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摘要：在信息時代背景下，智能化開采技術(shù)的成功化實(shí)施不僅需要裝備高新技術(shù)設(shè)備，對于機(jī)電設(shè)備管理也提出了新的要求。要想成功實(shí)現(xiàn)煤炭的智能化開采，不僅需要借助先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備輔助記性，也要由高素質(zhì)工作人員以及完善的管理機(jī)制作為支撐，繼而全面提升智能化綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理水平。為此，本文對于智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，為綜采工作面機(jī)電設(shè)備的智能化管理提供相應(yīng)的保障。

關(guān)鍵詞：智能化；綜采工作；機(jī)電設(shè)備管理

在社會發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)水平的應(yīng)用可全面推動我國各個領(lǐng)域的健康發(fā)展。智能化技術(shù)的應(yīng)用滿足我國多年來無人化開采煤礦目標(biāo)，為煤礦的自動化開采提供保障。煤礦綜采工作的無人化與少人化開采工作可全面提升煤礦開采工作質(zhì)量。煤炭生產(chǎn)要想走向自動化、智能化的發(fā)展需求，煤礦設(shè)備需要朝向成套化、安全化的方向發(fā)展。我國煤礦綜采工作面自動化技術(shù)研究發(fā)展多年，技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用為采煤工作的智能化、無人化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今已有多家煤礦借助綜采工作面智能化系統(tǒng)來控制各項(xiàng)采煤機(jī)電設(shè)備，根據(jù)不同類型的采煤條件對于生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)化調(diào)控。為了進(jìn)一步提升煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理水平，需要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的不良問題，提升煤礦采煤生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

1智能化綜采技術(shù)

智能化綜采技術(shù)可突破以往人工干預(yù)局限性，實(shí)現(xiàn)對采掘環(huán)境的智能化感知，實(shí)現(xiàn)對采掘設(shè)備的智能化調(diào)控，實(shí)時獲取采掘工藝數(shù)據(jù)信息繼而進(jìn)行自主化采掘作業(yè)。智能化綜采技術(shù)的應(yīng)用是以機(jī)械設(shè)備自動化為基礎(chǔ)開展的煤炭開采技術(shù)，智能化開采技術(shù)的應(yīng)用可幫助工作人員智能化感知煤炭開采地周邊的環(huán)境，幫助工作人員合理化調(diào)控開采設(shè)備，全面性獲取煤礦開采流程、開采機(jī)械設(shè)備所處的位置等數(shù)據(jù)信息，全面提升煤礦開采效率，有效節(jié)約煤礦開采方面的人才、物力、財力。

2綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理應(yīng)用價值

2.1確保煤礦開采的安全生產(chǎn)

在智能化綜采技術(shù)應(yīng)用程度逐步提升的前提下，煤炭行業(yè)對于智能化綜采技術(shù)應(yīng)用的重視程度逐步提升，智能化控制系統(tǒng)在與遠(yuǎn)距離監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施充分融合的前提下，可充分滿足對煤礦開采現(xiàn)場遠(yuǎn)程化監(jiān)控管理需求，最大程度確保煤礦開采流程能夠順利進(jìn)行。智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，綜合應(yīng)用各種類型先進(jìn)的現(xiàn)代化監(jiān)測、自動化控制等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個采煤過程中動態(tài)化監(jiān)測繼而達(dá)到高效率智能化采煤需求。相較于傳統(tǒng)綜采工作面，智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)應(yīng)用更為復(fù)雜，極為細(xì)小的故障問題均會對生產(chǎn)系統(tǒng)帶來干擾，直接影響煤礦的安全生產(chǎn)水平。為此，積極開展綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理活動，開展設(shè)備日常檢修維護(hù)活動，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備可能存在的問題并及時改進(jìn)其中的缺陷，大大降低機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生幾率，進(jìn)一步延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，最大程度確保煤礦井生產(chǎn)的安全性。

