jù)，所以需要進(jìn)一步完善通信技術(shù)工程管理制度，以此實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范性。在通信技術(shù)功臣管理制度之中需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)管理作用，細(xì)分管理結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)工程督導(dǎo)實(shí)行的是辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所以就需要總經(jīng)理去授權(quán)辦事處經(jīng)理，從而形成對(duì)于督導(dǎo)工作的全面管理與負(fù)責(zé)，所管理的內(nèi)容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質(zhì)量、安全隱患、事故處理等多個(gè)方面[4]。在制定制度的時(shí)候也需要多方面參考關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，比如說(shuō)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》[5]等。另外也要將安全責(zé)任制度落實(shí)到位，明確不同的施工負(fù)責(zé)人，劃分好的責(zé)任范圍，這樣能夠加強(qiáng)管理的針對(duì)性與具體性，比如說(shuō)工程督導(dǎo)就是整個(gè)通信技術(shù)的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接責(zé)任人，直接責(zé)任人需要針對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，提升施工效率，避免施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)隱蔽工程的監(jiān)管也是直接責(zé)任人的管理范圍內(nèi)，促進(jìn)健全生產(chǎn)與合理施工的同時(shí)，行使自身的監(jiān)督管理職能。在通信技術(shù)工程管理制度的設(shè)立過(guò)程之中需要注重對(duì)于工程階段的劃分，這樣才能夠細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的全面覆蓋，可以分為開(kāi)工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程完工以及工程驗(yàn)收等四個(gè)階段，通過(guò)細(xì)化不同階段的施工管理內(nèi)容，開(kāi)促進(jìn)目前通信技術(shù)工程管理制度的完善。

3.2優(yōu)化通信技術(shù)工程重要的管理內(nèi)容

在整個(gè)通信工程的開(kāi)展下，還有一些管理內(nèi)容需要進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，才能夠加強(qiáng)內(nèi)部的實(shí)際管控能力，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)工程的有效開(kāi)展。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中，需要通信企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量的調(diào)研，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，其判斷依據(jù)是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)際結(jié)果，從而針對(duì)其分析結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的計(jì)劃，比如說(shuō)應(yīng)急方案、預(yù)防方案等，以此來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃階段之中具有識(shí)別性，或者已經(jīng)分析評(píng)價(jià)完成的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)密的管控[6]，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的有效建立，提升工程管理的科學(xué)性，以完善的責(zé)任制度來(lái)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行。除了風(fēng)險(xiǎn)管理之外還有市場(chǎng)管理，市場(chǎng)管理則是需要注重市場(chǎng)的實(shí)際需求以及市場(chǎng)規(guī)范性的角度上來(lái)看，除了需要從原有的市場(chǎng)管理模式之中尋求規(guī)律，同時(shí)也需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，去找尋符合自身工程的管理行為。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)管理的優(yōu)化與加強(qiáng)，首選就是市場(chǎng)投資，可以利用相應(yīng)的管理模式，去擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)對(duì)于通信技術(shù)投資方向的引導(dǎo)，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理的調(diào)整；在管理模式上也需要去結(jié)合宏觀的管理調(diào)控模式才能夠去實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)工程管理的群面進(jìn)行。

3.3提升通信技術(shù)水平

通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)在根本上的通信技術(shù)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行相應(yīng)的提升，隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，通信技術(shù)工程也面臨著挑戰(zhàn)，除了需要去提升通信技術(shù)的影響之外，同時(shí)也要利用數(shù)據(jù)的收集與發(fā)展，為通信技術(shù)水平的提升奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)作為信息產(chǎn)業(yè)的一種資源，能夠?yàn)槟壳暗耐ㄐ殴こ痰膶?shí)際設(shè)計(jì)提供更多的可能，比如說(shuō)提供接入層網(wǎng)絡(luò)解決方案，在降低運(yùn)營(yíng)成本的前提下還能夠提升通信技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、5G試點(diǎn)工作、融合網(wǎng)絡(luò)等多種設(shè)計(jì)方案[7]，另外想要提升通信技術(shù)水平，在通信工程建設(shè)與管理的過(guò)程之中，也需要加強(qiáng)關(guān)于通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際建設(shè)，這就需要工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)施與社會(huì)通信技術(shù)設(shè)施相適合，比如說(shuō)區(qū)域數(shù)據(jù)中心、寬帶中心、智能電網(wǎng)等相關(guān)設(shè)施，所以想要加強(qiáng)對(duì)于通信技術(shù)工程管理的優(yōu)化，就需要從通信技術(shù)水平處進(jìn)行著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信技術(shù)水平的提升，以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)目前的工程管理工作進(jìn)行。

3.4細(xì)化通信技術(shù)工程管理發(fā)展方向

在通信技術(shù)工程管理的發(fā)展過(guò)程之中，需要去細(xì)化工程管理內(nèi)容與工程管理的實(shí)際發(fā)展方向，這樣在優(yōu)化工程管理工作的過(guò)程之中，才能夠更加具有針對(duì)性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術(shù)專業(yè)化、實(shí)踐化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)所涉及到的領(lǐng)域相當(dāng)之廣，比如說(shuō)計(jì)算機(jī)知識(shí)、電路應(yīng)用、信號(hào)與系統(tǒng)、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計(jì)等，在通信技術(shù)工程管理的相關(guān)專業(yè)上所學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較為普及，但是針對(duì)性較弱，所以在細(xì)化工程管理人才配置的過(guò)程之中，也需要加強(qiáng)其針對(duì)性，提升其實(shí)踐能力，收集實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)通信工程在應(yīng)用上也需要向多樣化與實(shí)用化方向發(fā)展，這不僅僅是滿足市場(chǎng)需求的重要體現(xiàn)，同時(shí)避免應(yīng)用的過(guò)度差異化，這樣能夠便利后期定額計(jì)算的工作[8]。在工程的工序上也要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)范性，與其他的技術(shù)部門以及監(jiān)督部門等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統(tǒng)，來(lái)促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)有序關(guān)系，這一點(diǎn)也是十分必要的。所以細(xì)化通信技術(shù)工程管理的發(fā)展方向，能夠?yàn)楣こ坦芾淼膶?shí)際工作提供發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程管理內(nèi)容的實(shí)際優(yōu)化。

3.5建立完善的通信技術(shù)工程管理評(píng)價(jià)體系

通信技術(shù)工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術(shù)工程管理評(píng)價(jià)體系，來(lái)保障管理工作能夠落實(shí)到位，針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)與報(bào)告，從而由通信企業(yè)上級(jí)對(duì)于工程管理工作進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)不足之處要進(jìn)行指正，設(shè)立明確的績(jī)效機(jī)制，這樣能夠確保工程管理工作有序進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

通信工程本身就具有復(fù)雜性、專業(yè)性較強(qiáng)的基本特征，所以為通信技術(shù)工程管理工作也增添了難度，在進(jìn)行通信技術(shù)工程管理工作的過(guò)程之中，需要在認(rèn)識(shí)目前工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，明確在通信工程之中進(jìn)行工程管理的重要意義。針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，通過(guò)建立完善的管理工作評(píng)價(jià)體系、細(xì)化工程技術(shù)管理發(fā)展方向、提升通信技術(shù)水平、優(yōu)化管理內(nèi)容、完善管理制度等多種方式，滿足社會(huì)的基本通信需求，利用良好的通信工程的實(shí)際建設(shè)，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)通訊行業(yè)的良好發(fā)展。

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作者:謝智興 簡(jiǎn)展鵬