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成本管理案例范文第1篇

關(guān)鍵詞：成本管理 案例 專業(yè) 教學(xué)

一、成本管理教學(xué)案例的概念及意義

（一）案例教學(xué)概念

案例教學(xué)通常是經(jīng)過教師引導(dǎo)，根據(jù)教學(xué)大綱要求，從模擬現(xiàn)場實際出發(fā)，將企業(yè)實務(wù)模擬成課堂實景，生成教學(xué)案例，組織學(xué)生對案例分析討論，并提出問題、分析問題、解決問題，運用教學(xué)案例的實踐替代性來反映實際的一般情況，并試圖歸納總結(jié)提升到理論層面，再用理論指導(dǎo)具有同類問題的實踐的一種教學(xué)模式。案例教學(xué)是一種基于討論式的教學(xué)方式，強調(diào)在教師啟發(fā)下學(xué)生的參與和互動，學(xué)生獲得經(jīng)過自己思考、分析、討論后的認(rèn)識。

目前的成本管理案例來自國外成熟的教學(xué)案例比較多，但是如果是通識的教學(xué)內(nèi)容，采用案例庫的提取方式，則更簡單、方便。但成本管理的實踐可謂千差萬別，找到共性比較難，尤其是在不同的企業(yè)會計準(zhǔn)則及不同的成本管理模式的要求下，差異更加顯著。由于目前《成本管理理論與方法》是一門針對研究生開設(shè)的課程，受眾群體主要還是學(xué)歷型研究生，根據(jù)目前的學(xué)生來源分析，多數(shù)還是由本科學(xué)習(xí)后進入研究生階段，因此工作經(jīng)歷幾乎還是空白，對于實際操作過程中成本的流轉(zhuǎn)及概念的擴大并無實務(wù)上的感性的認(rèn)識。

（二）成本管理案例教學(xué)的意義

成本管理的案例教學(xué)其實就是圍繞管理會計的中心內(nèi)容展開的，在我國企業(yè)中挖掘成本管理的新方法、新經(jīng)驗并引導(dǎo)提升到理論層面，通過案例的形式傳授給學(xué)生，是普及管理會計知識并強化成本管理作用的非常好的途徑。

1.提升實踐水平。案例教學(xué)的最大特點就是模擬實踐，一個好的案例可以使學(xué)生感受到企業(yè)實務(wù)的真實性。學(xué)生通過教師的引導(dǎo)，對案例內(nèi)容的分析，學(xué)會提出問題、解決問題的方法，從而增強自身的實踐技能。

2.強化師生的互動性。案例可以避免課堂教學(xué)中教師的一言堂、滿堂灌等備受詬病的教學(xué)方法。學(xué)生參與課堂教學(xué)，教師與學(xué)生的互動，使課堂氣氛更加活躍，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)效率大大提高。

3.提升教師的實踐技能。由于教師負(fù)有引導(dǎo)義務(wù)，自身的功底必須過硬，這對教師提出了更高的要求。如何將理論與實踐很好的結(jié)合，是案例教學(xué)過程中必須考慮、提前準(zhǔn)備及全方位掌控的內(nèi)容，也促使教師的專業(yè)技能進一步深化。

二、成本管理案例教學(xué)內(nèi)容選取要求

（一）專業(yè)化要求

近年來，成本管理的體系化逐漸清晰，其基本思路是：成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本管控的績效評估，除此之外，還包含許多新型的所謂特殊成本的分析。2014年財政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，是關(guān)于成本會計最新的要求，所有案例中涉及到成本核算方法的都需要重新梳理。同時，財政部了《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（征求意見稿），可見，從今年開始，關(guān)于成本管理會計方面的制度性建設(shè)逐漸啟動，因此成本管理的專業(yè)化要求明顯強化。

（二）時效性要求

成本管理理論與方法屬管理大類，眾所周知，隨著行為科學(xué)、數(shù)學(xué)理論等科學(xué)的大量應(yīng)用與管理實踐，新的方法層出不窮并不斷替代舊有的方法，更主要的是成本管理理論與方法兼具會計學(xué)中成本會計和管理會計的主要內(nèi)容，會計學(xué)中的適用準(zhǔn)則、原則、定義不斷獲得新的解釋和補充，這樣相關(guān)的計算方法和案例就要求更新，并不斷引入學(xué)科的前沿動態(tài)和最新成果。

