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摘要：本文主要針對“公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題”進行探討，首先分析了公路建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型，并進一步探討了公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，最后詳細闡述了公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略。

關(guān)鍵詞：公路建筑；施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

1公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型分析

1.1籌資過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在籌資過程中存在一定風(fēng)險，主要包括由資金的供需問題、宏觀經(jīng)濟條件下的各種因素變化等所導(dǎo)致的風(fēng)險。由于企業(yè)在籌集資金過程中的不確定性，往往會對財務(wù)的持續(xù)性經(jīng)營造成影響，引發(fā)資金流問題，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動【1】?；I資風(fēng)險包括兩類風(fēng)險形式，其一是現(xiàn)金性質(zhì)的籌資風(fēng)險，其二是收支性質(zhì)的籌資風(fēng)險。

1.2投資過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在投資過程中也存在一定風(fēng)險，主要表現(xiàn)為企業(yè)在投入資金后，市場環(huán)境發(fā)生變化而影響企業(yè)最終收益的情況。企業(yè)在投資之初，都會先行制定一個預(yù)期收益，而假如市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的實際收益則可能會與預(yù)期出現(xiàn)較大差異，使企業(yè)的投資風(fēng)險大大增加。

1.3資金回收過程中的風(fēng)險。公路建筑施工企業(yè)在資金回購過程中也存在一定風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)在完成工程建設(shè)后，逐步回收資金的過程中，實際回收資金的時間、數(shù)額等，都存在較大不確定性。特別是當前環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始使用信用工具，這給資金回收工作造成了很大的不確定性，甚至出現(xiàn)由于信用違約造成企業(yè)壞賬上升，最終積累成了較大的財務(wù)風(fēng)險，影響了企業(yè)的正常運行。

1.4項目收益分配中的風(fēng)險公路建筑施工企業(yè)在收益分配過程中也存在一定風(fēng)險，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。收益分配方面的風(fēng)險，一方面是投資者的收益分配時間、方式和金額等方面的不同，都會對企業(yè)運營造成不同影響，從而帶來風(fēng)險[2]；另一方面則在實際收益方面，因為會計使用方法不當或其他因素，容易造成成本計算的不準確，就會使得企業(yè)的收益報表失實，出現(xiàn)利潤虛增的情況，并進一步出現(xiàn)稅務(wù)問題、成本問題等一系列問題，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大負擔(dān)。

2公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

2.1企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，往往面臨諸如經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律規(guī)范，以及其他社會問題等多種外部因素的影響，復(fù)雜的外部環(huán)境對企業(yè)提出了更高的要求，也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜多變[3]。特別是當外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)財務(wù)沒有及時跟上環(huán)境變化進行相應(yīng)調(diào)整，就會造成很大的財務(wù)風(fēng)險。同時，宏觀經(jīng)濟方面，由于世界形勢和突發(fā)事件的影響，企業(yè)往往也很難把握宏觀經(jīng)濟的發(fā)展變化。當出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟困難時，企業(yè)也會出現(xiàn)融資困難等情況，直接影響了企業(yè)項目的資金安全。目前我國建筑市場的供求關(guān)系，存在一定的失衡問題，其信用體系建設(shè)也存在諸多弊端，導(dǎo)致企業(yè)在施工中往往處于弱勢地位，經(jīng)常需要進行墊資建設(shè)，也因此造成了很大風(fēng)險。各種資金若得不到有效而及時的回收，會直接引發(fā)施工中的資金周轉(zhuǎn)問題，并進一步加大墊資而積累企業(yè)風(fēng)險。

2.2企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險分析。不少單位并非項目建設(shè)中的唯一法人，很多公司不僅建設(shè)有分公司，還會采用承包制度進行項目建設(shè)。施工企業(yè)是項目施工中的主體，雖然施工企業(yè)與承包人之間簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這些協(xié)議往往并不合乎規(guī)范。因此，在當前環(huán)境下，不完善的承包體制也容易造成因承包人問題，而產(chǎn)生的企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險。同時，當前很多施工企業(yè)的機構(gòu)建設(shè)并不合理，其管理人員的素質(zhì)也有所不足，加之財務(wù)規(guī)章制度的不完善，凡此種種都會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險，影響企業(yè)的有序經(jīng)營。