2.2降低煤礦開采成本提升煤礦的開采效益

智能化開采技術(shù)的應(yīng)用可推動煤礦開采流程的智能化發(fā)展，智能化綜采技術(shù)的應(yīng)用可提高煤礦行業(yè)工作面整體機(jī)械自動化水平。然而在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用初期仍舊存在諸多問題，若綜采工作面機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)存在漏洞或是存在管理人員未能重視設(shè)備管理工作的情況時，將會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中將會出現(xiàn)不必要的損壞，增加機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用成本，甚至?xí)?dǎo)致采礦現(xiàn)場出現(xiàn)重大機(jī)電事故，給礦井帶來極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。積極開展綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理工作，可有效解決電能浪費(fèi)嚴(yán)重問題，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的小隱患，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全性，保障煤礦職工的生命安全。

3綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段越來越多的煤炭企業(yè)開始采用高效率的智能化綜采技術(shù)，借助記憶切割設(shè)備以及智能化管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對開采過程的遠(yuǎn)距離監(jiān)控，充分滿足煤炭企業(yè)的智能化開采目標(biāo)，充分滿足綜采工作面持續(xù)性工作需求。綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化技術(shù)的應(yīng)用過程中，可提升煤礦行業(yè)工作面的自動化水平以及機(jī)械化水平，但在智能化設(shè)備應(yīng)用初期設(shè)備與工作人員正處于磨合發(fā)展階段，導(dǎo)致煤礦行業(yè)的機(jī)電設(shè)備頻繁性出現(xiàn)故障問題，對于煤電設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量將會帶來極大的影響。此外，工作人員在處理各種類型問題時，一旦工作人員故障處理能力無法滿足需求時，則無法妥善處理機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)故障問題，影響煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，大大增加煤礦開采作業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出水平。

4綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理優(yōu)化策略

4.1明細(xì)管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)

綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理工作的開展離不開健全制度的保障，科學(xué)完善的管理制度能夠?yàn)闄C(jī)電管理工作落實(shí)提供參考。為此煤礦需要結(jié)合礦井管理情況制定科學(xué)合理的管理制度體系，繼而強(qiáng)化綜采面機(jī)電設(shè)備的智能化管理水平。第一，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量以及機(jī)電設(shè)備操作內(nèi)容編制完善的操作規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)，明確智能化工作面機(jī)電設(shè)備的操作流程以及檢修流程，為設(shè)備的規(guī)范性操作應(yīng)用提供理論化指導(dǎo)。第二，明細(xì)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制以及設(shè)備管控機(jī)制，明細(xì)每臺機(jī)械設(shè)備的固定包機(jī)負(fù)責(zé)人，將設(shè)備檢修維護(hù)職責(zé)落實(shí)到員工個人，將設(shè)備維護(hù)質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保每一臺綜采工作面機(jī)電設(shè)備均能得到良好的維護(hù)管理。第三，完善綜采工作面機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)管理機(jī)制。管理人員需要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容制定科學(xué)合理的維護(hù)管理計(jì)劃，借助“全生命周期管理”、“四檢制”等管理制度對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)監(jiān)督，排查機(jī)電設(shè)備內(nèi)可能存在的隱患。第四，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，明確煤礦開采現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，讓每一個崗位檢修工作人員均能保持工作壓力，完成機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)活動，幫助煤礦職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.2開展精細(xì)化管理活動

