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一、樹立“以人為本，安全第一”理念，管理層重視，明確分工，責(zé)任到人

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是公司組織安全生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是生產(chǎn)過程中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司經(jīng)營層充分認(rèn)識(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的重要性，特別是設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性方面，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，專門組織相關(guān)人員對(duì)于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行學(xué)習(xí)，與現(xiàn)有的《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》相結(jié)合。要求安全主管部門聯(lián)合設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理等部門組成推進(jìn)小組，由分管安全的經(jīng)營層擔(dān)當(dāng)組長，分工合作，明確各部門責(zé)任，制定出一整套的可靠、可信、可行的實(shí)施方案，人力資源和財(cái)務(wù)、采購等職能部門，提供充足的人、財(cái)、物等資源予以保證方案的順利實(shí)施。

二、開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)，全員參與

全體員工是創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接參與者，他們安全素質(zhì)的參吃不齊，認(rèn)識(shí)辨別事故隱患的水平和意識(shí)如何，自我保護(hù)意識(shí)怎樣以及應(yīng)急措施得當(dāng)與否直接關(guān)系到安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，因此實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須搞好宣傳和培訓(xùn)工作，努力營造良好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。組織各部門負(fù)責(zé)人參加由專業(yè)咨詢結(jié)構(gòu)的貫標(biāo)培訓(xùn)，以班組為單位展開學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)普及到每位員工。為了讓每位員工深刻感觸到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，公司還專門設(shè)置了安全培訓(xùn)道場(chǎng)，通過安全管理看板、播放視頻影像等設(shè)施進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)。通過專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司推進(jìn)實(shí)施小組進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)。利用分層培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、區(qū)別對(duì)待的培訓(xùn)方式，有的放矢的促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

三、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估活動(dòng)

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，依據(jù)國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)劃分后的各工序或單元進(jìn)行充分危險(xiǎn)源辨識(shí)，推進(jìn)小組成員分基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等項(xiàng)目，進(jìn)行摸底排查，與已有職業(yè)健康安全管理體系中識(shí)別的危險(xiǎn)源相結(jié)合，形成最終辨識(shí)匯總清單。使用LEC等相關(guān)的安全評(píng)價(jià)方法對(duì)危險(xiǎn)源清單進(jìn)行分類，明確清單中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，此項(xiàng)工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的實(shí)際效果，通過P（Plan）計(jì)劃；D（Do）執(zhí)行；C（Check）檢查；A（Action）處理四步驟循環(huán)性對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行由高到低順序的整改，降低安全風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源，維持管理好低風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，使得作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)處在可控的范圍之內(nèi)，給全體作業(yè)人員提供一個(gè)清潔、安全、健康的工作環(huán)境。

四、細(xì)化文控管理，控制風(fēng)險(xiǎn)危害

在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)很多工序或活動(dòng)都沒有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，作業(yè)人員基本是按照自己的習(xí)慣進(jìn)行操作，或則在標(biāo)準(zhǔn)中很難找到明確的操作要領(lǐng)，包括更換工裝夾具等活動(dòng)，特別是異常處置方面，不規(guī)范的作業(yè)是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。安全環(huán)境主管部門依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)修訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》文件中的18個(gè)程序文件，補(bǔ)充制定了3個(gè)新的程序文件。（如：《女工和未成年工保護(hù)制度》、《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度》等）我們?cè)趯?duì)作業(yè)活動(dòng)過程中的觀察，辨識(shí)出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，在不能通過隔離或替代等技術(shù)措施，完全消除活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過文件對(duì)其進(jìn)行管控，使作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，利用“寫我所做，做我所寫”的模式實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，將相關(guān)作業(yè)活動(dòng)文字化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)章制度中進(jìn)行有效的管理，相應(yīng)的降低作業(yè)活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的工序或活動(dòng)、不同的狀態(tài)（正常、異常、維修保全等）制定出可行的作業(yè)流程，讓作業(yè)人員有章可循的進(jìn)行安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

五、深化安全檢查和專項(xiàng)整治

定期實(shí)施自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效通過日常的檢查，是加強(qiáng)安全管理的有效途徑，公司堅(jiān)持開展月度定期檢查、階段性檢查、臨時(shí)抽查等多種檢查方式相結(jié)合。其中周期性的點(diǎn)檢公司經(jīng)營層親自參加，受檢部門“一把手”全程陪同，并介紹部門近期的安全管理工作。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患匯總后，按照定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人等“五定”原則實(shí)施整改。對(duì)于重要危險(xiǎn)源或工程較大的項(xiàng)目整改，EHS部門組織多部門聯(lián)合，適時(shí)召開專題整改討論會(huì)，積極的推進(jìn)隱患整治工作。每月安全環(huán)境改善會(huì)上通報(bào)各部門隱患整改的完成情況，并對(duì)沒有落實(shí)整改的部門進(jìn)行考核，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求每年定期實(shí)施自評(píng)，保障了整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。公司在導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為全過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。并在公司內(nèi)部信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，及時(shí)更新相應(yīng)的考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對(duì)于隱患治理不及時(shí)的部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營層親自進(jìn)行約談。從上而下的嚴(yán)控，使全員安全意識(shí)都得到了提高，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全?！鞍踩?zé)任、重在落實(shí)”，讓我們借著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗！

作者：楊磊單位：安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司