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一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的必要性

(一)是日益激烈市場競爭的必然要求

傳統(tǒng)財務管理關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源和內(nèi)部約束,從而忽視了對外部環(huán)境、外部資源和外部約束的關(guān)注,其結(jié)果是不能靈活適應市場變化。而基于未來的財務戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢,因此也關(guān)注企業(yè)的外部競爭者,注重對外部市場變化的研判和市場情報的整合分析,從而依據(jù)外部市場的變化制定正確的或者恰當?shù)呢攧?、?jīng)營戰(zhàn)略。當前激烈的市場競爭的一個重要方面就是企業(yè)財務、周轉(zhuǎn)資金的競爭,基于未來的財務戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)把握市場風向,及時調(diào)整企業(yè)的“航向”,避開資金流的“暗礁”,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)是經(jīng)濟全球化的必然要求

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織,使得企業(yè)面對的財務環(huán)境發(fā)生了重大變化。進出口融資、外匯風險、國際轉(zhuǎn)移價格制定、海外子公司業(yè)績貢獻、國際投資成本、風險及收益等都影響著企業(yè)的財務決策。經(jīng)濟全球化為企業(yè)進行全球財務管理和配置提供了有利條件,關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住這種有利的外部條件,從而促進企業(yè)的擴張、發(fā)展。然而,國際市場的不確定性比國內(nèi)市場更高,因此企業(yè)所面臨的財務風險也更高。傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應瞬息萬變的國際市場的需求,基于未來的財務戰(zhàn)略管理方法應該被引進。

二、我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題

(一)現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略高級管理人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)都是一步一步從小企業(yè)逐步發(fā)展起來的,在其發(fā)展進步過程中普遍存在資金缺口和收益低的問題,這不僅僅是對企業(yè)的挑戰(zhàn),還是對企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)。目前我國很多企業(yè)都缺乏高級財務戰(zhàn)略管理人才,很多財務管理工作都是分專業(yè)人士或者是剛剛畢業(yè)的學生來進行任職的,而現(xiàn)在我國企業(yè)的財務管理外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都有了很大的變化,這就使得企業(yè)對財務任職人員業(yè)務能力的要求到達新高,然而我國財務戰(zhàn)略管理的實施人才的匱乏導致財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果不佳。(二)缺乏實施財務戰(zhàn)略的意識在當今激烈的競爭環(huán)境中,很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財務管理提起了重視,甚至部分企業(yè)專門聘請相關(guān)企業(yè)來設計及規(guī)劃財務管理,但是在具體的運行中,一些企業(yè)通常受到小利益的誘導,控制財務戰(zhàn)略實施的嚴格性不足,甚至將財務管理戰(zhàn)略目標拋之腦后,隨意進行收益分配、投資和籌資。眾所周知,任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個環(huán)節(jié),即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等,并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系,無論其中哪個環(huán)節(jié)未完成好,都無法實現(xiàn)最終的戰(zhàn)路目標。然而,很多企業(yè)普遍的缺乏財務管理戰(zhàn)略意識,沒有真正的認識到財務戰(zhàn)略管理實施的重要性。

(三)與其他職能戰(zhàn)略整合性差

財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略辯證統(tǒng)一的關(guān)系使成功的財務戰(zhàn)略必須支持企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略服務,除此之外,財務戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人事等相協(xié)調(diào)。因為這些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財務戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標相左。但是一些企業(yè)存在財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,由于企業(yè)中不同利益集團的利益沖突,本位主義嚴重可能使這些戰(zhàn)略目標相左、責任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財務戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢蕩然無存,管理效果必然受到影響。

三、強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策

(一)加大公司財務管理的人才投入

當前情況下公司之間的競爭同時也是公司內(nèi)部人才之間的競爭,所以我們必須要抓住公司對管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應的措施。首先,要提高財務人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財務管理人員的積極性。其次還要對公司中的財務管理人員擴大培訓,知識是需要長期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補充自身相應的知識,最終也會被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識豐富,綜合素質(zhì)較高的財務管理人員,這樣才能幫助公司達到最終快速發(fā)展的目標,在世界的舞臺上占有一席之地。

(二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的作用,同時又有著相對的獨立性。企業(yè)如果受到外部環(huán)境不可控因素的挑戰(zhàn),使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略無法有效的實施時,企業(yè)就需要及時的調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要形成一種平衡的關(guān)系。當兩者關(guān)系的變化、發(fā)展破壞了這種平衡,企業(yè)就會陷入危機;當兩者平衡發(fā)展時,就可以使企業(yè)的財務資源有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務管理員工的管理觀念和意識

企業(yè)在制定科學健全的財務戰(zhàn)略管理機制的同時,也要強化企業(yè)財務員工的戰(zhàn)略管理觀念和意識,也就是企業(yè)財務部門要形成一種高度責任感、工作感的風氣,全面認識財務戰(zhàn)略管理的在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中的重要性,同時企業(yè)財務員工也要改變其傳統(tǒng)的財務會計工作方法和觀念,建立一種與其他部門相配合的財務管理機制,從而加強企業(yè)財務與其他部門職能的銜接,能夠有效的促進企業(yè)財務職能的發(fā)揮,有利于企業(yè)財務管理事業(yè)的的發(fā)展進步。

(四)加強資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎,所有的經(jīng)濟活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn),那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足,而如果資金受阻,那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以,為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應當最大限度地加強資金的管理體系,對資金的調(diào)控進行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展狀況來看,資金過度分散,這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量,造成企業(yè)深深的陷人發(fā)展困境。所以,很多企業(yè)應當盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系,盡可能地實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理,促使各類項目資金均可以有序的運行,以便于將企業(yè)的整體實力水平加以突出。另外,企業(yè)還應當設立資金整體管理平臺,嚴格的避免資金的浪費和分散,充分確保資金的順利運轉(zhuǎn)。

(五)促進財務管理信息網(wǎng)絡建設

當前的社會是一個網(wǎng)絡化的環(huán)境,計算機網(wǎng)絡在人們的生活中起著越來越重要的作用。所以財務管理也可以充分運用網(wǎng)絡,不僅僅可以通過計算機將企業(yè)的財務信息提供給外界的使用者,同時,還可以通過互聯(lián)網(wǎng)汲取一些對自己有利的信息。網(wǎng)絡財務與桌面財務相比較,主要有三個方面的特點:首先,網(wǎng)絡財務是在線管理。管理比較方便快捷且準確,這樣也就提高了財務管理的效率。其次,通過網(wǎng)絡技術(shù)可以使公司的財務資源和業(yè)務活動聯(lián)系起來,這樣在一定程度上也就節(jié)約了資源。最后,還體現(xiàn)了電子商務的價值,在公司的經(jīng)營活動中,電子商務得到了廣泛的應用。

四、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟貿(mào)易的日益市場化和國際化,公司企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中擁有自己的一席之地,就必須要做好公司的財務管理。而面對多元化的環(huán)境,傳統(tǒng)的財務管理顯然已經(jīng)不能夠完全適應當前的社會,所以必須要創(chuàng)造現(xiàn)代化的財務管理。只有這樣,才能真正地順應社會的發(fā)展,從而使得公司自身得到更好的建設,登上世界的舞臺。

作者：李會曉單位：河南明泰鋁業(yè)股份有限公司