成本管理的重要性
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成本管理的重要性范文第1篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；全過程；運(yùn)營管理；成本策劃
（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來看，主要可以分為成本策劃、成本計(jì)算、成本控制以及評(píng)價(jià)改進(jìn)等四個(gè)方面的內(nèi)容，成本策劃是指在成本控制目標(biāo)之下，對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃；成本計(jì)算是指基于標(biāo)準(zhǔn)成本法來對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)的成本進(jìn)行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實(shí)現(xiàn)成本下降；評(píng)價(jià)改進(jìn)是指對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并進(jìn)行成本管理的不斷改進(jìn)。
（二）企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在核心競(jìng)爭力提升方面，對(duì)于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分，而核心競(jìng)爭力又是左右企業(yè)競(jìng)爭成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競(jìng)爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）企業(yè)成本意識(shí)缺乏，管理制度不完善
我國很多企業(yè)對(duì)成本管理與控制意識(shí)不強(qiáng)，很多技術(shù)人員與管理人員不重視成本管理與控制，認(rèn)為加強(qiáng)成本管理與控制就會(huì)影響生產(chǎn)。尤其一些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的成本管理制度，更談不上成本控制措施。
（二）成本管理手段過于單一
成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對(duì)性的成本管理措施，必然會(huì)降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來看，主要就是自上而下進(jìn)行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種成本管理手段，激勵(lì)性不夠，員工參與性不足，很多時(shí)候?qū)е鲁杀竟芾砟繕?biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不斷的懲罰反而導(dǎo)致了員工的反感，引起了各種不滿。
（三）成本控制不科學(xué)與只注重短期效益
目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營全面的控制。因此其設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)市場(chǎng)與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標(biāo)設(shè)定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學(xué)性，也沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、企業(yè)成本管理的措施
（一）增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)
加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。
對(duì)于成本管理人員來說，在具備職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)法律法規(guī)，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本預(yù)測(cè)與分析結(jié)果優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，并學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。
（二）進(jìn)行成本系統(tǒng)管理及全過程控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及設(shè)計(jì)等方面；向后延伸到使用、維護(hù)階段。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到技術(shù)研發(fā)成本、項(xiàng)目內(nèi)控成本、施工運(yùn)營成本，以及質(zhì)量維護(hù)成本等范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
（三）改進(jìn)運(yùn)營管理控制
其一，強(qiáng)化物資及設(shè)備管理體制。主要包含供應(yīng)商招投標(biāo)優(yōu)選體制、材料規(guī)范領(lǐng)用和使用監(jiān)督體制以及定期盤點(diǎn)分析體制。
其二，制定完整的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。為增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，針對(duì)實(shí)際情況制定科學(xué)的質(zhì)檢制度，逐步落實(shí)，規(guī)范操作。
其三，做好成本管理的統(tǒng)計(jì)和分析。企業(yè)應(yīng)參照市場(chǎng)真實(shí)運(yùn)作情況，構(gòu)建合理的市場(chǎng)模擬體系，同時(shí)，將企業(yè)成本看作核心目標(biāo)，全面管控企業(yè)涉及的所有運(yùn)營成本，對(duì)下一步工作起到指導(dǎo)作用。
其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個(gè)項(xiàng)目的整體布局；中期策劃的調(diào)整有利于迅速扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)；后期策劃在項(xiàng)目收尾中起到至關(guān)重要的角色。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視成本策劃，切實(shí)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
（四）重點(diǎn)突出物機(jī)管理和效益管理
必須將物機(jī)管理進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立物資機(jī)械的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的材料入庫、發(fā)出、設(shè)備使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的材料領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理物Y機(jī)械改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設(shè)備的額外消費(fèi)和損失，極大地提高了價(jià)值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。
對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門和個(gè)人的考核。明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行部門歸口管理，按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理；對(duì)個(gè)人的考核，也納入個(gè)人記錄追逐卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)行管理，與個(gè)人的績效掛鉤。
