家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
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(一)主要由一個(gè)或兩個(gè)以上家族成員投資，股權(quán)高度集中，產(chǎn)權(quán)明晰家族式企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，主要由一個(gè)或兩個(gè)以上家族成員投資，資本原始積累來源于其工資收入或其他收入，股權(quán)高度集中，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)（包括財(cái)務(wù)決策）的集中，也決定了其組織結(jié)構(gòu)呈扁平形，信息傳遞環(huán)節(jié)少，決策效率高，管理成本、成本低。
（二）財(cái)務(wù)決策權(quán)集中，程序簡(jiǎn)單，效率高家族式企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，重大決策（如投資、融資、購(gòu)置固定資產(chǎn)等），往往由少數(shù)幾個(gè)家族成員決定。他們一般憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，而沒有通過智囊團(tuán)進(jìn)行可行性研究，所以面對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，效率高。但由于決策草率，風(fēng)險(xiǎn)大。
（三）財(cái)務(wù)人員主要由家族成員擔(dān)任，素質(zhì)不高家族式企業(yè)用人的傳統(tǒng)觀念是任人唯親，財(cái)務(wù)管理工作屬于重要的崗位，由于不信任家族之外人員，財(cái)務(wù)人員一般由家族成員或與家族有密切關(guān)系的人擔(dān)任，但是，這些人往往素質(zhì)不高，很多人都沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，根本適應(yīng)不了復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)也挫傷了非家族財(cái)務(wù)管理人員的積極性，留不住那些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
（四）融資渠道狹窄，資金成本較高由于家族式企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)，從銀行融資困難，只好向個(gè)人借款，甚至借高利貸，融資成本過高。往往是拆東墻補(bǔ)西墻，捉襟見肘，一旦資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)降臨。
二、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端
（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范很多家族式企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，即使有制度，也未得到很好的貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，在業(yè)務(wù)的處理、憑證、賬簿的設(shè)置、憑證審核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制方面不規(guī)范。例如有一家家族式企業(yè)，母親過生日，所有開支列入企業(yè)管理費(fèi)用。還有一家家族式企業(yè)，在對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行清收時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨款已被家族成員收取了，但該家族成員并沒有將貨款交給財(cái)務(wù)記賬，造成應(yīng)收賬款虛列，作為董事長(zhǎng)的大哥也沒有追究該家族成員的責(zé)任。
（二）內(nèi)部控制制度不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制家族式企業(yè)為了降低人力資源成本，往往是一人身兼數(shù)職，以致不相容工作由一人或一個(gè)部門兼任，缺乏監(jiān)督與復(fù)核，極易造成舞弊。企業(yè)原始憑證、記賬憑證經(jīng)手、驗(yàn)收、審核、批準(zhǔn)必須由不同部門和人員擔(dān)任，職責(zé)須分明。例如會(huì)計(jì)與出納、記賬與倉(cāng)管、收款與稽核，決策與執(zhí)行等。很多中小型家族企業(yè)不設(shè)內(nèi)部審計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
（三）投資決策過于草率，缺乏嚴(yán)密的可行性研究由于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在家族企業(yè)核心成員，而他們本身素質(zhì)并不是最優(yōu)秀的企業(yè)家，完全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，并沒有進(jìn)行深入的調(diào)查和細(xì)致的可行性研究，以及落實(shí)好資金來源，倉(cāng)促上馬，項(xiàng)目的失敗不足為怪。
（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制家族式企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)口浪尖之上，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，而家族式企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)在劫難逃。這就是破產(chǎn)企業(yè)增長(zhǎng)速度大于新辦企業(yè)速度的主要原因。
三、家族式企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
針對(duì)上述原因，筆者對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提出以下設(shè)想：
（一）引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力適當(dāng)分散股權(quán)，多渠道籌集資金，成立股份有限公司，爭(zhēng)取上市；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，建立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事制度，改善公司治理結(jié)構(gòu)。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、成本開支范圍等，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。在會(huì)計(jì)資料管理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、納稅申報(bào)、崗位職責(zé)等方面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)審核，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化考核。
（三）以預(yù)算管理為手段，強(qiáng)化資金管理對(duì)資金管理以預(yù)算管理為手段，為最大限度發(fā)揮資金作用，財(cái)務(wù)部門每月都要編制資金需求計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行先報(bào)后用制度；對(duì)于重大項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究，謹(jǐn)慎投資；實(shí)行資金集中管理，一支筆審批，成立結(jié)算中心，統(tǒng)一支付。
（四）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查和內(nèi)部審計(jì)為了預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真、內(nèi)部舞弊，必須建立健全內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)制度，主要是對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)核，這種復(fù)核是不同崗位、不同部門人員的復(fù)核，旨在發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的錯(cuò)弊；內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、真實(shí)性、效益性進(jìn)行的審計(jì)，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正常軌道運(yùn)行。
（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制，規(guī)避、消化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能償還到期債務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要通過設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，將實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并查明原因，采取相應(yīng)措施，防范、控制，規(guī)避、消化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
作者：劉忠曉單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院
