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摘要：本文主要論述了軍事人力資源成本的定義、對象、成本項目、成本計量。

關(guān)鍵詞：軍事人力資源；價值；成本法

成本法主要是以取得、開發(fā)、使用軍事人力資源時發(fā)生的實際支出計量軍事人力資源成本的方法，它反映了軍隊對軍事人力資源的原始投資。軍事人力資源價值計量成本法可以使決策者了解軍事人力資源上已經(jīng)花費和將要花費的支出和軍事人力資源創(chuàng)造價值的能力，為決策層引進(jìn)、配備、使用和管理軍事人力資源提供參考。

一、軍事人力資源成本的定義

軍事人力資源成本應(yīng)該包括取得軍事人力資源使用權(quán)以及提高、維持、結(jié)束軍事人力資源使用價值而付出的總代價。這些代價包括軍隊已支付的實際成本和軍隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的損失成本。軍事人力資源成本分為軍事人力資源直接成本和軍事人力資源間接成本。軍事人力資源直接成本是指為取得、開發(fā)、保全不同類別等級人員使用價值而發(fā)生的直接費用。軍事人力資源間接成本是指取得和開發(fā)軍事人力資源使用價值的人事管理活動職能成本。

二、軍事人力資源成本對象

軍事人力資源成本對象可以是單個的現(xiàn)役軍人或非現(xiàn)役人力資源、相同技術(shù)等級的一組人，也可以是同時期進(jìn)入軍隊的一批人。一般情況下，軍事人力資源使用價值越大，其成本核算單位應(yīng)該越小，如軍隊高級管理干部、高級技術(shù)人員，其使用成本核算可以以單個人為一個成本對象。與上述情況相反，軍事人力資源使用價值越小，其成本核算單位反而越大，如新參軍的一批新兵，其成本核算對象可以以該批人力資源為一個成本對象。

三、軍事人力資源成本項目

軍事人力資源的成本項目應(yīng)該按照軍事人力資源從進(jìn)入軍隊到退出現(xiàn)役或與軍隊解除簽訂合同的過程進(jìn)行分類，即按照軍事人力資源進(jìn)入軍隊、在軍隊服役工作及發(fā)展、最后離開軍隊的過程進(jìn)行成本項目的分類。因此，軍事人力資源成本項目應(yīng)該包括：取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本五大類。

四、軍事人力資源成本計量

軍事人力資源的成本包括軍事人力資源的取得成本、開發(fā)成本和使用成本。

（一）軍事人力資源取得成本的計量

軍事人力資源取得的成本，主要包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。

1.招募成本由軍事單位用于招募軍事人力資源的直接勞務(wù)費、直接業(yè)務(wù)費、間接管理費用構(gòu)成。直接勞務(wù)費是在軍事單位進(jìn)行軍事人力資源招募時發(fā)生的招募人員的工資和福利費用；直接業(yè)務(wù)費由軍事單位進(jìn)行軍事人力資源招聘時發(fā)生的直接費用構(gòu)成，包括招聘洽談會議費、差旅費、費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等；間接管理費用由行政管理費和臨時場地設(shè)施使用費等構(gòu)成。招募成本的計量采用原始成本法，其計算公式如下：

招募成本＝直接勞務(wù)費＋直接業(yè)務(wù)費＋間接管理費用

2.選拔成本由對招募招聘軍事人力資源進(jìn)行鑒別選擇，以作出決定錄用或不錄用這些人員時所支付的費用構(gòu)成。主要包括：（1）初步口頭面試，進(jìn)行人員初選；（2）填寫申請表，并匯總候選人員資料；（3）進(jìn)行各種書面或口語測試，評定成績；（4）進(jìn)行各種調(diào)查和比較分析，提出評論意見；（5）根據(jù)候選人員資料、考核成績、調(diào)查分析評論意見，召開負(fù)責(zé)人會議討論決策錄用方案；（6）獲取有關(guān)證明材料，通知候選人體檢；（7）體檢，在體檢后通知候選人錄取與否。以上進(jìn)行每一步驟所發(fā)生的選拔費用不同，其成本的計算方法也不同，如：

