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煤礦安全防范措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：制約煤礦通風(fēng)安全；限制因素；防范措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.054

在煤礦開采工作構(gòu)建中由于工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，安全事故頻發(fā)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅會(huì)威脅工作人員的生命，而且也會(huì)影響煤礦產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分的煤礦企業(yè)由于通風(fēng)不良，出現(xiàn)了瓦斯內(nèi)部聚集從而發(fā)生礦井爆炸的現(xiàn)象，而且事故出現(xiàn)的大部分原因也就是瓦斯爆炸。對(duì)于煤礦而言，當(dāng)出現(xiàn)通風(fēng)不良現(xiàn)象時(shí)，會(huì)對(duì)其安全因素造成嚴(yán)重的制約，因此，在現(xiàn)階段煤礦行業(yè)發(fā)展中，需要相關(guān)管理者通過對(duì)煤礦通風(fēng)安全因素的分析，進(jìn)行防治措施的構(gòu)建，從而為煤礦風(fēng)險(xiǎn)因素的防范提供充分保證。

1 影響煤礦通風(fēng)安全的因素

（1）環(huán)境因素。第一，自然環(huán)境因素。首先，對(duì)于煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)而言，其存在著一定的復(fù)雜性，當(dāng)開采的深度增加時(shí)其開采的難度也就相對(duì)較大，在這種環(huán)境下，瓦斯壓力、地應(yīng)力以及低溫也會(huì)隨之增高，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為煤礦安全因素的發(fā)展留下了隱患。其次，煤礦瓦斯的大量涌出會(huì)使煤礦資源以及瓦斯突出的現(xiàn)象增加，而且，瓦斯外涌數(shù)量的持續(xù)性增加，會(huì)增加瓦斯發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為煤礦通風(fēng)安全造成嚴(yán)重制約。最后，煤塵爆炸較為普遍的存在自然發(fā)火現(xiàn)象。第二，物理環(huán)境因素。首先，通過對(duì)煤礦內(nèi)部通風(fēng)問題的分析，由于其通風(fēng)力度不夠，會(huì)造成煤礦出現(xiàn)通風(fēng)能力較弱的問題，而且，在煤礦區(qū)內(nèi)部通風(fēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，也存在著不穩(wěn)定的現(xiàn)象，從而為風(fēng)流的穩(wěn)定性造成影響，同樣也存在著通風(fēng)位置不合理以及通風(fēng)設(shè)施不完善的現(xiàn)象。其次，煤礦區(qū)機(jī)電設(shè)備管理不到位，在礦井機(jī)電設(shè)施使用中存在著不相匹配以及嚴(yán)重缺陷的問題，導(dǎo)致礦井不能正常通風(fēng)。最后，煤礦井內(nèi)部設(shè)施存在設(shè)施不完善的問題，在某種程度上忽視了容易爆炸的影響因素，從而為煤礦通風(fēng)安全管理造成了制約[1]。

（2）人為因素。在煤礦通風(fēng)安全因素分析的過程中，人為因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，煤礦安全管理技術(shù)相對(duì)陳舊，在安全管理工作分析中，大部分的安全管理內(nèi)容停留在原有經(jīng)驗(yàn)之中，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在某種程度上造成了設(shè)備與生產(chǎn)項(xiàng)目無法統(tǒng)一，更為嚴(yán)重的造成了社會(huì)各個(gè)階層管理制度不相適應(yīng)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，在部分礦井管理工作設(shè)計(jì)的過程中，其日常管理工作存在著一定的限制，而且，內(nèi)部管理工作構(gòu)建中缺乏專業(yè)性的人員安排，導(dǎo)致工作內(nèi)容出現(xiàn)了隨意的現(xiàn)象，而且，專業(yè)安全管理人員的素質(zhì)不強(qiáng)，為工作項(xiàng)目的創(chuàng)新造成制約。第三，在一些礦井工作中由于其任務(wù)繁重，導(dǎo)致人們?cè)诟邚?qiáng)度的工作背景下，容易產(chǎn)生怠慢的心理，從而忽視了工作管理的安全性，也為安全工作項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)造成了制約。

