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1工程建設(shè)過程中質(zhì)量控制管理

1．1編制質(zhì)量控制方案

針對具體建設(shè)項目編制質(zhì)量控制方案，方案要抓住質(zhì)量控制點，重視事前控制，有可操作性;五方主體共同組建質(zhì)量控制團隊，各專業(yè)人員配備合理，能密切合做;在項目建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)程序，始終堅持先勘察后設(shè)計再施工的原則，避免出現(xiàn)邊勘察和邊設(shè)計以及邊施工現(xiàn)象的發(fā)生。同時實施分段質(zhì)量控制管理，避免因為返工導(dǎo)致質(zhì)量下降，出現(xiàn)工期延誤和造價提高等問題。

1．2嚴(yán)格控制材料與設(shè)備質(zhì)量

應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，針對各種材料與設(shè)備實施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，利用數(shù)據(jù)說話，絕不可應(yīng)用不合格產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，建材市場中存在大量偽劣產(chǎn)品。對此，若想保證工程建設(shè)質(zhì)量，就一定要嚴(yán)格控制材料與設(shè)備質(zhì)量。對于工程建設(shè)項目而言，一般情況下會應(yīng)用許多建筑材料，比如鋼筋和水泥等，提升工程建設(shè)質(zhì)量，就一定要加強應(yīng)用材料的管理，唯有合格的材料才可以應(yīng)用在工程建設(shè)項目中。

1．3加強工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對質(zhì)量完成嚴(yán)格檢查

工程建設(shè)項目的施工階段直接決定著工程的整體施工質(zhì)量，因此其是質(zhì)量控制管理的重要階段。各個項目在開工之前，一定要明確項目責(zé)任班子與現(xiàn)場代表，對圖紙進行嚴(yán)格會審。在進行施工時，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題就一定要進行及時修改，一般狀況下，需要定期實施一次質(zhì)量檢查，各道工序必須進行有效檢查，同時要求各方相關(guān)負責(zé)人參與，針對檢查過程中存在的問題一定要及時整改，若是未進行修改或是整改后難以滿足需求的，不可以進入下一道工序，從而有效提升施工質(zhì)量。另外，以工序質(zhì)量控制管理作為核心，創(chuàng)建質(zhì)量控制點，主要指各道工序一定要實施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，不可馬虎大意。并且對施工質(zhì)量進行評價，可以確保工程施工質(zhì)量。針對施工驗收并未滿足標(biāo)準(zhǔn)需求的項目，一定要進行返工，且不可進入下一道工序，尤其是基礎(chǔ)和主體工程，而且其它相關(guān)項目也必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。

2工程建設(shè)過程中施工工期控制管理

在施工之前，承建商一定要深入分析設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進行勘察，依據(jù)流水施工方式制定切實可行的施工進度計劃表。由于工期的長短嚴(yán)重影響承建商社會效益與經(jīng)濟效益。因此承建商必須有效加強施工工期的控制管理，從而合理縮短工期。為了可以有效控制管理施工進度，承建商相關(guān)技術(shù)工作人員必須制定具體、科學(xué)的施工精度計劃表，同時嚴(yán)格依據(jù)施工進度計劃表進行施工，同時建設(shè)企業(yè)必須要有效配合承建商，不斷督促承建商依據(jù)合同相關(guān)要求及時籌劃建設(shè)成本，不可以由于資金不到位嚴(yán)重影響工期。近些年來，大部分工程建設(shè)項目由于資金存在問題而發(fā)生設(shè)計變更等現(xiàn)象，直接影響施工工期，導(dǎo)致承建商難以依據(jù)施工進度計劃表進行施工。而縮短施工工期不但為工程建設(shè)項目的提前應(yīng)用創(chuàng)造了可能性，還可以在一定程度上提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，一定要制定科學(xué)、切實可行的施工進度方案，加強施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理，防止因為技術(shù)和質(zhì)量問題嚴(yán)重影響施工進度，尤其是基礎(chǔ)性工程與支護工程。對此設(shè)計單位與承建商以及建設(shè)企業(yè)等完成磋商，加強施工方案和施工方式等的深入研究，從而選取安全可靠以及節(jié)省成本的施工方案。除此之外，還應(yīng)該加強材料供應(yīng)和機械設(shè)備管理，從而確保施工正常進行。

3工程建設(shè)過程中的成本控制

施工單位投標(biāo)報價主要依據(jù)設(shè)計施工圖紙編制，若是施工圖紙設(shè)計不健全，在投標(biāo)報價中會產(chǎn)生很多暫估價，在施工過程中會發(fā)生很多變更，都會導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，進而造成工程造價發(fā)生較大的波動。在進行工程結(jié)算時，導(dǎo)致造價提高的要素比較多，除去設(shè)計變更外，工程簽證也是導(dǎo)致工程造價提高的重要因素，所以一定要嚴(yán)格簽證制度，嚴(yán)格審核簽證的必要性、真實性，施工單位為追求最大的利潤，在工程索賠上會下很大的功夫，所以對于工程簽證一定要嚴(yán)把關(guān);針對價格變動相對比較大的建筑材料應(yīng)該在購買前征求設(shè)計與甲方的認可，同時由建設(shè)企業(yè)簽證價差之后才可以購買。工程建設(shè)過程中工期、造價以及質(zhì)量是工程的核心要素，若想保證質(zhì)量、縮短工期、降低，就一定要科學(xué)處理各方之間的關(guān)系。在工程建設(shè)采用總承包狀況下，甲方和乙方關(guān)系并非是單純的雙方關(guān)系，身為甲方不僅要保證工程建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該為承建商經(jīng)濟效益考慮。同時乙方不但要提升自己的經(jīng)濟效益，還必須提升工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)良工程，從而提升自己聲譽。因此，甲方和乙方處理問題過程中應(yīng)該相互理解。

4結(jié)束語

工程建設(shè)過程中，大部分要素直接影響著工程質(zhì)量和施工工期以及工程造價。因此，一定要科學(xué)、有效處理施工質(zhì)量和施工進度以及施工成本間存在的關(guān)系，從而使建設(shè)單位和施工單位都可以獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。同時，在施工過程中若是遇到偶然事件，應(yīng)該針對具體問題進行相應(yīng)分析與處理。

作者：張偉 單位：山西誠智永道工程項目管理咨詢有限公司