在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

前言:本站為你精心整理了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢(xún)。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

摘要:財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金往來(lái),是企業(yè)管理中最核心的管理內(nèi)容之一。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的頂梁柱。如何做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,還關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展,作為企業(yè)管理中的心臟——財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用;對(duì)策

企業(yè)無(wú)論大小,都涉及資金往來(lái),企業(yè)中的資產(chǎn),無(wú)論有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn),固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn),最終都將以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來(lái)。而這些都是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容,也歷來(lái)是所有企業(yè)最看重的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理、核算管理、決算管理、賬目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投資管理等會(huì)計(jì)手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的管理過(guò)程,財(cái)務(wù)管理是一種全方位管理策略,管理觸角會(huì)延伸到企業(yè)的各個(gè)角落,財(cái)務(wù)管理通常被稱(chēng)作是企業(yè)的心臟,通過(guò)不斷的“跳動(dòng)”將“血液”運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的“全身”,這種比喻生動(dòng)形象的描繪了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,民營(yíng)企業(yè)的興衰存亡關(guān)系著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,所以各民營(yíng)企業(yè)必須抓好本身的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)、為國(guó)家貢獻(xiàn)力量。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)民創(chuàng)業(yè)激情高漲,民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍,遍地開(kāi)花,但是多年來(lái)民營(yíng)企業(yè)基本處于“高出生、高死亡”的狀態(tài),作為企業(yè)管理的核心,這和民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)有特點(diǎn)是有直接關(guān)系的。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有哪些呢?首先,民營(yíng)企業(yè)通常是私人所有制,以追求利益最大化為主要目標(biāo),注重成本最小化,能省則省,管理體制通常不健全,采用人管人的模式,企業(yè)所有者具有絕對(duì)的權(quán)利,財(cái)務(wù)管理權(quán)力低下,為企業(yè)發(fā)展埋下隱患,企業(yè)所有者往往憑經(jīng)驗(yàn)做決策,不以財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做依據(jù),這往往造成了很大的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);其次,民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)往往容易為了追求利益而不擇手段,在財(cái)務(wù)管理方面更容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)的行為,比如偷稅漏稅、虛增利潤(rùn)、偽造經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等情況。加之,民營(yíng)企業(yè)兩權(quán)分離的趨勢(shì),企業(yè)者所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往不是同一人,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了給投資人交出滿意的答卷,多選擇在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳,這不光蒙蔽了投資人的眼睛,損害了企業(yè)的利益,同時(shí)還給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡造成了風(fēng)險(xiǎn);再次,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平有限,由于民營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格控制成本,不愿意花高價(jià)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才,財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平都有待提高,這直接影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平;最后,民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中于集團(tuán)總部,這對(duì)下屬分公司的工作積極性和靈活性都將造成很大的影響。集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,分公司不具備財(cái)務(wù)獨(dú)立性,也就缺乏了“主人翁”的精神,挫傷了主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這并不利于分公司的發(fā)展與壯大,業(yè)績(jī)自然很難突飛猛進(jìn)

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要作用

(一)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性

財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性是指在對(duì)企業(yè)往期經(jīng)營(yíng)狀況、收支情況、企業(yè)環(huán)境等進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)做出的指導(dǎo)性計(jì)劃。計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)劃功能在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行資金的利用、銷(xiāo)售的把控、成本的控制和利潤(rùn)的分配。進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃是十分必要的,它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到至關(guān)重要的指引作用。

(二)財(cái)務(wù)管理的控制性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性、全方位的管理過(guò)程,主要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的如實(shí)記錄來(lái)控制各個(gè)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)從利潤(rùn)計(jì)劃的制定到原料的采購(gòu)、從產(chǎn)品的加工生產(chǎn)到銷(xiāo)售,從資產(chǎn)的管理到人員的管理、從資金的投入到利潤(rùn)的分配,都需在財(cái)務(wù)管理的控制下進(jìn)行,財(cái)務(wù)控制的主要作用是不斷提高工作效率、不斷提高生產(chǎn)技能、不斷降低管理成本、不斷節(jié)約資金支出、不斷規(guī)范資金流動(dòng)、不斷對(duì)資源進(jìn)行有效配置,所以只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制,才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性主要是通過(guò)利用貨幣的數(shù)據(jù)形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,也就是我們通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)報(bào)表,一份真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠有效的反應(yīng)資金的流向、配置和使用情況。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能夠發(fā)現(xiàn)資金在籌集、使用、耗費(fèi)、回收、分配等方面存在的問(wèn)題,并通過(guò)控制作用進(jìn)行調(diào)節(jié),使之按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),這就是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用,此項(xiàng)作用能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理水平,有助于改善管理方法。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)核心管理理念

