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【摘要】隨著我國信息化的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，使人們的生活更為便利和高效。在大數(shù)據(jù)時代，在人們工作和生活的各個方面均產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)信息。電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需要依賴大量的數(shù)據(jù)信息，能否在數(shù)據(jù)信息當(dāng)中完成對重要數(shù)據(jù)的提取是當(dāng)前影響企業(yè)所作決策的因素之一。如何對數(shù)據(jù)庫中的信息加以整理、分析和運(yùn)用是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該思考的重要問題。論文對大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并對電子商務(wù)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；電子商務(wù)企業(yè)；預(yù)算管理

1引言

當(dāng)前，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的步伐正在穩(wěn)步向前，跨境貿(mào)易電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了更快發(fā)展。隨著信息時代的到來，各行各業(yè)都在努力尋求與互聯(lián)網(wǎng)建立更好互動關(guān)系的方法。全球跨境電子商務(wù)市場潛力巨大，是我國外貿(mào)增長的新引擎。大數(shù)據(jù)時代來臨與市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，讓各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)源以迅猛趨勢開始增長，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)對比以往變得更加復(fù)雜，所以在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中完成數(shù)據(jù)提取就是一種必要手段[1]?；诖髷?shù)據(jù)視角，對電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理這項(xiàng)工作來說，不僅是對數(shù)據(jù)信息作出整理與收集，更為關(guān)鍵的是怎樣對所收集的數(shù)據(jù)信息作出進(jìn)一步細(xì)化與提取，并逐步把提取出的數(shù)據(jù)信息與預(yù)算管理這項(xiàng)工作有機(jī)融合，進(jìn)而改變原來數(shù)據(jù)分析模式中所存在的不足，確保電子商務(wù)企業(yè)能夠順利開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

2電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2.1重視程度不夠

電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制這項(xiàng)工作時，應(yīng)該將戰(zhàn)略指標(biāo)作為主要依據(jù)，同時，依據(jù)自身目前的內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)之后的運(yùn)營管理作出合理規(guī)劃，并對預(yù)算管理這項(xiàng)工作予以足夠重視[2]。然而就當(dāng)前情況而言，一些電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算管理仍不夠了解，企業(yè)本身預(yù)算管理方面的意識較為淡薄，很難為預(yù)算管理這項(xiàng)工作的落實(shí)創(chuàng)造好環(huán)境[3]。例如，一些電子商務(wù)企業(yè)沒有設(shè)立對應(yīng)的預(yù)算管理崗位，預(yù)算管理這項(xiàng)工作基本上是由財(cái)務(wù)人員兼職完成，但是由于一些財(cái)務(wù)工作人員本身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，很難勝任預(yù)算管理這項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作開展出現(xiàn)困難。企業(yè)中預(yù)算工作的落實(shí)缺少應(yīng)有的人才保障，預(yù)算管理這項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)程勢必遭受阻礙。

2.2預(yù)算編制觀念存在滯后性

針對當(dāng)前情況而言，大部分電子商務(wù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作時都存在預(yù)算編制不夠完整的現(xiàn)象[4]。從最初的預(yù)算編制觀念來說，觀念與企業(yè)具體的發(fā)展要求并不符合，并沒有意識到企業(yè)發(fā)展需求及其內(nèi)外部環(huán)境的變化，把大部分精力都放到了短期利益上，很難達(dá)成企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作期間，被傳統(tǒng)的預(yù)算編制觀念所影響，通常運(yùn)用增量預(yù)算這種手段來完成預(yù)算編制，應(yīng)用該方法即使具有較高的簡便性，但極易使預(yù)算與企業(yè)具體情況不相符，進(jìn)而影響最終的編制成效，難以對企業(yè)發(fā)展起到一定的正面作用。此外，一些企業(yè)在開展預(yù)算編制這項(xiàng)工作期間，在工作上的精細(xì)程度不夠，通常情況下，運(yùn)營成本是企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)的成本，應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的實(shí)際收入進(jìn)行科學(xué)配比，可見營業(yè)成本與營業(yè)收入直接相關(guān)。但這種較為單一的預(yù)算編制手段已無法滿足企業(yè)目前發(fā)展的要求，進(jìn)而限制企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

