前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程 物資設(shè)備 物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 物資設(shè)備管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種施工工程的數(shù)量也在不斷增加，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須要從完善自身管理手段方面入手。本文將對(duì)土木工程在施工過(guò)程中的物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織以及現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面進(jìn)行分析，旨在提升土木工程的施工效率，節(jié)省施工所用資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、土木工程物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織需要注意的問(wèn)題

1.在土木工程施工過(guò)程中，常見(jiàn)的進(jìn)場(chǎng)材料為水泥、碎石、建筑鋼材等。主要的施工材料在進(jìn)場(chǎng)之前，必須讓項(xiàng)目總工和相關(guān)工作人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)建立項(xiàng)目所需材料的臺(tái)帳，之后再確定使用哪家供應(yīng)商。在施工的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)部門的人員都需要填報(bào)自己部門的材料需求情況，只有這樣才能確定施工所需材料的種類以及材料的數(shù)量[1]，除此之外還需要明確進(jìn)場(chǎng)材料類型以及尺寸等資料，將資料送到材料管理人員手中，讓其做好材料接收管理準(zhǔn)備。

2.見(jiàn)證取樣屬于土木工程施工中設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)當(dāng)中比較重要的一個(gè)部分，在施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，相關(guān)管理人員以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員必須要通知材料管理者，方便對(duì)材料進(jìn)行取樣，雙方明確時(shí)間之后，既可以節(jié)省雙方的時(shí)間，也可以提升工作效率。在見(jiàn)證取樣之后，便可以進(jìn)行材料送檢。該環(huán)節(jié)通常情況下都是實(shí)驗(yàn)員執(zhí)行，在執(zhí)行之前需要辦理相關(guān)手續(xù)[2]，在手續(xù)辦理完畢之后，受到委托的實(shí)驗(yàn)室必須要在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)做出實(shí)驗(yàn)證明以及報(bào)告，當(dāng)報(bào)告出來(lái)之后，可以根據(jù)報(bào)告的實(shí)際情況來(lái)判定材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。如果通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料不符合施工要求，那么就需要相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行二次鑒定，如果在二次鑒定之后仍然不符合施工要求，那么就要和經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行溝通，之后聯(lián)系材料生產(chǎn)廠家或者是項(xiàng)目經(jīng)理將不符合施工要求的材料清理出場(chǎng)[3]。

3.在完成上述步驟之后，需要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)以及試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)這兩項(xiàng)必須要交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)完成，根據(jù)我國(guó)頒布的相關(guān)規(guī)定，當(dāng)物資不齊全或者是材料的檢驗(yàn)報(bào)告缺失或者是經(jīng)過(guò)試驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)物資的質(zhì)量或者是數(shù)量不合格，那么就不允許在施工當(dāng)中投入使用。鋼材屬于土木工程施工過(guò)程中十分重要的一種施工材料，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，項(xiàng)目試驗(yàn)人員必須要按照程序進(jìn)行力學(xué)以及性能試驗(yàn)，具體的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)除了要按照硬性規(guī)定之外，還必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，或者是施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的需求。對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行定期檢查與監(jiān)督，避免出現(xiàn)受賄等情況。通常情況下，試驗(yàn)鑒定必須要根據(jù)同牌號(hào)以及相同規(guī)格的要求對(duì)鋼材進(jìn)行分類，每60噸分為一組進(jìn)行檢查[4]。在對(duì)砂石料進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候，要分出粗的砂石料以及細(xì)的砂石料，并且要對(duì)其進(jìn)行分批檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的材料，那么就要通知現(xiàn)場(chǎng)收料工作人員停止對(duì)施工材料的收理。

