前言：本站為你精心整理了大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理信息化建設(shè)探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著國家發(fā)展科技進步，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸廣泛，而大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展管理工作也需要進行深度融合。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，財務(wù)管理也需要及時轉(zhuǎn)型，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向就是財務(wù)管理的信息化建設(shè)，因此企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理的信息化建設(shè)中遇到的問題，并對其進行深入的分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)信息化建設(shè)的重要性以及對于企業(yè)效益發(fā)展等多方面的影響，積極探尋財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略，加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為人們生活以及企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，同時為人們的工作與生活都帶來了很多便利。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)之間也應(yīng)該深度結(jié)合，進而促進企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的提升。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是其中非常重要的經(jīng)營管理組成部分，對于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都有著重要影響，因此在進行企業(yè)內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)融合的過程中一定要加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。但是在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，還是存在很多的問題，對財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進行造成了一定阻礙，因此企業(yè)要根據(jù)自身當(dāng)前財務(wù)管理狀況，認真分析財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，采取具體、針對性的措施，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平與效果，進而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理信息化的相關(guān)概述

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也成為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，很多企業(yè)都通過大數(shù)據(jù)進行了企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，甚至實現(xiàn)跨界融合，因此我國的企業(yè)也要盡快實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常的龐大，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與儲存都變的非常便利，因此在企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)中，大數(shù)據(jù)可以儲存企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供便利，同時大數(shù)據(jù)中包含著非常多的數(shù)據(jù)類別，數(shù)據(jù)形式格式也多種多樣，數(shù)據(jù)具有時效性的特征，數(shù)據(jù)的價值與壽命之間存在反比的關(guān)系，因此數(shù)據(jù)的處理一定是越快越早越好，在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)進行財務(wù)管理可以實時進行數(shù)據(jù)處理，進而提升財務(wù)管理的實效性。管理模式會隨著時代的發(fā)展發(fā)生改變，與時俱進的管理方式以及管理工具都會隨著時代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展需求不斷引入企業(yè)管理。在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)對于信息化技術(shù)的需求非常高，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理的關(guān)注點仍放在報表的編制等方面，導(dǎo)致財務(wù)管理不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，大部分都是通過票據(jù)以及人工收集整理的數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理，這樣的管理模式下，工作時間長且效率較低。因此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效的提升財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

二、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

1.提升數(shù)據(jù)信息的準確度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理下，財務(wù)報告的技術(shù)手段較為落后，很多數(shù)據(jù)的處理仍舊停留在較為基礎(chǔ)的記錄、計量的編制上，并且對于數(shù)據(jù)的收集整理也不夠及時準確，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)的價值沒有得到體現(xiàn)。加上人工進行數(shù)據(jù)處理時會由于數(shù)據(jù)分類的差異以及數(shù)據(jù)分析等多方面的影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的整合與利用的難度高且效率低。在大數(shù)據(jù)時代下，采用信息化的財務(wù)管理，管理人員可以通過相應(yīng)的信息化技術(shù)規(guī)范高效且標準的對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)進行處理、整合以及分析，提升工作效率的同時，還保障了財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準確性以及實時性，最大限度的發(fā)揮了數(shù)據(jù)信息的價值。財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，也可以是其中的重要工具之一，將企業(yè)的財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進行融合，通過大數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的收集與整理難度發(fā)幅度降低，財務(wù)管理人員可以將工作中心放在企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理等重要的環(huán)節(jié)上，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供詳細的數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)管理決策的準確度。

2.提升企業(yè)對于風(fēng)險的規(guī)避與控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的影響，市場的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，因此企業(yè)也面臨著更大的風(fēng)險因素，在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就非常的重要。但是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理部門對于企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)控監(jiān)督較難實現(xiàn)，并且對于各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及風(fēng)險因素等數(shù)據(jù)的收集掌握都存在滯后性，因此在進行風(fēng)險預(yù)案的制定中靈活性較差，針對性不強，同時容易產(chǎn)生漏洞。在大數(shù)據(jù)時代下，通過信息化技術(shù)，財務(wù)管理部門就可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的實時把控，做好監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并進行解決，同時信息化數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)進行全面詳細的分析，進而制定更加全面精準的預(yù)算管理方案以及風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，為后期企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以及指導(dǎo)，降低風(fēng)險因素。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)內(nèi)部重視不足。在企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)中，企業(yè)員工對于企業(yè)管理信息化有著重要影響，但是很多企業(yè)內(nèi)部員工以及企業(yè)管理人員對于財務(wù)管

理的信息化建設(shè)認識不夠深入，也沒有充分的認識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，沒有全面認識財務(wù)管理信息化的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)停留于表面，并且在運用財務(wù)管理進行企業(yè)的綜合管理中，很多經(jīng)營部門的配合度較低。