四、結(jié)語
綜上，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭中利于不敗之地，我們就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
成本管理的重要性范文第2篇
作為能源工業(yè)的重要組成部分，煤礦企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的影響。現(xiàn)階段，在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，我國煤礦企業(yè)面臨著前所未有的沖擊，煤礦的單價(jià)和利潤都有一定程度的下滑。只有從源頭上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)投資和適當(dāng)降低成本是管理財(cái)務(wù)的可靠方法。但由于我國大多數(shù)煤礦企業(yè)成本管理和監(jiān)控系統(tǒng)較為落后和保守，難以適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)需求，更難以適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代化進(jìn)程，有關(guān)部門對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的使用制定了相關(guān)的管理規(guī)范和使用方針。起初，煤礦企業(yè)成本管理原則是“單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ谩?，后來轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂瓶偭?，輕重突出”，再后來變成了“穩(wěn)抓重點(diǎn)，擇優(yōu)支持，優(yōu)化配置”。可見，政府對(duì)于煤礦財(cái)務(wù)成本的管理原則經(jīng)過一系列的調(diào)整和修改，已經(jīng)從模糊到明確，從寬泛到具體，力爭分清整體與重點(diǎn)，從而做到優(yōu)化配置。除此以外，還對(duì)財(cái)務(wù)的開支范圍進(jìn)行明確規(guī)定，如設(shè)備費(fèi)用，勞務(wù)費(fèi)，專業(yè)研討交流費(fèi)用等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國越來越重視煤礦企業(yè)的發(fā)展前景，政府和社會(huì)對(duì)于其財(cái)務(wù)成本問題的管理也給予了更多關(guān)注。因此，如何高效地使用和管理煤礦財(cái)務(wù)成本成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)其事業(yè)的順利發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
二、我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時(shí)代和新的局勢(shì)，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。下面我們從以下三點(diǎn)就煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析：
（一）財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺乏有效的指導(dǎo)作用
面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，許多管理者都將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在煤炭的產(chǎn)量上，忽視了投入產(chǎn)出情況。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，管理者財(cái)務(wù)分權(quán)混亂，缺乏動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念，尤其是政企不分家導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活力減弱，經(jīng)營制也使對(duì)管理者的監(jiān)督不夠充分，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用企業(yè)資材的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)信息的有效性大打折扣。
（二）片面追求利益最大化
許多煤礦企業(yè)經(jīng)營者被一時(shí)利益所惑開始盲目追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，卻忽視了單一財(cái)務(wù)管理存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。第一，單一財(cái)務(wù)管理體系不能很好地將該企業(yè)與其他規(guī)模的同行業(yè)進(jìn)行橫向比較，企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中得到啟示從而指導(dǎo)發(fā)展。第二，過多重視利潤忽視管理，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)改革和安全指數(shù)的下降，使整個(gè)煤礦企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的決策和眼光，破壞環(huán)境，不利于可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)中存在少數(shù)管理者法律意識(shí)淡薄，不顧法律和企業(yè)規(guī)定，私自擅用企業(yè)公有財(cái)產(chǎn)為個(gè)人謀取便利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之資金管理松懈，競(jìng)爭意識(shí)薄弱，導(dǎo)致成本的預(yù)算和決算出現(xiàn)較大差異。
（三）企業(yè)成本運(yùn)作不規(guī)范，資金使用效率低下
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作通常包括籌資、投資、營運(yùn)和分配幾個(gè)步驟，是一個(gè)復(fù)雜而煩瑣的程序，但許多煤礦企業(yè)僅僅將其視為會(huì)計(jì)管理，簡單歸納為記賬和報(bào)表，大大忽視了企業(yè)成本運(yùn)作的重要性。現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理需要對(duì)原材料成本和資金運(yùn)作進(jìn)行初步的模擬分析，所以財(cái)務(wù)管理必須在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行分析和調(diào)整才行之有效。然而，許多煤礦企業(yè)沒有從舊式的管理模式中解脫出來，仍然用靜態(tài)觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，大大降低了資金的使用效率。總體來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)集會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)為一體的整體，只有根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷，統(tǒng)計(jì)規(guī)劃企業(yè)煤礦在市場(chǎng)中所占比例和份額，才能在激烈的競(jìng)爭中謀求生存和發(fā)展。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要意義
隨著煤炭企業(yè)的不斷革新與發(fā)展，單一以成本預(yù)控為重點(diǎn)的傳統(tǒng)管理方法已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更與日益龐大繁雜的企業(yè)體系相脫節(jié)。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，使之滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的需要已是大勢(shì)所趨，人心所向。本文就以下兩點(diǎn)就加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的意義進(jìn)行簡要分析。
