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1我國(guó)煤礦行業(yè)現(xiàn)狀

1．1我國(guó)煤礦儲(chǔ)備量方面

盡管我國(guó)煤炭資源數(shù)量在世界上占居首位，是不折不扣的儲(chǔ)量大國(guó)，但是還存在許多不足之處。一方面，我國(guó)煤礦生產(chǎn)能力不足，大中型煤礦生產(chǎn)能力不足全國(guó)煤礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，更不用說(shuō)生產(chǎn)能力偏低的其它中小型煤礦;另一方面，我國(guó)煤礦生產(chǎn)存在很多安全生產(chǎn)技術(shù)上的不足及安全設(shè)備的缺乏，這就造成了很大的生產(chǎn)安全隱患。從事煤礦生產(chǎn)的人員，隨時(shí)隨地面臨著潛在危險(xiǎn)的威脅。另外，我國(guó)煤礦生產(chǎn)開采方面運(yùn)用機(jī)械數(shù)量不多，處于落后水平，哪怕是機(jī)械化程度較高的國(guó)有煤礦，其整體技術(shù)也不容樂觀。由此可見，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)能力偏低，生產(chǎn)效率不高，機(jī)械化程度不深。

1．2我國(guó)煤礦行業(yè)的安全問(wèn)題

盡管，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度加大，并不斷提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)，制定科學(xué)合理的煤礦安全管理制度，但是我國(guó)煤礦生產(chǎn)仍存在著較多的安全隱患，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。據(jù)資料顯示，我國(guó)煤礦生產(chǎn)災(zāi)難發(fā)生總數(shù)占全球的一半以上，造成了很大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的不足之處

綜采機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)作為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中最為主要的存在，其系統(tǒng)好壞與煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況以及煤礦產(chǎn)品質(zhì)量的高低有著密不可分的關(guān)系。由我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀不難看出，我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理仍存在很多不足之處，亟需改善。

2．1管理人員培訓(xùn)不足

機(jī)械無(wú)論高級(jí)與否，都需要人為控制，煤礦產(chǎn)業(yè)中所使用的機(jī)械也不例外。因此，多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡管煤礦企業(yè)投入大量人力物力進(jìn)行培訓(xùn)工作，而且煤礦企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間間隔較短，但是煤礦生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)并沒有得到很大程度上的提高。這種看似很重視但實(shí)際沒太大效果的培訓(xùn)失敗的原因在于培訓(xùn)方式老套過(guò)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)新意，且與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)不符合，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員偏重于培訓(xùn)形式，忽略了培訓(xùn)內(nèi)容，一味追求理論內(nèi)容的深度，忽視了理論與實(shí)際相結(jié)合的力度，另外，教育內(nèi)容乏味，培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)不重視，被培訓(xùn)人員的錯(cuò)誤思想，都是造成培訓(xùn)表面化的原因。

2．2機(jī)電設(shè)備更新緩慢

某些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備重視程度不夠，很多機(jī)電設(shè)備落后，存在很多安全隱患，企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修以及更新資金力度不夠，造成很多設(shè)備安全程度降低。另外，部分煤礦老板過(guò)多追求利潤(rùn)對(duì)煤礦工作人員的安全不看重，再加上機(jī)電設(shè)備老化，安全措施的缺乏，導(dǎo)致煤礦災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。事實(shí)上，很多煤礦所應(yīng)用的設(shè)備無(wú)MA標(biāo)識(shí)，更有甚者是國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備。盡管，設(shè)備的緩慢更新，安全系統(tǒng)不到位以及供電設(shè)備的不完善和開采設(shè)備的老化在一定程度上節(jié)省了投資成本，但是，生產(chǎn)效率受到了很大的限制，最重要的是，存在很大的安全隱患，操作人員的人身安全得不到保證。