4.不同物資的作用不同，有時(shí)相同種類的物資如果型號(hào)不同，在實(shí)際使用過(guò)程中的使用效果也會(huì)有一定的差異，所以材料管理工作人員必須要對(duì)不同種類以及不同類型的材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理，其中符合施工標(biāo)準(zhǔn)并且?guī)в袡z驗(yàn)報(bào)告的材料可以直接的在工程中進(jìn)行運(yùn)用，但是如果在工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)施工材料存在報(bào)告不齊全或者是材料不合格的情況，要返回重檢，直至送來(lái)的材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同類型的材料必須有專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行看管，并且要設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)[5]，對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的抽查與監(jiān)督，保證工作的順利進(jìn)行。在工作過(guò)程中，難免有物資需要緊急使用，因?yàn)橥聊竟こ淘O(shè)計(jì)到的施工材料比較多，并且自身的施工技術(shù)也比較復(fù)雜，所以隨時(shí)可能碰到需要緊急發(fā)放物資，在這種情況下，沒(méi)有時(shí)間按照常規(guī)的程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行發(fā)放及使用，就涉及到緊急放行物資，雖然需要緊急發(fā)放，但是并不代表可以隨意發(fā)放，發(fā)放的過(guò)程中必須要明確這部分物資的去向，并且在物資發(fā)放出去的第一時(shí)間，要將物資送到相應(yīng)的檢測(cè)室進(jìn)行檢驗(yàn)，在第一時(shí)間拿到檢測(cè)資料，對(duì)資料進(jìn)行分析。如果檢測(cè)顯示該物資符合施工標(biāo)準(zhǔn)則可以繼續(xù)使用，如果和施工標(biāo)準(zhǔn)有沖突或者自身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要第一時(shí)間追回，停止使用。

二、土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式

想要提升土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理效率，首先就要從該管理運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題方面入手，針對(duì)其中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式。

1.部分施工企業(yè)為了增加企業(yè)的利潤(rùn)，會(huì)減少對(duì)設(shè)備更新資金的投入，導(dǎo)致設(shè)備老化，進(jìn)而為施工的安全問(wèn)題埋下隱患。還有部分施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備購(gòu)買方面的資金，會(huì)選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行施工，所以經(jīng)常造成安全事故。針對(duì)這一問(wèn)題，必須要進(jìn)嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕隱患。存在上述情況的施工企業(yè)自己也知道企業(yè)這么做和我國(guó)法律相違背，但是卻普遍存在不改正的現(xiàn)象，想要改變這一現(xiàn)象，必須從企業(yè)管理人員入手，讓管理人員了解到設(shè)備更新對(duì)施工效率以及施工安全的重要性，從而加大設(shè)備更新方面的資金投入量，淘汰老化的設(shè)備或者是超齡運(yùn)行的設(shè)備，通過(guò)該方式也可以提升企業(yè)的固定資產(chǎn)比率，保證工程設(shè)備監(jiān)管工作可以更好的開展。

2.目前我國(guó)大部分的建筑工人文化教育水平都不高，這部分工人也并沒(méi)有參加過(guò)任何的正規(guī)培訓(xùn)，所以對(duì)施工設(shè)備不是很了解，操作技能較差，且這部分人流動(dòng)性很大，這一系列的問(wèn)題都給工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理增加了難度。另一方面，能力強(qiáng)或者是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員都已經(jīng)成為管理人員或者是跳出施工一線，導(dǎo)致在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)有專業(yè)的高素質(zhì)人才來(lái)完善管理工作，導(dǎo)致管理效率降低，工作極難開展。想要改善這一情況，就必須要從降低人員流動(dòng)性，提升管理人員自身素質(zhì)方面做起。施工企業(yè)必須要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，分析人才需求量以及人才質(zhì)量，從管理人員中選拔出比較具有潛力并且工作態(tài)度積極向上的員工進(jìn)行培訓(xùn)，自己打造出專業(yè)的人才，這部分人才受惠于企業(yè)，對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)，從而降低了人員流通，并且在降低流通的過(guò)程中也提升了企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

本文主要從當(dāng)前我國(guó)土木工施工的實(shí)際情況入手，先提出了土木工程物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織以及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，之后針對(duì)其中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式，旨在為我國(guó)土木工程管理研究工作提供一份實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以作參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萱.施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究[D]山東大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012：07-09.

[2]來(lái)先鋒.大慶油田基建工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)[D]吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013：04-06.

[3]張明泉，劉文才. 優(yōu)化物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理 降低工程物資采購(gòu)成本――貴廣鐵路建設(shè)物資供應(yīng)管理模式初探[J].鐵路采購(gòu)與物流，2012，04（11）：111-113.

