在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费

首頁 > 文章中心 > 正文

預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)論文

前言:本站為你精心整理了預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。

預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義分析

(一)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新作為一種內(nèi)部管理手段,全面預(yù)算管理實(shí)際還是企業(yè)的一種有效的內(nèi)控方法。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,能夠有助于其規(guī)范經(jīng)營戰(zhàn)略、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),由于全面預(yù)算管理要求企業(yè)各個(gè)部門都做好部門預(yù)算,經(jīng)匯總后由財(cái)務(wù)等人員根據(jù)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展需要制定規(guī)范的預(yù)算調(diào)整策略,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)控。完善的全面預(yù)算管理工作,從企業(yè)計(jì)劃之初,直至經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)收入,都能做好有效的管理。其與傳統(tǒng)的管理方式不同,而是一種新式的、更有效的企業(yè)管理手段。

(二)全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效監(jiān)督全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制、分析、審核、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支“一目了然”,投資等資金運(yùn)作也達(dá)到“透明化”。不僅如此,全面預(yù)算管理還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等進(jìn)行監(jiān)督,有利于企業(yè)科學(xué)控制成本開支,繼而有助于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

(三)全面預(yù)算管理有助于企業(yè)完善內(nèi)部管理機(jī)制在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,企業(yè)能夠在商海中始終立于不敗之地,除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,還應(yīng)當(dāng)具有能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是企業(yè)組建內(nèi)部管理機(jī)制的主要組成部分。全面預(yù)算可以將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體量化,對(duì)企業(yè)的操作流程進(jìn)行規(guī)范和分解,使具體工作更趨于標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,使管理過程更加具有目的性,運(yùn)轉(zhuǎn)自然變得更加高效。另外,預(yù)算管理還是對(duì)日常管理機(jī)制的一種有效補(bǔ)充,使原有的各內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行無縫銜接。所以,全面預(yù)算管理有助于企業(yè)更好的完善內(nèi)部管理機(jī)制。

二、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)開始接觸和實(shí)行全面預(yù)算管理,預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也開始慢慢顯現(xiàn)。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的預(yù)測(cè)和規(guī)劃作用,它可以根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整相應(yīng)的數(shù)據(jù)目標(biāo)。不過,如今企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中依然存在著諸多的問題需要解決,這些都影響著企業(yè)經(jīng)營管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(一)對(duì)市場(chǎng)行情缺乏洞察和調(diào)整部分企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏一定的戰(zhàn)略眼光,在編制預(yù)算指標(biāo)過程中,一味的考慮自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展,而對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)因素考慮甚少,更沒有進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)研。導(dǎo)致很多企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)并不與當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)相吻合,指標(biāo)存在一定的局限性。全面預(yù)算包含企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開市場(chǎng)因素的影響。如果將企業(yè)與外界割裂開來考慮,企業(yè)將很難準(zhǔn)確的把握商機(jī),也會(huì)遭遇很多潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營管理中需要良好的內(nèi)部管理機(jī)制保駕護(hù)航,如果機(jī)制不完善,那么企業(yè)的發(fā)展也將受到影響。如今,很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并不健全,很多職能部門的責(zé)任和權(quán)力沒有明確的加以規(guī)定,機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠完善,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率低下,企業(yè)的各種資源無法得到良好的整合和調(diào)配,資源利用效率較差。而全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全員參與、全方位管理的活動(dòng),它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,需要各部門通力協(xié)作、密切配合。管理機(jī)制的欠缺使全面預(yù)算的開展受到羈絆。

(三)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于自身所起到的正面推動(dòng)作用,能夠建立完善各項(xiàng)制度,并在預(yù)算編制過程中認(rèn)真考量、謹(jǐn)慎對(duì)待。但在實(shí)際執(zhí)行過程中,企業(yè)并沒有設(shè)立專門人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于執(zhí)行情況也沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋和考評(píng),導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)沒有得到切實(shí)的貫徹和落實(shí),預(yù)算指標(biāo)只停留于數(shù)據(jù)表面,沒有達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理效果,預(yù)算的參與度也會(huì)逐步下降,全面預(yù)算管理流于形式。

(四)欠缺健全的考核機(jī)制部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)時(shí),并沒有建立完備的考核機(jī)制,使得員工參與預(yù)算執(zhí)行時(shí)缺乏足夠的熱情和參與度,執(zhí)行的結(jié)果也不被人重視,導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)在考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時(shí),考核手段相對(duì)落后,方法不夠科學(xué),或者考核過程不夠公開透明,導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算管理抱有較大的抵觸情緒。這樣的預(yù)算管理根本無法調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,造成事倍功半的效果。

三、改善企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施

(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視任何一項(xiàng)管理政策的推行都需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng),全面預(yù)算管理也不例外。企業(yè)的高層管理者若想使預(yù)算管理真正起到作用,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)于預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),帶頭參與,率先垂范,做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用;其次,要提高預(yù)算管理的宣傳力度,在企業(yè)中營造開展預(yù)算管理的良好氛圍,讓更多的職工了解到全面預(yù)算管理的意義,提高預(yù)算執(zhí)行的參與度;再次,組建預(yù)算管理委員會(huì),對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)專門負(fù)責(zé),保證將預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)送企業(yè)高層。

