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1樹立正確的人力資源管理思想

新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理思想已經(jīng)發(fā)生了重要的改變，計劃經(jīng)濟(jì)時期，人力資源管理的重要性并不凸顯，因為當(dāng)時的企業(yè)政府緊密聯(lián)系在一起，有很多重要的人事任免都是通過政府，而企業(yè)中的人力資源管理幾乎沒有任何作用，但是新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實際上就是人才的競爭，尤其是高新產(chǎn)業(yè)，這種人才競爭更加的激烈，由此，人力資源管理逐漸的受到重視。可以說，新經(jīng)濟(jì)時代促進(jìn)了人力資源管理改革與發(fā)展。但是，如何能夠在新經(jīng)濟(jì)時代做好人力資源管理工作一直以來都備受關(guān)注，筆者認(rèn)為首先要樹立正確的人力資源管理思想，即以人為本。因為這種管理思想符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，同時也能夠做到最大程度的尊重人才。以人為本的理念將其融入到人力資源管理中，就是人本管理，換言之，就是將人作為企業(yè)活動管理的中心。新經(jīng)濟(jì)時代也可以稱之為知識經(jīng)濟(jì)時代，促進(jìn)社會發(fā)展的重要要素已經(jīng)有所改變，不再僅僅依賴于資本以及資源，而是知識。新經(jīng)濟(jì)時代所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是以知識投入為主，可以說產(chǎn)品中知識含量越高，其所擁有的價值也就也越高，再加之，知識性的產(chǎn)品具有反復(fù)使用性，每一次使用，消耗的都是其知識性，知識性消耗得越多，其所獲得價值也就越高，因此說，新經(jīng)濟(jì)時展的經(jīng)濟(jì)不僅節(jié)能環(huán)保，而且還具有一定的高效率以及低消耗，但是要想真正的做到這一點(diǎn)，人才不可或缺。新經(jīng)濟(jì)時代，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向了全球化，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需要的資金已經(jīng)不是阻礙發(fā)展的重要因素，因為如果本國沒有足夠的發(fā)展資金，可以向其他國家籌措，因此資金并不是不可解決的資源，人才才是真正的奇缺的資源，一個國家如果科研人員比較少，難以走向世界或者對其他國家的依賴會越來越高，難以真正的發(fā)展起來，也正是如此，人力資源管理的重要性越來越凸顯，努力開發(fā)出更多更有潛力的人力資源已經(jīng)成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其所應(yīng)用的管理思想應(yīng)該適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，人本管理思想完全符合要求，值得嘗試。中國企業(yè)為了能夠在新經(jīng)濟(jì)時代生存與發(fā)展起來，需要轉(zhuǎn)變管理思想，由以物為本改變?yōu)橐匀藶楸?，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，對人進(jìn)行重新的認(rèn)識，最大程度的發(fā)揮出人的價值因素作用；其次，制定不同層次激勵機(jī)制，以便能夠充分的發(fā)揮出各個級別員工的積極性；再次，注重培養(yǎng)員工的精神情操以及文化修養(yǎng)，以便能夠提高其對企業(yè)的認(rèn)同感；第四，提高員工的憂患意識，員工越加安逸，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙，生于憂患，死于安樂，只有憂患意識，才能真正時刻保持著警惕，有所發(fā)展；第五，建設(shè)良好的企業(yè)文化，以使企業(yè)人才之間形成良好的競爭機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制越加優(yōu)良，其外部競爭能力也就越高。

2注重專業(yè)人才建設(shè)

嚴(yán)格意義上講，20世紀(jì)90年代至今，應(yīng)該算作是新經(jīng)濟(jì)時代，這一時代，企業(yè)之間的競爭表面上是速度與效率的競爭，實際上是人才的競爭，因為沒有強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊做支撐，沒有將這些人才合理有效的組織利用起來，企業(yè)的快速度以及高效率將無從談起，企業(yè)也就難以有任何的創(chuàng)新活動，當(dāng)市場發(fā)生任何變化時，也就是不會有任何的應(yīng)用反映能力，由此可見注重專業(yè)人才的建設(shè)，這在新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)發(fā)展來發(fā)展異常重要。每個專業(yè)人才團(tuán)隊的組建應(yīng)根據(jù)具體的任務(wù)、目標(biāo)，從兩類人才中選擇不同的人選，達(dá)到縱向與橫向的和諧，以及在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配。盡管這種矩陣式的人才團(tuán)隊不是一個長期組織，只是服從特定任務(wù)而組建的臨時戰(zhàn)斗隊，但它的效率正是由于避免了那種長期組織合理化、充滿惰性的弊端而產(chǎn)生的。它的組織機(jī)制能充分調(diào)動人才的積極性和激發(fā)人的創(chuàng)新精神。由于這種專業(yè)性團(tuán)隊具有彈性組合的特點(diǎn)，不僅能根據(jù)變化的市場需求和工作任務(wù)隨時隨地組織起來，而且能及時的進(jìn)行合理性調(diào)整，因此，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代市場競爭的需要，也就是說，專業(yè)人才團(tuán)隊具有很強(qiáng)的任務(wù)、環(huán)境適應(yīng)性。

3以戰(zhàn)略培訓(xùn)為核心的人力資源開發(fā)

戰(zhàn)略性培訓(xùn)的重要意義與人力資本形成特點(diǎn)密切相關(guān)。人力資本形成的一個重要特征就表現(xiàn)在它與附著于其上的生命過程伴隨始終，一個人要獲得和維持其從業(yè)所必備的技能，不僅需要十余年長時間學(xué)校教育和職前訓(xùn)練，而且要在其一生各個階段連續(xù)不斷地進(jìn)行各種再教育、再訓(xùn)練，不斷更新舊知識，改造舊技能，通過各種途徑和形式維持、增進(jìn)其人力資本水平?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅造成物質(zhì)資本超常的無形磨損，而且使已經(jīng)受過專門教育訓(xùn)練的合格人力資本隨著時間推移加速貶值。由于知識在技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)上具有很強(qiáng)的擴(kuò)散效應(yīng)和共享性，加之現(xiàn)代通訊技術(shù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)文化知識呈幾何級數(shù)、非線性地迅速膨脹，且更新速度越來越快(現(xiàn)在每3-5年大約就是一個更新周期)。因此，在課程設(shè)置相對穩(wěn)定、學(xué)制年限一定，教學(xué)內(nèi)容難以及時更新的普通學(xué)校體系中受過教育、畢業(yè)合格而走上社會就業(yè)的成人，即使已經(jīng)成為企業(yè)在職人員，為了克服知識老化所造成的種種生存和發(fā)展困境，利用各種機(jī)會接受“繼續(xù)教育”，通過各種形式接受“在職培訓(xùn)”，這自然也就成為企業(yè)人力資本投資和“再生產(chǎn)”的又一重要任務(wù)或使命。

4結(jié)束語

綜上所述，可知對新經(jīng)濟(jì)時代與人力資源管理進(jìn)行思考十分關(guān)鍵，因為這符合現(xiàn)實所需，同時對未來也有一定的幫助，在新經(jīng)濟(jì)時代大背景下，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展的機(jī)遇，人力資源管理工作必定要放在重要地位，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施，比如樹立正確的人才管理理念，同時注重專業(yè)人才的培養(yǎng)等。總之，是圍繞人才而展開活動，如果企業(yè)中有很多的人才，卻沒有有效的組織利用起來，則說明其人力資源管理工作的無效。

作者：婁亞男 單位：呼倫貝爾市公路管理局