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一、財務管理的內(nèi)涵

1.財務管理的內(nèi)涵

財務管理是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務管理包括四個方面的內(nèi)容。

(1)資金籌集。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開資金的支持?；I資是企業(yè)資金的重要來源。因此，籌資管理是當代企業(yè)財務管理的第一要務?；I資與籌資管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有階段。企業(yè)創(chuàng)立、擴張、日常經(jīng)營、轉(zhuǎn)型都與籌資有一定聯(lián)系。

(2)資金投放。投資是現(xiàn)代企業(yè)管理中另一個重要組成部分。企業(yè)未來發(fā)展的成敗，很大程度上取決于投資決策。財務管理中的投資，僅指長期投資。

(3)資金營運。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生一系列現(xiàn)金收付的活動。企業(yè)通過購買原料或商品進行生產(chǎn)和銷售，同時支付員工工資和其他經(jīng)營費用。同時在企業(yè)將商品出售并取得收入后，即可收回資金。如果企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)或經(jīng)營困難，還要采取借款等方式籌集資金。這些活動都會產(chǎn)生企業(yè)資金收付。

(4)資金分配。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生利潤，也會因?qū)ν馔顿Y獲得利潤。企業(yè)利潤要根據(jù)相關規(guī)定進行合理分配，主要包括：依法納稅、彌補虧損、提取盈余公積、向投資者分配利潤。這種將利潤進行分配所產(chǎn)生資金支付活動在財務管理中即為資金分配。

2.財務管理的特點

(1)涉及范圍大。財務管理和企業(yè)的各方面均有不同程度的聯(lián)系。企業(yè)的材料采購、商品銷售、技術開發(fā)、設備引進、人事管理等活動都離不開企業(yè)資金的收支。因此財務管理必然涉及到企業(yè)的各個角落。企業(yè)的所有部門都通過資金的收支與財務管理部門緊密相連，且都必須在財務管理部門的指導下合理使用資金和組織收入。

(2)靈敏度高。財務管理能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行迅速反應。企業(yè)的財務狀況是時刻都在發(fā)生變化的。開展各種經(jīng)營業(yè)務，如經(jīng)營決策與經(jīng)營活動的成敗，都會在財務報告中有直接的反映。財務管理部門負責人向企業(yè)決策者及時匯報企業(yè)財務方面的信息，為決策者調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到至關重要的作用。雖然財務管理僅是企業(yè)管理中的一個方面，但其處于企業(yè)管理的核心地位。財務管理對企業(yè)管理方式創(chuàng)新，經(jīng)濟效益提高等方面有著深遠影響。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)經(jīng)營特點

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而目前我國的中小企業(yè)經(jīng)營狀況仍存在一定問題。

(1)企業(yè)經(jīng)營者即所有者。大部分中小企業(yè)所有人同時肩負著組織企業(yè)經(jīng)營的重大責任。自己出資，自己經(jīng)營，令中小企業(yè)能靈活制定未來發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)的經(jīng)營目標和股東利益保持高度一致，在財務管理中對經(jīng)營者的監(jiān)督和激勵機制不發(fā)揮效用的情況下，能夠同時實現(xiàn)管理者目標和企業(yè)價值最大化兩個目標。然而另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營方面由于缺少外部監(jiān)督，令資金的使用存在隨意性，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

(2)市場競爭壓力大。中小企業(yè)參與的行業(yè)門檻低，易被模仿。因此企業(yè)在市場擴張的過程中，大量新的競爭者會迅速加入，令市場競爭壓力在短時間內(nèi)急劇增加。中小企業(yè)抗壓能力差，無力面對巨大的市場沖擊。因此，大量中小企業(yè)經(jīng)營者為了保證自身利益加入聯(lián)合組織，缺乏自主性。中小企業(yè)的經(jīng)營者往往逃避競爭，在產(chǎn)品的質(zhì)量、設計、工藝等方面開展創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從惡性競爭中脫離。

2.中小企業(yè)財務管理存在的問題

我國中小企業(yè)財務管理方面存在諸多問題。主要分為外部和內(nèi)部兩個方面。外部原因主要是國家法律、政策方面的扶植力度不足。歐美等發(fā)達國家為了維護本國中小企業(yè)發(fā)展，往往制定一系列關于扶持中小企業(yè)法律法規(guī)。于此相比，我國至今仍未有相關法律出臺，對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)僅在一些法律中有零散的體現(xiàn)，且多見于政府對企業(yè)管理方面內(nèi)容，對保護中小企業(yè)的條文相對較少。缺乏法律的保護，我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境令人擔憂。我國在中小企業(yè)的政策方面規(guī)定也存在不足。長期以來，我國政策體系側(cè)重于大型國有企和上市公司，沒有形成系統(tǒng)性的中小企業(yè)扶持政策。大型國有企業(yè)與上市公司在融資、稅收等方面有政策優(yōu)惠，更容易獲得銀行貸款。與此相比，中小企業(yè)融資難度增大，經(jīng)營風險也相應增加。同時，國內(nèi)針對中小企業(yè)的信用擔保體系不健全，面對中小企業(yè)的城市信用社、農(nóng)村信用社等中小金融機構(gòu)體系不完善，令中小企業(yè)融資環(huán)境長期無法得到改善。內(nèi)部原因包括以下幾個方面。