2.3預(yù)算執(zhí)行不到位

對比來說，當(dāng)前國內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)仍處在起步階段，企業(yè)中的管理資源及其制度仍然需要持續(xù)進(jìn)行完善與優(yōu)化。在進(jìn)行預(yù)算管理時，一些企業(yè)存在監(jiān)管不力情況，預(yù)算執(zhí)行效果也無法得到保障[5]。首先，一些電子商務(wù)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作存在不足之處，對于個別項(xiàng)目的預(yù)測缺少有力的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)用的執(zhí)行方式；其次，一些電子商務(wù)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算中沒有完善的制度予以支撐，不同層級的預(yù)算目標(biāo)難以得到有效執(zhí)行，通過財(cái)務(wù)核算這項(xiàng)工作難以展現(xiàn)出企業(yè)目前的運(yùn)營情況；最后，一些電子商務(wù)企業(yè)并沒有對預(yù)算執(zhí)行的整個過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，造成其很難及時了解并掌握預(yù)算執(zhí)行的情況，難以快速察覺預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中所存在的問題，同時，未及時對預(yù)算作出相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況無法得到保障。

2.4預(yù)算考核的合理性不足

預(yù)算編制這項(xiàng)工作在具體落實(shí)當(dāng)中不可避免地會遇到一些問題，這就需要企業(yè)對于預(yù)算考核體系予以監(jiān)督和調(diào)整。當(dāng)前，國內(nèi)電商企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理這項(xiàng)工作時，最終結(jié)果通常會和最初預(yù)算目標(biāo)存在一定差異，同時，對預(yù)算結(jié)果的考核體制也較為模糊，如只重視達(dá)標(biāo)情況，并不重視完成所經(jīng)歷的過程及其最終質(zhì)量[6]，這樣一方面極易造成預(yù)算落實(shí)存在偏差；另外一方面難以真正發(fā)揮出考核制度所具有作用。

2.5預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合

電商企業(yè)在開展預(yù)算管理這項(xiàng)工作時，需要將企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作主要依據(jù)，依據(jù)目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢，對于企業(yè)未來發(fā)展愿景作出進(jìn)一步預(yù)測與規(guī)劃。但是當(dāng)前一些電商企業(yè)對這部分工作并沒有落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理所具有的作用難以有效展現(xiàn)，最終對于電商企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了很大阻礙。

3大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

3.1深化思想認(rèn)識，更新預(yù)算理念

在新時代下，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)放眼未來，認(rèn)識到自身發(fā)展離不開預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，從而樹立先進(jìn)管理意識對預(yù)算管理工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，借助過渡預(yù)算理論與日常預(yù)算管理工作的有效結(jié)合，將各階段預(yù)算管理水平實(shí)現(xiàn)有效提升。由于過渡預(yù)算理論的融入可以讓預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化特征，結(jié)合市場變化趨勢來調(diào)整預(yù)算管理工作內(nèi)容與整體管理方向，讓工作極具針對性與可行性。因此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)不斷深化調(diào)整思想認(rèn)識，運(yùn)用先進(jìn)預(yù)算理念與理論解決以往預(yù)算管理工作中暴露出的諸多問題，提高各部門自身數(shù)據(jù)處理能力，為整體管理能力的同步提升夯實(shí)基礎(chǔ)[7]。具體而言，一是電子商務(wù)企業(yè)結(jié)合各階段發(fā)展需求建立起具有專業(yè)性和高水平的預(yù)算管理部門，從而將先進(jìn)理念與日常預(yù)算管理工作做到有機(jī)結(jié)合，營造出有利的工作環(huán)境；二是為預(yù)算管理部門配備足夠工作人員，同時進(jìn)行多元培訓(xùn)，保證工作人員能夠秉持先進(jìn)理念對工作進(jìn)行極大程度創(chuàng)新，完成不同難度的預(yù)算管理工作，并且能夠規(guī)范自身行為，減少人為操作失誤，讓企業(yè)的預(yù)算管理工作具有準(zhǔn)確性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作質(zhì)量的大幅提升。

3.2秉承編制原則，加強(qiáng)制度建設(shè)