2．3機(jī)電專業(yè)人才匱乏

盡管煤礦行業(yè)收入高于其他行業(yè)，但因煤礦工作環(huán)境惡劣，工作存在安全隱患，很多機(jī)電專業(yè)人士拒絕到煤礦行業(yè)工作，造成了在煤礦行業(yè)中機(jī)電人員的匱乏問(wèn)題。煤礦機(jī)電設(shè)備需要相關(guān)專業(yè)人士的操作控制，沒有專業(yè)人員參與，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備形同虛設(shè)，這就造成了企業(yè)不愿更新設(shè)備，安全隱患增多，專業(yè)人士拒絕煤礦企業(yè)工作邀請(qǐng)這一惡性循環(huán)。另外，一些煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員在掌握機(jī)電設(shè)備的操作應(yīng)用后離開煤礦行業(yè)，跳槽到其他安全隱患較少的行業(yè)。由于專業(yè)機(jī)電人員的匱乏以及轉(zhuǎn)行，使得整個(gè)煤礦行業(yè)缺乏合理穩(wěn)定的人才架構(gòu)。

2．4機(jī)電設(shè)備使用和管理不足

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行需要操作人員進(jìn)行規(guī)范有序的操作。由于部門人員的不規(guī)范操作和設(shè)備的過(guò)度使用，造成了設(shè)備故障的頻發(fā)，不僅影響了生產(chǎn)效率，更使得設(shè)備的使用時(shí)間大大縮短，也為設(shè)備的安全使用埋下了隱患。大多數(shù)煤礦缺乏合理完善的設(shè)備管理制度，有漏洞的設(shè)備管理，缺乏的基礎(chǔ)管理，以及存在不足的技術(shù)管理，都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行產(chǎn)生一定程度的影響。

3綜采機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新建議

3．1解決主要問(wèn)題

在解決問(wèn)題時(shí)，需要捋清各個(gè)問(wèn)題之間的關(guān)系，找出主要問(wèn)題并解決，那么所有的問(wèn)題都能被解決。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，我們需要逐漸對(duì)主要問(wèn)題和次要問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)和解決，重視主要問(wèn)題的解決，很大程度上能夠提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題。首先，消除生產(chǎn)安全隱患。無(wú)論何種行業(yè)最為注重的就是生產(chǎn)安全問(wèn)題，煤礦行業(yè)也不例外。對(duì)過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行更新更換，對(duì)安全系數(shù)不高的設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)不符合的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備拒絕使用;其次，合理規(guī)劃生產(chǎn)過(guò)程。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用必須遵循使用規(guī)范，企業(yè)要加強(qiáng)操作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)范操作的監(jiān)督，加大懲處力度。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修檢查，防患于未然，最大程度上減少生產(chǎn)安全隱患，保護(hù)人力財(cái)力不受損失。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期更新?lián)Q代，堅(jiān)決杜絕因機(jī)電設(shè)備老化而造成的生產(chǎn)不安全問(wèn)題。

3．2加大資金投入力度

煤礦機(jī)電設(shè)備需要不斷進(jìn)行更新，要采用技術(shù)居于世界前列的機(jī)電設(shè)備，在設(shè)備類型和運(yùn)作方面逐步進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的消除和生產(chǎn)效率的提升離不開高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，好的機(jī)電設(shè)備能夠從根源上杜絕煤礦機(jī)電災(zāi)害的發(fā)生，保障煤礦工作人員的人身安全。所以，煤礦企業(yè)需要加大資金投入力度，進(jìn)行設(shè)備的更新更換，進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)和人員安全。

3．3科學(xué)合理的管理制度

企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的管理制度能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所謂科學(xué)合理的管理制度就是事前計(jì)劃，事后總結(jié)，不斷檢查改進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理制度，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理制度，企業(yè)很難發(fā)展到預(yù)期的高度，煤礦企業(yè)也不例外。一個(gè)科學(xué)合理的管理制度建立需要具有真知灼見的領(lǐng)導(dǎo)人員，保證建立的制度公平公正富有生命力。制度的確立少不了監(jiān)督人員的監(jiān)督和工作人員的落實(shí)，因此，企業(yè)要重視工作人員的業(yè)績(jī)考核，保證管理制度的逐步健全完善。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)劣與煤礦產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)，與煤礦生產(chǎn)安全也有著緊密的聯(lián)系，因此，煤礦企業(yè)需要不定時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)。另外，企業(yè)需要建立健全機(jī)電管理制度來(lái)進(jìn)行管理，培養(yǎng)操作規(guī)范的操作人員，最大程度消除安全隱患，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全。操作規(guī)范的工作人員、現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備、科學(xué)合理的管理制度這些因素與煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及生產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，需要不斷發(fā)展改進(jìn)。

作者：郭志偉 單位：山西古縣西山鴻興煤業(yè)