2.整體設(shè)計不完善。很多企業(yè)在進行財務(wù)管理的信息化建設(shè)中常常會存在對于財務(wù)的整體設(shè)計不夠完善的情況，在前期的準備工作中僅僅引入了信息化工具，但是對于不同工作環(huán)節(jié)的調(diào)查研究不足，對于企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)以及需求等方面的信息化語言轉(zhuǎn)換不完善，導(dǎo)致后期的運行中效率低下。有的財務(wù)管理信息化建設(shè)中不同部門之間的信息交流以及溝通不足，體系銜接不到位，也會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的路通性較差，財務(wù)管理水平得不到提升。

3.財務(wù)信息化管理制度不完善。進行財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，首先就要建立完善規(guī)范的管理制度。但是當(dāng)前的財務(wù)管理信息化建設(shè)中，很多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，沒有緊跟時代的發(fā)展步伐進行制度的優(yōu)化與完善，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢，不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，影響企業(yè)的經(jīng)營目標完成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏有效的監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，除了健全完善制度的建設(shè)，還要加強相應(yīng)的監(jiān)督管理。部分企業(yè)對于財務(wù)管理的監(jiān)督不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，同時責(zé)任制度沒有進行完善，一旦出現(xiàn)問題，難以進行責(zé)任落實，就會導(dǎo)致問題的處理存在難度，甚至引發(fā)更嚴重的問題。

四、大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性。大數(shù)據(jù)時代下進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)管理層要做好引導(dǎo)作用，首先正確全面的認識財務(wù)管理信息化建設(shè)，深刻了解財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從領(lǐng)導(dǎo)層面實現(xiàn)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的認識統(tǒng)一。之后領(lǐng)導(dǎo)層要組織相應(yīng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工都正確的認識了解企業(yè)財務(wù)管理的作用以及對于企業(yè)發(fā)展的積極影響，結(jié)合各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，促進部門之間的交流，讓各個部門員工都積極的配合財務(wù)部門進行信息化的財務(wù)管理，促進財務(wù)管理的效率與水平提升。

2.加強整體設(shè)計在進行大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理。信息化建設(shè)中，要加強企業(yè)財務(wù)管理的整體設(shè)計，將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理進行結(jié)合，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)，讓財務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的決策與戰(zhàn)略目標的制定提供詳細準確的信息基礎(chǔ)。企業(yè)要積極的引進先進的現(xiàn)代化信息管理工具，同時建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)平臺，提前做好各個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的調(diào)查研究，做好部門之間的信息數(shù)據(jù)銜接與傳遞，做好不同部門數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換，將經(jīng)營生產(chǎn)的信息與財務(wù)管理進行深度融合，通過信息化的手段，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金都進行嚴格的監(jiān)督管理，避免資源的浪費，降低成本，提升企業(yè)效益。

3.優(yōu)化財務(wù)管理信息化的機制。優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)管理的信息化機制是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，完善并健全財務(wù)信息化管理制度。企業(yè)可以通過完善全面預(yù)算管理制度，積極運用信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)平臺，來進行預(yù)算管理制度的實行、監(jiān)督以及后期的評價，提升預(yù)算管理的管理質(zhì)量與效率。企業(yè)還可以根據(jù)信息化技術(shù)手段進行收支核算制度的建立與完善，客觀、全面的反映企業(yè)各個部門以及經(jīng)營環(huán)節(jié)的收支情況，為后期的管理工作提供詳細真實的數(shù)據(jù)信息。最后還要通過信息化手段做好企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險規(guī)避以及控制，及時通過大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合企業(yè)以往的風(fēng)險經(jīng)歷以及其他企業(yè)的風(fēng)險事件，判斷總結(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，提前做好風(fēng)險預(yù)案，通過信息化的財務(wù)管理實時監(jiān)控并及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，把風(fēng)險扼殺在搖籃里，同時針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險要及時進行風(fēng)險控制，將造成的影響降低到最小。

4.加大企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的落實有著重要影響，在信息化財務(wù)管理下，要通過智能化的管理系統(tǒng)來對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，避免財務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生出現(xiàn)問題，影響到財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性以及真實性，同時要落實責(zé)任制度以及獎懲制度，充分了解各個部門的工作流程以及工作環(huán)節(jié)，確保信息化財務(wù)管理制度的落實，一旦出現(xiàn)問題，根據(jù)各個崗位的責(zé)任將問題落實到工作崗位與個人，然后根據(jù)獎懲制度進行管理。監(jiān)督中企業(yè)也要加強對于人才的培養(yǎng)與引進，采取培訓(xùn)等措施不斷提升財務(wù)信息化管理中工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，提升財務(wù)管理水平。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理一定要及時進行轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李雄平,邢彪,朱家位,等.大數(shù)據(jù)時代下高校財務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].教育財會研究,2018,v.29;No.164(03):77-80.

[2]冉琪英.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點思考[J].財會學(xué)習(xí),2019,No.244(35):52-53.

[3]李巖.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的探索與思考[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019,000(012):105-106.

[4]喻男.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建分析[J].經(jīng)營者,2018,032(024):75-76.

[5]成世杰.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].財會學(xué)習(xí),2019,000(032):47-48.

作者:金平 單位:中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司遼寧省分公司