前言：本站為你精心整理了虛擬組織的構(gòu)建對企業(yè)的影響范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

在現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的聯(lián)系還是停留在電子采購、電子銷售這條路線上，信息的流動(dòng)也是以這條路線為基礎(chǔ)，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)間信息共享。所以有必要對供應(yīng)鏈中企業(yè)間的電子商務(wù)的模式進(jìn)行新的思考，構(gòu)建一種新的虛擬組織，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享，把我們的視野從有限的供應(yīng)管理和分銷管理上提升到核心能力集成的供應(yīng)鏈管理上來。

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈虛擬組織的構(gòu)建

電子商務(wù)不僅是利用Internet和Web實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者或客戶的銷售，而且是綜合所有商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的信息來實(shí)現(xiàn)一體化的服務(wù)。所以在虛擬組織的構(gòu)建中，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)，可以在Internet和Web上建立虛擬組織的企業(yè)網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、供應(yīng)商和銷售商的虛擬結(jié)合。這種接合不是簡單的電子定貨系統(tǒng)（EOS）和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI），而是在此基礎(chǔ)上更高層次企業(yè)間信息橫向流動(dòng)。

生產(chǎn)商（核心企業(yè)）ERP的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部ERP主要是指采用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部交易，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流和信息流的流通。在構(gòu)建過程中以企業(yè)的本身的資源為基礎(chǔ)，構(gòu)建的方式各有不同，但是大多數(shù)都是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)分成幾個(gè)模塊，根據(jù)不同模塊之間的聯(lián)系，在電子網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合和信息的共享。本文以企業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，來構(gòu)建企業(yè)的ERP，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)合。由于企業(yè)的價(jià)值鏈分為基礎(chǔ)性的活動(dòng)和支持性的活動(dòng)。我們將基礎(chǔ)性的活動(dòng)集成在生產(chǎn)作業(yè)管理中，而將支持性的活動(dòng)分為不同的模塊。企業(yè)內(nèi)部的各種管理活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，圖1的箭頭并不是代表只有箭頭之間有聯(lián)系，而是代表企業(yè)所有的活動(dòng)都是通過箭頭相通，最終形成一個(gè)信息集成庫。將支持性的活動(dòng)分為不同塊的目的也就是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上企業(yè)間支持性活動(dòng)的橫向聯(lián)系，也是本文的目的所在。因?yàn)樵趯?shí)際的企業(yè)中，企業(yè)的聯(lián)系還是集中在采購，銷售等基礎(chǔ)性的活動(dòng)這個(gè)層面上，對于人力資源管理，技術(shù)開發(fā)，財(cái)務(wù)金融等支持性的活動(dòng)，供應(yīng)鏈間的企業(yè)由于缺少必要的動(dòng)力，信息共享和聯(lián)系的程度還不夠。

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈虛擬組織的構(gòu)建對于電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈虛擬組織的構(gòu)建，本文的目的主要是加強(qiáng)企業(yè)的橫向信息聯(lián)系，即加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性活動(dòng)之間的聯(lián)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間“無縫對接”，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商，生產(chǎn)商（核心企業(yè)）和銷售商的協(xié)同管理，快速反應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈聯(lián)系中，主要是以生產(chǎn)作業(yè)這條線形成，即以圖中的實(shí)線粗的橫向箭頭形成的供應(yīng)商管理和客戶關(guān)系，而對于橫向的虛線箭頭之間的聯(lián)系不夠充分。這樣的一種結(jié)構(gòu)，為顧客提供及時(shí)滿意產(chǎn)品，是有一定幫助的。但是對于整體提高供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商的實(shí)力，形成一體化的虛擬組織，提高供應(yīng)鏈的核心競爭力，還是不夠的。如果增加了企業(yè)的虛線箭頭的橫向聯(lián)系，即在人力資源、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、金融管理的方面加強(qiáng)了橫向聯(lián)系后，供應(yīng)鏈上的企業(yè)將成為一個(gè)共同體。在這種共同體中，生產(chǎn)商、供應(yīng)商和銷售商的人力資源部門被虛擬為虛擬組織中的人力資源這一模塊，技術(shù)開發(fā)、金融和財(cái)務(wù)管理等也被虛擬為虛擬組織中的各個(gè)模塊，這樣做的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息的橫向交流，充分地相互學(xué)習(xí)，結(jié)合到一起。

虛擬組織的構(gòu)建對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上企業(yè)的影響

供應(yīng)鏈虛擬組織構(gòu)建后，對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上的企業(yè)將產(chǎn)生一定的影響，有必要來分析一下，特別是對企業(yè)核心競爭力的影響。

企業(yè)之間的信息橫向流動(dòng)更加迅速供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商的各個(gè)部門之間可以直接地橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)之間的信息共享和學(xué)習(xí)。這樣的聯(lián)系直接有效，可以減少信息的失真。

形成以知識管理為主的相互學(xué)習(xí)的共同體由于加強(qiáng)企業(yè)間各個(gè)部門聯(lián)系，各個(gè)部門可以隨時(shí)地交流和探討企業(yè)發(fā)展中的問題，相互學(xué)習(xí)，對于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈整體效率的提高是很有幫助的。在這樣的虛擬組織中，供應(yīng)鏈管理由企業(yè)間的相互關(guān)系變?yōu)樘摂M組織的內(nèi)部管理。

供應(yīng)鏈虛擬組織的構(gòu)建對企業(yè)核心競爭力的影響企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生命的源泉，它既來源于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、知識的整合，又來源于企業(yè)通過虛擬組織實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)外部資源的整合。因而構(gòu)建虛擬組織正是提高企業(yè)的核心競爭力一種方法。核心競爭力是1990年帕拉漢德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出的，它是指“組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流的學(xué)識”。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略離不開虛擬組織：核心競爭力戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)越來越向自己的優(yōu)勢領(lǐng)域發(fā)展，發(fā)展核心專長業(yè)務(wù)，剝離非核心專長業(yè)務(wù)，這在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了企業(yè)和其它企業(yè)的有效結(jié)合，虛擬組織為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效合作提供了基礎(chǔ)和條件。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都不可能孤立地存在，都要涉及合作關(guān)系的問題，企業(yè)客戶的客戶，企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)商，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)就是由眾多首尾相連、錯(cuò)綜交叉的供需長鏈———供應(yīng)鏈組成的，每一家企業(yè)只能是供應(yīng)鏈上的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它的價(jià)值不僅取決于其本身所具有的內(nèi)在競爭實(shí)力，還取決于它在整條價(jià)值鏈上所起的作用和所處的地位。企業(yè)可以通過建立虛擬組織而增加和銷售商以及供應(yīng)商的聯(lián)系，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的價(jià)值，最后是對自己企業(yè)價(jià)值的一種提升。虛擬組織的產(chǎn)生和發(fā)展?jié)M足了企業(yè)實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略的需要。

結(jié)論

虛擬組織構(gòu)建后，供應(yīng)鏈上以生產(chǎn)商為中心，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈上企業(yè)間相同部門的橫向聯(lián)系，突破過去企業(yè)之間信息橫向交流的壁壘，各個(gè)部門可以隨時(shí)地交流和探討企業(yè)發(fā)展中的問題，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈整體效率的提高。同時(shí)虛擬組織的構(gòu)建也滿足了企業(yè)實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略的需要，企業(yè)可以通過建立虛擬組織來增加和銷售商以及供應(yīng)商的聯(lián)系，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的價(jià)值，最后是對自己企業(yè)價(jià)值的一種提升。

作者：祝井亮單位：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際教育學(xué)院