（三）成本范疇要求

通常在成本會計中所研究的都是泛指產(chǎn)品成本，而在管理會計中成本的概念范圍更大，比如用于決策的成本、機會成本、邊際成本等，用于新的成本核算的作業(yè)成本法，成本應(yīng)用方面的物流成本、資本成本、項目成本、質(zhì)量成本等，因此成本分析所涉及的面會擴大許多，教師的引導(dǎo)作用顯得更加重要。

三、案例教學(xué)中的困擾

《成本管理理論與方法》課程在實施過程中存在一些問題，如內(nèi)容的豐富程度、教師的實踐經(jīng)驗、學(xué)生的實務(wù)理解程度、教學(xué)課時的充分與否等都在一定程度上影響了案例教學(xué)的質(zhì)量。

（一）原版成本管理案例教學(xué)內(nèi)容與我國實際脫節(jié)

目前引進的部分原版教材中不乏有鮮明特色的案例供參考，原版翻譯教材普遍希望企業(yè)的成本核算與成本管理使用作業(yè)成本的概念，并使用作業(yè)成本管理的思想進行決策。但是我國多數(shù)企業(yè)并未使用或仍然無法使用作業(yè)成本法，使得理論上非常先進的核算與管理思想無法實施。實際上，我國上市公司中存在著大量的實務(wù)案例，卻沒能充分組織與利用，很少有鮮明特色的案例被教材引用。

（二）學(xué)生層次的不匹配

這主要體現(xiàn)在學(xué)生的跨專業(yè)、無實際經(jīng)驗及缺少實踐環(huán)節(jié)等幾個方面。目前會計專業(yè)的研究生中，跨專業(yè)學(xué)習(xí)的占有三分之一強，有實際工作經(jīng)驗的學(xué)生鳳毛麟角。由于應(yīng)付巨大的考研壓力，多數(shù)學(xué)生僅了解應(yīng)試的幾門課程，對于本專業(yè)的基礎(chǔ)理論不得不在讀研期間進行強化。對于研究生而言，通常學(xué)校都有實踐環(huán)節(jié)的要求，但當(dāng)無法或未能深入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動時，想了解成本的形成、內(nèi)涵及其對定價、盈利的影響，則是一件非常困難的事情。

（三）教師的實踐經(jīng)驗與課時分配

目前，教師中有工作經(jīng)驗的不多，在一定程度上造成了案例引導(dǎo)上的自信不足，難免出現(xiàn)照本宣科的現(xiàn)象，并期盼案例有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，對案例的多角度、多立場、多樣化的分析不足。同時在學(xué)校的考核中對于相應(yīng)的案例分析往往又希望有一個比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)學(xué)生，這也會在一定程度上束縛學(xué)生的思維。

四、專業(yè)課程的案例教學(xué)建議及思考

（一）案例內(nèi)容的覆蓋面

《成本管理理論與方法》課程中涉及的基本概念要有所覆蓋，要有針對性，即制定目標(biāo)。成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本評價等章節(jié)都應(yīng)有明確的教學(xué)目標(biāo)，所選擇的案例首先要體現(xiàn)這個中心目標(biāo)，使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)重點，提高教學(xué)效率。專題性案例和綜合型案例應(yīng)該反映和詮釋不同角度、不同范疇的成本理論，以各章節(jié)的知識點為主線設(shè)計相應(yīng)的問題，從而實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，深化理論教學(xué)。如，遇到成本企劃這個內(nèi)容時就必須要對企業(yè)成本的構(gòu)成、產(chǎn)品的成本內(nèi)含及產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售流轉(zhuǎn)過程中的成本消耗等進行細分，這時就會出現(xiàn)不同的成本稱謂，在定義上就要求明確把握。