土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工組織；設(shè)計(jì)；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

無(wú)論是從課本中還是從實(shí)際生活中，人們?cè)谧鍪裁此频臅r(shí)候都知道一個(gè)合理有效的程序可以保證一件事情高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。而在工程當(dāng)中我們也有這樣的一個(gè)程序，它就是我們工程術(shù)語(yǔ)當(dāng)中的施工組織設(shè)計(jì)。本文中將結(jié)合實(shí)際談?wù)勈┕そM織設(shè)計(jì)是如何讓我們有效的去管理工程的。

一、施工組織設(shè)計(jì)是微觀性投資控制的工作。

施工組織設(shè)計(jì)所進(jìn)行的投資控制是針對(duì)建筑工程過(guò)程中的建安過(guò)程的，這有利于宏觀的固定資產(chǎn)管理。其著眼點(diǎn)不是關(guān)于項(xiàng)目的投資方向、投資結(jié)構(gòu)、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。為了控制項(xiàng)目的投資計(jì)劃，要從投資環(huán)境開始，從工程的分項(xiàng)分部工程開始，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地控制，從“小”處著手，放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全面控制。

二、施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工階段的特點(diǎn)而編制的

1. 施工階段是資金投放量最大的階段。要完成一個(gè)工程項(xiàng)目，就要施工。隨著施工的深入，資金就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其它階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。所以，必須把握住施工階段這個(gè)最突出的特點(diǎn)。而施工組織設(shè)計(jì)是為滿足設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)而采取的技術(shù)措施，技術(shù)措施又以經(jīng)濟(jì)作保障。而建筑工程的經(jīng)濟(jì)即建安投資?？梢?jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)涵蓋著組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施[1]。

2.施工階段是暴露問(wèn)題最多的階段。根據(jù)設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目實(shí)體實(shí)施是施工階段要解決的根本問(wèn)題。所以，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何，全部要在施工階段主動(dòng)或被動(dòng)地接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題會(huì)大量地暴露出來(lái)。在施工階段，如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。正因?yàn)楸┞秵?wèn)題最多，所以施工組織設(shè)計(jì)至關(guān)重要，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都不能有任何遺漏[2]。

三、編制施工組織設(shè)計(jì)要做好的工作。

1.熟悉工程概況。由于建筑工程有它自身的特點(diǎn)，每一項(xiàng)建設(shè)工程都有指定的專門用途，所以也就有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積、面積、工藝和材質(zhì)。即使是用途相同的建設(shè)工程，技術(shù)水平、建筑等級(jí)和建筑標(biāo)準(zhǔn)也有差別。而且受氣候、地質(zhì)、地震、水文等 自然 條件的 影響 而不同，所以一定要熟悉工程概況，做到胸有成竹。

2.充分做好施工準(zhǔn)備。

設(shè)計(jì)圖紙接到后，應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審并記錄，留入存檔。

組織勞動(dòng)力、機(jī)具，布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

組織材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料化試驗(yàn)及配合比工作。

（4）做好抄平放線工作，提前為挖土開槽做好準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備工作充分、具體，不但有利于提高工程的工期、質(zhì)量，而且有利于降低工程造價(jià)。

四、 應(yīng)用實(shí)例 以某住宅的樁基礎(chǔ)施工組織為例。

某住宅樓長(zhǎng)44.64米，寬12.84米，因有地下室，需大開挖，共有56根樁，樁的密度很大，而且東西方向的土質(zhì)類別相差懸殊，東部為腐植土，且有地表水，淤泥多。西側(cè)雖有地下水，但土質(zhì)較硬。施工人員、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位經(jīng)勘察現(xiàn)場(chǎng)，從重點(diǎn)的幾個(gè)方面著手，不但降低了工程造價(jià)，且提前完成樁基部分的施工十余天。

土方工程。樁孔開挖時(shí)，在充分掌握地質(zhì)報(bào)告的情況下，還應(yīng)觀察、 分析 、判斷實(shí)際的工程情況與地質(zhì)報(bào)告是否完全相符。黏土或風(fēng)化巖土可不做護(hù)壁，對(duì)于雜土或松散土需隨挖隨打護(hù)壁，每節(jié)護(hù)壁的長(zhǎng)度以及壁厚、鋼筋的布置等都應(yīng) 經(jīng)濟(jì) ，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)主管預(yù)算的人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，以免造成實(shí)際與圖紙及相關(guān)資料不符的局面，防止工程造價(jià)的不準(zhǔn)確。

2.混凝土澆注的施工 方法 。鋼筋籠的制作，因地下土質(zhì)不一，每個(gè)樁孔深度也不一樣。制作時(shí)應(yīng)按著每個(gè)樁孔實(shí)際測(cè)量，然后下料制作。鋼筋籠的安放，因其長(zhǎng)度、重量不一致，可分別采用人工或機(jī)械安放。在安放時(shí)應(yīng)防止旋轉(zhuǎn)、彎曲，并要求對(duì)準(zhǔn)孔位垂直緩下，避免撞擊孔壁，造成返工或重復(fù)倒土等現(xiàn)象。