2 制約煤礦通風(fēng)安全的防范措施

（1）構(gòu)建專業(yè)性的通風(fēng)安全防范措施。在通風(fēng)管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，需要有效抑制煤礦安全事故的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低到最低狀態(tài)，通常狀況下，其安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施需要滿足以下幾點(diǎn)要求：第一，建立健全性的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上配備專業(yè)性的管理季度機(jī)構(gòu)，落實(shí)法定代表人的基本職能，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)可靠、通風(fēng)達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效的管理方式，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化；第二，強(qiáng)化對(duì)工作人員的安全意識(shí)教育，在通風(fēng)管理工作設(shè)計(jì)中，需要提高施工人員的安全意識(shí)，并在最大程度上減少通風(fēng)安全事故發(fā)生的可能，所以，在煤礦企業(yè)安全檢察以及管理工作設(shè)計(jì)的過程中，需要提高νǚ綣芾砉ぷ韉娜鮮叮需要充分保證安全工作工作的合理性，樹立員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而為員工營(yíng)造安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境。第三，在實(shí)際工作中需要落實(shí)通風(fēng)管理工作的安全培訓(xùn)教育管理機(jī)制，通過對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)結(jié)果以及培訓(xùn)工作的有效合適，解決員工自身自身的數(shù)字問題，完善工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，為煤礦通風(fēng)安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施提供有效支持，明確煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向[2]。

（2）提高煤礦安全生產(chǎn)的整體水平。在煤礦安全生產(chǎn)中，需要保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性及可靠性，通過對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)因素的合理性監(jiān)督，設(shè)立專門性的瓦斯專職檢測(cè)人員，及時(shí)對(duì)礦井內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)礦井中存在的安全因素，并構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，從而為礦井工作環(huán)境的優(yōu)化提供有效支持。同時(shí)，礦井通風(fēng)管理人員也需要構(gòu)架完善性的通風(fēng)系統(tǒng)，并做到對(duì)礦井通風(fēng)安全的及時(shí)改造及協(xié)調(diào)，通過合理通風(fēng)、正規(guī)通風(fēng)以及穩(wěn)定通風(fēng)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控管理的合理性，為礦井的安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高安全生產(chǎn)的整體水平，從而為安全管理工作的優(yōu)化提供良好支持。

（3）構(gòu)建礦建安全管理體系。在現(xiàn)階段礦井行業(yè)運(yùn)行中，需要增強(qiáng)檢查管理的力度，通過對(duì)管理體系的項(xiàng)目?jī)?yōu)化，進(jìn)行安全管理生產(chǎn)職能的優(yōu)化分析，并在實(shí)際工作中建立健全性當(dāng)前管理體系，從而在真正意義上做到責(zé)任明確的職能管理機(jī)制。通過安全管理制度的完善，可以實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有章可循，及時(shí)消除安全管理中的隱患。同時(shí)，也需要管理部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，煤礦企業(yè)需要通過對(duì)自身運(yùn)行現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行通風(fēng)管理的及時(shí)檢查，充分保證監(jiān)督管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行，避免安全隱患事故的出現(xiàn)[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，在煤礦通風(fēng)安全管理工作分析的過程中，煤礦生產(chǎn)中的安全工作是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題，但是，在設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，其通風(fēng)管理卻存在著一定的限制因素，若通風(fēng)管理問題不能得到及時(shí)性的解決，就會(huì)對(duì)人們的安全帶來一定的隱患。因此，在現(xiàn)階段煤礦通風(fēng)管理工作構(gòu)建中，需要構(gòu)建安全性的管理機(jī)制，通過對(duì)通風(fēng)管理工作的科學(xué)設(shè)計(jì)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，從而為工作人員提供良好的工作環(huán)境，保證煤礦產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的安全性及有序性。

參考文獻(xiàn)：

[1]于江.淺析影響煤礦通風(fēng)安全的因素及防范措施[J].能源與節(jié)能，2015（02）：10-11+16.