（二）案例設(shè)計要有時效性

目前，寫入成本管理教材并在課堂上討論較多的絕大多數(shù)屬于早期的經(jīng)典案例，某些案例不僅對當(dāng)初的成本管理理論的發(fā)展有著深遠的影響，對推動社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要意義。但在案例設(shè)計時，要注意案例的時效性，實時跟蹤把握政策、制度方面的變化。比如，新準(zhǔn)則取消了后進先出法，對于存貨成本的確定要求我們了解準(zhǔn)則修訂后的處理方法，否則存貨成本的定價就會出現(xiàn)錯誤。再比如國外經(jīng)典教材中多數(shù)會有關(guān)于作業(yè)成本法的案例分析，但是當(dāng)所選用分配方法、分配基準(zhǔn)需要確認(rèn)是否符合對外報表披露的要求時，純計算的內(nèi)容可以解釋并接受，但只能用于企業(yè)內(nèi)部的決策之用，而無法列舉在對外報表分析之中，這是成本核算與管理中必須要注意的。

（三）案例設(shè)計要有教師參與

教師要關(guān)注社會經(jīng)濟環(huán)境和國家政策法規(guī)的變化，密切關(guān)注近年來國內(nèi)外發(fā)生的有重大社會影響的案例素材。通常不會有現(xiàn)成的案例資料，需要教師從相關(guān)的新聞媒體中廣泛尋找，精心整理，編制成適合教學(xué)的案例，有時還可動員學(xué)生參與編制案例內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、敏銳的洞察力、文字分析能力及提出問題的能力。教師還可以利用產(chǎn)學(xué)研的機會，發(fā)現(xiàn)和醞釀案例內(nèi)容，這樣案例的新鮮感時時存在，同時教師在引導(dǎo)、指導(dǎo)和講解的過程中也會更加流暢。

（四）現(xiàn)場的模擬化要求

案例教學(xué)本身就是一種模仿，模仿實務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況，供學(xué)生們討論和分析，由于學(xué)生缺乏實踐過程，這樣的模仿就會顯得比較幼稚或不真實，這就需要有實際工作經(jīng)驗的教師的引導(dǎo)，告知實務(wù)中的狀況與實際環(huán)境。

現(xiàn)場化模擬的方式有多種，如果教師對案例的場景非常熟悉，可采用PBL模式。PBL模式是指在教學(xué)過程中，教師設(shè)置問題情境，引導(dǎo)學(xué)生以解決問題為中心，在強烈問題動機的驅(qū)動下，通過對學(xué)習(xí)資源的積極應(yīng)用，協(xié)作且能夠主動地解決真實性問題。其重點在于培養(yǎng)學(xué)生主動地學(xué)習(xí)知識、分析和解決問題的能力。其教學(xué)思路強調(diào)“問題是學(xué)習(xí)的起點也是選擇知識的依據(jù)”，不同學(xué)生通過提出各自不同的問題，展示出不同學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，可以比較好地將現(xiàn)場不熟悉、不懂的情景作為問題設(shè)計提出。因此教學(xué)程序可從問題開始，學(xué)生根據(jù)各自提出的問題進行思考和學(xué)習(xí)，使得案例學(xué)習(xí)小組成員不但可以根據(jù)現(xiàn)有的知識儲備解決問題，還可以從其他學(xué)生提出的問題中獲取知識信息。這個過程強調(diào)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提升。根據(jù)PBL的思想，可采用的模式是通過“問題激勵―知識構(gòu)建―綜合運用―總結(jié)反思”四步進行展開的。

在案例的編制、形成和案例教學(xué)的過程中，應(yīng)將學(xué)生作為案例教學(xué)的主要參與者，學(xué)生對案例教學(xué)的投入程度直接影響案例教學(xué)的成敗以及整個課程教學(xué)的質(zhì)量。教師應(yīng)積極主動地幫助學(xué)生適應(yīng)案例教學(xué)的模式，使學(xué)生自始至終參與案例學(xué)習(xí)的整個流程，并積極準(zhǔn)備案例分析所需的知識儲備，做好參與案例分析、討論必要的前期工作。X

參考文獻：

成本管理案例范文第2篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)；成本；方案

作者簡介：郭星（1980-），女，北京人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工程碩士研究生。（北京102206）