（一）財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要因素
財(cái)務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)中始終處于核心地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著決定性作用，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理能夠加快企業(yè)改革的步伐，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理還能幫助經(jīng)營者判斷實(shí)際運(yùn)營中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以便提前做好應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整經(jīng)營策略。
財(cái)務(wù)成本管理還能在一定程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。想要在市場(chǎng)中獲得更多的份額和占有率，就必須有一套高效先進(jìn)的成本預(yù)控管理體系使運(yùn)營更加規(guī)范化，這也是提高企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)形象的無價(jià)之寶。
（二）財(cái)務(wù)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)所趨
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系較之以前已有了日新月異的變化，煤礦企業(yè)只有加快財(cái)務(wù)成本才能趕上時(shí)代腳步，避免與其他企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。其中，成本的管理包羅萬象，包括如何精簡人才，可持續(xù)發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)效益與資源貯存的關(guān)系，以及簡化程序、剔除冗員等。這要求企業(yè)經(jīng)營者明確分工職員的工作，實(shí)行企業(yè)責(zé)任制，提高員工工作效率和執(zhí)行力，確保順利達(dá)標(biāo)，從源頭上杜絕無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)狀。此外，經(jīng)營者還要深入基層內(nèi)部熟悉成本信息，了解產(chǎn)量和利潤的情況，全面觀察原材料耗損率，時(shí)刻做到心中有數(shù)。相信經(jīng)過長時(shí)間的分析和研究中，經(jīng)營者能夠建立健全一套適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，使成本得到有效利用，最大程度的節(jié)約資源。
四、總結(jié)
成本管理的重要性范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 建筑經(jīng)濟(jì)成本 成本管理 重要性
Abstract: with the development of economy, construction industry in our country also get the unprecedented development. And the influence of the development of the construction industry is one of the factors, is the enterprise economic cost management, its relationship with not only the normal operation of the construction enterprise, but also affects the whole construction industry in our country the development level, as well as China's comprehensive national strength of ascension. In the face of the fierce market competition, the construction enterprise how to one of them to get a steady development, economic cost management is the important factor. This paper is mainly to the building of the importance and the economic cost management relevant issues are brief analysis.
Keywords: building industry building economic cost cost management importance
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
成本管理使企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作。成本是以貨幣形式對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行計(jì)量，并且為企業(yè)再生產(chǎn)提供資金補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。只有按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資金小號(hào)進(jìn)行有效的核算與分析，才能夠確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)就行。如果企業(yè)不能進(jìn)行有效的成本管理，則其無法保持生產(chǎn)規(guī)模更加無法擴(kuò)大再生產(chǎn)。在價(jià)格不發(fā)生變化的情況下，企業(yè)成本越低，則其經(jīng)濟(jì)效益越高，能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)所創(chuàng)造的利潤也就越高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
在建筑企業(yè)的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財(cái)、物，因此在成本管理工作中存在著較為復(fù)雜的關(guān)系，而成本管理是建筑企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)是十分必要和必須的。
1.成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等方面都有著緊密的聯(lián)系，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及原材料的使用是否合理等內(nèi)容，都能夠通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量得到反映，同時(shí)也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供依據(jù)。
2.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)。只有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品所能產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行有效的估量，才能夠制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且使產(chǎn)品的價(jià)格符合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，符合市場(chǎng)競(jìng)爭的需要。
