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摘　要：目前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并且工程數(shù)量越來越多，對施工技術(shù)及施工工藝的要求不斷提高。而在建筑工程施工過程中，其施工進(jìn)度非常關(guān)鍵，只有將施工進(jìn)度管理工作落到實(shí)處，才能確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利建設(shè)。另外，應(yīng)增大施工管控力度，嚴(yán)格按照建設(shè)合同內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，提高建筑工程的質(zhì)量水平。主要以建筑工程施工進(jìn)度為重點(diǎn)，闡釋了施工進(jìn)度控制與管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理；應(yīng)對措施

建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會(huì)對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設(shè)的順利完成。同時(shí)，在具體的施工過程中，其施工進(jìn)度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對措施，從而提高建筑工程進(jìn)度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，將施工進(jìn)度控制與管理工作全面貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項(xiàng)目總體建設(shè)水平。對建筑項(xiàng)目工期加以科學(xué)管控，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且提升施工人員實(shí)際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2按照預(yù)期時(shí)間要求完工

若在建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，未按照施工協(xié)議的條款進(jìn)行建設(shè)，不但會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量造成很大的影響，也會(huì)減少施工企業(yè)的實(shí)際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到位，能夠嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進(jìn)度造成的阻礙，并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復(fù)雜性和專業(yè)性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進(jìn)度的嚴(yán)格控制與管理，不僅能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益?，F(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)涉及不同的專業(yè)并具有繁雜性，通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，有關(guān)企業(yè)可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)，并且能夠防止一些施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，壓縮建設(shè)成本，保證完成項(xiàng)目收入預(yù)期目標(biāo)。

2建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的影響要素剖析

2.1施工現(xiàn)場資源供給問題

通常來說，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，會(huì)受到諸多因素的影響，從而降低建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平。施工現(xiàn)場資源的供給情況，是直接影響進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場資源的供給主要是指在建筑工程施工過程中使用的施工材料及施工設(shè)備等，其中包括施工現(xiàn)場人員配置以及資金使用等，須要對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行管控，進(jìn)而為建設(shè)工期降低不良影響，還要確保現(xiàn)場施工安全進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。很多時(shí)候，在建筑工程施工開始之前，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析和勘察，并制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃與方案，選擇最合適的施工技術(shù)和施工工藝，做好所有建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作，保證建筑工程施工現(xiàn)場資源供給正常，進(jìn)而保證施工的順利開展。然而，在許多建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，部分現(xiàn)場資源供應(yīng)不足，例如施工材料供應(yīng)不足以及設(shè)備故障等，對施工進(jìn)度造成了很大的影響，也給整個(gè)建筑工程的建設(shè)帶來很多安全隱患。

2.2施工進(jìn)度管理存在問題

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度管理工作至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來看，由于對施工進(jìn)度管理工作不夠重視，并且施工進(jìn)度管理工作存在很多不足之處，影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。同時(shí)，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較低，無法將施工進(jìn)度管理工作真正落實(shí)到位，進(jìn)而影響施工成本控制，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，妨礙建筑項(xiàng)目正常施工。另外，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性。

2.3管理目標(biāo)不夠明確且管理方法單一

在很多建筑工程施工進(jìn)度控制與管理中，其管理隨意性較大，并且管理目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致很多控制管理工作內(nèi)容無法落實(shí)到位，直接影響建筑工程施工進(jìn)度。同時(shí)，由于管理目標(biāo)缺失，管理內(nèi)容更偏向于形式化，不利于管理工作的順利進(jìn)行。在建筑工程施工過程中，由于對施工進(jìn)度缺少一定的監(jiān)督與管理，其管理方法較為單一，這就給整個(gè)建筑工程帶來一些質(zhì)量問題。另外，整個(gè)施工進(jìn)度控制與管理存在盲目性，無法保證施工進(jìn)度控制與管理工作的順利開展，也不利于建筑工程的建設(shè)。

2.4現(xiàn)場施工環(huán)境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響相對較大。在建筑項(xiàng)目建造期間，若碰到災(zāi)害性天氣，有可能會(huì)導(dǎo)致無法正常進(jìn)行施工，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目施工工期的管控。另外，建筑項(xiàng)目施工環(huán)境比較繁雜，建筑項(xiàng)目建設(shè)容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項(xiàng)目施工工期管控的順利進(jìn)行，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量失去保障。