選拔者面談的時間費用＝（每人面談前的準(zhǔn)備時間+每人面談所需時間）×工資率×人數(shù)

匯總申請資料費用＝（印發(fā)每份申請表資料費+每人資料匯總費）×候選人數(shù)

考試費用＝（平均每人材料費+平均每人的評分成本）×參加考試人數(shù)×考試次數(shù)

測試評審費用＝測試所需時間×（政治部門人員的工資率+各部門代表的工資率）×次數(shù)

體檢費＝（檢查所需時間×檢查者工資率+檢查所需器材、藥劑費）×檢查人數(shù)3.錄用成本是指經(jīng)過招募選拔后，把合適的人員錄用到某一企事業(yè)單位中所發(fā)生的費用。錄用成本包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關(guān)費用。這些費用一般都是直接費用。被錄用者職務(wù)越高，錄用成本也就越高。從企業(yè)內(nèi)部錄用職工僅是工作調(diào)動，一般不會再發(fā)生錄用成本。錄用成本以實際發(fā)生額計量，其計算公式如下：

錄用成本=錄取手續(xù)費+調(diào)動補償費＋搬遷費＋旅途補助費

4.安置成本是為安置已錄取軍事人員或非現(xiàn)役人員到具體的工作單位上時所發(fā)生的費用。安置成本由為安排新軍事人力資源所發(fā)生的各種行政管理費用、裝備費用以及錄用部門因安置人員損失時間成本而發(fā)生的費用構(gòu)成。

安置成本=各種安置行政管理費用+必要裝備費用+安置人員時間損失成本

（二）軍事人力資源開發(fā)成本的計量

軍事人力資源的開發(fā)成本是為提高軍事人力資源的政治體能素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能而發(fā)生的費用。在軍事人力資源開發(fā)過程中，主要包括以下三部分。

1.軍事人力資源實現(xiàn)自身價值前的教育成本，由教育和受教育者的工資、教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等組成。

2.軍事人力資源實現(xiàn)自身價值前的崗位培訓(xùn)成本，由上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本組成。上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本中的直接成本，由在培訓(xùn)期發(fā)生的培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員相關(guān)的工資費用構(gòu)成。其計算公式如下：

式中：n為指導(dǎo)者人數(shù)；m為被指導(dǎo)者人數(shù)

上崗培訓(xùn)的間接成本是指由于開展崗位培訓(xùn)活動間接使有關(guān)部門或人員的工作效率下降而使軍隊受到的損失，實際上也是軍隊對軍事人力資本的投資。包括培訓(xùn)人員離崗損失費用、被培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料費用、各種管理費用等。

上崗培訓(xùn)間接成本=培訓(xùn)人員離崗損失費用+培訓(xùn)材料費+各種費用

崗位再培訓(xùn)間接成本=崗位再培訓(xùn)人工費用+材料費用+

管理費用+各種培訓(xùn)損失費

3.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，主要分為委托外單位培訓(xùn)成本和軍隊自行組織培訓(xùn)成本兩種。其計算公式分別如下：

委托外單位培訓(xùn)成本=培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費+被培訓(xùn)人員工資及福利費＋差旅費+資料費+被培訓(xùn)人員的離崗損失費用

軍隊自行組織培訓(xùn)成本=培訓(xùn)所需聘任專家教授工資及福利費用+被培訓(xùn)人員工資及福利費+培訓(xùn)資料費+專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費用

（三）軍事人力資源使用成本的計量

軍事人力資源使用成本主要是指軍事人力資源的維持成本，它主要包括軍事人力資源的工資津貼、各種福利費用（如住房補貼、幼托費用、生活設(shè)施支出、補助性支出等）、醫(yī)療保障費用（如軍事勞動力的醫(yī)藥費、醫(yī)療保險等）、退役養(yǎng)老費用（如軍事勞動力的養(yǎng)老金、死亡喪葬補貼、遺屬補償金）等。其計算公式如下：

使用成本=軍事人力資源的工資津貼+各種福利費用+醫(yī)療保障費用+退役養(yǎng)老費用。

參考文獻(xiàn)】

［1］［美］西奧多·沃舒爾茨.論人力資本投資.北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1992.

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