3.成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭的本質(zhì)就是價(jià)格的和質(zhì)量的競(jìng)爭，因此其可以認(rèn)為是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭，因此只有不斷加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。
4.成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)的管理決策和經(jīng)濟(jì)決策等，都要以成本的核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槌杀镜母叩蛯?duì)于企業(yè)投資的回報(bào)率有著直接的影響，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策有著十分重要的影響。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1.缺乏動(dòng)態(tài)的成本管理觀念。
在很多建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本的管理往往被局限于施工項(xiàng)目的成本管理，卻缺乏了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈整體工作的動(dòng)態(tài)管理，忽略了資源供應(yīng)過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業(yè)的管理者不能從企業(yè)管理的全過程對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的控制。
2.組織管理部門不夠完善。
在組織管理方面，很多建筑企業(yè)都沒有建立起一個(gè)獨(dú)立的，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系。
3.缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)。
有一部分企業(yè)的管理者認(rèn)為，成本管理只是成本管理部門的職責(zé)，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。
4.缺乏科學(xué)的成本管理考核制度。
有的建筑企業(yè)中，沒有建立起科學(xué)的成本管理制度。有的企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學(xué)的考核制度，對(duì)于成本管理的流程和效率無法進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，各項(xiàng)制度也不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，成本管理無法起到實(shí)質(zhì)性的控制作用。
5.沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。
目前，很多企業(yè)的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設(shè)立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。還有的企業(yè)甚至只有等到工程完工進(jìn)行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，使得很多建筑企業(yè)的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感。
首先對(duì)于職能部門，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其監(jiān)督的力度，尤其是對(duì)于上崗人員是否具備上崗資格等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。對(duì)于一些業(yè)務(wù)不熟練、無法確保成本有效核算的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到不斷的提升，充分認(rèn)識(shí)到，成本管理并不是管理者和財(cái)務(wù)部門的工作，而是每個(gè)員工的責(zé)任。其次，對(duì)于相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行明確，才能夠?yàn)楹怂闳藛T相應(yīng)的職責(zé)的行使過程提供保障。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的管理和監(jiān)督是確保成本管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有以成本核算為基礎(chǔ)，才能夠確保成本分析與核算等工作的順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營核算部門需要對(duì)其自身的職能進(jìn)行明確，充分發(fā)揮其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目人員的積極性。與此同時(shí)，要讓項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到，成本管理的重要性。在針對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視。對(duì)于現(xiàn)有的成本核算管理體制進(jìn)行必要的變更和創(chuàng)新，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，并且不定期的進(jìn)行輪崗制度，為他們提供充分的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，將工程項(xiàng)目核算人員自身的利益與企業(yè)和工程項(xiàng)目相分離，這樣才能夠確保成本管理工作有序的進(jìn)行。
3.成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行
當(dāng)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本預(yù)算之后，企業(yè)與項(xiàng)目部門簽訂承包合同，同時(shí)對(duì)工程預(yù)算和成本計(jì)劃進(jìn)行編制，另外要對(duì)工程的施工任務(wù)單進(jìn)行編制。根據(jù)編制的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，與施工當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、市?chǎng)等實(shí)際情況，對(duì)工程施工的總實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。需要注意的是，在承包合同中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等都進(jìn)行詳細(xì)的說明。通過簽訂承包合同，使各部門之間的職責(zé)得到明確，使合同雙方都能夠按照合同自覺履行自身承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，以此來確保工程的順利進(jìn)行。
4.抓好材料管理
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項(xiàng)目成本中分析，材料成本一般占據(jù)了項(xiàng)目總成本的一半以上，所以需要加強(qiáng)對(duì)材料全方位的管理。在項(xiàng)目中標(biāo)在以后，需要項(xiàng)目部門以及相關(guān)的人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，這將是項(xiàng)目部門進(jìn)行材料需求計(jì)劃的編制以及進(jìn)行采購和領(lǐng)料的主要依據(jù)。在施工預(yù)算時(shí)，需要通過材料部門根據(jù)預(yù)算的采購編制以及企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行采購。在施工過程中，如果有浪費(fèi)材料或者是超額使用等情況，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更證明的要求來領(lǐng)用，以此來加強(qiáng)材料的合理使用。