3.安全措施。人工挖孔樁具備很多優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)開挖下井，以及下井檢查卻存在著危險(xiǎn)因素。特別是回填雜土工程，施工時(shí)必須提高警惕，為避免發(fā)生意外，除向施工人員進(jìn)行安全 教育 外，必須有安全保證措施，不要因小失大。如果發(fā)生事故，不但給受害人造成身心的痛苦，還要多花錢，增加工程成本。所以為保證工程的順利進(jìn)行，安全措施不容忽視?？傊┕そM織設(shè)計(jì)是建安工程的重要組成部分，它包含的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施直接涉及工程成本，且直接 影響 工程的進(jìn)度質(zhì)量。所以，施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)具有十分重要的影響[3]。

綜上所述，在有一個(gè)合理管理程序下，我們的工程建設(shè)速度將會(huì)加快浪費(fèi)減少?gòu)亩蟠蠼档统杀?。所以一個(gè)建筑工程必須有一個(gè)合理有效的施工組織設(shè)計(jì)，這是現(xiàn)在每個(gè)工程都是有的，同時(shí)也是將來(lái)每個(gè)工程所必須的。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)》，周國(guó)恩 周兆銀主編，2011.

[2]《施工組織設(shè)計(jì)與管理》，趙正印 張迪主編，2003.

[3]《土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)薇主編，1999.

作者簡(jiǎn)介：陳佳明（1990.3--），遼東學(xué)院土木工程（道路與橋梁方向）本科生。

土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文第3篇

一、工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀

工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)主要包括施工技術(shù)的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程的操作性實(shí)訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩大部分，它是土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案中的專業(yè)關(guān)鍵必修課，是實(shí)踐性、綜合性都很強(qiáng)的課程，有別于其他選修類別的課程。然而，目前我國(guó)土木工程施工類課程教學(xué)普遍存在著較大的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.教學(xué)內(nèi)容滯后于現(xiàn)行規(guī)范、工程實(shí)踐。土木工程施工教材內(nèi)容陳舊，技術(shù)落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟現(xiàn)行法律和規(guī)范，貼近工程實(shí)踐，沒(méi)有形成較好的課內(nèi)課外相結(jié)合的有層次的互動(dòng)式的施工類課程教學(xué)體系。例如，2009年國(guó)家出臺(tái)了《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），盡管是推薦性規(guī)范，但是在《土木工程施工》教材中講述的仍然是50年代施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。

2.在課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段方面。由于土木工程施工課程的實(shí)踐性、綜合性和理論跨度大等特點(diǎn)。施工課基本是采用課堂教學(xué)方式，以教師講授為主，這樣傳統(tǒng)的教學(xué)模式非常陳舊，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果一般較差。盡管有的教師運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，收集大量的圖片、動(dòng)畫資料，然而，由于時(shí)間與空間的限制，學(xué)生也很難觀察到施工的全過(guò)程。

3.施工生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)方法和手段方面。土木工程專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工科類專業(yè)，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)效果的好壞對(duì)畢業(yè)后學(xué)生適應(yīng)社會(huì)工作及動(dòng)手操作能力尤為重要?，F(xiàn)在全國(guó)高校土木類院校的培養(yǎng)方案實(shí)習(xí)分為施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)3周，畢業(yè)實(shí)習(xí)3周，條件好的學(xué)校有3周的實(shí)訓(xùn)，以老師根據(jù)教學(xué)安排事先聯(lián)系好實(shí)習(xí)單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集中組織學(xué)生到工地去參觀、見(jiàn)習(xí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和老師對(duì)工程概況及施工技術(shù)進(jìn)行講解，然后由學(xué)生自己去尋找實(shí)習(xí)單位，這種放羊式的教學(xué)方法，使得實(shí)踐環(huán)節(jié)流于形式，效果極差。

