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摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，家族制民營企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過程中，各方面的問題也日益顯現(xiàn)了出來，其中較為突出的是家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。它不僅阻礙了民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也制約著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。為此，本文試圖探究家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并尋找原因，提出相應(yīng)的解決問題的對策和完善的措施。

關(guān)鍵詞：家族制；民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、我國家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.家族式的管理模式。

民營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，各項(xiàng)制度包括財(cái)務(wù)制度主要是通過血緣親情來維系的，民營企業(yè)的“家族式”特點(diǎn)濃厚。

2.財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度普遍不健全，內(nèi)部控制程序薄弱。

家族制民營企業(yè)一般沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度也不夠，財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)現(xiàn)金狀況惡劣，缺少健全完整的財(cái)務(wù)信息。一般的家族制民營企業(yè)都把主要精力放在營銷上，很少關(guān)注財(cái)務(wù)方面的不足，更很少投入專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)狀況普遍堪憂。

3.融資渠道狹窄，資金來源單一。

家族制民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏良好的融資信譽(yù)，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營企業(yè)的資金來源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國家族制民營企業(yè)在融資方面的重大特點(diǎn)之一，也是家族制民營企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營企業(yè)生存更加困難，導(dǎo)致負(fù)債更多，這便形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

二、家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在問題

1.財(cái)務(wù)制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中國的民營企業(yè)，很大程度上選擇家族制的財(cái)務(wù)管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關(guān)。這是民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來的必然結(jié)果就是沒有科學(xué)健全的監(jiān)督管理機(jī)制，管理混亂；而體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制混亂，在財(cái)務(wù)人員的任用上任人唯親。

2.人員的素質(zhì)不高。

大部分家族制民營企業(yè)家從起家時(shí)直至現(xiàn)在，未能建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。而財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎沒有設(shè)置，與此相對應(yīng)的就是財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。他們的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

3.融資渠道狹窄。

融資難是我國企業(yè)普遍面臨的問題。對于我國家族制民營企業(yè)而言，這個(gè)問題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應(yīng)的抵押，并提供完整健全的財(cái)務(wù)信息。而我國的家族制民營企業(yè)由于沒有完善的財(cái)務(wù)體系，很難提供銀行所需的財(cái)務(wù)信息，因此家族制民營企業(yè)的籌資渠道十分狹窄。

三、家族制民營企業(yè)存在問題的原因分析

1.家族式財(cái)務(wù)管理的原因分析。

首先這是與我國的傳統(tǒng)文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來的關(guān)系成為維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，是解決企業(yè)在初始階段人員信用問題的方式之一，是人們潛意識(shí)的選擇。這種文化的因素已經(jīng)深入到我們民族的血脈之中，這種模式對避免道德風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)內(nèi)耗、減少監(jiān)督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。

2.融資難的原因分析。

（1）內(nèi)因分析。

家族制民營企業(yè)自身存在著諸多問題。家族制民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。家族制民營企業(yè)的資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，使得金融機(jī)構(gòu)對家族制民營企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力，由此影響了金融機(jī)構(gòu)包括國有銀行為家族制民營企業(yè)貸款的積極性。

（2）外因分析。

民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營企業(yè)獲得貸款困難。貸款手續(xù)繁瑣、費(fèi)用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營企業(yè)貸款難的問題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營企業(yè)融資的難題。雖然我國證券市場有中小企業(yè)板塊，但是真正能夠進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行操作的企業(yè)寥寥無幾。同時(shí)我國的股市長期處于不健康、不穩(wěn)定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營企業(yè)上市的熱情。

3.人員素質(zhì)不高原因分析。

家族制民營企業(yè)由于生存時(shí)間短，發(fā)展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。家族式的管理模式又阻礙優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，也最終因無法獲得重用而流失。同時(shí)由于家族制民營企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員地位不高；而財(cái)務(wù)問題又相對比較敏感，在財(cái)務(wù)工作上大都任人唯親，財(cái)務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，而這部分人大部分都缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)一知半解，無法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀和未來走勢。

四、完善家族制民營企業(yè)的建議

1.以財(cái)務(wù)管理為核心，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度。

制度的建立和完善對于解決家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。健全財(cái)務(wù)制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷等制度，實(shí)現(xiàn)“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤?，?yán)格按照制度辦事對家族制民營企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用和意義。同時(shí)還要健全審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障企業(yè)健康發(fā)展。特別要重視審計(jì)和財(cái)務(wù)兩套人馬、兩個(gè)班子。只有這樣才能保證審計(jì)制度的健全有效。

2.樹立明確的企業(yè)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)健全企業(yè)的預(yù)算制度。

就財(cái)務(wù)管理方面來說，要樹立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有在明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理的盲目性。家族制民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。調(diào)動(dòng)所有的企業(yè)資源，以達(dá)到既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，提高資源使用效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，家族制民營企業(yè)應(yīng)該以利潤最大化（或者股東利益最大化）為前提，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行預(yù)算管理，對企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行最大化的利用。對于預(yù)算要合理設(shè)計(jì)、公平協(xié)調(diào)分配，嚴(yán)格控制，重視回饋。

3.提高融資效率，拓寬融資手段。

家族制民營企業(yè)由于自身因素，投資容錯(cuò)率較差，因此對投資應(yīng)該特別謹(jǐn)慎。在資金出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該拓寬思路，多方面進(jìn)行融資，如實(shí)施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時(shí)更重要的是提升自身的實(shí)力，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營企業(yè)自身的努力是不夠的，國家在政策上也應(yīng)該給予家族制民營企業(yè)一定的政策支持，如建立專門為家族制民營企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)，對民營企業(yè)信用進(jìn)行評級并建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，給予家族制民營企業(yè)在融資方面的利率優(yōu)惠等。

五、結(jié)語

鑒于民營經(jīng)濟(jì)在我國的重要地位，所以探討在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下如何應(yīng)對家族制民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，從理論上為家族制民營企業(yè)的發(fā)展做出合理的分析，并提出在實(shí)踐中可行的解決方案，對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營企業(yè)如果能夠解決好發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，建立完善的財(cái)務(wù)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)水平，一定能夠取得更好的發(fā)展。

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[3]李惠.中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].中國商貿(mào)，2011(1).管理薈萃

作者:姜曉宸 單位：云南大學(xué)