煤礦企業(yè)的工作管理人員可選擇充分結(jié)合開采作業(yè)施工現(xiàn)場的具體情況應(yīng)用相應(yīng)的管理系統(tǒng)，科學(xué)合理化的編制現(xiàn)場管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險判別流程，對于綜采工作面機(jī)電設(shè)備的崗位工作情況進(jìn)行實(shí)時管控。為此工作人員需要充分了解“NOSA安全辨別管控”的相關(guān)工作內(nèi)容，根據(jù)開采作業(yè)環(huán)境幫助工作人員辨別作業(yè)風(fēng)險，全面提升煤礦企業(yè)工作人員的自我安全意識水平。此外為了確?；A(chǔ)機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定性的運(yùn)行，為開采工作人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，需要在煤炭企業(yè)內(nèi)適當(dāng)引入生命安全周期管理模式，全面提升煤礦行業(yè)綜采工作面機(jī)電設(shè)備管控安全穩(wěn)定性。

4.3創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)解決設(shè)備隱患

煤礦開采工作人員在選擇創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)時，需要充分滿足地質(zhì)條件與開采條件才能打破操作局限性，可利用智能化信息精準(zhǔn)感知技術(shù)對煤礦開采區(qū)域進(jìn)行深入性分析，對開采區(qū)域地質(zhì)條件精密性進(jìn)行勘察，對于煤礦的具體開采條件進(jìn)行處置與預(yù)測，借助精密的檢測設(shè)備進(jìn)行開采位置的確定，全面提升智能化綜采面機(jī)電設(shè)備的開采效率，確保工作人員開采工作的安全性。與此同時，煤礦企業(yè)管理人員也要充分利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理技術(shù)、數(shù)據(jù)抽取技術(shù)、清洗技術(shù)以及數(shù)據(jù)融合技術(shù)等技術(shù)繼而充分滿足數(shù)據(jù)清洗過濾的目標(biāo)，通過在數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)配置相應(yīng)的工具以及ETL服務(wù)系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)流之中。此外為了將優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)管理技術(shù)納入煤礦企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，需要將其有效應(yīng)用至新型數(shù)據(jù)管理制度環(huán)節(jié)中，加快數(shù)據(jù)信息的融合進(jìn)程，逐步優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管控水平。

4.4優(yōu)化企業(yè)員工的工作能力

為提升智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管控水平，煤礦企業(yè)管理人員需要制定完善的管理制度與維修制度，為了確保機(jī)電設(shè)備使用前能夠順利開展作業(yè)活動，設(shè)備管理人員需要制定專業(yè)化的操作技術(shù)，全面掌握智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)性能，在機(jī)電設(shè)備故障問題發(fā)生前需要迅速找到造成故障發(fā)生的根源因素，借助高效率的管控措施進(jìn)行補(bǔ)救。從根源層面來看，提升智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管控維護(hù)水平，可讓企業(yè)管理工作者能高效率完成系統(tǒng)化管理活動。為此管理人員需要靈活性安排技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備管理活動，確保技術(shù)人員具備專業(yè)化技能以及豐富的理論知識，在責(zé)任感與使命感的趨勢下，高質(zhì)量、高效率相關(guān)開采作業(yè)內(nèi)容，全面性提升機(jī)電設(shè)備的作業(yè)管理成效。第一，積極開展技術(shù)人才的培訓(xùn)活動。大多數(shù)企業(yè)所采取的傳統(tǒng)化人才培訓(xùn)機(jī)制更加傾向于系統(tǒng)化的集中培訓(xùn)機(jī)制，主要是利用工作者的閑暇時間開展集中性的技能培訓(xùn)活動，但對于企業(yè)工作人員而言在辛勤工作一天后是無法維持良好的心態(tài)參與技能培訓(xùn)活動，同時也不可避免會出現(xiàn)工作人員由于突發(fā)性狀況無法集中性參與培訓(xùn)活動的情況，大大降低針對企業(yè)員工的培訓(xùn)質(zhì)量。為此煤炭企業(yè)管理人員可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展人才培養(yǎng)工作，激發(fā)工作人員參與機(jī)電設(shè)備管控活動的熱情。如煤炭企業(yè)的管理工作人員可結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動，為激勵企業(yè)員工積極參與技能培訓(xùn)活動，需要選擇將培訓(xùn)內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)平臺深度融合，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)平臺技能培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)人員的參與積極性。同時在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)時，可適當(dāng)性結(jié)合與之相關(guān)的專業(yè)性教學(xué)內(nèi)容，逐步優(yōu)化傳統(tǒng)技能的培訓(xùn)模式。同時也可借助線上平臺組織參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容溝通交流，強(qiáng)化煤炭行業(yè)工作人員的技能理解水平，加深工作人員對于操作技術(shù)的記憶程度。此外也可借助微信公眾號、微博等平臺，向?qū)W生定期性推送技能培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化技能培訓(xùn)方式，全面提升煤炭企業(yè)員工的工作效率。第二，采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)模式。煤炭企業(yè)可采取“師傅帶徒弟”的形式進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，通過對員工開展針對性的專業(yè)化人才培養(yǎng)活動，強(qiáng)化煤炭企業(yè)基礎(chǔ)員工的綜合素養(yǎng)，借助一對一的指導(dǎo)活動幫助工作人員尋找綜采工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，為機(jī)電設(shè)備智能化管理工作的開展提供保障。第三，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制。為了提升煤炭企業(yè)設(shè)備管控人員的工作能力，激發(fā)工作人員的培訓(xùn)熱情，需要借助完善的企業(yè)獎懲管理制度進(jìn)行員工管理，對于培訓(xùn)工作重視水平低下的員工進(jìn)行懲罰與約束，強(qiáng)化工作人員參與培訓(xùn)活動自覺性，讓煤炭企業(yè)員工能夠積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