4.在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境方面。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的不足是長(zhǎng)期困繞《土木工程施工》實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量提高的難題。時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提出越來(lái)越高的要求，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的培養(yǎng)需要一種趨于個(gè)性化的教學(xué)，需要占用更多的實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源。而這種矛盾可通過(guò)仿真技術(shù)的應(yīng)用得以緩解，運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)軟件，可模擬環(huán)境情境，學(xué)生通過(guò)仿真實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)后，對(duì)實(shí)訓(xùn)的整體到局部建立起直觀感性認(rèn)識(shí)，學(xué)生可不受實(shí)際實(shí)訓(xùn)條件和時(shí)間限制進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。虛擬仿真技術(shù)和實(shí)際情境實(shí)驗(yàn)結(jié)合的模式可合理有效配置教學(xué)資源，解決實(shí)踐課時(shí)少的問(wèn)題，改善教學(xué)條件，形成多元化的教學(xué)環(huán)境[4]。

二、土木工程施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法

針對(duì)以上土木工程施工教學(xué)的現(xiàn)狀，對(duì)土木類學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取一系列教學(xué)措施，利用仿真技術(shù)在施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中的3D技術(shù)和教學(xué)調(diào)研取得的成果帶到課堂上，采取“理論實(shí)踐一體化”教學(xué)方法，以實(shí)踐技能教學(xué)為主線，重視理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則，是提高學(xué)生綜合執(zhí)業(yè)能力和技能的有效的教學(xué)方法。

1.加快虛擬仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2003年我系申報(bào)了我校教學(xué)科研項(xiàng)目《以軟手段模擬硬設(shè)備開展多媒體輔助混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究》，現(xiàn)已獲批。該項(xiàng)目研究的主要目的就是要研制一個(gè)適合土木工程專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件，越來(lái)越注重虛擬仿真技術(shù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用研究?；谔摂M仿真技術(shù)具有人機(jī)交互，寓教于樂(lè)，直觀形象，便于記憶，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，場(chǎng)景逼真體驗(yàn)等優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)訓(xùn)教學(xué)引入虛擬現(xiàn)實(shí)將大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)求知的渴望和好奇心，避免傳統(tǒng)教學(xué)模式課程教學(xué)機(jī)械、沉悶的現(xiàn)象[5]。

2.利用虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工安全控制。由于土木工程施工過(guò)程的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，建筑企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)差等情況已經(jīng)成為建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、安全施工、安全管理的一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。土木類施工實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)多數(shù)高等院校都是把實(shí)習(xí)生安排到與建筑施工企業(yè)校企結(jié)合的工程項(xiàng)目。而工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，一般建筑企業(yè)都不愿意學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的親自動(dòng)手操作，加上目前法律法規(guī)不夠完善，最害怕實(shí)習(xí)生在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。目前虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)主要應(yīng)用在課堂講解演示與試驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，而利用它進(jìn)行施工過(guò)程安全控制，規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，這也是將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)用于安全管理的基礎(chǔ)[6]。

3.注重VR系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)師資培養(yǎng)。虛擬仿真技術(shù)（Virtualreality，簡(jiǎn)稱VR）又稱靈境技術(shù)，是以沉浸性、交互性和構(gòu)想性為基本特征的計(jì)算機(jī)高級(jí)人機(jī)界面。VR系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，講授土木工程施工這門實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)課，除了需要系統(tǒng)的專業(yè)理論外，還要有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而培養(yǎng)出既熟悉工程施工專業(yè)知識(shí)，又有較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師是開展虛擬仿真技術(shù)的必要條件。開展虛擬仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)訓(xùn)之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)科學(xué)周密的策劃設(shè)計(jì)過(guò)程，更需要實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師在教學(xué)理念和教學(xué)能力上具備創(chuàng)新能力。利用學(xué)校青年教師工程實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，首先安排擬講授施工課的青年教師到施工企業(yè)信息管理中心兼職鍛煉，時(shí)間不少于一年，彌補(bǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足。與此同時(shí)，可考慮與企業(yè)合作進(jìn)行虛擬仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)構(gòu)建具有工程特色的土木工程施工課程教師隊(duì)伍，即雙師型的施工課教師隊(duì)伍，以滿足施工授課的需要。

