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編者按：本論文主要從民營企業(yè)實施國際化經(jīng)營的必要性；我國民營企業(yè)具備走國際化經(jīng)營之路的基本條件；民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略、尋求國際化經(jīng)營的對策等進行講述，包括了有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難、有利于吸取世界先進管理經(jīng)驗,改變民營企業(yè)管理水平落后局面、有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾、有利于提高技術水平使企業(yè)增強國際競爭力、民營企業(yè)具備了一定規(guī)模、較強的競爭力和參與國際化經(jīng)營的條件等，具體資料請見：

[摘要]改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經(jīng)濟運轉等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。民營企業(yè)提升核心競爭力,不僅要挖掘內(nèi)部潛力,還要開辟國際空間;不僅要利用國內(nèi)市場和資源,而且要實施“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國外市場和資源,積極尋求國際化經(jīng)營之路。

[關鍵詞]民營企業(yè);“走出去”戰(zhàn)略;國際化經(jīng)營

我國民營企業(yè)在改革開放30年中取得了長足的發(fā)展,對國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻,僅稅收一項的比重就已經(jīng)超過國有經(jīng)濟。許多地方民營經(jīng)濟稅收占地方財政收入比重的60%,民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中顯示出巨大的活力。但在經(jīng)濟全球化、信息化、高新技術迅速發(fā)展的國際大環(huán)境中,許多跨國企業(yè)都在通過WTO、IMF等國際組織搶占市場,把自己的經(jīng)濟優(yōu)勢轉移出去,或相互滲透,達到占領有利的經(jīng)營市場和獲取最大限度利潤的目的。我國市場已成為WTO協(xié)議中各國經(jīng)濟活躍的舞臺,對我國民營企業(yè)生產(chǎn)和市場必然帶來巨大的沖擊和影響。我國民營企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)企業(yè)的競爭,而且還面臨著國外跨國公司的挑戰(zhàn)。因此,在國內(nèi)外競爭壓力不斷擴大化的新形勢下,民營企業(yè)要發(fā)展壯大,必須擺脫家族化、本土化的傳統(tǒng)狹隘理念,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經(jīng)營之路,這是企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢。

一、民營企業(yè)實施國際化經(jīng)營的必要性

實施“走出去”戰(zhàn)略是我國對外開放提高到一個新水平的重要標志,黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略,就是鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資,帶動商品和勞務出口,形成一批有實力的跨國公司和著名品牌,實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易的互補性合作,共同創(chuàng)造和分享世界經(jīng)濟發(fā)展的碩果。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中,盡管向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經(jīng)濟運轉等方面仍然存在非常突出的問題。只有實施“走出去”戰(zhàn)略,走國際化經(jīng)營之路才能開辟持續(xù)發(fā)展的廣闊前景。

1.有利于解決資金短缺、融資渠道狹窄的困難。當前,民營企業(yè)的融資環(huán)境正在得到改善,但是,民營企業(yè)資金短缺,長期困擾民營企業(yè)的生存與發(fā)展仍是相當普遍的現(xiàn)象。在民營企業(yè)進行二次開發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候,資金的需求與企業(yè)規(guī)模之間的矛盾,將使民營企業(yè)面臨很大的資金周轉的困難。如果再出現(xiàn)將“適度的貨幣政策”轉變?yōu)椤斑m度從緊的貨幣政策”的宏觀政策轉變,民營企業(yè)的財務保障體系,將很難承受資金短缺的壓力。國際化經(jīng)營有利于民營企業(yè)大量引進資金,享受國際各類銀行低息貸款,充分利用國際資本,解決資金短缺的難題。在世界經(jīng)濟全球一體化的形勢下,任何一個國內(nèi)市場都顯得過于狹小,難以擔負研究開發(fā)的投資,從而導致企業(yè)無法達到和保持世界領先地位。目前在許多行業(yè)如汽車、飛機、藥品、半導體芯片等等,一個新產(chǎn)品的研究開發(fā)需投入10億美元左右的費用。如果一個企業(yè)沒有全球性的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡,來分攤上述費用,那就不可能進行必要的新產(chǎn)品開發(fā),從而不會處于領先地位。因此,中國民營企業(yè)要充實資本實現(xiàn)規(guī)模擴張,必須走國際化經(jīng)營之路,國際化經(jīng)營是新時代企業(yè)領先的重要途徑。

