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1.加強企務(wù)公開民主管理，推進和諧企業(yè)建設(shè)

1.1抓好機制建設(shè)，推進和諧企業(yè)發(fā)展

首先要構(gòu)建以職工作為代表的企業(yè)民主管理機構(gòu)，并有效結(jié)合內(nèi)部管理特點實施企務(wù)公開，確保每位員工具備檢察權(quán)、知情權(quán)及參與的權(quán)力，時刻保證把企業(yè)管理與公開工作相連接，全方位推行現(xiàn)代化企務(wù)公開民主管理制度，保證該項制度獲得全面發(fā)展。

（1）結(jié)合企業(yè)管理特點建立《企業(yè)企務(wù)公開管理制度》，對管理工作的目標進行確定，對工作目標、重點、需求、原則以及企務(wù)公開管理的流程給予確定。

（2）同時構(gòu)建與公開民主管理相聯(lián)系的管理制度，并有效落實該項管理制度，確保做到時刻向員工公開，并保證讓每位員工都可參與。企業(yè)各個項目的人力勞資、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)管理等都應(yīng)邀請職工代表一起參與，并將其所提供的有效意見歸入管理部門計劃中，從而保證民主管理機制與專業(yè)管理機制有機結(jié)合。

（3）逐漸完善相應(yīng)管理制度，有效完善政工在工作管理制度的構(gòu)建，明確每位員工職責，共同合作，做到如出現(xiàn)重要狀況要立即向相關(guān)代表會報告，對此項事件進行探討分析，探討決策后將交予代表會進行審查，提高工作人員民主管理，明確管理職責，確保每位員工具有知情、評議、審核、選舉、監(jiān)督等民主權(quán)益。有助于提高員工工作的創(chuàng)新性及積極性，推動企業(yè)和諧建設(shè)發(fā)展，同時還有助于提高員工主動參加民主管理的積極性。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員要在企務(wù)公開實施工作過程中建立有效的職代會管理機制，如通過實踐證明后顯示該項管理措施可行，應(yīng)將其納入相應(yīng)管理制度中，并通過職工相互分析、審核將制度完善化，讓其充分落實到實際管理工作中，確保企務(wù)公開民主管理工作的有效性。

1.2構(gòu)建健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制，提高企務(wù)公開管理發(fā)展

隨著改革開放的深入，我國企業(yè)及政府的管理人員逐漸重視內(nèi)部企務(wù)公開管理工作。每一個項目在進行管理期間現(xiàn)已明確管理需求，①構(gòu)建健全的公開民主管理機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責；同時還應(yīng)全面落實“黨政相互負責、黨政共同組織、群眾一同參與、紀委一同監(jiān)督”的民主管理機構(gòu)。②建立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為代表，紀委領(lǐng)導(dǎo)為組長的管理負責小組，并要求各個管理部門的相關(guān)人員共同參與企務(wù)公開民主管理工作，使小組負責人對公開管理工作給予負責，并對工作流程給予部署，如屬于較為重大的工程項目應(yīng)相互參與、協(xié)調(diào)發(fā)展。③組織成立相關(guān)委員會以及工會委員組長，讓每位委員會成員都參與企務(wù)公開民主管理監(jiān)督工作，同時讓其他相關(guān)部門負責人員參與企務(wù)公開民主評審小組工作，主要對所需要公開的制度、內(nèi)容進行證實，保證信息的真實性、有效性，在分析信息是否存在公開的價值，并確保信息公開的及時性，嚴格按照信息流程進行公開。

1.3有效發(fā)揮職代會的作用，積極參與企業(yè)民主管理工作

焦作千業(yè)水泥有限責任公司河南焦作454000企務(wù)公開民主管理工作的實施首先應(yīng)建立健全的職代會制度，要時刻保證制度實施的有效性，并以建設(shè)作為企務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，明確職工代表大會工作人員的職責。首先要明確代表大會比例構(gòu)造，保證每位工作人員嚴格按照工作流程進行管理工作，并按照相關(guān)規(guī)章制度、比例、流程選擇代表人員，其中屬于一線員職員代表占據(jù)整個大會總體人數(shù)60％，中層階級以及上層領(lǐng)導(dǎo)人員占據(jù)總體大會人數(shù)15％；然后，嚴格制定合理的職工代表選取流程，按照不記名方式選取職工人員，或者直接實施選舉方式進行選舉工作。最后，全方位落實職工代表大會各個工作人員的職責，通過對其進行培養(yǎng)及給予專業(yè)培訓，加強職工人員素質(zhì)，提高其議政能力，保證每位代表人員的職能可獲得全面落實。

2.有效推行企務(wù)公開民主管理工作，保證企業(yè)和諧發(fā)展

2.1保證企務(wù)的公開性，推進企業(yè)和諧發(fā)展

為保證在有效時間內(nèi)以最快的速度加強企務(wù)公開管理工作的有效性以及民主性，工會人員、紀委人員通過不斷分析探索，制定出較多的企務(wù)公開民主管理制度，并將其完全落實到相關(guān)管理工作中，提高監(jiān)督考核，時常組織人員對其公開管理工作進行審核檢查，并對在考核期間存在的異常現(xiàn)象進行通報，將最終考核結(jié)果作為各個領(lǐng)導(dǎo)人員獎勵懲罰根據(jù)。對不嚴格對待管理工作的部門給予嚴厲批評，并保證在有效的時間內(nèi)對所犯錯誤給予改正。杜絕造假、不公開政策，并嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度對其追究責任。除此之外，還可以對外設(shè)置意見箱，接收每位職工的意見，充分體現(xiàn)企務(wù)公開民主管理的公開性，同時要全面完善管理監(jiān)督制度，保證工作實施的有效性。經(jīng)過一系列工作的實施后，讓每位員工充分認識到自身利益以及與企業(yè)運營狀況之間的聯(lián)系，了解午餐補助、獎金、工資、勞動福利以及五險一金的詳細狀況，充分調(diào)動其積極性及主動性。同時有助于為企業(yè)未來發(fā)展給予有效保障，使企業(yè)企務(wù)公開民主管理成為保證工作人員利益的保障，全面推進企業(yè)和諧建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)和諧發(fā)展構(gòu)建科學有效的平臺。

2.2保證內(nèi)容充實，完善形式

企務(wù)公開民主管理形式中，確保以職工代表大會為基礎(chǔ)形成公開管理形式，與此同時，要經(jīng)過公司協(xié)定、黨政聯(lián)會、會議文件、宣傳等各種方式，使用各個階層部門公開欄作為公開方式，并在合理范圍內(nèi)進行工作線伸展工作，確保在有效時間內(nèi)將公司運營狀態(tài)、管理狀態(tài)以及管理成果進行公布，使每位員工可以全面了解公司運營狀況以及相關(guān)重要決定，同時還可以讓職工了解到與其自身利益相關(guān)事件的發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合實際情況實施一次企務(wù)公開民主管理滿意度調(diào)查，并收集員工對此項管理工作的意見以及建議。根據(jù)創(chuàng)新、科學的方式拓展員工參與公開管理，讓每位職工都具備知情權(quán)、參政權(quán)、議事權(quán)，利于企業(yè)和諧發(fā)展建設(shè)。

3.結(jié)束語

企務(wù)公開民主管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分，只有對其加強管理，保證其公開性能，才能有效推動在企業(yè)和諧建設(shè)發(fā)展，全面維護員工合法權(quán)益。

作者：李海濤單位：焦作千業(yè)水泥有限責任公司