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摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的組成部分，而內(nèi)部審計(jì)的開展有助于企業(yè)全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，促進(jìn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也需要更加細(xì)致地規(guī)劃?；诖?，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)與實(shí)施路徑展開分析，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)發(fā)展使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)入全新的格局，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要對(duì)治理結(jié)構(gòu)加以完善，并制定更加科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向開展相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作。在此過程中，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過事前預(yù)警、事中控制、事后反饋等環(huán)節(jié)的穩(wěn)定來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的穩(wěn)步提升。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、實(shí)施路徑

（一）內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中十分常見的綜合性審計(jì)工作之一，其內(nèi)涵主要在于從傳統(tǒng)的審計(jì)模式出發(fā)，進(jìn)而通過創(chuàng)新發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部的審計(jì)工作需要先對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)信息與發(fā)展現(xiàn)狀展開調(diào)查，進(jìn)而以風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)制訂出滿足企業(yè)實(shí)際需求的審計(jì)計(jì)劃[1]。值得注意的是，只有將風(fēng)險(xiǎn)管控理念落實(shí)到審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)才可以發(fā)揮出對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)更加突出的審計(jì)效果，并降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。相較于傳統(tǒng)的審計(jì)模式風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，內(nèi)部審計(jì)更加適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)環(huán)境。

（二）特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的落實(shí)進(jìn)一步體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)在審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的探索，相較于傳統(tǒng)的審計(jì)工作，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)呈現(xiàn)更加突出的適應(yīng)性與合理性，而其特點(diǎn)主要集中于以下幾個(gè)方面。第一，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的開展在工作重點(diǎn)上發(fā)生了明顯的改變。以往風(fēng)險(xiǎn)管理的開展往往更注重最后的結(jié)果，對(duì)審計(jì)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題關(guān)注不足，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)則對(duì)此加以改善，將過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題考慮在內(nèi)，最大限度地降低了風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，而審計(jì)工作的開展也提升了與企業(yè)實(shí)際的貼合度。第二，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的開展使過程中心也發(fā)生了相應(yīng)的偏移，確保在保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的前提下更多地關(guān)注人員的素質(zhì)、審計(jì)環(huán)境等方面的因素，從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作范圍的進(jìn)一步拓寬。與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的影響下，可以提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性與全面性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。第三，傳統(tǒng)審計(jì)工作向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了由直接轉(zhuǎn)為間接的過程，通過間接模式對(duì)過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而制定出有針對(duì)性的解決措施。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)會(huì)更考慮到風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)性引發(fā)的后果以及審計(jì)過程存在的漏洞等。第四，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)進(jìn)一步提升了審計(jì)工作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)了由零散模式向結(jié)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)變。在這樣的模式下，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注發(fā)展過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過更加完善、全面的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為后續(xù)工作的有序推進(jìn)提供保障。

（三）實(shí)施路徑

現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中得到了十分廣泛的認(rèn)可。總的來說，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)更多在于剩余風(fēng)險(xiǎn)上，也就是針對(duì)已經(jīng)完成識(shí)別但沒有控制的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的實(shí)施路徑主要包括首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定其接受、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平；其次，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并加以排序；再次，在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后需要確定審計(jì)的方向與方法，并針對(duì)審計(jì)工作中控制無效的環(huán)節(jié)予以改進(jìn)，從而提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力；最后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)具體的審計(jì)流程，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效評(píng)價(jià)，從而提出更多合理的建議[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)過程中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有待提升

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以為后續(xù)審計(jì)工作的開展提供依據(jù)。就目前的情況來看，很多企業(yè)并沒有落實(shí)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其原因主要有三個(gè)方面。第一，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度不夠，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的工作也缺乏足夠的了解，甚至還有不了解先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估再開展后續(xù)工作的情況。再加上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的工作流程了解不足，導(dǎo)致部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)路線。第二，很多企業(yè)缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，即使構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型其指標(biāo)選取的過程也存在隨意性，一定程度上影響了其評(píng)估結(jié)果的可信度。第三，企業(yè)對(duì)所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面性不足，從而也會(huì)對(duì)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)工作的全面性造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生評(píng)價(jià)結(jié)果的偏離，對(duì)最終的審計(jì)工作也會(huì)造成影響。由此可見，要想提升企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作質(zhì)量，應(yīng)先落實(shí)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作趨于形式化