(1)融資能力差。中小企業(yè)注冊資本少，資產(chǎn)、土地、房屋等可抵押不動產(chǎn)量較少，且盈利能力較低，信用度不足，獲取銀行貸款的難度大。而中小企業(yè)在發(fā)展之初急需資金支持。資金的不足是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。

(2)對資金管理重視度不足。有計劃的購入原料，銷售商品和存貨，是保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的基礎。長期以來，中小企業(yè)財務管理部門設置簡單，財務人員身兼數(shù)職，一人完成采購、入庫、收付款等環(huán)節(jié)，中間過程難免存在差錯，導致賬實不符、銷售無有效監(jiān)督等問題，給企業(yè)帶來巨大損失。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

1.加大政府支持力度

中小企業(yè)健康發(fā)展，離不開國家的支持。首先應當建立健全中小企業(yè)貸款擔保機構(gòu)。中小企業(yè)貸款難度大，是由于抵押物缺乏、擔保機構(gòu)不完善、經(jīng)營風險高等原因共同造成的。因此必須根據(jù)中小企業(yè)的實際情況創(chuàng)新?lián)ｓw系。其次要拓寬中小企業(yè)融資渠道，通過間接融資和直接融資為中小企業(yè)提供更多融資機會。適當降低中小企業(yè)進入資本市場的門檻，放寬企業(yè)債券和股票發(fā)行限制，為中小企業(yè)在資本市場融資提供便利。同時由政府主導，銀行參與共同組建扶持中小企業(yè)發(fā)展基金，為急需資金的中小企業(yè)提供幫助。

2.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務管理觀念

財務管理是當代企業(yè)管理的核心。面對日益激烈的市場競爭，加強財務管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務管理觀念，應當做到以下幾點：

(1)中小企業(yè)必須徹底拋棄過去對財務管理工作的認識，健全財務管理部門，有序開展相關財務工作，將財務管理的重責大任交于財務專業(yè)人士。

(2)重視資本流動。流動的資本才能為企業(yè)最大程度的創(chuàng)造價值。閑置資產(chǎn)是沒有任何生命力的，不僅無法促進企業(yè)發(fā)展，甚至隨時都有貶值的可能。因此必須重視資本流動，將資本投入效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領域當中。

(3)樹立良好風險觀念。風險與收益呈正比。高風險必然伴隨高收益。中小企業(yè)應當敢于冒風險，用長遠的眼光看待投資。準確把握投資領域與投資項目，盡可能的將風險降到最低。

3.提高財務管理制度執(zhí)行能力

改善中小企業(yè)財務管理，提高制度執(zhí)行力必不可少。中小企業(yè)應當根據(jù)自身條件，制定一套完整的制度，規(guī)范企業(yè)財務管理人員工作。

(1)中小企業(yè)領導要加強企業(yè)財務管理制度建設的關注度。完善的財務管理制度，能規(guī)范企業(yè)各項財務工作流程，減少因人為原因造成的問題，提高企業(yè)對各項資產(chǎn)的管理和控制力，有效降低企業(yè)風險，提高企業(yè)財務信息質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展決策提供幫助。

(2)提高財務管理人員素質(zhì)，加強現(xiàn)金流管理。大部分中小企業(yè)管理人員，也別是財務管理方面的人員在專業(yè)知識方面存在欠缺。不僅會造成企業(yè)核算存在差錯，更有可能誤導企業(yè)未來發(fā)展方向。加強對企業(yè)財務人員專業(yè)知識培訓，加強現(xiàn)金流的管理，是中小企業(yè)發(fā)展中應當關注的問題。

(3)提高資金使用率。中小企業(yè)缺少嚴格有效地資金管理制度。在對資金的管理方面，人為因素占比重較大，資金管理的約束力嚴重缺乏，資金安全問題嚴重，也為企業(yè)合理利用資金帶來困難。建立健全資金管理制度，加強資金運營管理，提高資金使用率，最大限度的發(fā)揮資金的作用，能有效提高企業(yè)受益，并降低企業(yè)經(jīng)營風險。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟有著至關重要的作用。目前許多中小企業(yè)對財務管理的重視度不足，是阻礙自身發(fā)展的主要原因。強化財務管理，需要各方面的共同努力。未來如何進一步完善中小企業(yè)財務管理相關工作，仍需進行深入研究。

作者：華家新 單位：海通建設集團有限公司