2.有利于吸取世界先進管理經(jīng)驗,改變民營企業(yè)管理水平落后局面。管理水平和管理經(jīng)驗,是企業(yè)核心競爭力的基礎。創(chuàng)造世界航空史上一大奇跡,從來沒有虧損過的美國西南航空公司,即使在“9.11事件”發(fā)生后,國際航空業(yè)遭受極大打擊的情況下,從未解雇過任何一位員工,業(yè)績?nèi)跃影袷?其秘訣就在于有科學系統(tǒng)的管理制度和體制。管理大師彼得-德魯克說過,資本主義企業(yè)能在100多年的時間里,由最大規(guī)模只有幾百人的紡織廠發(fā)展成今天擁有幾十萬人的跨國公司,管理起了決定性作用。而我國民營企業(yè)的管理滯后,普遍存在的家族式管理,經(jīng)驗式管理以及領導型管理等,管理體制不健全,家長制,嚴重阻礙管理層有效協(xié)調(diào)和正常運轉,影響決策的科學、快捷形成,限制企業(yè)的快速發(fā)展。而當今在國際化形勢下,家族式管理已經(jīng)不適應時展的要求。我國民營企業(yè)必須融入全球化這一大環(huán)境,走國際化經(jīng)營之路,學習各國先進的管理經(jīng)驗。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

3.有利于吸納和留住人才,解決人力資源匱乏的矛盾。民營企業(yè)在市場競爭中,人力資源匱乏始終是非常突出的問題。由于家庭式管理存在的嚴重弊端,民營企業(yè)經(jīng)營者,家族意識嚴重,表現(xiàn)在外來人才難以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很難發(fā)揮各自的特長和潛能。因而人才在民營企業(yè)之間流動頻率不斷加大。有經(jīng)驗有能力有技術的員工,在民營企業(yè)之間的無序流動,削弱了民營企業(yè)的競爭實力,帶走了企業(yè)的核心技術與市場競爭策略,甚至瓦解了一些企業(yè)的營銷體系,不利于企業(yè)的管理,而國際化經(jīng)營在人才方面對民營企業(yè)提出了更高的要求,國際化企業(yè),跨國公司是人才高度集中的地方,是高素質(zhì)、綜合型人才的聚集地。民營企業(yè)要取得發(fā)展優(yōu)勢,就必須擁有人才優(yōu)勢,要發(fā)展成為國際化的企業(yè),就要走國際化之路,積極吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

4.有利于提高技術水平使企業(yè)增強國際競爭力。我國民營企業(yè)大多數(shù)缺乏自己的核心技術及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。企業(yè)技術水平落后,產(chǎn)品技術含量較低,產(chǎn)品質(zhì)量不高;技術創(chuàng)新意識不強,導致科技成果轉化率低。一些民營企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,只顧眼前利益,寧可隨時跟風轉產(chǎn),也不愿在技術開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)上多投入,以致在市場競爭中經(jīng)常處于劣勢,影響其市場所占份額。我國企業(yè)無論是在產(chǎn)品結構、技術水平、管理水平或是營銷水平等方面都處于較低的經(jīng)營階段,與國外發(fā)達國家相比還相當大的差距。當前我國企業(yè)缺乏國際競爭力的主要原因是設備、技術和管理的落后。而積極實施國際化經(jīng)營,使我國企業(yè)面向世界,積極參與國際市場競爭,學習和利用國外的先進技術、管理經(jīng)驗和營銷手段,有利于盡快形成一批附加值和技術含量較高、成本和質(zhì)量有競爭力的新興產(chǎn)業(yè)和高技術產(chǎn)業(yè),保持和增強我國企業(yè)在全球經(jīng)濟中的競爭力。在國際競爭中不斷拓展自身的發(fā)展空間,提高國際市場的占有率才是我國企業(yè)順應當今世界發(fā)展潮流的正確戰(zhàn)略選擇,因此,國際化經(jīng)營是企業(yè)增強國際競爭力的重要途徑。

二、我國民營企業(yè)具備走國際化經(jīng)營之路的基本條件

企業(yè)國際化經(jīng)營,是企業(yè)融入世界經(jīng)濟,在國際范圍內(nèi)配置產(chǎn)品、資本、技術等生產(chǎn)要素,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟行為。國際化經(jīng)營可分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個層次。內(nèi)向國際化是指以國內(nèi)市場為基地,通過“引進來”,引進產(chǎn)品、技術、管理經(jīng)驗,以此提升企業(yè)的整體技術水平和競爭能力,獲得持續(xù)發(fā)展的動力,并為外向國際化奠定堅實的基礎;外向國際化則是企業(yè)要以國際市場為基地,走“走出去”發(fā)展之道,向國際市場提供產(chǎn)品、技術、資金等生產(chǎn)要素,并以實現(xiàn)生產(chǎn)過程國際化為目標的行為。利用國內(nèi)和國際資源進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化組合,實現(xiàn)跨國進行科技開發(fā)、投資、融資、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)濟活動,積極參與國際交流、國際生產(chǎn)分工,開辟、占領和擴大市場,力爭在國際競爭中使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展空間。