在各階段預(yù)算工作中，電子商務(wù)企業(yè)必須帶著前瞻性思維，加大先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度，同時，秉承科學(xué)編制原則，高質(zhì)量完成預(yù)算編制任務(wù)，從而有效提升最終預(yù)算執(zhí)行效果。為此，電子商務(wù)企業(yè)必須對預(yù)算編制工作予以高度重視，從而規(guī)范預(yù)算行為，相關(guān)工作人員會謹(jǐn)遵自上而下的編制原則，運(yùn)用不同預(yù)算方式完成預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)分權(quán)方式與集權(quán)方式的科學(xué)統(tǒng)一，保證預(yù)算編制工作極具科學(xué)性與合理性[8]。在此基礎(chǔ)上，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場供求關(guān)系的不斷變化和發(fā)展實(shí)際需求等情況，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，避免預(yù)算剛性化，減少影響預(yù)算管理工作的各類因素。因此，電子商務(wù)企業(yè)需要對管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，讓制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，電子商務(wù)企業(yè)需要根據(jù)工作人員實(shí)際工作情況完成管理制度的科學(xué)制定，鼓勵全員參與大數(shù)據(jù)時代下的預(yù)算管理工作創(chuàng)新，保證各階段預(yù)算管理整體質(zhì)量得以持續(xù)提升；另一方面，基于內(nèi)部管理的信息化發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算管理工作落實(shí)情況，及時對各階段發(fā)展目標(biāo)作出靈活調(diào)整，極大地促進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，同時，保證預(yù)算管理工作更加規(guī)范。

3.3借助先進(jìn)技術(shù)，加快信息整合

在大數(shù)據(jù)時代下，資金能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為電子商務(wù)企業(yè)需要進(jìn)一步探討的課題。在預(yù)算管理工作的創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)大膽地將各階段的預(yù)算管理工作融入不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)，一方面，可以將企業(yè)自身管理水平提升到一個新高度；另一方面，可以讓企業(yè)投入資金得到統(tǒng)一與高效化管理，切實(shí)有效提高資金整體利用率，保證資金分配與后續(xù)使用的安全性。為此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)借助各種先進(jìn)技術(shù)，加快信息化建設(shè)工作，通過建立財(cái)務(wù)共享中心落實(shí)信息化預(yù)算管理方案。企業(yè)可以在共享中心對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，借助共享共用方式讓管理呈現(xiàn)出統(tǒng)一化與高效化特征，不僅最大限度地減少企業(yè)各階段運(yùn)行的整體成本，也讓企業(yè)走入市場化發(fā)展道路。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用下，將內(nèi)部與外部環(huán)境有效結(jié)合，依托數(shù)據(jù)高效共享挖掘出各類信息當(dāng)中極具應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)，保證預(yù)算管理工作極具深入性與可行性，將電子商務(wù)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。企業(yè)管理人員能夠根據(jù)信息數(shù)據(jù)對比與全面化分析，對不同時期決策活動內(nèi)容及形式進(jìn)行針對性優(yōu)化，同時，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求來改善電子商務(wù)企業(yè)原有的預(yù)算管理制度，讓信息化建設(shè)腳步得以加快，為預(yù)算管理水平的持續(xù)提升發(fā)揮最大化的推動作用。

