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1.供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.1工作人員疏于管理，安全意識(shí)淡薄

目前所發(fā)生的的供電安全事故中，很大一部分是由于工作人員的安全意識(shí)不高造成的。在廣大農(nóng)村地區(qū)，許多農(nóng)電工文化素質(zhì)低下，缺乏相關(guān)的安全管理能力，他們一味的憑經(jīng)驗(yàn)工作，自以為萬無一失，對安全教育管理嗤之以鼻，甚至十分抗拒企業(yè)安排的安全管理計(jì)劃，因此從思想上九造成了安全意識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)在許多企業(yè)雖然建立了監(jiān)督管理機(jī)制，但現(xiàn)場監(jiān)督仍然是表明工作，工作人員只是形式上的工作，并沒有真正的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，使監(jiān)督小組無法真正起到監(jiān)督的作用，他們大多數(shù)只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)查工作的時(shí)候才有所行動(dòng)，其他時(shí)間都是磨洋工，這樣反而增加了冗員，降低了效率。

1.3供電安保人員瀆職現(xiàn)象普遍

供電局的安保人員很少能夠認(rèn)真履行職責(zé)。許多供電局為了節(jié)省開支，沒有設(shè)立專門的安全員，安全員這一重要職務(wù)是由其他工作崗位上的人員負(fù)責(zé)的，他們常常身兼數(shù)職，必然分身乏術(shù)，對安全管理工作必然不能投入太多精力。況且，即使身兼數(shù)職，工資待遇并沒有比以前多，這導(dǎo)致工作人員的工作熱情受到很大的壓制，工作時(shí)也不會(huì)那么積極，沒有了責(zé)任心和態(tài)度，一切安全工作便失去了應(yīng)有的保障。

2.以人為本的安全管理

企業(yè)的安全管理歸根結(jié)底是管理員工、管理人，這與員工息息相關(guān)，員工是整個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是其賴以生存的根本，因此管理者要堅(jiān)持以人為本的工作理念。既要對員工加強(qiáng)管理、積極培訓(xùn)、定期考核，又要為員工安排合理待遇，以恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄊ蛊涮岣咦陨硭刭|(zhì)，使工作人員以熱情洋溢的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)面對安全管理問題，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.1大力開展安全文化建設(shè)

意識(shí)的力量有時(shí)是十分強(qiáng)大的，一種積極的理念或者文化都要經(jīng)過意識(shí)的交流才能得到真正的傳播和延續(xù)。因此，想要營造良性的安全氛圍，就要不遺余力的將“安全供電，預(yù)防為主”的意識(shí)深深扎根于腦海，以積極的態(tài)度恪盡職守，為安全供電保駕護(hù)航。據(jù)報(bào)道，河北某供電局就根據(jù)這一理念在全局范圍內(nèi)營造了良好的安全理念，管理人員讓員工參加省級舉辦的供電安全知識(shí)技能大賽和“安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”征文活動(dòng)，并通過企業(yè)廣播、網(wǎng)頁、周報(bào)、媒體等多項(xiàng)渠道加強(qiáng)供電安全的宣傳力度，使得供電安全建設(shè)深入到每一位員工的心里。他們還在自己的供電局自建了網(wǎng)站，在貼吧上推出了“安全工作，學(xué)習(xí)型組織職工論壇”這樣的欄目，使其網(wǎng)站逐漸發(fā)展成推崇安全工作生產(chǎn)的文化平臺(tái)，充分推行以人為本原則，使每一位員工都能便利的參與其中，為安全供電提供自己的智慧和建議。

2.2定期開展安全教育培訓(xùn)

員工的職業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)是安全供電的關(guān)鍵因素。各當(dāng)?shù)毓╇娋忠ㄆ趯T工分批分量的開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對一線工作人員的供電技能和安全意識(shí)培養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中，切忌走馬觀花，注重形式，而應(yīng)采取有效手段穩(wěn)抓供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，以操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作為重點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，將員工的操作手段標(biāo)準(zhǔn)程度最大化。此外，還要在培訓(xùn)方法上加以創(chuàng)新，提高員工學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力，并輔以相應(yīng)的考核制度。對于變電運(yùn)行人員還要加強(qiáng)管理，其培訓(xùn)安排更要頻繁進(jìn)行，如每半月開展一次操作票填寫，每月開展一次規(guī)程訓(xùn)練，每兩月一次變電長管理知識(shí)教育，每季度一次規(guī)程考核等，使員工在頻繁的培訓(xùn)和交流中相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息溝通，學(xué)有所得。此外，在培訓(xùn)過程中，要格外重視“兩票三制”的管理方案，調(diào)度程序和消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣，在此精密嚴(yán)細(xì)的培訓(xùn)中，各部門職工能夠形成自我學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)的良性氣氛，在提高員工個(gè)人職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也為整個(gè)供電系統(tǒng)有序安全的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕違章行為

對于供電人員在操作中出現(xiàn)的違章問題，供電總局千萬不可麻痹大意，要將違章這一類不負(fù)責(zé)任的安全隱患作為一項(xiàng)持久戰(zhàn)來克服。供電單位要嚴(yán)格按照《反習(xí)慣考核辦法》來徹底根治違章行為，該項(xiàng)辦法涵蓋60多種違章行為和處理辦法，加大安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，杜絕員工的不良工作狀態(tài)。同時(shí)，在供電現(xiàn)場，還要增加人力物力加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，成立安全巡查隊(duì)伍，對供電人員的操作和組織進(jìn)行安全管理，提高工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也加大安全防護(hù)工作。在檢修現(xiàn)場務(wù)必做到明確工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)等問題。檢查設(shè)備編號(hào)與名稱是否一致，電源是否斷開，帶電設(shè)備距離是否符合相關(guān)要求，檢查的工作范圍是否超過接地線保護(hù)范圍等。此外，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施必須嚴(yán)格建檔，將設(shè)備檢修工作落實(shí)到實(shí)處，除了例行檢查外，對于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)生條件變化的情況下，更要注意增加檢修次數(shù)和頻率，確保萬無一失。每次檢查完畢，要有專門的工作人員記錄在案，使之有跡可循，對于出現(xiàn)問題和隱患的地方，要及時(shí)處理和分析，并通知上級，打印缺陷零件通知表，詳細(xì)記錄監(jiān)察結(jié)果，以做到防患于未然。認(rèn)真貫徹落實(shí)“對標(biāo)”工作和實(shí)施變電站現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對各大變電站的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，使之形成一套高效的現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，為供電安全打下基礎(chǔ)。

3.總結(jié)

綜上所述，供電安全問題是所有供電企業(yè)的基礎(chǔ)問題也是根本問題，安全得不到保障，企業(yè)的生存和利益也就無從談起，若能從以上幾個(gè)方面切實(shí)改進(jìn)安全管理措施，加強(qiáng)安全監(jiān)督工作和管理機(jī)制，必能為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，供電工作的長治久安便指日可待。

作者：黃志誠單位：貴州印江供電局