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摘要：中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地就必須完善自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在實(shí)際開展財務(wù)管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這些問題勢必會對財務(wù)管理效果產(chǎn)生不良影響，所以應(yīng)該分析問題找到最佳的解決辦法，提高財務(wù)管理質(zhì)量。文章就針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到十分重要的作用，不僅推動了整個國家的經(jīng)濟(jì)增長，同時還有效地促進(jìn)了社會就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定。外部環(huán)境的變化以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)為了能夠應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境必須做好自身的管理工作，其中財務(wù)管理是其重要部分，所以應(yīng)該引起相關(guān)管理人員的高度重視，通過解決財務(wù)管理問題來促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

1中小企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。我國中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體推動著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其規(guī)模較小卻具有靈活的經(jīng)營與組織方式等特點(diǎn)。不過中小企業(yè)的財務(wù)管理也具有以下特點(diǎn)：首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的計劃，無法嚴(yán)格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點(diǎn)。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全，成本控制能力相對較差?？傊鳛槠髽I(yè)管理人員應(yīng)該看到事物的兩面性，積極地發(fā)揮出中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢，盡量彌補(bǔ)財務(wù)管理存在的劣勢，使得在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下中小企業(yè)能夠自由發(fā)展。

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作

中小企業(yè)受到自身因素影響對于財務(wù)管理工作并不重視，而且沒有緊跟時代學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，使得財務(wù)管理意識不高，建立的企業(yè)財務(wù)管理制度只是流于形式，落實(shí)效果并不好。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的決策權(quán)往往高度集中，組織結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具

相對于大型企業(yè)，大多數(shù)的中小企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算方式，沒有通過計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合分析，這就使得企業(yè)很難獲得最新的信息，也難以保證這些財務(wù)管理信息的有效性，對企業(yè)的決策產(chǎn)生不良影響。此外，受到內(nèi)部以及外部的影響，中小型企業(yè)很難應(yīng)用財務(wù)分析工具提高財務(wù)管理能力。

2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是屬于民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，并沒有根據(jù)市場需求以及自身發(fā)展方向制定控制制度。在實(shí)際管理的過程中會造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益減少，最終失去競爭力。在進(jìn)行財務(wù)管理控制工作中，缺乏相應(yīng)的理論作為指導(dǎo)，對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格等等。雖然有些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，制定出了內(nèi)部財務(wù)控制制度，但是落實(shí)工作不到位，財務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱。

2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勢必依靠資金的扶持，一旦資金周轉(zhuǎn)不足會對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)建立了多元的融資體系，但是融資難度比較高，融資渠道不暢，造成中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足。銀行作為金融機(jī)構(gòu)必須考慮放貸風(fēng)險，而對于經(jīng)營規(guī)模不大、信譽(yù)等級低、經(jīng)營不穩(wěn)定的企業(yè)來說，情況并不樂觀。就算銀行可以放貸給中小企業(yè)，有時也會因?yàn)榉爆嵉你y行貸款手續(xù)導(dǎo)致貸款到位時已經(jīng)錯過了最佳時期。

2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，相應(yīng)的會計人員配備不科學(xué)，有些中小企業(yè)甚至都沒有設(shè)立專門的會計機(jī)構(gòu)，只是在外面聘請一個會計人員，同時缺乏有效的內(nèi)部管理制度，造成中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不合理，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作。此外，財務(wù)管理人員自身專業(yè)技能不高，無證上崗現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)必須認(rèn)識到當(dāng)前問題的嚴(yán)重性，并嚴(yán)格篩選有用人才。企業(yè)內(nèi)部各部門之間相輔相成，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻忽略了各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，這就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都產(chǎn)生不良影響。

3中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

3.1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

人才是當(dāng)前企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)獲得自身發(fā)展的重要方面。為了提高財務(wù)管理質(zhì)量就必須聘請高素質(zhì)的管理型人才，勇于打破中中企業(yè)家族式的管理模式，吸引專業(yè)素質(zhì)的人才，不斷創(chuàng)新出新型的管理手段和方法。作為企業(yè)應(yīng)該建立員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的管理能力，同時也有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)該熟練掌握國家關(guān)于財經(jīng)方面的法律法規(guī)，并遵守職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的專業(yè)素質(zhì)，這是不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作的基本要求。會計人員運(yùn)用自身所學(xué)知識保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為決策者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。

3.2實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化

自從進(jìn)入到信息時代以來，各行各業(yè)都開始使用計算機(jī)信息技術(shù)來提高工作的效率。為了更好地適應(yīng)時展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化勢在必行。中小企業(yè)結(jié)合內(nèi)部特征建立良好的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同的管理內(nèi)容劃分出不同的管理層次，加大對財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)硬件化的投資力度，同時引進(jìn)當(dāng)前最為先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)新型的財務(wù)管理模式，把更多的時間和精力投入到財務(wù)信息數(shù)據(jù)化分析中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并能夠及時地反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況。此外企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和銀行之間的聯(lián)系，并爭取有投資潛力的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

3.3制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)通過建立財務(wù)管理制度能夠更好地保障財務(wù)管理工作的開展，同時也能夠促進(jìn)工作人員的積極性，并不斷創(chuàng)新財務(wù)控制制度，推動財務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠有效地約束財務(wù)管理行為，并能夠提高財務(wù)管理人員的責(zé)任心，對財務(wù)管理人員的參與度也能夠進(jìn)行監(jiān)督，對解決財務(wù)管理中存在的問題有幫助作用，能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作對于整個中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。通過對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，能夠幫助管理人員更好地開展財務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的競爭實(shí)力。中小企業(yè)的發(fā)展必然會推動社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長，所以做好財務(wù)管理工作勢在必行。

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