中圖分類號：F275     文獻標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0083-03

一、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究及實踐

1.國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本研究成果綜述

國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究成果主要包括以下五個方面：一是標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文獻[1-10]分析了標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念、計算公式、主要優(yōu)勢，文獻[11]認(rèn)為作業(yè)成本法是集成本計算和成本管理于一體的全面管理系統(tǒng)，文獻[12]提出“時間驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)成本法”這一新的成本核算方法，文獻[13]介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基本方法和原則；二是標(biāo)準(zhǔn)成本改進方法研究，如文獻[14]將作業(yè)成本管理所具有的先進管理思想以及成本核算方法引入到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，文獻[15]提出了從產(chǎn)品設(shè)計BOM出發(fā)，直接計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的一種方法，文獻[16]分析了日本成本核算方法及核算系統(tǒng)；三是標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度體系建設(shè)研究，如文獻[17]對改進標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度進行了探討，文獻[18-20]分析了企業(yè)如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，文獻[21]分析了日本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)；四是標(biāo)準(zhǔn)成本方法應(yīng)用研究，如文獻[22]以某醫(yī)藥股份公司為例闡述了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算與控制過程，文獻[23]介紹了寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其運作；五是標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)研究，如文獻[24-31]分析探討了ERP環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)開發(fā)及利用。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理成功案例分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國。20世紀(jì)90年代后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念逐步引入到我國企業(yè)。寶鋼1995年著手建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并在實踐中豐富了管理會計中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系，寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和成本差異揭示及分析。二是充分發(fā)揮作業(yè)長標(biāo)準(zhǔn)成本管理的責(zé)任主體作用，作業(yè)長作為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者，要對作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本核定及控制負(fù)責(zé)。三是充分發(fā)揮財務(wù)管理人員在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中的組織推動作用，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系，明確責(zé)任分工；組織相關(guān)人員研究制定標(biāo)準(zhǔn)成本，細化到每個作業(yè)單元；加強標(biāo)準(zhǔn)成本過程控制，對各項成本做到事前、事中、事后全過程控制；推進成本核算精益化，及時準(zhǔn)確完成核算報表；針對成本管控中存在的問題，進行深入剖析和公示，警示相關(guān)人員；加強標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的重要意義

近年來，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管控水平得到較快提升，但在以下三個方面需要繼續(xù)深化完善：一是會計科目需要進一步統(tǒng)一規(guī)范，下屬單位會計科目各異，應(yīng)用會計政策不統(tǒng)一，會計信息的真實性、可比性、合規(guī)性有待提升；二是標(biāo)準(zhǔn)成本定額需要進一步統(tǒng)一完善，成本列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)需要進一步統(tǒng)一，為內(nèi)部成本預(yù)算及管控奠定良好基礎(chǔ)；三是成本管控體系有待進一步統(tǒng)一加強，各層級和同一層級內(nèi)部成本管理界面劃分還不夠清晰，管控關(guān)系不夠明確，管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，成本管控能力有待提升。引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念與方法，構(gòu)建企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，是有效解決上述問題的途徑之一。

標(biāo)準(zhǔn)成本以單元成本為基礎(chǔ)，是企業(yè)根據(jù)特定條件測算的應(yīng)該能達到的成本目標(biāo)，是評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。它不僅僅是一個結(jié)果性目標(biāo)，還源于量化經(jīng)營過程，分析目標(biāo)與差異，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落地，指示企業(yè)成本管理改善方向。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行差異分析、成本差異處理三個環(huán)節(jié)的完整體系。它是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制單元化、數(shù)字化、動態(tài)化、精益化的有效工具與手段，在國際大型企業(yè)尤其是跨國大型企業(yè)集團中應(yīng)用比較廣泛。

企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有四個方面的重要現(xiàn)實意義：一是促進企業(yè)建立以責(zé)任中心為控制單元的成本管理體系，通過企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地量化分解，將成本管控目標(biāo)落實到各個責(zé)任中心，各責(zé)任中心落實成本目標(biāo)管理要求，形成企業(yè)內(nèi)部逐級管控的成本管理網(wǎng)絡(luò)；二是促進企業(yè)樹立與面向市場的成本優(yōu)化決策理念，標(biāo)準(zhǔn)成本核定與特定的市場環(huán)境相結(jié)合，改變傳統(tǒng)成本預(yù)算與會計核算模式，由“固定不變甚至逐年降低”的內(nèi)部成本核定辦法轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場實際相對接的成本核算辦法；三是促進企業(yè)完善動態(tài)控制與持續(xù)改進的成本管理方法，通過對各責(zé)任中心每項成本指標(biāo)的變化動因深入剖析，找尋規(guī)律并制定有針對性的管控措施，加強成本事前、事中、事后控制；四是促進企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化水平的提升，通過對會計科目、會計政策、成本指標(biāo)、歸集辦法、預(yù)算與核算辦法等成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，通過對成本管理流程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的信息化，提高成本管理準(zhǔn)確性和效率。