煤礦安全防范措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]煤礦；通風(fēng)安全；通風(fēng)事故；管理；防范；措施；研究

以礦井的各種資源情況為基礎(chǔ)，一切從實(shí)際出發(fā)提出一系列切實(shí)有效的把煤礦通風(fēng)安全事故消除或降低的措施，系統(tǒng)的、科學(xué)的做好煤礦通風(fēng)安全工作對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意義重大。

1制約煤礦通風(fēng)安全管理的因素

1.1礦井通風(fēng)安全控制中人的因素

人是一切活動(dòng)的主體，要想做好礦井的通風(fēng)安全工作，首先必要有一支高素質(zhì)、高水平的人員隊(duì)伍。這就需要加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)力度，不但要提高他們的技術(shù)水平，而且還要提高職業(yè)道德素質(zhì)。要使他們的自保和互保觀念增強(qiáng)。安全意識(shí)在做各項(xiàng)工作時(shí)都要以做好安全工作為前提，安全第一的思想要從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要樹立起來。要把人是最寶貴資源的思想切實(shí)樹立在整個(gè)通風(fēng)安全工作中，一切工作的指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則都要以維護(hù)職工的生命權(quán)以及健康權(quán)為前提。通風(fēng)安全操作能力人同惡劣自然環(huán)境的抗衡與斗爭(zhēng)其實(shí)就是通風(fēng)安全管理的本質(zhì)，要想改造自然，首先必須要具備相關(guān)技能，要掌握通風(fēng)管理的基本知識(shí)，通防使用的儀器儀表要能熟練操作，對(duì)各類安全隱患都要能快速準(zhǔn)確的識(shí)別，并且要能拿出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。員工培訓(xùn)要把職工的安全教育培訓(xùn)工作做好，企業(yè)要經(jīng)常給職工培訓(xùn)一些基本安全知識(shí)和操作技能，不斷提高職工的自身素質(zhì)，更好的勝任自己的崗位。

1.2礦井安全控制中的環(huán)境因素

環(huán)境因素是發(fā)生事故的條件，造成火災(zāi)與爆炸的主要環(huán)境因素有：危險(xiǎn)的大氣狀態(tài)如瓦斯、煤塵、煙霧、蒸氣、風(fēng)流，硬環(huán)境如保護(hù)裝置的不合適、存在缺陷的設(shè)備、工具。軟環(huán)境如預(yù)警系統(tǒng)的不可靠。對(duì)這三個(gè)環(huán)境的控制既是靜態(tài)的又是動(dòng)態(tài)的。由于動(dòng)態(tài)變化是礦井通防系統(tǒng)的主要特點(diǎn)，因此礦井隱患分析必須貫穿于“一通三防”的整個(gè)過程，連續(xù)的系統(tǒng)的進(jìn)行分析，觸發(fā)通防事故的直接原因便是危險(xiǎn)的大氣狀態(tài)，必須也要強(qiáng)化檢測(cè)大氣狀態(tài)的力度，并且對(duì)檢測(cè)到的數(shù)據(jù)測(cè)試人員要及時(shí)的匯報(bào)給上級(jí)部門，以便上級(jí)部門具體的分析處理，要加強(qiáng)對(duì)硬件環(huán)境的檢測(cè)力度，以確保設(shè)備設(shè)施的靈活可靠，能正常有效的工作。

1.3礦井通風(fēng)安全管理

管理方式：跨門類、綜合性是通風(fēng)安全管理的主要特點(diǎn)，在通風(fēng)安全管理中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都有可能造成通風(fēng)安全事故，要想做好煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全管理工作首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的通防環(huán)境，其次要建立一個(gè)可靠的通風(fēng)安全系統(tǒng)，煤礦企業(yè)必須要樹立起“安全無小事”的思想。安全目標(biāo)：要想做好通風(fēng)安全管理工作，必須要樹立一個(gè)科學(xué)、合理的安全目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全的潛在基礎(chǔ)，同時(shí)它也可以為通風(fēng)安全管理的實(shí)施提供內(nèi)在的動(dòng)力。管理人員：要有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全管理工作，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)直接受到管理人員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、思想品德、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力的影響，所以對(duì)考核與選拔機(jī)制的建立要?jiǎng)討B(tài)，最好要建立一個(gè)通風(fēng)安全人才庫，以便更科學(xué)、合理的用人。資料分析：通風(fēng)安全具有復(fù)雜多變、無規(guī)律可循的特點(diǎn)，為了更好的捕捉瞬息萬變的危險(xiǎn)信息，對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)以便及時(shí)指定相應(yīng)的處理措施，我們必須要建立一整套的資料分析制度。責(zé)、權(quán)、利的劃分：通風(fēng)安全工作具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故后果將比較嚴(yán)重，為了更好的做好通風(fēng)安全管理工作，我們必須要明確個(gè)部門以及各工種人員的責(zé)、權(quán)、利，要建立起獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制來促使員工干好自己的本質(zhì)工作。