4.實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備。施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)前由教研室充分論證做好實(shí)施方案，采用集中和散點(diǎn)方式，時(shí)間安排從大三第六學(xué)期末的倒數(shù)第三周開始，至第七學(xué)期第二周結(jié)束，其問(wèn)包含一個(gè)暑假，共計(jì)十周左右時(shí)間，學(xué)生可在此期間靈活安排完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。在實(shí)習(xí)之前，除了實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師會(huì)安排學(xué)生按照實(shí)綱的要求完成實(shí)習(xí)各項(xiàng)任務(wù)外，土木工程施工任課教師還會(huì)專門為學(xué)生布置部分工作，即要求每個(gè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)小組（3～5人），根據(jù)自己的實(shí)習(xí)內(nèi)容制作一份多媒體課件，內(nèi)容主要是在施工實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生認(rèn)為比較新的施工材料、工藝以及施工管理方法和措施。開課前提交給任課教師，并隨時(shí)準(zhǔn)備在土木工程施工理論授課時(shí)講授。通過(guò)此種形式鍛煉了學(xué)生總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)學(xué)生提交的多媒體課件還豐富了任課教師的教學(xué)素材和內(nèi)容，及時(shí)更新的案例會(huì)更加吸引學(xué)生的注意力，有利于改善教學(xué)效果。

5.改革后的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定方法?？己艘彩羌ぐl(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能的重要方式，考核既是學(xué)生學(xué)習(xí)的壓力也是動(dòng)力，為了保證日常教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，對(duì)土木工程施工理論教學(xué)的考核進(jìn)行了局部調(diào)整，將實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成果的課堂展示作為評(píng)判課程平時(shí)成績(jī)的重要依據(jù)。為了取得較好的成績(jī)，學(xué)生在施工生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，非常注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的觀察，對(duì)施工中的某些做法會(huì)有更深入的思考，使實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)不再流于形式，施工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量也有所改善[7]。因此，應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)后的成績(jī)?cè)u(píng)定方法劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)實(shí)綱中要求的保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查，動(dòng)手操作評(píng)分值達(dá)到80分及以上者評(píng)定為優(yōu)良；評(píng)分值應(yīng)在80分以下，70分及以上者評(píng)定為合格；當(dāng)考核匯總表得分值不足70分時(shí)，當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表為零時(shí)，評(píng)定為不合格。當(dāng)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)考核評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí)，必須限期整改達(dá)到合格。

土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程建設(shè)在我國(guó)有著悠久的歷史，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史也積累了豐富的技術(shù)。自上世紀(jì)五十年代開始，我國(guó)的土木工程現(xiàn)代化建設(shè)開始進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期，眾多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)以及新材料在土木工程建設(shè)中的運(yùn)用，使得土木工程更加能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。

1、土木工程施工技術(shù)的特性

土木工程施工具有與其他生產(chǎn)和組織迥異的特點(diǎn)、方式和組織，土木工程施工技術(shù)的運(yùn)用直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低和成本，必須對(duì)此有著職業(yè)的敏感和高度的重視。

1.1 土木工程施工技術(shù)具有固定性和流動(dòng)性

土木工程施工過(guò)程中，運(yùn)用的施工技術(shù)在一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)為固定不變的特點(diǎn)，同時(shí)土木工程施工隊(duì)伍和技術(shù)人員在空間上和組織上表現(xiàn)出一定的流動(dòng)性；

1.2 土木工程施工技術(shù)具有多樣性和單件性

土木工程施工過(guò)程中涉及很多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，這在技術(shù)上表現(xiàn)出多樣化的傾向，同時(shí)，對(duì)于單一的土木工程施工項(xiàng)目而言，土木工程施工具有較強(qiáng)的單件性；

1.3 土木工程施工技術(shù)的綜合性和協(xié)作性

整體的土木工程施工過(guò)程需要諸多技術(shù)的綜合運(yùn)用，同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)各技術(shù)之間的統(tǒng)籌運(yùn)用，必須在加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)土木工程施工技術(shù)的有效運(yùn)用。

1.4 土木工程施工技術(shù)的復(fù)雜性和易受干擾特點(diǎn)

土木工程施工中環(huán)境因素、管理原因都會(huì)形成對(duì)土木工程施工技術(shù)的影響，且土木工程施工技術(shù)本身又存在相當(dāng)大的難度和復(fù)雜程度，這導(dǎo)致土木工程施工極易受到各種因素的干擾，產(chǎn)生各種難于解決的問(wèn)題。

2、土木工程施工中主要施工技術(shù)

2.1 土木工程地基施工技術(shù)

當(dāng)前的土木工程施工中往往出現(xiàn)地基不能滿足土木工程需要的承載力和變形能力的要求，施工時(shí)如果采取措施不當(dāng)，往往會(huì)發(fā)生路基或建筑物地基失穩(wěn)或嚴(yán)重下沉，造成建筑物破壞或不能正常使用，需要進(jìn)行加固，加固方法：換土墊層法、強(qiáng)夯法、振沖法、砂樁擠密法、深層攪拌法、堆載預(yù)壓法、化學(xué)法等。