民營(yíng)企業(yè)無(wú)論大小,必須樹(shù)立財(cái)務(wù)核心管理理念,且并不止局限于企業(yè)管理層,而是將此項(xiàng)內(nèi)容滲透至全員的思想當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理,企業(yè)任何個(gè)人都必須具備成本理念,資金的一次循環(huán)是指生產(chǎn)材料采購(gòu)→入庫(kù)→產(chǎn)品生產(chǎn)→產(chǎn)品銷(xiāo)售→款項(xiàng)回收,涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén),所以如何讓資金有效使用是全員的責(zé)任,控制資金利用不止是企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),必須逐級(jí)加強(qiáng)、逐級(jí)落實(shí),才能實(shí)現(xiàn)收益最大化。

(二)投資需謹(jǐn)慎

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)必須建立長(zhǎng)期有效的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資與收益評(píng)估、投資期長(zhǎng)評(píng)估等,為企業(yè)管理層提出可行性建議,并從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)提供投資計(jì)劃和管理方式。民營(yíng)企業(yè)為了尋求發(fā)展,在資本積累到一定階段后就會(huì)進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),也就是把資金分散到與原有主業(yè)不同的領(lǐng)域中去,財(cái)務(wù)部門(mén)在此時(shí)必須承擔(dān)起投資評(píng)估的責(zé)任,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析,結(jié)合投資項(xiàng)目實(shí)際情況,給出合理化建議。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)必須謹(jǐn)慎,要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目發(fā)展前景,切忌盲目跟風(fēng),要保證重點(diǎn),集中力量。

(三)建立健全財(cái)務(wù)制度

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做到有法可依,完善的財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為的有效手段。并且制度一旦建立,企業(yè)任何部門(mén)都應(yīng)按照制度辦事,杜絕上令下達(dá)的管理模式,杜絕人為因素。舉例來(lái)講,款項(xiàng)支出必須通過(guò)一定的程序來(lái)進(jìn)行,不能企業(yè)管理者口頭上指示就開(kāi)始進(jìn)行,而是經(jīng)過(guò)一定的審批流程,所有環(huán)節(jié)落實(shí)到書(shū)面上,有利于查證和追責(zé)。另外民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在此方面相對(duì)缺失,審計(jì)人員通常由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼任或根本不設(shè)審計(jì)崗位,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是存在風(fēng)險(xiǎn)的,審計(jì)制度能夠有效防范徇私舞弊的發(fā)生,保障企業(yè)權(quán)益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員能力水平

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否能夠有序進(jìn)行,不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂,貪污腐敗時(shí)有發(fā)生,偽造會(huì)計(jì)憑證,混淆經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等違法現(xiàn)象普遍存在。造成這種情況固然存在多方面的因素,但財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平差,業(yè)務(wù)能力底下是重要影響因素,所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須注重財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體素質(zhì)的提高。在人員選用時(shí)不僅要重視知識(shí)水平,更應(yīng)該重視思想道德水平,在管理過(guò)程中也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想和技能培訓(xùn),不斷改善財(cái)務(wù)管理水平,不斷提高企業(yè)內(nèi)控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,良好的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助民營(yíng)企業(yè)提高收益,從而實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng),各民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該把握時(shí)代脈搏,順應(yīng)時(shí)代潮流,正視企業(yè)問(wèn)題,不斷完善財(cái)務(wù)管理方式,提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控能力,以利益最大化為企業(yè)目標(biāo),持續(xù)發(fā)展,為祖國(guó)社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。財(cái)

參考文獻(xiàn):

[1]王之旭.PCG公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)支持的研究[D].電子科技大學(xué),2013.

[2]高微.A科研所財(cái)務(wù)管理模式研究[D].電子科技大學(xué),2014.

[3]聶鈺文.Z公司的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2013.

作者:杜愛(ài)萍 單位:蕭氏茶業(yè)集團(tuán)有限公司

兴国县| 桐乡市| 五大连池市| 双峰县| 沁阳市| 乡城县| 鹤峰县| 华坪县| 垫江县| 江门市| 秦皇岛市| 防城港市| 年辖:市辖区| 万荣县| 泾阳县| 凌云县| 阳谷县| 伊吾县| 铜川市| 寻甸| 广西| 勃利县| 南丹县| 新龙县| 洪湖市| 花莲县| 密山市| 遂昌县| 东山县| 金昌市| 哈巴河县| 美姑县| 海南省| 曲靖市| 肇庆市| 南澳县| 驻马店市| 偃师市| 枞阳县| 玉门市| 阜康市|