三、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本層次構(gòu)成及核定方法

將電網(wǎng)企業(yè)成本劃分為電網(wǎng)建設(shè)成本、電網(wǎng)檢修運維成本、企業(yè)管理運營成本三大板塊，其中除電網(wǎng)建設(shè)成本和電網(wǎng)檢修運維成本兩大核心業(yè)務(wù)板塊成本之外的所有成本均納入企業(yè)管理運營成本中進行核定。

1.電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本包括單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本三個層次。

單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定、電力建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)，測算電網(wǎng)各電壓等級典型的單項變電、線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并根據(jù)工程建設(shè)的項目前期、工程設(shè)計及招標(biāo)采購、工程實施、工程結(jié)算、工程決算等各個階段分別測算。各階段測算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為各階段造價管控的重要依據(jù)，項目前期測算的標(biāo)準(zhǔn)成本是為了管控可研估算；工程設(shè)計階段測算的標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程概算、工程招標(biāo)標(biāo)的管控依據(jù)；工程實施階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程進度款管控依據(jù)；工程結(jié)算、決算階段標(biāo)準(zhǔn)成本作為工程結(jié)算、決算管控依據(jù)，加強工程建設(shè)全過程建設(shè)成本的管控。各階段標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要依據(jù)典型工程的工程量、可能出現(xiàn)的工程變更、價格動態(tài)調(diào)整情況等因素。

輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，為該輸變電工程范圍內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的幾個單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，以典型單項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，根據(jù)輸變電工程與典型單項工程之間建設(shè)條件、建設(shè)規(guī)模等因素對比分析，進行綜合測算核定。

單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)及下屬單位所有輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和。各單位電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，要以輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化成本核定為基礎(chǔ)，同時考慮當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件、物價指數(shù)、與典型輸變電工程差異分析，進行綜合測算核定。

2.電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本、項目標(biāo)準(zhǔn)成本和單位標(biāo)準(zhǔn)成本三個層次。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)生產(chǎn)檢修單個作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，是衡量一線檢修運維作業(yè)成本水平的重要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以典型作業(yè)活動所消耗的材料、人工和機械臺班費用定額為基礎(chǔ)，綜合考慮各類電網(wǎng)檢修運維環(huán)境、特性、特點、狀況進行測算核定。

項目標(biāo)準(zhǔn)成本是一個檢修運維項目所有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是深化細化基層單位電網(wǎng)檢修運維成本預(yù)算與核算的重要標(biāo)準(zhǔn)。項目標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核定為基礎(chǔ)，同時考慮各類項目所包含作業(yè)活動的性質(zhì)分類、項目內(nèi)各作業(yè)協(xié)作性、項目工作條件等因素，進行綜合測算核定。

單位標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本之和，是企業(yè)及下屬單位電網(wǎng)檢修運維成本預(yù)算及控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。單位電網(wǎng)檢修運維成本核定，要以電網(wǎng)檢修運維項目成本核定為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)及下屬單位檢修運維地域特點、作業(yè)條件、項目規(guī)模等因素，進行綜合測算核定。

3.電網(wǎng)企業(yè)管理運營標(biāo)準(zhǔn)成本的層次及核定方法

電網(wǎng)企業(yè)管理運營標(biāo)準(zhǔn)成本包括購電成本、營銷成本、科技成本、管理成本等，按照企業(yè)內(nèi)部管理層級逐級核定。

購電標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)購得上網(wǎng)電量所付出的成本。購電標(biāo)準(zhǔn)成本核定，要以國家核定的各類上網(wǎng)電價為基本單價，根據(jù)購電計劃進行測算核定。

