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一、當前我國企業(yè)管理與決策機制現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)經營管理激勵機制缺乏針對性。企業(yè)在開展經營管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對較多，同時每個員工的個性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當結合企業(yè)員工實際需求，結合企業(yè)員工的個性特點以及心理需求的變化，確保制定經營管理激勵機制實施效果，以調動企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項生產經營活動的順利開展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實施經營管理激勵機制激勵時，并未全面結合結合員工的個性特征，使得制定的經營管理激勵機制缺乏員工心理需求的滿足和實現(xiàn)，導致制定出的激勵機制缺乏針對性，無法在企業(yè)經營管理中發(fā)揮實際效果。

第二，未能科學定位經營管理中激勵機制。目前，很多企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，未能科學定位經營管理中激勵機制，使得企業(yè)制定的經營管理激勵機制存在科學性與合理性相對不足問題。一些企業(yè)在制定經營管理激勵機制前，并未對制定機制的可行性進行深入的調研，僅僅通過調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果進行制定實施并進行經營管理應用，導致企業(yè)制定的經營管理激勵機制在實際應用過程中存在的問題得不到及時、有效反饋，直接影響著經營管理激勵機制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經營管理激勵機制的科學性有待進一步完善。

第三，企業(yè)經營管理中激勵機制效率不高。目前，我國很多企業(yè)制定的經營管理激勵機制對于企業(yè)生產經營與管理發(fā)展的長期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經營管理激勵機制甚至對企業(yè)的經營管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經營管理激勵機制效率不高。很多企業(yè)制定的經營管理激勵機制中大多以物質激勵為主，這種激勵機制與措施雖然在一定時期內能夠積極調動員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質激勵不利于企業(yè)以及員工的長期發(fā)展，容易導致企業(yè)員工形成以物質基礎作為標準的價值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵決策影響因素

第一，物質激勵。企業(yè)制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業(yè)制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現(xiàn)激勵最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內容、工作目標以及工作安全內容組成。企業(yè)工作目標明確、工作內容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內容組成。企業(yè)生產經營中，工作環(huán)境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項經營管理工作中，能夠對員工心理產生重要影響。員工只有在對其所處的工作環(huán)境認同之后，才能對工作產生熱情，調動工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產經營中的核心要素，對于其他各項生產經營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業(yè)的物質激勵、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發(fā)展、晉升的機會，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發(fā)展激勵因素是企業(yè)經營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經營管理激勵機制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個性特征和心理需求

企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實際個性特征和心理需求，提高企業(yè)經營管理激勵機制的針對性，確保企業(yè)經營管理激勵機制實施效果。企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當采用企業(yè)實際經營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業(yè)激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業(yè)經營管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學制定經營管理激勵機制

企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當科學制定經營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經營管理激勵機制在企業(yè)經營管理應用中提升和促進企業(yè)的經營管理發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經營管理水平的促進提升。企業(yè)在制定經營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業(yè)開展經營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經營管理激勵機制。同時，企業(yè)也應當注重激勵機制實施前后企業(yè)經營管理情況的對比，對企業(yè)經營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業(yè)對經營管理激勵措施及時優(yōu)化和改進。

(三)有機結合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，為了確保經營管理激勵機制的針對性和實用性，企業(yè)應當有機結合企業(yè)先行的各項管理制度，全面考慮企業(yè)的長期經營管理發(fā)展目標，促進企業(yè)經營管理水平的提升和企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當堅持全面調動企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動企業(yè)的長期有利發(fā)展為目的，及時優(yōu)化和改進經營管理激勵機制中對企業(yè)的生存、發(fā)展產生不利的作用和影響的內容，采用多種激勵方式，充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮經營管理激勵機制的實際效果，提升企業(yè)經營管理水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

目前，我國企業(yè)經營管理中激勵機制仍然存在著缺乏相針對性、未能科學定位激勵機制以及企業(yè)經營管理中激勵機制效率不高等薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在制定經營管理激勵機制時，應當全面考慮物質激勵、工作本身、工作環(huán)境以及員工發(fā)展等因素，注重員工個性特征和心理需求，同時科學制定經營管理激勵機制，并有機結合企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經營管理中激勵機制效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：魏京京單位：平高集團有限公司