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摘要：當前，社會經濟快速發(fā)展，公路行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設中，財務控制管理是十分重要的內容，其控制管理效果將直接對施工企業(yè)的經濟效益產生影響。公路施工建設中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財務管理存在著一定的問題，增加了財務管理的風險。因此必須要加強公路施工企業(yè)的財務控制與管理，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的效益。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；財務控制；管理

近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要不斷加強內部的財務控制管理，提升其市場競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。但是由于公路建設的投資比較大、施工條件比較復雜、施工的時間長，會給公路施工企業(yè)的財務管理帶來極大的風險。因此必須加強公路施工企業(yè)的財務控制與管理，實現(xiàn)其良好的經濟效益。

1公路施工企業(yè)財務控制管理的現(xiàn)狀

當前公路施工企業(yè)的財務控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務控制管理的認識不足，沒有認識到財務控制管理對于施工企業(yè)經濟發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財務管理還只是進行原始的算賬、報賬，導致財務管理的效率比較低，無法真正發(fā)揮出財務控制管理的積極作用。與此同時，財務控制管理的制度也不夠完善，當前，公路施工建設的資金投入比較多，收益要實現(xiàn)回流需要一定的時間[1]，這就使得工程建設容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業(yè)還沒有完善的財務管理制度，使得財務控制管理無法有效地推進，財務管理的規(guī)范化以及準確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，也不利于工程建設的順利推進。公路施工企業(yè)的每一個項目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標，就會出現(xiàn)相互壓價，實際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標后，就將工程建設交給項目部門進行管理，項目部門在建設過程中成本控制的意識不強[2]。并且由于工程材料的實際結算時間延后，成本入賬時會存在著一定的不準確性，無法對成本進行準確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進行。公路建設的投資金額比較大，技術含量也比較高，這就需要財務管理人員也要有較高的素質能力，但是實際的公路施工企業(yè)會計人員不足，知識水平以及業(yè)務能力不強，有些會計人員甚至會違背職業(yè)道德，存在著一些違法亂紀的活動，影響著公路施工企業(yè)財務控制管理工作的順利開展。

2公路施工企業(yè)財務控制管理的對策

2.1加強對財務控制管理的重視

要促進公路施工企業(yè)財務控制管理的效果，應提高對財務控制管理的認識和重視程度，特別是項目經理，應該具備強烈的財務控制管理意識，明確財務管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設質量的情況下減少成本的支出，促進公路施工企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，提高其整體的實力和競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。作為財務管理工作者，應加強財務的監(jiān)督與管理，合理調度資金，避免在工程建設中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，促進工程項目管理的順利進行，促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

2.2完善財務控制管理制度

公路施工企業(yè)的財務控制管理工作要實現(xiàn)順利地進行，就必須要完善財務控制管理的制度，使財務管理控制工作有據(jù)可依，保證財務管理人員能夠依法、順利地開展財務控制管理工作。財務控制管理制度中應明確項目部計量支付的審批流程、項目部門資金使用、計劃以及成本管理等內容[3]，項目部門的財務人員要由總公司的財務部門進行統(tǒng)一調配管理。

2.3提高財務控制管理人員的素質能力

財務管理人員的素質能力對于公路施工企業(yè)的財務管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財務管理人員的整體素質能力，完善管理團隊的建設，公路施工企業(yè)在進行財務人員選擇時需要選擇財務控制管理能力強，專業(yè)知識扎實，并且有較強責任感和職業(yè)道德的人員，同時做好財務管理人員的教育培訓工作，促進財務管理人員專業(yè)水平的提升，更好地投入到財務控制管理工作中，促進公路施工企業(yè)經濟效益的順利實現(xiàn)。

2.4做好財務預算管理

公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的經濟效益就需要做好預算管理工作，預算工作不僅是財務部門的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預算編制小組，預算編制小組由技術以及財務管理人員組成，收到合同后需要預算小組做好基礎性的工作，根據(jù)工程建設實際情況對工程進行預算編制，最后由領導簽字確認。以中標價為基礎，根據(jù)工程建設的位置、人員以及材料等成本情況進行預算項目的編制[4]，制定科學的目標成本，在預算后需要明確工程量清單，對工程建設中所消耗的各種費用進行審核，確定預算后不能隨意更改。

2.5努力實現(xiàn)信息化的財務管理

現(xiàn)階段，財務管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術手段的作用，實現(xiàn)財務管理的信息化發(fā)展，通過引進使用網絡版的財務軟件，審批手續(xù)可以直接在網上進行，財務人員根據(jù)各部門審核后的單據(jù)進行計量支付。財務人員及時對發(fā)生的業(yè)務進行賬務處理，方便項目經理及其他相關部門及時了解財務狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設的各個環(huán)節(jié)都能夠被科學地控制，信息能夠及時傳遞，促進財務管理水平的提升。

3結束語

當前，我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，促進自身實力的提升，就需要加強對財務控制管理工作的重視，明確財務控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進財務控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而實現(xiàn)最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]洪國輝.對公路施工企業(yè)財務管理的探討[J].經濟研究導刊，2010（02）：152-153.

[2]王中文.公路施工企業(yè)財務管理狀況分析與對策[J].交通企業(yè)管理，2010（03）：54-55.

[3]周靜.淺述當前公路施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].時代金融，2012（27）：77+80.

[4]金寶柱，郭慶新，劉浩.公路施工企業(yè)財務管理的相關探討[J].內蒙古煤炭經濟，2013（03）：1+5.

作者：許愛燕 單位：杭州市交通工程集團有限公司