2通風(fēng)事故的防范措施

2.1環(huán)境因素的預(yù)防

1）對(duì)礦井通風(fēng)和瓦斯、煤塵的控制計(jì)劃和管理方案一定要制定完善，并且要具體按控制計(jì)劃和管理方案實(shí)施，要利用技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)瓦斯、煤塵的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，要制定和實(shí)施具體的控制防范措施。2）要事先設(shè)計(jì)好礦井的開拓布置，一方面要把礦井的通風(fēng)管理工作加強(qiáng)，另一方面要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，以使礦井的風(fēng)量能夠得到足夠的保證，為了使礦井通風(fēng)系統(tǒng)的工作可靠性切實(shí)得到提高，我們要合理布置通風(fēng)設(shè)施的位置，選用質(zhì)量合格的通風(fēng)設(shè)施。3）對(duì)主通風(fēng)機(jī)以及局部通風(fēng)機(jī)的管理工作要不斷加強(qiáng)，以使礦井的正常通風(fēng)能得到保證。4）對(duì)高瓦斯礦井的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要做好，要加強(qiáng)瓦斯管理，要建立科學(xué)、合理的瓦斯抽放系統(tǒng)，綜合治理瓦斯。5）要把礦井的防塵系統(tǒng)建立完善，控制好火災(zāi)等危險(xiǎn)因素。必須要做到有巷必有管，有管必有水。6）對(duì)礦井的安全評(píng)估以及通風(fēng)能力核定工作要做好，以促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。

2.2人為因素的預(yù)防

1）要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善各項(xiàng)法律法規(guī)，專業(yè)技術(shù)管理人員要齊全。構(gòu)建的瓦斯綜合治理工作體系要“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。2）要不斷提高通防人員的個(gè)人素質(zhì)，安全第一的思想在實(shí)際的一通三防工作中要重點(diǎn)突出，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷開闊自己的視野，對(duì)通防人員的管理要由量化逐步轉(zhuǎn)變向質(zhì)化。3）對(duì)每月的瓦斯評(píng)價(jià)以及安全隱患的管理要實(shí)施閉環(huán)管理，對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種安全隱患要提前預(yù)測(cè)和辨識(shí)。并且在施工過程中重點(diǎn)注意這些問題，完成施工后，要及時(shí)做好安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，以便把所有的安全隱患問題都能消滅在萌芽中。

[參考文獻(xiàn)]

[1]顧春.關(guān)于加強(qiáng)煤礦通風(fēng)女全隱患管理措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013.

[2]張新倉,土瑞義.淺談煤礦通風(fēng)安全隱患與管理措施改進(jìn)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014.

[3]蘇杰.煤礦通風(fēng)的安全隱患分析及管理措施探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014.

煤礦安全防范措施范文第3篇

關(guān)鍵字：煤礦通風(fēng)安全因素分析防范措施

一、制約煤礦通風(fēng)安全的因素

（一）礦井通風(fēng)安全控制中的管理因素。事故的基本原因是管理疏漏，規(guī)章制度落實(shí)不到位，控制不得力，缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，忽視安全隱患等。從世界主要產(chǎn)煤國及我國煤礦企業(yè)安全狀況來看，自然環(huán)境并不是事故多發(fā)的主要因素。從而也說明了管理在安全過程控制中的意義。管理主要是確定管理政策和決策。

