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1.水利水電工程施工階段成本控制的一些問(wèn)題

成本控制指的是在施工階段內(nèi)，在不影響施工質(zhì)量的情況下，將施工費(fèi)用控制在最低范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本控制能夠有效的提高施工企業(yè)的收益，因此，實(shí)施成本控制是施工企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。然而在水利水電工程施工階段的成本控制中，依然存在一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾方面：

1.1盲目選擇材料

增加不必要的施工費(fèi)用水利水電工程施工階段中的成本控制主要是將成本控制理念應(yīng)用在施工方法、施工材料等方面中，通過(guò)前期的經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)將施工費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)。但是一些施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電建設(shè)施工時(shí)，會(huì)盲目選擇施工材料，導(dǎo)致增加了一些不必要的費(fèi)用，例如機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)、材料費(fèi)等，這些費(fèi)用無(wú)疑會(huì)降低成本的控制，使成本控制很難順利實(shí)施。

1.2管理制度落后

沒(méi)有健全的管理制度健全的管理制度有利于提高成本控制的工作效率，但是目前我國(guó)很多施工單位缺乏完善的管理制度，沒(méi)有將成本控制責(zé)任落實(shí)到每位員工的身上，使成本控制只流于形式，在施工過(guò)程中，很難建立起強(qiáng)有力的管理制度。因此，必須健全施工單位的管理制度，并且做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控，只有這樣才能提高成本控制的工作效率，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

長(zhǎng)期以來(lái)，很多施工企業(yè)習(xí)慣將成本控制工作完全交付于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，技術(shù)人員只是單純的負(fù)責(zé)技術(shù)和施工質(zhì)量，但成本控制工作其實(shí)并不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，也同樣關(guān)系到其他部門(mén)，雖然大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本控制工作分工明確，各司其職，但缺乏對(duì)成本控制的責(zé)任意識(shí)，再加上很多財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)低下，不具備高學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格證，使得成本沒(méi)有下降反而上漲，偏離了實(shí)際要求。

2.優(yōu)化水利水電工程施工階段成本控制的途徑

2.1強(qiáng)化施工組織

若想要做好水利水電工程施工階段的成本控制工作，首先要明確水利水電工程施工組織結(jié)構(gòu)。管理人員要做好責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，如項(xiàng)目經(jīng)理要明確水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及施工質(zhì)量，工程技術(shù)部門(mén)在確保施工過(guò)程安全的前提下運(yùn)用水利水電建設(shè)領(lǐng)域的最新技術(shù)設(shè)備，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，財(cái)務(wù)部門(mén)要仔細(xì)核對(duì)施工階段的相關(guān)費(fèi)用，明確各項(xiàng)目的收支情況，只有明確各個(gè)部門(mén)的工作和職能，才能培養(yǎng)每個(gè)管理人員的成本控制意識(shí)，從而提高成本控制成果。

2.2應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

在確保水利水電工程施工安全和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以使用水利水電工程領(lǐng)域的新技術(shù)和新設(shè)備，從而提高施工效率，并降低施工成本。首先，根據(jù)施工要求選擇相應(yīng)的新技術(shù)設(shè)備，并制定出合理的施工工藝，例如施工方法、施工材料、施工順序等，在保證施工質(zhì)量的前提下將施工成本控制在最小的范圍。其次，在水利水電工程施工階段中選擇有效降低施工資源消耗、提高工程施工質(zhì)量的新技術(shù)或新材料等，并根據(jù)施工質(zhì)量要求合理改進(jìn)施工方法，既保證施工質(zhì)量，又降低能源消耗，提高成本控制效率。

2.3控制施工成本

2.3.1技術(shù)和材料方面

首先根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和布置，并依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作人員共同參與成本控制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上。除了對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行有效的評(píng)估外，還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行控制。施工材料決定著施工質(zhì)量，因此采購(gòu)施工材料時(shí)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將材料費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的花費(fèi)。除此之外，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握施工材料的消耗情況和工程進(jìn)度，這樣才能有效加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。

2.3.2機(jī)械管理方面

在水利水電工程施工階段中，要合理選擇機(jī)械，并充分發(fā)揮機(jī)械的作用。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用效率，減少機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)還要定期對(duì)機(jī)械的使用情況進(jìn)行保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，只有充分合理的利用機(jī)械資源，才能既保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)又提高了成本控制效果。結(jié)語(yǔ)：由于水利水電工程施工建設(shè)并非一朝一夕的事，其具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜，并且受天氣與自然條件的影響較大等特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中的變化因素較多。鑒于此，在施工單位進(jìn)行成本控制時(shí)，很容易被各種各樣的問(wèn)題所阻擋，但是只要施工單位明確成本控制制度，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一位員工，將成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，施工企業(yè)的成本控制水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：楊亞平單位：江西省騰翔建設(shè)有限公司