結(jié)束語：
建筑成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，建筑成本的有效管理，對(duì)于降低建筑企業(yè)施工成本、確保建筑施工質(zhì)量有著重要的意義。在新時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企業(yè)施工成本，才能不斷提升企業(yè)的管理效率，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成本管理的重要性范文第4篇
(一)機(jī)器設(shè)備方面質(zhì)量成本
選擇能滿足加工產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)要求的合適設(shè)備。同等設(shè)備加工等級(jí)越高，往往價(jià)格也更高，如果采購加工等級(jí)高于產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，投入更高設(shè)備資金就是企業(yè)額外的質(zhì)量成本支出。采購等級(jí)無法滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，不屬于質(zhì)量管理工作范疇，此處不贅述。機(jī)器設(shè)備狀態(tài)影響產(chǎn)品加工質(zhì)量：日常設(shè)備保養(yǎng)、維修、維護(hù)、性能鑒定構(gòu)成預(yù)防成本或鑒定成本；設(shè)備問題導(dǎo)致不合格品，就是機(jī)器設(shè)備方面引起的質(zhì)量成本支出。檢驗(yàn)、試驗(yàn)類機(jī)器設(shè)備投入，是預(yù)防成本之一。目的是提高產(chǎn)品可靠性，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事件或流轉(zhuǎn)不合格品，減少質(zhì)量成本支出。
(二)物料方面質(zhì)量成本
物料包含生產(chǎn)性原、輔材料。機(jī)械制造企業(yè)一般需采購大量物料，應(yīng)力求采購能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的適宜物料。高于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料將造成過高質(zhì)量成本浪費(fèi)，低于產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料則可能造成產(chǎn)出不合格品的質(zhì)量成本支出。
(三)“法”——工藝方面質(zhì)量成本
“法”該要素在機(jī)械制造企業(yè)更多地集中體現(xiàn)在工藝方面合理工藝流程，可以為產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障，減少不合格品引起的質(zhì)量成本支出。
(四)環(huán)境方面質(zhì)量成本
保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，對(duì)生產(chǎn)、測(cè)量環(huán)境特殊要求而付出的成本，屬于預(yù)防成本。
二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作，降低質(zhì)量成本
(一)提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，降低人工方面質(zhì)量成本
法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。員工意識(shí)、責(zé)任心和素質(zhì)將影響其“一次作對(duì)事”。開展質(zhì)量管理宣傳，依據(jù)質(zhì)量成本與員工簽訂質(zhì)量責(zé)任書，進(jìn)行質(zhì)量成果考核，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心提高。各層管理人員重視品質(zhì)問題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和模范作用，引導(dǎo)員工“一次就作對(duì)事情”。進(jìn)行崗前、崗后技術(shù)、工藝、企業(yè)文化等培訓(xùn)不斷提升員工綜合素質(zhì)，降低生產(chǎn)過程失誤率。
(二)加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備管控，降低設(shè)備方面質(zhì)量成本
產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分評(píng)審后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行策劃，依據(jù)質(zhì)量策劃，選擇能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的設(shè)備。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行建檔滾動(dòng)管理，明確責(zé)任人，按時(shí)完成維修、維護(hù)、保養(yǎng)和鑒定等工作，保證設(shè)備的工作能力。權(quán)衡企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品可靠性的質(zhì)量需要，添置相關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)類設(shè)備，不購置不需要設(shè)備引起質(zhì)量成本浪費(fèi)，也不削減必要投入結(jié)果因少失大。
(三)加強(qiáng)采購物料品質(zhì)管理，降低物料方面質(zhì)量成本
機(jī)械制造企業(yè)的采購物料品質(zhì)管理，實(shí)質(zhì)為供應(yīng)商質(zhì)量管理工作。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議和技術(shù)協(xié)議，明確供貨品質(zhì)要求。加強(qiáng)供應(yīng)商供貨管控，定期進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)場(chǎng)工作。與供應(yīng)商建立共贏共榮新型協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)質(zhì)量成本管理，明確質(zhì)量改善重點(diǎn)，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
(四)優(yōu)化工藝，降低工藝方面質(zhì)量成本
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段明確產(chǎn)品工藝策劃和質(zhì)量策劃，工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量保駕護(hù)航。對(duì)工藝能力進(jìn)行充分的調(diào)查、研究，調(diào)整或提升工藝能力不犧牲質(zhì)量，而是提高質(zhì)量保證；影響質(zhì)量保證、質(zhì)量穩(wěn)定的工藝堅(jiān)決及時(shí)修正。
(五)綜合考慮環(huán)境因素，降低環(huán)境方面質(zhì)量成本
機(jī)械制造企業(yè)對(duì)環(huán)境要求（溫度、濕度、噪音等），往往可轉(zhuǎn)化為對(duì)機(jī)器設(shè)備的選擇來滿足。設(shè)備采購之前，就綜合考慮環(huán)境因素特殊要求，選擇能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的合適設(shè)備。
三、結(jié)束語
成本管理的重要性范文第5篇
關(guān)鍵詞:施工成本;成本管理;項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
當(dāng)前,我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段,更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2010年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里,東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng),國省干線公路等級(jí)全面提高。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇,許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。與此同時(shí),工程成本管理便顯得尤為重要。