管理方式通風(fēng)安全管理是一種跨門類、綜合性的邊緣科學(xué)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都有可能引發(fā)事故，造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。因此通風(fēng)安全管理就是要?jiǎng)?chuàng)造良好的通防環(huán)境，建立可靠的通風(fēng)安全系統(tǒng)。要求煤礦企業(yè)切實(shí)樹立起“安全無小事”的思想。安全目標(biāo)合理的安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全的潛在基礎(chǔ)和內(nèi)在動(dòng)力，它包括安全指標(biāo)、相關(guān)方面的具體工程，可承受的最大限度風(fēng)險(xiǎn)等。管理人員安全管理工作必須有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，管理人員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)、思想品德、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力等直接影響著安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，要求建立動(dòng)態(tài)的考核和選拔機(jī)制，設(shè)立通風(fēng)安全人才庫，把最恰當(dāng)?shù)娜擞玫阶钋‘?dāng)?shù)膷徫?。資料分析通風(fēng)安全復(fù)雜多變。無規(guī)律可循，因而建立一整套資料分析制度對(duì)于捕捉瞬息萬變的危險(xiǎn)信息、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)情況并制訂相應(yīng)的處理措施得極其重要。責(zé)、權(quán)、利的劃分通防工作點(diǎn)多面廣，責(zé)任重大，這就要求必須明確各部門和各工種人員的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)權(quán)一致的原則，建立起責(zé)、權(quán)相稱的制約機(jī)制和獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)急處理程序主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制和工種崗位安全責(zé)任制。同時(shí)針對(duì)具體工作、具體環(huán)境的突發(fā)事件建立針對(duì)性強(qiáng)的應(yīng)急處理程序，對(duì)于保證消除隱患、防范事故、避免災(zāi)害擴(kuò)大、防止處理和救護(hù)的忙亂有重要意義。

（二）人為因素。安全管理技術(shù)手段落后，忽視了從整體上提高系統(tǒng)安全性能，大多仍停留在事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的被動(dòng)管理上。應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化建設(shè)不完善，應(yīng)急資源的配置不協(xié)調(diào)；救援隊(duì)伍建設(shè)裝備、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究跟不上生產(chǎn)，還存在社會(huì)各階層的配合與支持不協(xié)調(diào)的問題。某些礦井管理者對(duì)通風(fēng)工作不重視，職工待遇差；在人員配置上，隨意安排一些非專業(yè)人士從事通風(fēng)管理工作，由于缺乏通風(fēng)知識(shí)，易產(chǎn)生違章指揮、違章作業(yè)的雙重不安全因素。部分礦井存在重生產(chǎn)、輕安全為主因的管理缺陷，往往以噸煤工資和超定產(chǎn)等情況進(jìn)行激勵(lì)，從而導(dǎo)致作業(yè)人員違章冒險(xiǎn)。由于煤礦井下工作比較繁重，重體力勞動(dòng)下的逞能心理和湊合心理，往往使操作人員忽視安全，采取走捷徑的不安全行為。安全基礎(chǔ)工作薄弱，主要表現(xiàn)在：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作投入不足，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難以到位，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施安全性能差，保護(hù)不完善。②安全技術(shù)裝備和培訓(xùn)不到位，很多設(shè)備器材已經(jīng)老化、面臨淘汰，跟不上煤礦科技發(fā)展。③安全基礎(chǔ)不牢，所制定的安全規(guī)章、法規(guī)、指令內(nèi)容不夠完善，安全科技投入不足。安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，效果不好，包括了：①培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等與實(shí)際聯(lián)系不密切。②由于用人機(jī)制改革，職工都在“滿負(fù)荷”狀態(tài)下工作，抽出人員培訓(xùn)很難。③礦井以農(nóng)民協(xié)議工為主體，人員流動(dòng)性大，煤礦職工收入低，留不住人才。④煤礦職工文化程度參差不齊，安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)工作滯后，不能滿足安全生產(chǎn)需要。

（三）外界因素，①通風(fēng)能力不足，不能保證礦井有效通風(fēng)。例如部分礦井存在超通風(fēng)能力生產(chǎn)、礦井的有效風(fēng)量率和外部漏風(fēng)率不符合規(guī)定等現(xiàn)象。②通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不能保證風(fēng)流穩(wěn)定。部分礦井存在開拓布置不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、通風(fēng)設(shè)施位置不合理，以及自然風(fēng)壓對(duì)礦井的影響。③礦井機(jī)電管理不到位，部分礦井機(jī)電設(shè)備及配套設(shè)施不匹配或者有缺陷，礦井不能保持正常通風(fēng)。④礦井防塵設(shè)施不完善，容易造成煤塵堆積和飛揚(yáng)，當(dāng)達(dá)到一定條件容易發(fā)生爆炸。⑤受井下環(huán)境影響，礦井監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表等容易出現(xiàn)故障，往往造成各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤。自然環(huán)境因素：①煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，隨著開采深度逐漸增加，地應(yīng)力、瓦斯壓力和地溫越來越高，煤礦自然災(zāi)害的威脅逐步加重。②煤礦瓦斯涌出量大，煤與瓦斯突出現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量不斷加大，煤與瓦斯突出危險(xiǎn)也不斷增加，高瓦斯突出礦井?dāng)?shù)量也在增加。③煤層自然發(fā)火嚴(yán)重、煤塵爆炸性危險(xiǎn)普遍存在。

