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一、大數(shù)據(jù)在客戶(hù)生命周期管理中的運(yùn)用

客戶(hù)關(guān)系管理是基于對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)的充分分析而進(jìn)行的，作為客戶(hù)關(guān)系管理的重要分支，數(shù)據(jù)處理與分析對(duì)客戶(hù)生命周期管理的重要意義不言而喻。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著數(shù)據(jù)處理工具與軟件的飛速提升，對(duì)客戶(hù)生命周期管理產(chǎn)生了新的革命。各類(lèi)微信、網(wǎng)站等自媒體工具的發(fā)展更是為客戶(hù)生命周期管理注入新的生機(jī)。

(一)大數(shù)據(jù)促進(jìn)精準(zhǔn)化傳播溝通

利用各種數(shù)據(jù)信息的交叉檢索，有助于樓盤(pán)項(xiàng)目尋找目標(biāo)客戶(hù)，并精準(zhǔn)化信息。傳統(tǒng)精準(zhǔn)傳播方式包括短信和DM直郵，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用微信和網(wǎng)站等各種自媒體渠道工具，可以發(fā)送更多直觀互動(dòng)的信息。尤其在企業(yè)已實(shí)現(xiàn)酒店、百貨、地產(chǎn)、消費(fèi)品零售等跨行業(yè)規(guī)模化運(yùn)作的時(shí)候，數(shù)據(jù)的綜合利用顯得尤為重要。通過(guò)將企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和綜合處理，可以確保客戶(hù)資源的共享，更有利于企業(yè)品牌的傳遞，使客戶(hù)在未到訪(fǎng)樓盤(pán)項(xiàng)目售樓處之前，就已經(jīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)力建立信心。

(二)大數(shù)據(jù)有助于客戶(hù)篩選

跟進(jìn)傳統(tǒng)的樓盤(pán)項(xiàng)目客戶(hù)登記方式為紙質(zhì)的上門(mén)客戶(hù)登記本，大部分項(xiàng)目均未實(shí)現(xiàn)上門(mén)客戶(hù)信息的電子化。借助明源軟件、金鵬軟件等銷(xiāo)售軟件及身份證識(shí)別器工具，可以推動(dòng)客戶(hù)信息電子化的錄入，并提升客戶(hù)信息的準(zhǔn)確度。對(duì)客戶(hù)的來(lái)源、性別、職業(yè)、置業(yè)需求等各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總和交叉分析，能提升客戶(hù)的精準(zhǔn)跟蹤，并結(jié)合客戶(hù)的銷(xiāo)售抗性進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售。

(三)利用數(shù)據(jù)化工具維護(hù)

成交業(yè)主滿(mǎn)意度大部分樓盤(pán)項(xiàng)目在客戶(hù)成交后，缺乏有效維護(hù)。在房地產(chǎn)行業(yè)圈層口碑效應(yīng)不可忽視的背景下，客戶(hù)成交往往意味著新的生意的起點(diǎn)。利用數(shù)據(jù)化的工具對(duì)成交客戶(hù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，有利于持續(xù)跟進(jìn)客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)項(xiàng)目的各種反饋，促進(jìn)老帶新的口碑傳播、推薦以及重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，亦可持續(xù)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

(四)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)主需求

維護(hù)隨著建筑科技與智能化的不斷發(fā)展，居住環(huán)境也在不斷升級(jí)。以往的開(kāi)發(fā)商客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，僅到業(yè)主入伙截止。事實(shí)上，業(yè)主入伙居住后，對(duì)業(yè)主居住需求的跟蹤和維護(hù)也是非常重要的。物業(yè)公司可以配合開(kāi)發(fā)商，通過(guò)組織各類(lèi)業(yè)主活動(dòng)，獲知客戶(hù)的需求，例如：搬遷至另一個(gè)城市工作——產(chǎn)生異地置業(yè)的需求；對(duì)目前的居住環(huán)境產(chǎn)生升級(jí)換代的需求——產(chǎn)生新的高檔次項(xiàng)目的購(gòu)買(mǎi)需求等；這些種種需求，都是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)同一品牌樓盤(pán)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)關(guān)系的維系，產(chǎn)生客戶(hù)品牌忠誠(chéng)，對(duì)于規(guī)?；_(kāi)發(fā)的大企業(yè)尤為重要。

二、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)在中國(guó)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，但由于行業(yè)發(fā)展歷程不長(zhǎng)，行業(yè)正處于從粗放式到精細(xì)化開(kāi)發(fā)管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期。客戶(hù)關(guān)系管理尤其是全周期的客戶(hù)生命周期管理，一直是房地產(chǎn)行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的科技浪潮下，如何抓住技術(shù)發(fā)展變革的機(jī)遇，將房地產(chǎn)行業(yè)的客戶(hù)生命周期管理推向新的臺(tái)階，將成為關(guān)注的熱點(diǎn)。

作者：潘曉靖單位：深圳市中航城投資有限公司