我國民營企業(yè)走國際化經(jīng)營之路具有較大的可行性:

1.民營企業(yè)具備了一定規(guī)模、較強的競爭力和參與國際化經(jīng)營的條件。民營企業(yè)歷經(jīng)近30年的發(fā)展,出口總額到2005年達6043億美元,與2000年1328億美元相比,年均增速35%,中國成為僅次于美國、德國的世界第三貿(mào)易大國,成為外向型經(jīng)濟發(fā)展的新興主力和“走出去”的生力軍。民營企業(yè)外向型經(jīng)營在推動我國外經(jīng)貿(mào)整體戰(zhàn)略的實施、促進外貿(mào)出口、拉動民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面作出了重要貢獻。如福建泉州民營企業(yè)的典型,安踏體育用品有限公司,創(chuàng)建了中國體育用品領先品牌,安踏運動鞋、運動服裝遠銷東南亞、俄羅斯等多國。2007年11月僅一個月在越南河內(nèi)建立的專賣店銷售額就達1.3萬美元,預計2009年在越南建10個專賣店。2007年7月在塞爾維亞首都貝爾格萊德專賣店開業(yè)。民營企業(yè)在出口銷售、境外辦廠以及與外商合資合作經(jīng)營等積累了經(jīng)驗,增強了國內(nèi)外市場競爭的能力。目前,民營企業(yè)外向型經(jīng)營已成為我國外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的重要組成部分和外貿(mào)出口的重要增長點。隨著外向型經(jīng)濟的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定規(guī)模和一定競爭力的民營企業(yè),參與國際化經(jīng)營已經(jīng)具備了一定條件。那些發(fā)展速度較快、實力較強的企業(yè)所具備的實力可以與國際企業(yè)進行競爭和抗衡。在經(jīng)濟全球化和中國加入世界貿(mào)易組織這一機遇和挑戰(zhàn)并存的大形勢下,民營企業(yè)在具備一定規(guī)模的基礎上,要緊緊把握國際化經(jīng)營的優(yōu)勢,利用廣闊的市場和豐富的資源,走出國門,走向世界,積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.民營企業(yè)通過參與國際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間。隨著民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大,民營企業(yè)要做大做強,必須通過參與國際分工與合作,為自己贏得發(fā)展空間。民營企業(yè)可通過廣泛的合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務及在海外投資等方式,融入到世界大市場中,成為世界經(jīng)濟體系的有機組成部分。根據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)和中國民營研究會組織的第五次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查顯示,多數(shù)民營企業(yè)都有參與外向型經(jīng)濟的愿望。有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著手同海外合資合作,近30%的企業(yè)打算在今后三、五年內(nèi)與海外合資合作。民營企業(yè)要做強做大,為自己爭取盡可能大的生存空間,這是現(xiàn)在的民營企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的最大目標。

3.民營企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力,為走向世界,進行國際化經(jīng)營提供了條件。民營企業(yè)因其內(nèi)部環(huán)節(jié)相應較少,能更靈活、更敏捷地適應市場變化,對外部環(huán)境的改變及時做出有利于企業(yè)的反應,在管理上具有效率優(yōu)勢,使其能根據(jù)市場的需求變化迅速組織生產(chǎn),適應性快,靈活性強,準備期短。民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新,更有責任感。他們能大膽地把握機會,及時了解企業(yè)的需要,為企業(yè)改進產(chǎn)品、服務、工藝和管理作出積極努力。因而民營企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力,這為民營企業(yè)走向世界,進行國際化經(jīng)營提供了條件和可能。

隨著中國加入世界貿(mào)易組織,中國企業(yè)已經(jīng)越來越強烈地感到國內(nèi)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的聯(lián)系進一步緊密與加強。加入WTO之后,無論企業(yè)是否愿意參與國際市場的競爭,都不可避免地要面對外國企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)。中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生巨大變化,迫使民營企業(yè)要積極地“走出去”。因此,國際化經(jīng)營將是我國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中謀求生存和發(fā)展的必然選擇。