二、制約煤礦通風(fēng)安全的因素分析及防范措施

(一)完善法律法規(guī)，健全各種規(guī)章制度，配齊專業(yè)技術(shù)管理人員。統(tǒng)一思想，落實(shí)法定代表人是瓦斯治理第一責(zé)任人的規(guī)定，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)造良好的通防環(huán)境，建立本質(zhì)通風(fēng)安全系統(tǒng)，突出“一通三防”的安全第一地位，改變通防人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，對(duì)通防人員的需求由量化向質(zhì)化逐步轉(zhuǎn)變。改進(jìn)職工收入分配政策，通防人員雖然勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)一線職工低一些，但他們安全責(zé)任大，最好的激勵(lì)政策就是細(xì)化現(xiàn)有的分配方式，使經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制總體上向效益傾斜，同工種向苦、臟、累傾斜，同時(shí)單位要把崗位工種按要害程度劃分，按崗位職責(zé)輕重劃分，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的最佳配置，激勵(lì)通防人員的工作積極性，確保通防隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，堅(jiān)消除“重生產(chǎn)、輕安全”的思想和行為。

（二）建立礦井通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到安全生產(chǎn)的準(zhǔn)人運(yùn)行制度煤礦礦工安全通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制是跟蹤監(jiān)測(cè)礦井各種數(shù)據(jù)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)體系可能存在的危險(xiǎn)、危害閃素，并對(duì)其危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行科學(xué)分析、評(píng)價(jià)的一種方法。當(dāng)前，國內(nèi)煤礦行業(yè)已經(jīng)開發(fā)研制，多種形式的針對(duì)不同特點(diǎn)、適應(yīng)不同范嗣和不同條件的具體評(píng)價(jià)方法，按照其不同特性可劃分為定性和定量?jī)煞N安全評(píng)價(jià)方法。除了定性定噩安全評(píng)價(jià)法以外，還有根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性的高低及煤礦安全劃分的安全方法。如煤礦通風(fēng)的基礎(chǔ)資料評(píng)價(jià)，煤礦測(cè)風(fēng)的評(píng)價(jià)等多種方法。煤礦企、舭無論使用哪一種評(píng)價(jià)機(jī)制，均需要在日常生產(chǎn)中做到安全評(píng)測(cè)通過才進(jìn)行生產(chǎn)的安全準(zhǔn)入制度。

（三）環(huán)境因素的預(yù)防。制訂和實(shí)施礦井通風(fēng)和瓦斯、煤塵的控制計(jì)劃和管理方案，建立確保通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯、煤塵控制的程序，充分利用技術(shù)手段加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，實(shí)施必要的控制和防范措施。礦井開拓布置必須事先設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)合理，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井足夠的風(fēng)量；確保通風(fēng)設(shè)施的位置合理，質(zhì)量合格，切實(shí)提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。加強(qiáng)機(jī)電管理，強(qiáng)化主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)管理，保證礦井正常通風(fēng)。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉亞威，關(guān)于煤礦通風(fēng)安全評(píng)價(jià)的探討，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009

煤礦安全防范措施范文第4篇

安全生產(chǎn)是煤炭工業(yè)發(fā)展的頭等大事。近年來，一、思想認(rèn)識(shí)要提高。煤炭生產(chǎn)是一個(gè)高危行業(yè)。亭南煤礦堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”原則，強(qiáng)化措施，嚴(yán)密防范，沒有發(fā)生大的安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，為全縣社會(huì)大局平安穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，也為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐。但是實(shí)事求是地講，沒有發(fā)生大的事故，并不意味著安全生產(chǎn)方面就無可挑剔，完美無缺。就亭南煤礦而言，本身就是一個(gè)高瓦斯礦井，雖然已經(jīng)建成了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，但目前瓦斯抽采率依然偏低，采煤工作面回風(fēng)隅角還存在瓦斯超限現(xiàn)象，而且多次檢查中發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭懸掛位置不正確，同時(shí)，入井人數(shù)超過規(guī)定要求，早班入井人數(shù)有時(shí)超過300人。就胡家河煤礦而言，截止目前證照仍然不全。因此，各有關(guān)部門和亭南煤礦、胡家河煤礦一定要克服麻痹思想和僥幸心理，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全的極端重要性，堅(jiān)持安全生產(chǎn)之弦始終緊繃，安全生產(chǎn)之責(zé)務(wù)必恪守，時(shí)刻保持高度的警惕性和危機(jī)感，把安全形勢(shì)估計(jì)得更嚴(yán)峻一些，把防范措施制定得更周密一些，把治理手段落實(shí)得更嚴(yán)厲一些，確保我縣煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。

