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1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項(xiàng)目比較多，如：進(jìn)度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤。土木工程施工管理在實(shí)踐中確實(shí)表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項(xiàng)表面工作，不能解決土木工程中的實(shí)際問題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進(jìn)而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)

目前因?yàn)槭┕に璧牟牧?、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的土木工程安全事故比較常見，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費(fèi)用減小，在施工材料上進(jìn)行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級(jí)配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會(huì)影響施工進(jìn)度，會(huì)使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。

2.3土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

3加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對(duì)施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵(lì)機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時(shí)地制定出科學(xué)合理的解決措施。

3.2加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實(shí)現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實(shí)，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個(gè)土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進(jìn)行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時(shí)的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個(gè)人身上，降低施工管理中的危險(xiǎn)因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

3.3把控施工總體進(jìn)度

就施工進(jìn)度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時(shí)完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項(xiàng)目管理責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項(xiàng)目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴(yán)格仔細(xì)的分析施工設(shè)計(jì)圖紙，運(yùn)用高效的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時(shí)反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.4對(duì)施工主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管

土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問題，由于施工量比較大、消耗的時(shí)間比較長、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對(duì)所有的質(zhì)量因素都進(jìn)行管理。其實(shí)這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對(duì)質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管，保證重點(diǎn)質(zhì)量問題得到控制，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。

3.5深化安全管理

土木工程施工管理中應(yīng)該加強(qiáng)安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識(shí)，確保安全管理的主動(dòng)性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險(xiǎn)源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實(shí)踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。

3.6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

土建施工必然會(huì)帶來一些類似粉塵，噪聲，強(qiáng)光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對(duì)環(huán)境保護(hù)的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對(duì)于環(huán)境的污染程度，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色施工。

4結(jié)束語

質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工過程中存在很多影響工程質(zhì)量的因素，如人力、材料以及機(jī)械設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)這些影響施工質(zhì)量的問題時(shí)如果不及時(shí)處理，不僅會(huì)影響到工程的項(xiàng)目安全，也會(huì)影響和威脅到后期項(xiàng)目的使用，所以，在土木工程施工時(shí)做好質(zhì)量管理尤為重要，我們要大力落實(shí)施工中的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，從各個(gè)方面避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

作者：馮志達(dá) 單位：海倫市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站