(二)預(yù)算管理需要全員參與過去,人們一直以為,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的一種管理手段,其他部門只是被動(dòng)的完成一定的指標(biāo)。而全面預(yù)算管理并不只是財(cái)務(wù)部門的事,它關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到整個(gè)企業(yè)資源的梳理與分配。從管理層到基層,數(shù)據(jù)指標(biāo)層層下發(fā),整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各個(gè)部門的部門指標(biāo);而從基層到管理層,則是員工預(yù)算執(zhí)行情況的匯總與反饋,每一個(gè)員工的完成情況都影響著整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來看,全面預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與,預(yù)算管理的效果才會(huì)顯現(xiàn)。

(三)做好預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督預(yù)算在各部門執(zhí)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)出入,企業(yè)應(yīng)針對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析和評(píng)價(jià),這就需要預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)督,以便掌握到預(yù)算執(zhí)行的第一手資料。預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)偏差的原因有兩個(gè):第一,企業(yè)缺乏預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn),所以在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)可能制定的部分?jǐn)?shù)據(jù)缺乏合理性,所以需要企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,以便對(duì)下一步的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;第二,市場(chǎng)行情變化莫測(cè),很多市場(chǎng)因素都無法準(zhǔn)確預(yù)判,企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算過程中可能會(huì)由于市場(chǎng)形勢(shì)的變化而使數(shù)據(jù)執(zhí)行出現(xiàn)偏差,這就需要專人根據(jù)這種情況加以反饋,使預(yù)算評(píng)價(jià)的結(jié)果更加公平公正。

(四)提高預(yù)算管理流程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性企業(yè)在設(shè)計(jì)自身預(yù)算管理流程時(shí)一定不要照本宣科,而應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)或者行業(yè)的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。因?yàn)槊考移髽I(yè)的生產(chǎn)和管理流程都是不同的,其經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)也不盡相同,所以,企業(yè)在制度預(yù)算流程時(shí),首先應(yīng)明確企業(yè)各部門的責(zé)任權(quán)利、每個(gè)部門在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中所扮演的角色,才可以制定相應(yīng)的流程,設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)方法,以便要求企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算流程來開展工作。

(五)強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理要求企業(yè)員工的參與度高,部門之間要有良好的溝通合作。預(yù)算的編制需要企業(yè)管理層和基層上下協(xié)作,數(shù)據(jù)匯總需要自下而上,指標(biāo)的下達(dá)則是自上而下。另外,部門在實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)時(shí),很多工作是需要其他部門的協(xié)作完成的,這就需要部門間保持良好的溝通關(guān)系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的無縫連接,從而使企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理環(huán)境更加和諧。

(六)完善預(yù)算評(píng)價(jià)體系企業(yè)若想充分挖掘員工的潛力,提高職工參與預(yù)算管理的積極性,完善預(yù)算評(píng)價(jià)體系勢(shì)在必行。物質(zhì)刺激是調(diào)動(dòng)員工工作積極性最直接手段:一方面,企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績(jī)效考核相掛鉤,通過必要的獎(jiǎng)懲使員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的重要性;另一方面,提高預(yù)算評(píng)價(jià)的科學(xué)性和透明度,使員工了解到預(yù)算評(píng)價(jià)是公正公平的,從而避免打擊員工工作的積極性。刺激是手段,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是最終目的。

作者:潘文潔單位:珠海中燃石油有限公司

免责声明:以上文章内容均来源于本站老师原创或网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关,仅供学习和参考。本站不是任何杂志的官方网站,直投稿件和出版请联系出版社。

AI文章写作

高效、专业、量身定制满意为止!

开始体验
文檔上傳者

相關(guān)期刊

建筑與預(yù)算

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

預(yù)算管理與會(huì)計(jì)

部級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

中華人民共和國財(cái)政部

四川預(yù)算與會(huì)計(jì)

省級(jí)期刊 審核時(shí)間1個(gè)月內(nèi)

四川省財(cái)政廳;四川省預(yù)算會(huì)計(jì)研究會(huì)

工信部备案:蜀ICP备18023296号-3川公网安备51010802001409 出版物经营许可证:新出发蓉零字第CH-B061号 统一信用码:91510108MA6CHFDC3Q © 版权所有:四川好花科技有限公司

免责声明:本站持有《出版物经营许可证》,主要从事期刊杂志零售,不是任何杂志官网,不涉及出版事务,特此申明。

在线服务

文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表

泽库县| 固安县| 桃江县| 年辖:市辖区| 隆林| 深水埗区| 凤翔县| 孝义市| 东乌| 托里县| 中西区| 新乐市| 泸溪县| 枣强县| 阿城市| 陆河县| 舒城县| 荔浦县| 中牟县| 安吉县| 北海市| 彭阳县| 梁山县| 柳河县| 庆阳市| 仪陇县| 澄城县| 华容县| 美姑县| 隆子县| 峨山| 连城县| 泌阳县| 溆浦县| 来宾市| 琼中| 台中县| 铜鼓县| 塔河县| 辽阳市| 西丰县|