亭南煤礦要把瓦斯防治工作作為安全生產(chǎn)的一號(hào)工程”切實(shí)抓好礦井“一通三防”工作，二、瓦斯治理要加強(qiáng)。瓦斯是煤礦安全的第一殺手”也是安全防范的重點(diǎn)所在因此。不斷強(qiáng)化礦井的瓦斯管理，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，始終保持瓦斯的抽采平衡。要進(jìn)一步樹立“瓦斯超限就是事故”理念，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法人和管理人員下井帶班、井口檢身、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班以及定崗定員等制度，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，瓦斯一旦超限，要立即停止作業(yè)，撤出人員，進(jìn)行處理。煤炭部門要督促亭南煤礦進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理和維護(hù)工作，認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理各項(xiàng)措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

必須細(xì)而又細(xì)、嚴(yán)而又嚴(yán)。煤炭部門及亭南煤礦、胡家河煤炭要進(jìn)一步健全煤礦安全隱患排查機(jī)制，三、隱患整改要徹底。隱患排查整改是杜絕事故的第一道關(guān)口。做到關(guān)口前移，重心下移，提早防范，及時(shí)治理，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)。尤其是要把功夫下在井下，從一只礦燈、一個(gè)安全帽、一個(gè)電纜接頭、一次瓦斯檢測(cè)等細(xì)節(jié)入手，不漏盲區(qū)，不忘死角，盡可能地把方方面面存在問題都摸清楚，把一切可能存在隱患的部位和環(huán)節(jié)都找出來。要立足于排查大隱患、防范大事故，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改力度，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要立即停產(chǎn)整改；對(duì)一時(shí)難以整改的重大隱患要逐條制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，落實(shí)治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)不能確保生產(chǎn)安全的要停產(chǎn)整改，待驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不排查、不治理，造成安全事故的要從嚴(yán)追究煤礦企業(yè)和監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。

煤炭部門要按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)可靠，裝備先進(jìn)、管理到位、素質(zhì)提高”為目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，依法履行煤礦安全日常監(jiān)管職能，確保煤礦安全生產(chǎn)。要完善監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法程序，提高監(jiān)管執(zhí)法水平，堅(jiān)持駐礦安全監(jiān)督員制度，加大安全生產(chǎn)大檢查、不定期抽查和專項(xiàng)檢查力度，對(duì)礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的檢查，督促企業(yè)認(rèn)真排查安全隱患，落實(shí)安全措施。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、安全措施落實(shí)不到位，存在重大隱患的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證，對(duì)存在系統(tǒng)不完善、管理不到位、抽采不達(dá)標(biāo)等問題，必須責(zé)令停產(chǎn)整頓，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。四、安全監(jiān)管要從嚴(yán)。為了確保安全生產(chǎn),縣政府決定從今天開始到年底,集中開展煤礦安全大檢查活動(dòng)。因此。

深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，五、教育培訓(xùn)要經(jīng)常。要加大安全生產(chǎn)教育力度。引導(dǎo)煤礦企業(yè)樹立“生命至上、安全第一”安全理念，提高從業(yè)人員自保、互保能力，營(yíng)造煤礦安全人人講、人人關(guān)注、人人支持的良好氛圍，形成全員、全程、全方位的煤礦安全管理格局。亭南煤礦及胡家河煤礦要做好特種作業(yè)人員及新工人的安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗制度，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，對(duì)駐礦安全監(jiān)督員進(jìn)行輪訓(xùn)，對(duì)煤礦工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。

煤礦安全防范措施范文第5篇

關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)管理;模式創(chuàng)新

在煤礦開采的過程中，要想提高生產(chǎn)效益，就必須創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)新型的煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)、煤礦開采工序，規(guī)范開采人員的操作，規(guī)避開采風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施，加強(qiáng)煤礦開采的生產(chǎn)管理［1］。