2.2 土木工程混凝土灌注樁施工技術(shù)

混凝土灌注樁施工是土木工程中常見(jiàn)的樁基施工類型，在施工現(xiàn)場(chǎng)的樁位處用機(jī)械或人工成孔，然后在孔內(nèi)放入鋼筋籠、澆筑混凝土（或者直接澆筑混凝土）而成的一種施工方法，通過(guò)干作業(yè)成孔、泥漿護(hù)壁成孔、套管成孔、人工成孔、爆擴(kuò)成孔等方法形成混凝土灌注樁的孔洞，進(jìn)而進(jìn)行土木工程樁基的灌注。進(jìn)行土木工程混凝土灌注樁施工中應(yīng)該發(fā)揮灌注樁適應(yīng)地層變化強(qiáng)、施工振動(dòng)小等優(yōu)點(diǎn)，注意混凝土的養(yǎng)護(hù)，確?；炷凉嘧兜男阅芎唾|(zhì)量達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

2.3 土木工程沉井基礎(chǔ)施工技術(shù)

沉井是由刃腳、井筒、內(nèi)隔墻等組成的呈圓形或矩形的筒狀鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，多用于重型設(shè)備基礎(chǔ)、橋墩、水泵站、取水結(jié)構(gòu)、超高層建筑物的基礎(chǔ)等，施工過(guò)程：施工時(shí)首先制作井筒，然后在井筒內(nèi)挖土，使井筒靠其自重沉入土中。井筒的最下端為刃腳，形狀如刀刃，在沉井下沉過(guò)程中使沉井切入土中。沉井的外壁為井筒，在下沉過(guò)程中起擋土作用，同時(shí)靠其自重可以克服筒壁與土之間的摩阻力和刃腳底部的土阻力，使沉井能在自重作用下逐步下沉。

2.4 土木工程預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

土木工程預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工有三種主要的技術(shù)，即：一是先張法施工，在澆筑混凝土構(gòu)件之前，張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋并將其臨時(shí)錨固在臺(tái)座或鋼模上，然后澆筑混凝土構(gòu)件，待混凝土到達(dá)一定強(qiáng)度、混凝土與鋼筋之間有足夠的粘結(jié)力后，放松預(yù)應(yīng)力鋼筋，借助混凝土與預(yù)應(yīng)力鋼筋之間的粘結(jié)，使混凝土產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力。二是后張法施工，先制作混凝土構(gòu)件并預(yù)留孔道，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，將預(yù)應(yīng)力鋼筋傳入孔道，利用張拉機(jī)具張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋，然后用錨具將預(yù)應(yīng)力鋼筋錨固在構(gòu)件端部，最后進(jìn)行孔道灌漿。三是粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工，采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預(yù)應(yīng)力筋，鋪設(shè)在模板內(nèi)，然后澆筑混凝土，待達(dá)到預(yù)定強(qiáng)度后再進(jìn)行張拉，達(dá)到錨固的作用和效果。

3、土木工程施工技術(shù)優(yōu)化管理策略分析

3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

具體包括：(1)施工圖紙會(huì)審制度，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞、弊端，是否違反合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行積極的修改；在審查之后，建筑施工管理人員必須認(rèn)真的熟悉整個(gè)圖紙，了解設(shè)計(jì)師的理念和整個(gè)工程的施工過(guò)程，對(duì)特殊的項(xiàng)目要加以注意。(2)施工資料技術(shù)管理交底制度，技術(shù)交底要及時(shí)準(zhǔn)確，技術(shù)交底的具體目的是讓所有的施工人員在正式施工前對(duì)建筑的設(shè)計(jì)情況、特點(diǎn)、技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)全面了解。(3)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度；(4)施工日記制度；(5)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。此外還應(yīng)當(dāng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。

3.2 做好技術(shù)管理的基本工作

做好技術(shù)管理的基本工作，主要包括以下幾方面：①明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；②建立健全技術(shù)原始記錄；③完善技術(shù)檔案管理工作，主要包括施工圖管理、施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施；④掌握技術(shù)信息，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際狀況，努力推廣使用先進(jìn)成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；做好計(jì)量工作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