2.5施工技術(shù)與施工設(shè)備的影響

為了能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，需要采用合適的施工工藝與施工設(shè)備，提高總體的施工速度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。事實(shí)上，施工技術(shù)與施工設(shè)備的應(yīng)用，在很大程度上影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理。如果施工技術(shù)存在缺陷，就會(huì)導(dǎo)致后期施工無法順利進(jìn)行，使得建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設(shè)備，可以確保建筑項(xiàng)目施工順利開展，并且提高建筑工程建設(shè)水平。

3建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的應(yīng)對措施

3.1提升作業(yè)現(xiàn)場資源配備科學(xué)性

在建筑項(xiàng)目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對建筑工程施工現(xiàn)場資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進(jìn)而把建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控有效落實(shí)到位，減少資源供給問題對建筑工程施工進(jìn)度帶來的負(fù)面影響。此外，需要對施工材料的采購以及保存等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場資源分配的功能，進(jìn)而提高工程建設(shè)進(jìn)度管控成效。

3.2編制科學(xué)健全的施工計(jì)劃

對于建筑項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過程中問題的產(chǎn)生概率，進(jìn)而確保建設(shè)工期，并且提高建筑項(xiàng)目建造水準(zhǔn)。因此，需要按照實(shí)際情況，結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際需要，編制科學(xué)、高效的施工計(jì)劃，確保施工所有環(huán)節(jié)能密切銜接，做好施工統(tǒng)籌與管理工作，保證施工進(jìn)度控制與管理工作的全面落實(shí)。其次，要積極完善施工進(jìn)度相關(guān)制度和體系，對施工進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為開展后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，減少施工問題，并對其中存在的不足之處和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，按照建筑工程建設(shè)的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，從而保證建筑工程施工能夠預(yù)期完成。

3.3制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)并豐富管理手段

在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理過程中，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)狀況與實(shí)際訴求，確定清晰的施工進(jìn)度管控目標(biāo)，進(jìn)而確保施工各個(gè)階段進(jìn)度的合理性和一致性，從而促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完工。首先，在建筑項(xiàng)目正式動(dòng)工以前，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的勘察和分析，提升施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，全面掌握施工目標(biāo)和設(shè)計(jì)內(nèi)容，保證施工進(jìn)度。其次，要保證建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工現(xiàn)場資源配置相符合，提升整體的施工進(jìn)度管理意識，明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的合理安排，減少外界因素對施工進(jìn)度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防并制定出合理有效的預(yù)防方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并將建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程的建設(shè)難度較大，需要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確建筑工程的施工技術(shù)要點(diǎn)，采用合理有效的施工工藝及施工技術(shù)，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進(jìn)度控制與管理水平，可以引進(jìn)現(xiàn)代化、信息化施工技術(shù)和施工工藝，對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行把控，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.4積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中，并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實(shí)到位。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時(shí)，需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控好安全問題，編制科學(xué)高效的安全管理計(jì)劃，增強(qiáng)對建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)管和巡視，提高建筑項(xiàng)目工期管控能力，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目如期完工。

3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度

施工進(jìn)度控制與管理工作是整個(gè)建筑工程施工中的關(guān)鍵。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候，需要安排專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，對施工進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，有效節(jié)約工作時(shí)間，并縮短施工周期。此外，在施工現(xiàn)場，需要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，要求所有部門及人員都能夠認(rèn)識到自身的職責(zé)范圍，提高工作效率，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求規(guī)范自身工作行為，防止出現(xiàn)任何徇私舞弊以及違規(guī)行為，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與設(shè)定的目標(biāo)相一致，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.6改善施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質(zhì)量并提高施工進(jìn)度控制與管理水平，需要積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極改進(jìn)現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理機(jī)制，提高其管理體系的實(shí)效性與科學(xué)水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，為了提高工程施工質(zhì)量，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇施工進(jìn)度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進(jìn)度，有效降低工程建設(shè)成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內(nèi)容，從而保證施工進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，減少合同內(nèi)容以及資金問題等對施工進(jìn)度造成的負(fù)面影響。最后，為了提升施工進(jìn)度控制與管理水平，有效預(yù)防施工進(jìn)度管理中的各類問題，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級，保證所有管理工作都能夠落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)施工進(jìn)度。

4結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度控制與管理是整個(gè)建筑工程施工中的重點(diǎn)，對建筑工程質(zhì)量有很大影響。因此，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度控制與管理工作的重視，積極完善施工現(xiàn)場資源配置，創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，有效節(jié)約施工成本，從而提高建筑工程整體建設(shè)水平。

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作者：蘭軍海  單位：蘭州新區(qū)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司