工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的,因此施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。近年來,公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵(lì),使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步完善,以及越來越多的施工企業(yè)的加入,使得各施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)不僅要對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理,同時(shí)嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要。
一、施工成本與公路項(xiàng)目建設(shè)
1、公路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性,在較長時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物,這便需要科學(xué)合理的配置資金,在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應(yīng)前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。
2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多,施工組織多樣,一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會(huì)造成工程成本的浪費(fèi),并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此,如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作,有效溝通,樹立“全員理財(cái)”的觀念,通過合理預(yù)算、責(zé)任到人,將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性,這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜,根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。
總之,在項(xiàng)目管理中,要堅(jiān)持“以成本控制為中心,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”,本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則,在工程項(xiàng)目管理中“全過程”加強(qiáng)工程施工成本控制,強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制,全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭力與持續(xù)盈利能力。
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過程由不同的成本構(gòu)成,包括原材料成本、采購成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本,應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類,并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃,進(jìn)行細(xì)致的成本分析,從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個(gè)建設(shè)成本看成一個(gè)大整體,再分析細(xì)化各個(gè)成本之間的關(guān)系,有利于從整體上把握費(fèi)用的支出,從而優(yōu)化成本管理。
2、建立健全成本管理制度,樹立創(chuàng)新意識(shí)。通過制定工程成本管理制度,成立成本管理機(jī)構(gòu),明晰職責(zé),在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念,根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法,積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神,樹立全員理財(cái)?shù)男吕砟?。在施工過程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。
3、積極預(yù)測(cè),合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭的特性。與此同時(shí),預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),特別對(duì)于大型的跨年度工程,這一點(diǎn)是很重要的,要根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格,根據(jù)國家政策與法律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化,并將前期的同類工程進(jìn)行比較,預(yù)測(cè)該工程期望效益。然后,綜合各方面的因素,運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定成本管理方案?？傊?通過靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化。
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程中,制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算,均實(shí)現(xiàn)過程管理,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí),明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系,達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo)。
5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則,采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析,及時(shí)分析原因。同時(shí),加強(qiáng)合同管理,提高項(xiàng)目成本的管理水平。
6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中,變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配合,需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并對(duì)工程的成本影響作出評(píng)估,綜合各方意見與建議,實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏绞健?/p>
三、施工成本管理的重要意義
在現(xiàn)實(shí)情況下,由于競(jìng)爭激烈,為了獲得工程項(xiàng)目,施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式,以便獲得工程的承建,這便對(duì)施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障,同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益,又有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于整個(gè)工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義。
(作者單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司)
主要參考文獻(xiàn):