3公路建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

3.1構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度。公路建筑施工企業(yè)必須強化財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)工作，建立健全“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度，從而確保企業(yè)不同的職能部門充分發(fā)揮其各自職責(zé)，確保財務(wù)工作的有序開展。構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度，有利于優(yōu)化財務(wù)管理行為，促進企業(yè)財務(wù)管理的高效運行，并以此提升企業(yè)的整體工作效率。同時，在構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度的過程中，還要做好企業(yè)信息的常態(tài)化收集與分析工作，并積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進企業(yè)財務(wù)工作的高效運行，確保企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的目的。具體來說，主要包括三個方面的內(nèi)容：其一，成立財務(wù)風(fēng)險管理小組。負責(zé)人可由財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，各相關(guān)部門也要派出代表共同參與。其二，構(gòu)建公路建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計制度。其三，建立有效的收款制度。

3.2提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識。提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識十分重要，能夠促進財務(wù)風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)，并進一步做好防范及處置措施。主要可以從幾個方面著手。其一，開展專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)工作，通過企業(yè)員工的參與配合，促進企業(yè)職員風(fēng)險防范意識的整體性提升。其二，作為公路建筑施工企業(yè)的管理高層，也要積極提升自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平，并起到積極的帶頭作用，鼓勵員工共同參與到培訓(xùn)工作中來。其三，企業(yè)財務(wù)人員還要做好財務(wù)風(fēng)險的調(diào)查與研究，從而確保其及時發(fā)現(xiàn)和掌握各項目中的財務(wù)問題和風(fēng)險，并及時溝通各個部門，做好相應(yīng)的問題處置。

3.3構(gòu)建預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系。構(gòu)建預(yù)防和處理財務(wù)風(fēng)險體系的過程中，要聯(lián)合企業(yè)的各個部門，做好信息的收集與共享，并在逐步構(gòu)建完善風(fēng)險體系的同時，做好信息的整理與上級匯報工作，而上級也需要及時對信息進行反饋，從而建設(shè)成為一個相互促進、相互制約的良好工作體系。財務(wù)的風(fēng)險防控工作，必須要求財務(wù)人員全面掌握企業(yè)的各種真實信息，并排除企業(yè)其他部門的干擾，形成獨立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和處理權(quán)限。

3.4加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度。在推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，為確保施工單位財務(wù)工作的高效與穩(wěn)定，還需要強化對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度。公路建筑施工企業(yè)若缺乏強有力的監(jiān)督執(zhí)行力量，就容易在內(nèi)部資金流通、資金分配等方面出現(xiàn)問題，甚至對施工安全、施工質(zhì)量造成嚴重后果。

3.5重視企業(yè)的稅務(wù)管理工作。公路建筑施工企業(yè)的各項工程，往往會涉及施工、管理的諸多項目。企業(yè)要在整個運行過程中，強化企業(yè)的稅務(wù)管理工作，在財務(wù)工作中要選擇專業(yè)的財會人員進行稅務(wù)籌劃工作，從而確保稅務(wù)申報工作的科學(xué)有序開展，并在做好各個項目財務(wù)細節(jié)的基礎(chǔ)上，提高稅務(wù)申報效率，避免稅務(wù)的重復(fù)申報，進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。

參考文獻

[1]郭芳.基于全面預(yù)算背景下建筑施工企業(yè)職能部門財務(wù)預(yù)算的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(12):76-77.

[2]賀劍軍.國有路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的防范措施分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012(1):103-104.

[3]武海英.建立公路工程施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009(22):62-63.

作者:黃煥雙 單位:山東港通建設(shè)有限公司