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1和諧社會(huì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及特點(diǎn)

1.1協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性包括財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)性從一定程度上來說就是盡最大的可能使得企業(yè)的管理實(shí)施更加合理化，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施更加的有效率和有保障。協(xié)調(diào)性是一種對(duì)于社會(huì)和外部條件的一種合理支配，是企業(yè)與社會(huì)的有效結(jié)合以及更好的理論創(chuàng)新?？傮w來說應(yīng)該保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)與外部的和諧管理，達(dá)到保障企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展的目的。

1.2均衡性財(cái)務(wù)管理的均衡性，一是應(yīng)該做到人與人之間的均衡，表現(xiàn)為我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體調(diào)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會(huì)和諧的各自平衡，發(fā)展既需要平衡又需要結(jié)合，只有保證各自發(fā)展的平衡才能更好的保證創(chuàng)新企業(yè)的繼續(xù)進(jìn)行。二是財(cái)務(wù)活動(dòng)譬如投資、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、收益分配之間的均衡，財(cái)務(wù)活動(dòng)是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中重要的表現(xiàn)形式，也是一個(gè)有效的體現(xiàn)過程，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要注重均衡發(fā)展，保證每項(xiàng)活動(dòng)都能得到完善的發(fā)展和進(jìn)步。三是財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)管理的均衡。財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過程不光要保證管理本身的均衡，更加重要的是，我們對(duì)于管理有關(guān)方面的均衡，保證相關(guān)方面的切實(shí)可行?？傊?，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在投資收益、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況等多方面彼此適應(yīng)，全面發(fā)展。

1.3穩(wěn)定性穩(wěn)定性是一種抗干擾的能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有在穩(wěn)定的前提下才能得到和諧發(fā)展。保證企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展在一定程度上就要保證企業(yè)管理的穩(wěn)定性只有好的管理才能保證好的發(fā)展，國有企業(yè)管理的穩(wěn)定性與我們的社會(huì)和諧構(gòu)建自己企業(yè)本身穩(wěn)定構(gòu)建都有著非常緊密的聯(lián)系，在一定方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性越高，其生命力就越強(qiáng)，其面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力就更強(qiáng)，其發(fā)展的和諧性就越來越好。比如企業(yè)有穩(wěn)定的收入和凈利潤等，企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和諧管理的目標(biāo)，反之，則不易實(shí)現(xiàn)。

1.4優(yōu)化性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)是處于最小值或最大值。也就是使得社會(huì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到最好的一種狀態(tài)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最好狀態(tài)體現(xiàn)在和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，特別要注意的是，一般管理的優(yōu)化強(qiáng)調(diào)整體的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化不僅僅是局部的優(yōu)化，而是企業(yè)整體指標(biāo)的最優(yōu)化，優(yōu)化性體現(xiàn)在發(fā)展的方方面面，是一個(gè)具體的概念，要體現(xiàn)出社會(huì)和諧發(fā)展的整體特點(diǎn)。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

2.1構(gòu)建與市場(chǎng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境國有企業(yè)要遵循市場(chǎng)化原則，完善績效考核機(jī)制，以信息化作為平臺(tái)建立起“大預(yù)算”的財(cái)務(wù)管理體系。每個(gè)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展都有著重要的意義，如果沒有很好的創(chuàng)新對(duì)策以及發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于未上市的業(yè)務(wù)要做到與上市業(yè)務(wù)的“一體化”管理，就顯得有點(diǎn)困難，為了保證管理的過程更加順利，就必須建立起有效的預(yù)算管理機(jī)制，特別是對(duì)于能耗較大的設(shè)備和項(xiàng)目進(jìn)行月度、季度、半年度、年度預(yù)算與控制。

2.2要科學(xué)有效地控制成本支出

（1）要縮短成本的控制周期，每月對(duì)成本運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控管理。對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，其中一個(gè)很重要的方面就是，要對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目要找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，從而將項(xiàng)目的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，達(dá)到優(yōu)化成本支出的目的。盡最大可能的控制成本，縮短成本的控制周期，保證成本的充足和實(shí)行。

（2）強(qiáng)化資金的安全管理，對(duì)于?？顚Ｓ玫馁Y金要完善監(jiān)督體系。資金的安全保證是我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理方面的重要方面，沒有資金的支持，我們的社會(huì)和諧建設(shè)和企業(yè)管理方面就得不到很大的支持和保證，我們的社會(huì)也就沒有一個(gè)完善和完全的安全保障，除此之外，嚴(yán)禁“表外資金”的出現(xiàn)，也是我們企業(yè)控制收入和支出兩條資金線的重要來源，并要不定期開展資金安全專項(xiàng)檢查工作，保證企業(yè)創(chuàng)新管理和和諧社會(huì)的構(gòu)建更加的順利和完善。

（3）在資金與資產(chǎn)的管理上要進(jìn)行強(qiáng)化，怎樣盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效水平。資金和資產(chǎn)的管理也是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要管理層次，與我們社會(huì)的整體發(fā)展都有著很大關(guān)聯(lián)和聯(lián)系，如何管理控制壞賬的發(fā)生，都是財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是我們?cè)趯?duì)于資產(chǎn)的存量發(fā)展方面的重要措施。

2.3提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，它直接影響決策者分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的準(zhǔn)確性。所以必須提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，制定出詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算流程，并對(duì)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)日常的監(jiān)督。要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，當(dāng)會(huì)計(jì)核算無誤后，對(duì)賬務(wù)處理體系也要進(jìn)行完善，盡可能簡化財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告層次，以提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與有效性。

2.4改進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心部分，應(yīng)通過有效的財(cái)權(quán)分配，建立財(cái)務(wù)的激勵(lì)與約束機(jī)制。在構(gòu)建和諧社會(huì)背景下，要將傳統(tǒng)的股東單邊財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛衫嫦嚓P(guān)者共同治理，達(dá)到分權(quán)而治的目的。

2.5提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想作風(fēng)和職業(yè)道德教育，并且請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者傳授工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。而對(duì)于處于一線的財(cái)務(wù)人員比如核算人員、出納、會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行定期的考核，從而提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和影響力。

作者：霍紅巍單位：吉林市城市公共交通集團(tuán)有限公司