雖然當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，但在實(shí)際落實(shí)的過程中，往往存在形式化與表面化的問題，其中主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，很多企業(yè)并沒有樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理念，因此不論在審計(jì)方法上還是審計(jì)流程上采用的都是傳統(tǒng)模式，最終的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果也難以與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。在這樣的情況下，不僅難以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成效，同時(shí)還會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)模式的創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。第二，部分企業(yè)雖然已經(jīng)完成了傳統(tǒng)審計(jì)模式向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的轉(zhuǎn)變，但依然停留在形式階段或轉(zhuǎn)變不完全，從而難以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)與成效。第三，企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的保障，同時(shí)沒有注意到構(gòu)建保障體系對(duì)審計(jì)工作開展的重要意義，這也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)形式主義問題普遍存在的主要原因。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在不足

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性在很大程度上會(huì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的成效。就當(dāng)前的發(fā)展情況來看，部分企業(yè)雖然設(shè)置了較為獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，但在實(shí)際落實(shí)相關(guān)工作時(shí)并不能起到相應(yīng)的作用，整體機(jī)構(gòu)也是形同虛設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在行政劃分上是直接受經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的，這不僅會(huì)限制其獨(dú)立性，同時(shí)在工作效果的發(fā)揮上也會(huì)受到影響。而且，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展對(duì)于內(nèi)審部門獨(dú)立性方面也提出了較高的要求，因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置獨(dú)立性不足的前提下難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)成效。除此之外，內(nèi)部審計(jì)部門在接受經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步受到審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)管，一旦企業(yè)的經(jīng)理層與審計(jì)委員會(huì)在工作上發(fā)生沖突，那么也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的順利推進(jìn)，既降低了整體企業(yè)的工作效率，還挫傷了企業(yè)內(nèi)部工作人員參與內(nèi)部審計(jì)工作的積極性。

（四）內(nèi)部審計(jì)信息化的水平較低

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的開展在很大程度上依賴于企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，而企業(yè)信息化技術(shù)水平的不足也直接影響到最終的審計(jì)工作效果。首先，很多企業(yè)內(nèi)部雖然建立了相應(yīng)的信息化技術(shù)體系，但與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系不足，同時(shí)通過信息化技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的審計(jì)工作成果也較少。同時(shí)由于信息化水平整體處于較低的水平，因此在信息的創(chuàng)新應(yīng)用上也會(huì)受到限制。其次，在日常的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化建設(shè)存在不足，在控制各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)甚至還會(huì)通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來判斷，同時(shí)也沒有建立起專門的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)。最后，雖然部分企業(yè)將信息化技術(shù)引入相關(guān)工作中，但是缺少對(duì)審計(jì)電子檔案的規(guī)范化管理，審計(jì)軟件的主要功能仍然停留在生成賬簿以及編寫審計(jì)底稿等，同時(shí)也缺少對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，因此難以對(duì)后續(xù)審計(jì)工作的開展提供足夠的數(shù)據(jù)信息支持，這在一定程度上影響了最終的審計(jì)成效。

（五）內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等方面都提出了更高的要求。在實(shí)際工作的過程中，內(nèi)部審計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等方面的基本知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步提升自身的職業(yè)判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力以及應(yīng)急處理能力，進(jìn)而在不斷的實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而就當(dāng)前的發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員大多只具有較為豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備，在實(shí)踐技能的掌握上還有著較大的提升空間。與此同時(shí)，很多內(nèi)部審計(jì)人員在數(shù)學(xué)知識(shí)方面的匱乏導(dǎo)致其不能熟練應(yīng)用數(shù)理工具完成風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估、評(píng)估結(jié)果判斷等環(huán)節(jié)，最終審計(jì)結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性與完整性也會(huì)受到影響。此外，很多企業(yè)并沒有落實(shí)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，這導(dǎo)致其工作質(zhì)量難以得到提升，這在一定程度上會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)水平的有效舉措

（一）開展完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)內(nèi)部要想實(shí)施更加完善的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，可以先從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手。首先，企業(yè)需要提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并完成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判斷，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步開展后續(xù)工作。而企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義才可以確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度與流程加以完善，保證可以通過相關(guān)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并為后續(xù)內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供依據(jù)。在此過程中，對(duì)于評(píng)估所獲取的風(fēng)險(xiǎn)信息，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步對(duì)相關(guān)內(nèi)容展開分析，從而規(guī)劃出明確的內(nèi)部審計(jì)工作方向[3]。最后，相關(guān)人員在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)格外注重其全面性與科學(xué)性，既要涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等多個(gè)方面，同時(shí)還需要確保信息內(nèi)容的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