3.4緊抓時代特點(diǎn)，加大投入力度

為跟上時展步伐，電子商務(wù)企業(yè)需要從海量信息中通過敏銳洞察力挖掘出極具價(jià)值的重要信息，只有這樣才能為預(yù)算管理工作優(yōu)化指明方向，進(jìn)而保證各階段經(jīng)營決策具有一定的可行性與準(zhǔn)確性，減少影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)外部影響因素。由此可見，數(shù)據(jù)挖掘能力的強(qiáng)化尤為重要，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)緊抓時代特色，結(jié)合新時期下預(yù)算管理工作的真實(shí)需求，強(qiáng)化各階段管理能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性落實(shí)，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確與合理預(yù)測。具體而言，一是結(jié)合自身發(fā)展中遇到的各類問題，安排開展相應(yīng)工作，選用與自身管理需求相契合的數(shù)據(jù)技術(shù)，從而基于自身管理優(yōu)勢發(fā)揮出數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)有作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠在具有冗雜性的數(shù)據(jù)中獲得所需信息，為預(yù)算管理工作的優(yōu)化方向，減少資源的過度浪費(fèi)。二是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌全局，認(rèn)識到數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)乎自身信息挖掘能力的持續(xù)提升，安排人力、物力投入，從源頭上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的科學(xué)與全面控制。三是企業(yè)對數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)進(jìn)行及時更新，投入相應(yīng)資金對所需電子設(shè)備做到及時更換，重視技術(shù)人才的多元培養(yǎng)，讓先進(jìn)技術(shù)能夠在優(yōu)秀人才的使用下發(fā)揮出最大功效。管理人員可以在先進(jìn)技術(shù)的幫助下對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行收集，篩選出與預(yù)算管理工作相關(guān)的各類數(shù)據(jù)。例如，在預(yù)算管理中，一旦產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以第一時間對其進(jìn)行收集并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容完成科學(xué)分類，提高數(shù)據(jù)處理的整體速度，也讓數(shù)據(jù)保存極具安全性，為日后預(yù)算管理工作的有序與高效開展奠定基礎(chǔ)，最終有效提升預(yù)算管理能力。

3.5構(gòu)建評價(jià)體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

傳統(tǒng)預(yù)算管理在大數(shù)據(jù)時代暴露出諸多問題，不能滿足電子商務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求，所以應(yīng)建立起預(yù)算評價(jià)體系，從而在根本上有效提升各階段預(yù)算執(zhí)行效果，為動態(tài)管理的細(xì)致化落實(shí)提供推動力。具體而言，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)對評價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，收集每項(xiàng)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過對比與分析等方式對預(yù)算工作執(zhí)行質(zhì)量作出合理評價(jià)。例如，收集與分析預(yù)算執(zhí)行期間的工作數(shù)據(jù)，特別是對突發(fā)事件處理情況進(jìn)行匯總，對危機(jī)應(yīng)對能力增強(qiáng)提供幫助，有效規(guī)避發(fā)展中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡法完成財(cái)務(wù)、運(yùn)營等多個方面的評價(jià)，對比執(zhí)行結(jié)果并找到與預(yù)算目標(biāo)存在的差距。例如，參照不同工作內(nèi)容，將影響基礎(chǔ)預(yù)算工作的各類因素與平衡計(jì)分卡法有效結(jié)合，從而為作業(yè)鏈優(yōu)化提供有力支持。此時，電子商務(wù)企業(yè)可運(yùn)用云平臺完成數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測，保證部門與企業(yè)評價(jià)的全面性與真實(shí)性。企業(yè)可以結(jié)合自上而下的方式完成預(yù)算的動態(tài)化管理，走出以往固式管理思維，將預(yù)算管理納入階段性規(guī)劃，保證管理極具動態(tài)化與針對性。例如，部分企業(yè)可以對現(xiàn)有評價(jià)工作進(jìn)行優(yōu)化，做到與年度預(yù)算規(guī)劃方案落實(shí)需求相契合。在此基礎(chǔ)上，管理人員根據(jù)預(yù)期目標(biāo)完成近期業(yè)績考核，通過數(shù)據(jù)技術(shù)分析考核結(jié)果，掌握近期工作中的不足及出現(xiàn)的各類問題，從而制定相應(yīng)解決策略，保證工作調(diào)整更加可行，有利于實(shí)現(xiàn)長期或者短期的發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下的市場競爭較為激烈，電子商務(wù)企業(yè)若想得到持續(xù)性發(fā)展，必須對預(yù)算管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能緊抓時代特色，尋找健康與穩(wěn)步發(fā)展的多條途徑，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，將企業(yè)預(yù)算管理水平提升到一個新高度。為此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)樹立前瞻性思維對自身預(yù)算管理工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，借助先進(jìn)技術(shù)最大限度地增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，同時，基于發(fā)展目標(biāo)落實(shí)各階段動態(tài)化的預(yù)算管理，為電子商務(wù)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供助力。

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作者:于志芳 單位:山東電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院