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摘要:隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，怎樣在建筑市場中嶄露頭角、提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性，都是促進建筑行業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展所必須考慮的問題。建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)是建筑工程管理，這關系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及建筑工程整體效益的高低。如今，由于現(xiàn)代的建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業(yè)必須適應當代社會創(chuàng)新經(jīng)濟的發(fā)展需求，在確保建筑物能夠按時保證質(zhì)量交工的同時，改革并創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展進行分析。

關鍵詞:建筑工程管理；創(chuàng)新模式；創(chuàng)新；應用；發(fā)展

在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。社會的進步使人們不只是還停留在解決溫飽的問題上，人們對自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面積的拓展、房屋舒適度以及裝修風格等，而這些所有追求的前提，都要基于住房建筑的質(zhì)量和安全問題。建筑工程施工過程中，與建筑質(zhì)量息息相關的則是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不僅要做到嚴格按照國家法定法規(guī)進行施工，與此同時更要提高工人技術水平，學習先進建筑知識，形成創(chuàng)新型科學管理。

1建筑工程管理的創(chuàng)新模式

1．1創(chuàng)新模式的定義

什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對企業(yè)又具有足夠的忠誠度。二是要采用創(chuàng)新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預期竣工時間、預算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達成目標，進而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻。

1．2創(chuàng)新模式的作用

在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對于其他企業(yè)來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發(fā)展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢必在競爭激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業(yè)都意義深遠。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)［1］。首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關命令來執(zhí)行，對于工程管理與工程預算也沒有采取科學有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進行科學有效的規(guī)劃與預算，導致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學的編制，欠缺和漏洞。其次，相關崗位的施工負責人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的知識、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發(fā)生的很多問題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責任意識不高，相關管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質(zhì)量，倘若相關原材料的管理人員不具備相應管理水平和管理素質(zhì)，對產(chǎn)品原材料的采購不嚴格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機械設備，配備著不具備專業(yè)的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說了。

3建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結構以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系［2］?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

3．2調(diào)整建筑工程管理組織機構

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機構呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進度穩(wěn)步前進。第二，應加強管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關系，強化工人技術水平，提高隊伍整體質(zhì)量，使建筑隊伍能與業(yè)主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質(zhì)量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應如今市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應多學習先進管理技術，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3．3建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑企業(yè)在發(fā)展進程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進步有著至關重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學習先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進，則必須隨時學習創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。

3．4關于進度方案的科學制定

建筑工程體系中最為基礎但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領導和制定工作方案的主要負責人，需要學習相關管理技術來制定合理的管理方案。首先管理者應切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行歸納和分析，從而制定科學有效的創(chuàng)新方案和設計，并進行網(wǎng)絡模擬，從建筑技術水平上分析設計方案的可行性，并預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預防，做好措施。

4結語

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應時展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠發(fā)展。

參考文獻

［1］黃銳．建筑工程管理的制約因素及其應對措施［J］．科技經(jīng)濟導刊，2016(10):55－56．

［2］李世義．對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對策的探討［J］．河南建材，2016(3):65－66．

作者:譚琳 單位:南昌市政公用房地產(chǎn)集團有限公司