今年以來，我縣把三產(chǎn)發(fā)展放在更加突出的位置，工作力度進(jìn)一步加大，三產(chǎn)總體實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)取得初步成效。

一、今年以來的指標(biāo)完成情況

預(yù)計(jì)*年我縣實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)增加值54億元，同比增長(zhǎng)12%，占GDP的比重為25.9%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*年1—12月份，全縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額45.76億元，同比增長(zhǎng)18.1%；全縣第三產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資24.96億元，同比增長(zhǎng)87.5%；全縣完成三產(chǎn)地稅收入3.041億元，同比增長(zhǎng)13.3%，占全縣地稅總額的41.63%。全縣金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額191.93億元，同比增長(zhǎng)22%；貸款余額180.79億元，同比增長(zhǎng)35%。全年全縣共接待國(guó)內(nèi)外游客209.5萬人次，同比增長(zhǎng)18.72%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入16.04億元，同比增長(zhǎng)25.05%；境外游客明顯增多，接待入境游客6283人次，同比增長(zhǎng)19.13%。

二、突出重點(diǎn)，推進(jìn)三產(chǎn)又好又快發(fā)展

20*年，縣三產(chǎn)發(fā)展局深入貫徹落實(shí)黨的十七大及省第十二次黨代會(huì)精神，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)縣之路，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快推進(jìn)濱海開發(fā)戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)和落實(shí)規(guī)劃引導(dǎo)、政策扶持、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等工作，積極推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展。

（一）加強(qiáng)調(diào)研重謀化。一是對(duì)縣中心城區(qū)內(nèi)改變建筑物原有使用功能，從事第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況開展了調(diào)研，形成了《關(guān)于加快我縣中心城區(qū)“退二進(jìn)三”進(jìn)程的思考》，就推進(jìn)中心城區(qū)“退二進(jìn)三”進(jìn)程提出了有關(guān)建議，鼓勵(lì)引導(dǎo)中心城區(qū)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)外遷或轉(zhuǎn)型，規(guī)范城區(qū)利用現(xiàn)有建筑物改變用途從事服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為。二是就進(jìn)一步拓寬稅源經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)開展調(diào)研，提出了積極培育重點(diǎn)行業(yè)、積極扶持重點(diǎn)企業(yè)、積極引進(jìn)新企業(yè)落戶、鼓勵(lì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)等有關(guān)建議。三是對(duì)開發(fā)區(qū)老區(qū)的業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)研，研究提出了老區(qū)內(nèi)三產(chǎn)業(yè)態(tài)的有關(guān)建議。四是對(duì)我縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)行調(diào)研，提出我縣發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干建議。

【摘要】針對(duì)物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)管理中存在的核心問題，例如物業(yè)費(fèi)用收繳難度較大、物業(yè)費(fèi)收取與支出不合理、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不符等等，進(jìn)行綜合研究，并簡(jiǎn)要介紹物業(yè)管理公司如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提出提升物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有效借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理公司；經(jīng)濟(jì)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式迅猛發(fā)展的今天，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對(duì)物業(yè)管理的要求不斷提升，物業(yè)管理公司順勢(shì)而生，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，我國(guó)的物業(yè)管理公司已經(jīng)形成較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是，在新時(shí)展背景之下，物業(yè)公司中的經(jīng)濟(jì)管理體系存在一定缺陷，為了保證物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理水平得到更好提升，本文重點(diǎn)研究物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)。

1物業(yè)管理公司如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

物業(yè)管理公司，重點(diǎn)負(fù)責(zé)各個(gè)小區(qū)物業(yè)活動(dòng)，包括小區(qū)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，針對(duì)各大小區(qū)中的公共設(shè)施，實(shí)施科學(xué)維護(hù)，為小區(qū)業(yè)主提供一個(gè)舒適、干凈、衛(wèi)生的生活空間，提高小區(qū)業(yè)主整體生活質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分物業(yè)管理企業(yè)的管理水平不斷提高，新型的物業(yè)管理模式，給業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)帶來較多便利。由于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物業(yè)管理公司中的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸引起有關(guān)人員重視，從物業(yè)管理公司角度來分析，通過對(duì)自身的服務(wù)水平進(jìn)行全面優(yōu)化，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。物業(yè)管理公司通過不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，能夠保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)得到良好管理，租金的收入與支出更加合理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，開闊企業(yè)生存空間[1]。

2物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

我叫*，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

一、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)；還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位。對(duì)現(xiàn)行科室各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行必要地補(bǔ)充、修訂等，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。超級(jí)秘書網(wǎng)

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我叫，來自，我于年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位-是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

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(二)、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位。對(duì)現(xiàn)行科室各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行必要地補(bǔ)充、修訂等，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。

我叫，來自，我于年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位-是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

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如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

(一)、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。

主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn);還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

(二)、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位。