（二）確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處

為確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處，同時(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)相關(guān)工作的重視程度，避免形式化問題的出現(xiàn)。首先，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員來說，應(yīng)樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理念，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵所在，不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過編制內(nèi)審報(bào)告為企業(yè)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供參考。其次，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況更加積極地參與到內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，不論是企業(yè)管理人員還是內(nèi)部審計(jì)人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，逐步推動(dòng)企業(yè)整體從思想意識(shí)到工作模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)審模式的與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建與其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，一方面可以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)效果的評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的有序推進(jìn)提供保障；另一方面還可以指出今后內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置

為進(jìn)一步減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中所受到的牽制，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善，通過提升其獨(dú)立性減少經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響。在這樣的情況下，可以設(shè)置由審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)部門，同時(shí)可以直接向董事會(huì)匯報(bào)工作。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)最大限度地關(guān)注審計(jì)委員會(huì)作用的發(fā)揮，為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作提供科學(xué)的監(jiān)督與指導(dǎo)。值得注意的是，如果內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)際開展相關(guān)工作時(shí)遇到執(zhí)行難度大、管理層不配合等問題，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)介入，以確保審計(jì)工作的順利完成。除此之外，審計(jì)委員會(huì)還需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容展開全面監(jiān)督，并最大限度地確保內(nèi)部審計(jì)人員的客觀性與公正性。

（四）加強(qiáng)先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)信息化水平的提升。事實(shí)上，相關(guān)工作的開展不僅會(huì)受到法律、責(zé)任環(huán)境的影響，同時(shí)也要注重技術(shù)環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響，因此企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)時(shí)也應(yīng)使信息技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫來為后續(xù)審計(jì)工作的開展提供技術(shù)支撐，同時(shí)還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和共享。借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)幫助企業(yè)更好地開展精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處理。其次，企業(yè)應(yīng)加大先進(jìn)審計(jì)軟件的開發(fā)力度，通過完善的審計(jì)制度來幫助審計(jì)人員處理海量的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在審計(jì)過程中存在的問題，并有針對(duì)性地提出解決措施[4]。與此同時(shí)，審計(jì)軟件的應(yīng)用還可以幫助審計(jì)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)創(chuàng)新特征深入研究，從而為審計(jì)工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)參考，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)效率與質(zhì)量的提升。最后，企業(yè)還可以構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員之間以及與外部專業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)和溝通。這樣，一方面可以降低審計(jì)的成本，減少資源的投入；另一方面還可以減少外界因素對(duì)審計(jì)工作的影響，提升審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。除此之外，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用還可以優(yōu)化審計(jì)的工作，規(guī)避傳統(tǒng)審計(jì)工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的開展構(gòu)建良好環(huán)境。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

審計(jì)人員是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的主力軍，因此審計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)全面提升其綜合素質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與工作需求對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新，在提升審計(jì)人員專業(yè)水平時(shí)，應(yīng)注重對(duì)審計(jì)主體構(gòu)成情況展開研究，確保在提升技術(shù)水平的同時(shí)提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)功能的多樣性，培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)人員培養(yǎng)時(shí)應(yīng)先了解人員的組成情況，同時(shí)根據(jù)其專業(yè)能力的高低，有針對(duì)性地落實(shí)審計(jì)人才的培養(yǎng)方案。首先，應(yīng)充分培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的工作訴求為基礎(chǔ)制訂培訓(xùn)方案。在風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的影響下，可以更好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的各項(xiàng)專業(yè)技能進(jìn)行精確把控。其次，在落實(shí)人員培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重其理論知識(shí)儲(chǔ)備的強(qiáng)化以及專業(yè)實(shí)踐水平的提升，通過理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合幫助審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作運(yùn)行過程中存在的問題，并予以改進(jìn)。最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員還需要不斷加強(qiáng)對(duì)國家相關(guān)政策以及法律法規(guī)的了解，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)可以嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，并逐步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的法律意識(shí)。

四、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的開展不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的不良影響，同時(shí)還可以為其未來的發(fā)展提供明確方向。現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始推進(jìn)從傳統(tǒng)審計(jì)模式向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的轉(zhuǎn)變。但在實(shí)際落實(shí)的過程中仍然存在一些問題。因此，內(nèi)部的審計(jì)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)應(yīng)提升對(duì)其的重視程度，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置，從而為企業(yè)審計(jì)工作的穩(wěn)定推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬雙雙.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式下國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及解決方案[J].中阿科技論壇(中英文),2021(10):54-57.

[2]瞿畫琴.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].企業(yè)改革與管理,2021(17):193-194.

[3]郝莉.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì),2009(03):37-38.

[4]黃建喜.國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用探討[J].時(shí)代金融,2019(23):81-82.

作者:張艷 單位:南京江寧國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司