1我國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1．1煤礦生產(chǎn)管理意識(shí)不足

煤礦安全事故的發(fā)生，與管理者及生產(chǎn)者都脫不了干系，主要是由于對(duì)煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。就管理者而言，沒有正視煤礦生產(chǎn)的管理問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤(rùn)放在第一位，壓榨勞動(dòng)力，忽視了勞動(dòng)最權(quán)益，其實(shí)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開采人員，由于自身維權(quán)意識(shí)不足，不懂得與管理者爭(zhēng)斗，維護(hù)自身利益，再加上煤礦開采行業(yè)長(zhǎng)期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識(shí)，無法保障自己的人身安全，同時(shí)也存在為了效率而忽視質(zhì)量的偷工減料問題，埋下了安全隱患［2］。

1．2煤礦開采缺乏合理的工作制度

煤礦開采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統(tǒng)，不愿意花費(fèi)財(cái)力及時(shí)間去更新工作流程，缺乏科學(xué)合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業(yè)的技術(shù)水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時(shí)無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問題易出現(xiàn)分歧，個(gè)人有個(gè)人的工作方式及操作方法，是造成生產(chǎn)安全的一大因素。

1．3煤礦生產(chǎn)管理模式落后

隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡(jiǎn)介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽人，碩士研究生，現(xiàn)在河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術(shù)及設(shè)備更新出現(xiàn)的問題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產(chǎn)安全管理水平的主要因素，煤礦開采企業(yè)忽略了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理者自身都不熟悉新進(jìn)設(shè)備以及工序，自然無法管理其他開采人員。

2創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理模式

2．1以人為本，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理

在煤礦開采過程中，必須注重生產(chǎn)人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)、到煤礦開采，都將開采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過大的勞動(dòng)強(qiáng)度，造成開采人員因過度勞累過度而生病。除了工作安排的科學(xué)制定，還需要通過配置完善的安全生產(chǎn)設(shè)備，來保障開采人員的安全。眾所周知，煤礦開采粉塵較大，環(huán)境陰冷潮濕，防塵設(shè)備以及保暖除濕設(shè)備能夠降低開采人員肺部疾病以及風(fēng)濕性疾病的發(fā)病率，保障開采人員身體健康［3］。

2．2提升煤礦開采人員的規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)

要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)，提高開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。因此，必須提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自己的操作，嚴(yán)格按照既定的規(guī)則進(jìn)行工作，提升煤礦開采質(zhì)量，提升煤礦開采的效益。在煤礦的生產(chǎn)管理中，必須加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)宣傳，通過制度來規(guī)范開采人員的行為，確保一切開采工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理強(qiáng)制性，提高開采人員的紀(jì)律性。

2．3制定嚴(yán)格的煤礦生產(chǎn)管理流程

煤礦開采行業(yè)在不斷發(fā)展，管理者應(yīng)不斷突破原有的管理理念，引進(jìn)新型開采技術(shù)及生產(chǎn)工序，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)煤礦產(chǎn)地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)施工設(shè)備，制定科學(xué)合理的掘進(jìn)開采方案，根據(jù)開采人員數(shù)量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開采區(qū)的生產(chǎn)高危因素不同，因此管理者必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的工作流程，例如不同路段巷道的掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)，開采過程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實(shí)，確保煤礦掘進(jìn)開采工作有條不紊地進(jìn)行。既定的規(guī)則能有效指導(dǎo)煤礦開采工作，避免因工作制度的不健全而發(fā)生的管理混亂問題。

2．4建立健全煤礦開采監(jiān)督管理體系

再完善的管理制度，要想發(fā)揮作用，就必須保證執(zhí)行力與落實(shí)度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作人員的操作規(guī)范性，必要時(shí)可以通過懲治違規(guī)人員的強(qiáng)制性手段來確保安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。在煤礦開采時(shí)，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范工作流程，加以監(jiān)督管理，以開采人員人身安全的角度實(shí)施人性化管理，解決以往煤礦開采管理中的漏洞與疑難問題，保障煤礦開采的安全性，確保煤礦開采效益。

3結(jié)語

要想提高煤礦開采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素，制定合理的解決方案，創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的規(guī)范操作意識(shí)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程，建立健全煤礦開采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保煤礦開采效益。

參考文獻(xiàn):

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