4.5構(gòu)建完善的煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可幫助一線工作人員識別相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓開采人員及時發(fā)現(xiàn)開采現(xiàn)場可能存在的問題，通過實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時傳輸繼而實(shí)現(xiàn)對煤礦開采過程的動態(tài)化管控，最大程度確保煤炭工作開采質(zhì)量。智能化綜合開采工作面機(jī)械設(shè)備所處的環(huán)境相對復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、技術(shù)設(shè)施的協(xié)同化管控，可充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)動態(tài)化組網(wǎng)、協(xié)同控制目標(biāo)，通過搭建物聯(lián)網(wǎng)體系最大程度確保煤礦開采作業(yè)效果以及作業(yè)質(zhì)量。

4.6融合應(yīng)用傳感器融合技術(shù)

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在開采作業(yè)中所應(yīng)用的測量方法雖滿足大多數(shù)的煤礦開采要求，受到井下開采環(huán)境不確定以及機(jī)械設(shè)備智能化工作數(shù)據(jù)量大的影響，極易導(dǎo)致個別傳感器設(shè)備出現(xiàn)階段性失效問題，為此需要將多傳感器技術(shù)與智能化綜采技術(shù)相結(jié)合，提升煤礦企業(yè)的開采作業(yè)能力，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的沉余功能。此外也可實(shí)施設(shè)備傳感集中化活動，每臺設(shè)備傳感器優(yōu)化組合同時也要配備相應(yīng)的無線化傳輸技術(shù)，在放頂煤情況下開展煤炭智能化管理活動。

5結(jié)語

總言之，綜采工作面機(jī)電設(shè)備智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可確保礦井生產(chǎn)安全性，提升煤礦開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，解決機(jī)電設(shè)備的隱患與缺陷。為此，需要明晰機(jī)電設(shè)備智能化系統(tǒng)的管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，借助精細(xì)化管理活動，提升設(shè)備管控安全性，靈活應(yīng)用科學(xué)技術(shù)解決設(shè)備隱患。同時需要優(yōu)化員工培訓(xùn)理念，強(qiáng)化員工工作能力，構(gòu)建完善的煤礦物聯(lián)網(wǎng)體系，融合應(yīng)用多個傳感器優(yōu)化技術(shù)，提升煤礦開采作業(yè)的后續(xù)續(xù)航能力。

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作者:董紅濤 單位:陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司