確保土木工程施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任制，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)監(jiān)管工作，及時(shí)制止和糾正不符合操作規(guī)程的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，在技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程持續(xù)均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本

3.4 其他策略

加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的技術(shù)，打破落后的技術(shù)水平，廣泛采用新材料、新設(shè)備、新工藝來(lái)提升施工技術(shù)，如采用人工的方式振搗混凝土，往往由于人員的松懈和怠慢，常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)；嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工；對(duì)施工成本和工期進(jìn)行控制，合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，使整個(gè)工程施工按照一個(gè)科學(xué)、合理的步驟進(jìn)行；加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作，提高管理人員的自身素質(zhì)及管理水平；提高工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制所以進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料、半成品以及成品，加強(qiáng)施工人員的管理，組織專門的團(tuán)隊(duì)處理新技術(shù)和新設(shè)備所帶來(lái)的新問(wèn)題，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度；大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準(zhǔn)；加強(qiáng)安全施工管理工作；提升竣工階段的施工技術(shù)管理，不合格產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，對(duì)其進(jìn)行加固以及補(bǔ)強(qiáng)等策略。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工程規(guī)模的加大以及施工水平的提升，土木工程施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)施工企業(yè)有著重大的意義，其增強(qiáng)了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)技術(shù)優(yōu)化管理，才能滿足施工企業(yè)的需求，同時(shí)促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尚亞偉,應(yīng)巍.土木工程施工技術(shù)發(fā)展與展望[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù),2011.

[2]刁立明.淺析當(dāng)前我國(guó)土木工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題與發(fā)展[J].華章,2011.

[3]吳磊,沈建強(qiáng),李俊.土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新田.科技咨詢,2012.

土木工程施工組織設(shè)計(jì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】土木建筑；施工成本；經(jīng)濟(jì)措施

引言

土木工程項(xiàng)目，是指利用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)?，F(xiàn)時(shí)一般的土建工程項(xiàng)目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來(lái)屬于土建工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨(dú)立成科。

土木工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求最大程度地節(jié)約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤(rùn)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1 土木工程施工項(xiàng)目成本管理

在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要實(shí)施成本的最低化原則。要全面的實(shí)施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要實(shí)施成本責(zé)任制原則。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要堅(jiān)持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持成本管理科學(xué)化原則。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項(xiàng)目成本來(lái)進(jìn)行。具體可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同管理等幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行控制。

2. 1 采取技術(shù)措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以從技術(shù)措施上來(lái)解決，這不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是非常重要的，而且對(duì)糾正施工成本管理的目標(biāo)偏差也具有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)際工程中，要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

2. 2 采取經(jīng)濟(jì)措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應(yīng)重視編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)土木工程的施工成本管理目標(biāo)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析和對(duì)未完工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些潛在的土木工程成本問(wèn)題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)采取措施，應(yīng)以主動(dòng)控制成本為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取土木工程成本增加的預(yù)防措施。

2. 3 加強(qiáng)土木施工工程質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。

2. 4 采取組織措施控制土木工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等，使成本控制有專人負(fù)責(zé)，避免造成成本增加、費(fèi)用超支或是項(xiàng)目虧損后找不到責(zé)任人等問(wèn)題。

2.5 加強(qiáng)合同管理與控制土木工程成本

成本管理要以合同為依據(jù)，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響，對(duì)每一份合同進(jìn)行具體分析。

3 降低土木工程施工項(xiàng)目成本的方法和途徑

3.1加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目合同交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行全面交底，以會(huì)議與書面相結(jié)合的方式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題等，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定過(guò)程中的情況；同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.2認(rèn)真研讀合同文件與設(shè)計(jì)圖紙。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

3.3項(xiàng)目編制與施工組織。

在土木工程施工項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制等下達(dá)中標(biāo)后的預(yù)算；項(xiàng)目的經(jīng)理部要根據(jù)中標(biāo)后的預(yù)算，進(jìn)行核定成本的控制指標(biāo)，同時(shí)也要預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，并落實(shí)到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個(gè)人；同時(shí)，施工企業(yè)還要設(shè)置專職的合同管理人員或部門，對(duì)施工項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理和分析，協(xié)調(diào)各部門相互間的聯(lián)系，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部門、班組和個(gè)人，做到“各個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。

3.4制定施工方案。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是以低成本、高質(zhì)量和短工期來(lái)?yè)Q取較大利潤(rùn)，其中低成本是這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)是多少。通過(guò)采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：