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從改革中破繭而出的中國民營企業(yè)家，不斷接受著市場風(fēng)雨的考驗和洗刷，其艱難的創(chuàng)業(yè)寫著太多的無奈。

我們不能過分地苛求中國民營企業(yè)家具備西方國家企業(yè)家的那份成熟和操守，但我們希望更多的民營企業(yè)家回頭看看自己走過的漫漫長路，并在此基礎(chǔ)上作出深刻的自省，進(jìn)而抖落掉身上的塵埃，勇敢前進(jìn)。目光短淺為數(shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)大打折扣。好多人把賺多少錢定為追求的目標(biāo)。獨斷專行在中國的民營經(jīng)濟(jì)中，孤獨和個人英雄主義是一個社會無限擴(kuò)張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。缺乏誠信隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金，欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩健：鲆暭钤谥袊囊恍┟衿笾?，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)方略，卻忽視人才的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人才。張力錯位目前，許多民企在一位追求上市，但民營公司必須明白，在上市獲得外部資金后，有可能創(chuàng)業(yè)者要失去一部分對企業(yè)的控制權(quán)。管理粗放從總體上分析，中國企業(yè)家的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放，不夠細(xì)膩。在推進(jìn)公司戰(zhàn)略過程中，往往是具有一流的戰(zhàn)略，三流的實施能力，在履行具體政策上，不少民營企業(yè)缺乏細(xì)微的監(jiān)管體系措施和具體可行性以及可量化的管理政策，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略往往是本論文由虎頭蛇尾，無法落實。盲目多元中國民營企業(yè)家盲目實施多元化，其主要原因：“這山望著那山高”，企業(yè)的經(jīng)營完全變成了“游擊戰(zhàn)”，打一槍換一個地方，東一榔頭，西一榔頭，最后，“四面出擊”的結(jié)果是“四面楚歌”，企業(yè)也就在這種游擊戰(zhàn)中漸漸消滅了自己。疑慮下屬一些民營企業(yè)不但沒有建立起一人為本的企業(yè)文化，反而在發(fā)展到一定階段時出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力之爭，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失凝聚力，無法使槍口一致對外。超級秘書網(wǎng)

國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化的形成對實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展壯大員工任是一個不可或缺的管理手段。企業(yè)文化最重要的內(nèi)容之一，就是對人要充分信任“。用人不疑，疑人不用”，就是這個道理。營銷偏向目前，國內(nèi)絕大多數(shù)民營企業(yè)都是產(chǎn)品問世以后，再拿著產(chǎn)品找市場，他們考慮最多的就是產(chǎn)品的功能，即不是其產(chǎn)品市場營銷的環(huán)境和市場營銷的可操作性。疏于選人在中國民營企業(yè)成長的過程中，企業(yè)家個人因素起了很重要的作用。國有企業(yè)的決策者在人老了、退休了，或者不行了才匆忙選擇接班人，因為隨時調(diào)來一個就行，而民營企業(yè)就萬萬不行。