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1企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.1企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)模糊企業(yè)設(shè)立會計(jì)管理體系的目標(biāo)是為了借助會計(jì)管理工作幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，但是企業(yè)只注重了企業(yè)利潤，不去考慮會計(jì)管理工作的發(fā)展情況，沒有為會計(jì)管理工作制定明確的發(fā)展目標(biāo)。由于會計(jì)管理工作發(fā)展方向的模糊，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)管理的發(fā)展處于一種長期失衡狀態(tài)，一直處于不平衡的發(fā)展過程中，從而不利于企業(yè)會計(jì)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會計(jì)工作的目標(biāo)如果只是某方面的利益，而不綜合考慮企業(yè)情況的話，也往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡，不利于企業(yè)的全面綜合發(fā)展，嚴(yán)重時如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，整個企業(yè)的發(fā)展都將受到損害。

1.2會計(jì)管理缺乏秩序由于企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)缺失，企業(yè)的發(fā)展方向定位不準(zhǔn)，再加上有些企業(yè)的高層對于企業(yè)管理、會計(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體制形同虛設(shè)。管理體制不完善，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)管理工作不能正常展開，秩序混亂，企業(yè)即使設(shè)定了發(fā)展目標(biāo)也將無從實(shí)現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)體制也不斷健全，淺談企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略楊穎兗州煤業(yè)榆林能化有限公司719000這些都為企業(yè)的發(fā)展拓寬的空間，并且滋生出一些全新的行業(yè)，有些企業(yè)主或者內(nèi)部職工看到這些廣闊的發(fā)展空間，為了自己的私人利益就開始利用職務(wù)之便挪用公款、企業(yè)會計(jì)賬目記錄不清，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時間延長，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)人員工作量的增加。會計(jì)工作人員由于長期處于這種混亂管理的局面之下，慢慢就變得不再敏感，職業(yè)道德素質(zhì)降低，不再進(jìn)行會計(jì)精細(xì)化核算。這樣就在企業(yè)形成一種惡性循環(huán)，混亂的管理體制破壞了正常的會計(jì)管理工作，會計(jì)管理工作破壞之后又為企業(yè)不正常的管理提供了便利。從而這種混亂的會計(jì)管理制度和管理環(huán)境，引發(fā)了企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3會計(jì)管理手段滯后目前，市場經(jīng)濟(jì)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)體制和理念也不斷深入人心，但是我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷并不能在短短30多年完全抹去，所以很多企業(yè)在管理上仍然會采用傳統(tǒng)的管理理念和方法，使得企業(yè)管理不能完全和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時，一些企業(yè)管理者思想保守，自主變革意識較差，再這些企業(yè)管理者一般對企業(yè)的會計(jì)管理管理工作不夠重視，會計(jì)管理在這些企業(yè)中是薄弱環(huán)節(jié)。

2企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

針對上述會計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行控制。

2.1明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理工作的正常進(jìn)行必須要以明確的方向和目標(biāo)為支撐。首先，企業(yè)要定期對會計(jì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)理念，明確現(xiàn)代會計(jì)管理的目標(biāo)，為企業(yè)的正常穩(wěn)健發(fā)展打下基礎(chǔ)。其中，會計(jì)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展空間以及目前大的市場環(huán)境相結(jié)合，并且將兩者促成一個有機(jī)結(jié)合體。所以，企業(yè)會計(jì)管理的目標(biāo)首先要和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。隨著我國對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步調(diào)整和完善，會計(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向也要向更高層次邁進(jìn)，這是企業(yè)和會計(jì)管理工作適應(yīng)時展的需要。

2.2健全和完善企業(yè)會計(jì)管理秩序針對目前企業(yè)會計(jì)管理中的秩序混亂現(xiàn)象，首先，改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)行一次全面徹底的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位職責(zé)明確活動，明確企業(yè)管理人員和企業(yè)會計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，建立相互監(jiān)督和制約的監(jiān)督管理體系。其次，還要有針對性的建立相應(yīng)的事前、事中和事后控制機(jī)制，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

2.3健全和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制企業(yè)的會計(jì)管理工作中，能夠抵御會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是監(jiān)督機(jī)制的完善與否，如果企業(yè)擁有健全完善的會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，那么企業(yè)的會計(jì)工作很容易進(jìn)行，同時也能引導(dǎo)企業(yè)的會計(jì)、財(cái)務(wù)工作步入正軌。從企業(yè)管理的角度對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以從以下幾個方面入手：

（1）健全和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在健全和完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制中，充分的采用內(nèi)部審計(jì)是主要的監(jiān)督途徑。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)時，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，并且這些審計(jì)人員要采用科學(xué)的審計(jì)方法對企業(yè)現(xiàn)階段的會計(jì)和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行客觀評價，從第三者的角度為企業(yè)提供可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價，讓企業(yè)認(rèn)識目前企業(yè)會計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題，工作人員應(yīng)及時上報(bào)企業(yè)管理人員和會計(jì)主管人員，以便會計(jì)主管和企業(yè)高層管理人員能夠及時采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用發(fā)揮到最大。

（2）完善外部監(jiān)督機(jī)制為了完善企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和家監(jiān)督機(jī)制，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)和監(jiān)督一般都是企業(yè)內(nèi)部人員完成，對于問題的敏感性較差，起到的作用有限，因此在進(jìn)行會計(jì)管理時還要特別注意外部監(jiān)督機(jī)制的健全和完善。企業(yè)在健全和晚上內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制時，一定要注意地方政府和相關(guān)會計(jì)職能部門的發(fā)展動向，充分利用這兩種機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮的作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，減少企業(yè)內(nèi)部和社會利益沖突。

（3）強(qiáng)化員工素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才目前，我國國內(nèi)企業(yè)在招聘相關(guān)會計(jì)管理人員時，要求較低，員工專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)不高，有的甚至達(dá)不到從業(yè)資格。因此，企業(yè)的人力資源管理部門要十分重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)，增多在職培訓(xùn)的機(jī)會和次數(shù)，保證會計(jì)管理人員的工作能力，使其擁有高水平的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高效、快速、準(zhǔn)確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可能。

3結(jié)語

由以上分析研究不難發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)管理中存在諸多問題，為了應(yīng)對企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該從會計(jì)基礎(chǔ)研究做起，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，深度挖掘產(chǎn)生會計(jì)和財(cái)務(wù)問題原因，然后采取措施及時解決，最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

作者：楊穎單位：兗州煤業(yè)榆林能化有限公司