前言：本站為你精心整理了大數(shù)據(jù)下成本會(huì)計(jì)發(fā)展與變革探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。在這種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，迫切需要與時(shí)俱進(jìn)，充分融合大數(shù)據(jù)思維，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，更好地發(fā)揮其在企業(yè)降本增效中的重要作用，更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的不足以及相應(yīng)的發(fā)展策略。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)概述

企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要是指在企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的單位成本支出和總成本支出，從而為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的開展提供指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)分析中，成本會(huì)計(jì)工作具有重要作用，可以有效反映企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，除了涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的成本核算外，還涉及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中可能產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行評(píng)估，即強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，基于預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，顯著提升企業(yè)成本管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。此外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要利用的資源進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在很大程度上決定著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的不足

在新時(shí)代背景下，受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展壓力顯著增加。在這種情況下企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性更加突出，只有保障企業(yè)管理決策的科學(xué)性和合理性，才能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作可以為現(xiàn)代企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)，因此其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重要，迫切需要提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)質(zhì)量和效率。但是目前很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的深刻內(nèi)涵，在成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中還存在一些不足，限制了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮。

1企業(yè)管理者對(duì)于成本會(huì)計(jì)重視程度不足。企業(yè)成本會(huì)計(jì)可以認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步延伸，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高層次發(fā)展。但是目前一些企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)工作理念以及工作方法的影響，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)沒有正確認(rèn)知，沒有深刻理解企業(yè)成本會(huì)計(jì)的豐富內(nèi)涵，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)重視程度不足。在企業(yè)管理中依然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段，導(dǎo)致在企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置以及資金投入方面，難以滿足企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，在很大程度上影響了企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平的提升。

2會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)獲取渠道較窄。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員受到工作性質(zhì)影響，在工作中對(duì)其他部門以及其他工作崗位的情況了解較少，特別是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)發(fā)展情況沒有深入系統(tǒng)的了解，導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)信息收集過程中存在一定的片面性。一方面不同部門之間的溝通聯(lián)系較少，在信息收集過程中難以得到各個(gè)部門的理解和配合，降低了信息收集的效率；另一方面在信息收集工作中難以保障信息數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，降低了信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。一些企業(yè)已經(jīng)有效改善這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，但是由于不同部門在數(shù)據(jù)管理中具有不同的數(shù)據(jù)格式以及使用規(guī)范，導(dǎo)致不同部門的數(shù)據(jù)難以有效融合在一起，影響了數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。

3企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系不完善。系統(tǒng)完善的企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作來說同樣如此。要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的充分發(fā)展，必須要得到企業(yè)制度機(jī)構(gòu)以及管理體系的支持。但是由于目前一些企業(yè)的制度架構(gòu)和管理體系建設(shè)明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間權(quán)責(zé)不清、管理混亂，增加了企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展難度。

4企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員自身能力不足在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性更加突出，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展?jié)摿Α５悄壳昂芏嗥髽I(yè)由于缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)人員工作積極性較低，工作理念和工作模式較為落后，沒有跟上時(shí)展的步伐，已經(jīng)無法滿足在新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。企業(yè)成本會(huì)計(jì)能力不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能提前主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，只能在事后進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)重限制了成本會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮；二是很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作主要集中在數(shù)據(jù)核算部分，缺乏經(jīng)濟(jì)分析能力以及資金籌劃能力，在很大程度上降低了成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略

1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念。目前很多企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，特別是企業(yè)管理者對(duì)于成本會(huì)計(jì)沒有形成深刻認(rèn)知，單純地認(rèn)為成本會(huì)計(jì)的工作只是簡(jiǎn)單記賬、報(bào)稅以及資金管理。同時(shí)在部分企業(yè)發(fā)展中沒有充分體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的重要地位，沒有讓成本會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，因此無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。此外，部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身也缺乏正確認(rèn)知，思想沒有與時(shí)俱進(jìn)，依然停留在傳統(tǒng)的工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要將財(cái)務(wù)報(bào)表做好即可。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。首先企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻理解企業(yè)成本會(huì)計(jì)的豐富內(nèi)涵，從企業(yè)管理者角度積極推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。其次在企業(yè)范圍內(nèi)加大對(duì)財(cái)務(wù)工作以及成本會(huì)計(jì)工作的宣傳，讓廣大企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及成本會(huì)計(jì)工作的重要性和必要性，從而在具體財(cái)務(wù)工作以及成本會(huì)計(jì)工作開展中可以更好地配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序開展。最后，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷開闊眼界，用發(fā)展的眼光來看待問題，在工作中積極探索創(chuàng)新工作模式和工作方式，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念。

2打造統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化平臺(tái)。系統(tǒng)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作開展的重要基礎(chǔ)，為了及時(shí)有效全面地收集來自企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)有必要打造一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息一體化平臺(tái)。在該平臺(tái)下企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)可以及時(shí)進(jìn)行共享，可以顯著提升數(shù)據(jù)利用效率，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值。具體來說，企業(yè)應(yīng)該從人力、物力以及財(cái)力等多個(gè)方面著手，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息一體化平臺(tái)的建設(shè)。企業(yè)也可以借助ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)建設(shè)。目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，其綜合了財(cái)務(wù)、物流、銷售以及管理等多個(gè)體系，可以有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。金蝶系統(tǒng)也具有較為完備的內(nèi)部體系以及運(yùn)營(yíng)管理模塊，并且可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身辦公軟件的有效銜接，有助于信息的傳輸，有助于提升企業(yè)辦公效率。

3健全企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系。為了積極推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步健全相應(yīng)的制度架構(gòu)和管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)同合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的充分融合。企業(yè)制度架構(gòu)以及管理體系的完善是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程，需要基于企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的變化以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體來說可以在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間增設(shè)一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，該部門工作人員深入到業(yè)務(wù)一線，全面系統(tǒng)地了解業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，掌握當(dāng)前業(yè)務(wù)開展中存在的主要問題，并及時(shí)將這些內(nèi)容反饋給財(cái)務(wù)部門，為成本會(huì)計(jì)工作的開展提供方向。同時(shí)為了充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的重要作用，成本會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)具體的發(fā)展中，為各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)。成本會(huì)計(jì)參與到企業(yè)項(xiàng)目投資中，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資收益和風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供依據(jù)；成本會(huì)計(jì)參與到產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，基于材料數(shù)量、人員規(guī)模以及設(shè)備需求，提高成本預(yù)算精度；成本會(huì)計(jì)參與到銷售方案制定中，制定科學(xué)合理的賬款回收策略，有助于及時(shí)回籠資金，保障企業(yè)資金的流動(dòng)性；成本會(huì)計(jì)參與到內(nèi)部利潤(rùn)分配中，保障利潤(rùn)分配的公平公正，提升企業(yè)員工的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫切需要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是受到多種因素的影響，目前我國(guó)很多企業(yè)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展中并沒有取得理想的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該加深對(duì)成本會(huì)計(jì)豐富內(nèi)涵的理解和認(rèn)知，針對(duì)企業(yè)自身存在的問題，積極采取有效措施，有效推動(dòng)成本會(huì)計(jì)發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

[1]李輝.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2019(06):80-82.

[2]胡崢崢.現(xiàn)代企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理常見問題及對(duì)策研究[J].智庫時(shí)代,2019(40):41-42.

[3]馮霞.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(02):129-130.

作者:華麗芳 單位:南京高速齒輪制造有限公司