三、民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略、尋求國際化經(jīng)營的對策

1.培育世界市場意識,掌握市場規(guī)則,主動融入經(jīng)濟全球化。我國民營企業(yè)要真正融入世界經(jīng)濟中,必須樹立“世界意識”、“規(guī)則意識”。民營企業(yè)員工,尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者必須全面了解、掌握和運用市場競爭中的國際規(guī)則,樹立市場意識、法制意識、效率意識、精品意識,調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,推進企業(yè)國際化。以國際市場的需求為導向,面向世界生產(chǎn),建立具有世界競爭力的生產(chǎn)基地,推動生產(chǎn)國際化;開放市場,利用外資,建立國際化的融資體系;引進先進技術,充分利用國際資源,建立國際化的技術服務體系等,為民營企業(yè)走向國際市場創(chuàng)造基礎條件。

2.注重科技進步,提高民營企業(yè)技術水平和核心競爭力。民營企業(yè)實施國際化經(jīng)營,必須形成以高新技術為先導、先進適用技術為主體、一般實用技術和傳統(tǒng)技術并存的多層次技術體系。我國民營企業(yè)由于發(fā)展起點低,技術水平落后,勞動力素質(zhì)低,要促進我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營,應更加注重科技進步,提高民營企業(yè)技術水平和核心競爭力,努力使骨干企業(yè)普遍采用國際同期的先進適用技術,裝備水平達到或接近同期國際先進水平;傳統(tǒng)技藝與高新技術相結合,開發(fā)利用微電子、信息、生物工程、新材料等高新技術等,使產(chǎn)品科技含量達到世界領先水平,堅持以質(zhì)取勝原則。

3.加強新產(chǎn)品的研究開發(fā),實施品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略,有利于促進經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的顯著提高。民營企業(yè)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加品種、開發(fā)應用高新技術,綜合利用等方面達到國內(nèi)先進水平,就要形成一批有市場競爭力的品牌產(chǎn)品,加強新產(chǎn)品的研究開發(fā),提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。當前,國際市場競爭的一個重要特點,即企業(yè)之間已經(jīng)從成本競爭逐步進入到技術競爭、服務競爭。因此,私營企業(yè)既要充分利用科技創(chuàng)新發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè),又要注重用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尤其要加大新產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量,同時不斷改善售后服務質(zhì)量,提高服務水平,創(chuàng)建知名品牌,在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4.堅持以人為本,培養(yǎng)適合國際化經(jīng)營的人才隊伍。為了適應國際化競爭的需要,民營企業(yè)必須以人為本,進行組織制度、管理體制以及用人機制等方面的改革與創(chuàng)新,才能夠吸引和留住更多的優(yōu)秀人才,以解決嚴重制約企業(yè)國際化經(jīng)營的人才問題。同時,要注重培養(yǎng)和選拔熟諳技術、外語、經(jīng)濟商務、涉外政策的復合型人才和具有國際貿(mào)易、國際金融、國際投資、高新科技、法律、財務會計等知識的專業(yè)人才,組建一支適合國際化經(jīng)營的人才隊伍。當今世界的競爭是人才的競爭,要把握企業(yè)發(fā)展的關鍵,就要堅持以人為本,選好人才,留住人才,用好人才。培養(yǎng)適合國際化經(jīng)營的優(yōu)秀人才隊伍。

5.政府要為民營企業(yè)國際化經(jīng)營營造良好的宏觀環(huán)境。政府在宏觀管理上,要認真行使其規(guī)范引導、提供服務的職能,為民營企業(yè)創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。積極引進和利用外資,完善市場環(huán)境、金融環(huán)境和社會保障環(huán)境等,廣泛開展對民營企業(yè)的信息、金融和法律等方面的服務。幫助民營企業(yè)明晰產(chǎn)權界定,尤其是解決民營企業(yè)的融資和投資問題,要給予適當?shù)恼叻龀?幫助解決民營企業(yè)發(fā)展所需資金,為民營企業(yè)國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

總之,民營企業(yè)要培育核心競爭力,必須實施“走出去”戰(zhàn)略,尋求國際化經(jīng)營途徑,利用民營企業(yè)特殊優(yōu)勢,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、采用高新技術,創(chuàng)建知名品牌產(chǎn)品,在營銷機制、企業(yè)文化等方面不斷創(chuàng)新,打造企業(yè)核心競爭力。利用兩個市場、兩種資源,加強與國際市場的融合與接軌,開展國際競爭與合作,在激烈的國際競爭中使民營企業(yè)作大作強,為中國經(jīng)濟騰飛顯示出巨大威力。