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【摘要】綜采工作面中,需做好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,才能保障綜采的工作效率。綜采工作面內(nèi)使用的機(jī)電設(shè)備數(shù)量多、屬性復(fù)雜,所以,本文重點(diǎn)分析綜采工作面機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。
【關(guān)鍵詞】綜采工作面;機(jī)電設(shè)備;現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電設(shè)備是綜采工作面中的基礎(chǔ)支持,與綜采效率存在直接的關(guān)系。近幾年,煤礦資源的需求逐漸增加,加大了綜采工作面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行負(fù)擔(dān),很容易引起綜采事故,必須提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理水平,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的性能,進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的綜采工作面環(huán)境,避免引發(fā)安全事故,還能提升綜采工作面的效率和水平。
一、影響綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的因素
綜采工作面機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,常見的影響因素有:(1)機(jī)電設(shè)備的作業(yè)空間小,干擾了設(shè)備的擺放和運(yùn)行安排,大體積的機(jī)電設(shè)備,很難正常應(yīng)用到綜采工作面內(nèi);(2)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備,隨著綜采的推進(jìn),需合理向前移動(dòng),增加了設(shè)備運(yùn)送、安裝時(shí)的管理難度,較容易出現(xiàn)管理缺陷,影響綜采機(jī)電設(shè)備的使用性能;(3)綜采時(shí),面臨著瓦斯、煤塵的危害,管理人員處于高度危險(xiǎn)的狀態(tài),容易造成行為疏忽,在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)工作問(wèn)題,不能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì),嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起安全事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),表明管理人員自身對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的影響。
二、綜采工作面機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1、構(gòu)建管理制度
煤礦開采的管理部門,根據(jù)綜采工作面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),考慮到現(xiàn)場(chǎng)的干擾因素,積極構(gòu)建管理制度,確保機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性。管理制度對(duì)管理人員、操作人員均有約束,細(xì)化了機(jī)電設(shè)備在綜采工作面中的管理工作,準(zhǔn)確的處理綜采中的設(shè)備問(wèn)題[1]。以孫莊采礦公司為例,分析綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理制度的應(yīng)用。該企業(yè)提出精細(xì)化的管理思想,構(gòu)建了完整的管理體系,安排好日常管理工作。企業(yè)中綜采設(shè)備的管理制度,主要分為兩個(gè)部分,分析如:(1)日常管理,管理人員依照制度中規(guī)定的管理內(nèi)容,依次完成日常管理中的各項(xiàng)內(nèi)容,記錄好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)信息,存檔,規(guī)范機(jī)電設(shè)備的性能;(2)評(píng)估預(yù)測(cè),管理人員分析日常檢查的結(jié)果,評(píng)估設(shè)備的狀態(tài),預(yù)測(cè)設(shè)備在綜采工作面中的情況,準(zhǔn)確判斷設(shè)備的性能,預(yù)先評(píng)測(cè)機(jī)電設(shè)備是否會(huì)出現(xiàn)故障,及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。
2、完善管理控制
綜采工作面機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的控制策略,主要體現(xiàn)在事前預(yù)制、事后控制兩個(gè)方面,以此來(lái)加強(qiáng)設(shè)備的管理力度[2]。管理控制在綜采機(jī)電設(shè)備中,具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,主要是通過(guò)管理人員,控制現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行。事前預(yù)制起到預(yù)防控制的作用,要求管理人員有預(yù)見性,結(jié)合以往綜采工作面中機(jī)電設(shè)備的管理案例,積極控制設(shè)備的運(yùn)行,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中潛在的故障隱患,有針對(duì)的解決故障隱患,避免影響綜采設(shè)備的運(yùn)行效益。事后控制是指機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)施的調(diào)試和檢修,針對(duì)已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備,快速安排故障檢修,同時(shí)將故障設(shè)備的信息記錄到檔案中,檢修人員嚴(yán)格分析設(shè)備的故障,做好事后控制的管理工作。
3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理
煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理方面,容易出現(xiàn)管理不到位的問(wèn)題,比較常見的有:液壓支架連接不準(zhǔn)確、采煤機(jī)運(yùn)行失控、輸送機(jī)運(yùn)行不當(dāng)?shù)?,無(wú)法保障綜采的順利進(jìn)行[3]。所以煤礦企業(yè)在綜采工作面中,積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范設(shè)備的安裝、應(yīng)用,降低綜采設(shè)備的復(fù)雜化。例如:孫莊采礦公司,每天都安排人員檢修綜采設(shè)備,時(shí)間4~6h,按照工作面的實(shí)際情況,安排機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,保障工作與設(shè)備的平衡性,管理的過(guò)程中,協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修、保養(yǎng),不能影響綜采設(shè)備的正常運(yùn)行,合理分配現(xiàn)場(chǎng)管理的工作,該公司要求綜采工作面機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到協(xié)調(diào)的管理狀態(tài),響應(yīng)設(shè)備管理中的安全指標(biāo),確保綜采工作面中的機(jī)電設(shè)備、操作人員、管理項(xiàng)目,處于良性的運(yùn)行狀態(tài)。
三、綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的安全建議
綜采工作面機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,存在一定的安全隱患,容易引起安全事故[4]。結(jié)合綜采工作面機(jī)電設(shè)備的使用情況,提出安全建議,降低機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。例舉綜采機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的安全建議,如:(1)支護(hù)好綜采工作面的礦井外圍,防止石屑碎片掉落后,砸壞機(jī)電設(shè)備,需要依照綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安排,完善二次支護(hù),確保礦井內(nèi)部的穩(wěn)定性,避免破壞機(jī)電設(shè)備的安全使用;(2)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,落實(shí)防潮、防腐措施,特別是頂板滴水問(wèn)題,應(yīng)該在設(shè)備上方位置,設(shè)計(jì)保護(hù)策略,如帆布,解決滴水受潮的問(wèn)題,同時(shí)也能預(yù)防滴水腐蝕,除此以外,管理人員還要注重內(nèi)部環(huán)境的控制,預(yù)防受潮、腐蝕等,規(guī)范機(jī)電設(shè)備的性能;(3)規(guī)劃好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用中的散熱工作,輸送機(jī)、采煤機(jī)等大功率設(shè)備,在綜采工作面中的散熱效果降低,由管理人員創(chuàng)建散熱條件,防止設(shè)備周圍堆放雜物,促進(jìn)散熱的通暢性;(4)綜采機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作,不能出現(xiàn)過(guò)于頻繁的啟停次數(shù),也要防止設(shè)備超載、過(guò)載,注重設(shè)備的性能保護(hù),規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜采工作面機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,受到多項(xiàng)因素的干擾,降低了管理的水平。深入分析影響綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的因素,提出有效的管理措施,同時(shí)落實(shí)可行的安全建議,在確保機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,做好設(shè)備管理的工作,規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為綜采工作面提供可靠的支持,優(yōu)化綜采工作面的環(huán)境,體現(xiàn)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。
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作者:王勇 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦有限公司