營銷標(biāo)準(zhǔn)成本是電網(wǎng)企業(yè)市場營銷相關(guān)成本。營銷標(biāo)準(zhǔn)成本的核定，首先要核定單位電量的市場營銷人員定額及市場營銷費用定額，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)售電量，核定企業(yè)及其下屬單位營銷標(biāo)準(zhǔn)成本。

科技標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而投入科技創(chuàng)新項目的成本標(biāo)準(zhǔn)。核定科技標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要對科技項目進行分類，再對各類科技項目所需投入人力資源分類，核定各類人力資源基本人工費，作為科技項目標(biāo)準(zhǔn)成本核定的基礎(chǔ)。

管理標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)管理機構(gòu)日常運營管理的會議、差旅、工資、福利等方面的成本。管理標(biāo)準(zhǔn)成本按人均核定，同時考慮管理人員的級別、層級、數(shù)量，進行綜合測算核定。

四、電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實施

實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進。

1.建立職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系

實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以財務(wù)部門為組織主導(dǎo)主體，但并不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)運營單位的協(xié)調(diào)推進。為此，需要建立企業(yè)內(nèi)部職責(zé)清晰、管控有力的標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織體系。

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主任、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理推進工作。

清晰劃分企業(yè)內(nèi)部各層級財務(wù)部門、各責(zé)任中心（相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)運營單位）標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，財務(wù)部門充分發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)推動、歸口負(fù)責(zé)的作用，各責(zé)任中心落實各自標(biāo)準(zhǔn)成本管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、管控到位。

2.統(tǒng)一制訂并滾動修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為主導(dǎo)、各責(zé)任中心全力配合，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本劃分，統(tǒng)一研究確定標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，統(tǒng)一組織測算電網(wǎng)建設(shè)、檢修運維、管理運營三大板塊各類標(biāo)準(zhǔn)成本，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)、各類業(yè)務(wù)的全面覆蓋，將其作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算、經(jīng)營目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

同時，要與市場環(huán)境相適應(yīng)，定期組織進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的滾動修訂和統(tǒng)一，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性、合理性和適用性。

3.構(gòu)建運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺

標(biāo)準(zhǔn)成本管理涉及企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)單位，包括成本制定、差異分析、改進提升三個環(huán)節(jié)，參與人員多，信息量大，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和全面分析要求高，需要借助信息化手段，提高管理效率。

構(gòu)建運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺是推進標(biāo)準(zhǔn)成本管理有效實施的重要前提。平臺建設(shè)要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，以信息化為支撐，以成本費用為載體，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、核算與所有業(yè)務(wù)的全面融合。切實轉(zhuǎn)變觀念，破除制約信息集成的思想障礙，推進相關(guān)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的橫向集成，提高財務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享水平，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理提供有力支撐。

借助運作高效的標(biāo)準(zhǔn)成本管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)成本的集約化、全過程管控，一是按照“集中精益，統(tǒng)籌平衡”原則，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本，科學(xué)主導(dǎo)編制預(yù)算，加快實現(xiàn)預(yù)算管控由分散粗放向集中精益轉(zhuǎn)變，資金支出由條塊分割向統(tǒng)籌平衡轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控；二是按照“集中統(tǒng)一、全面高效”的原則，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算，提高核算效率和準(zhǔn)確率；三是按照“目標(biāo)管理、量化考核”的原則，利用平臺強化對各責(zé)任中心成本控制水平的評價，作為績效考核的重要依據(jù)，促進各責(zé)任中心持續(xù)提升管控水平；四是按照“實時監(jiān)控、風(fēng)險可控”的原則，在集中核算的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)財務(wù)狀況實時管控、在線監(jiān)測，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)自動預(yù)警，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可控、在控、能控。

五、結(jié)論

與一般成本管理方法相比，標(biāo)準(zhǔn)成本管理具有標(biāo)準(zhǔn)性、完整性、靈活性、先進性、實用性、導(dǎo)向性六大優(yōu)勢，所以近年來備受國內(nèi)外大型企業(yè)集團的青睞。電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本可以劃分為電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本、檢修運維標(biāo)準(zhǔn)成本、管理運營標(biāo)準(zhǔn)成本三大板塊，根據(jù)業(yè)務(wù)細分進行逐級核定。實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，勢必打破傳統(tǒng)管理思維方式，需要統(tǒng)一思想、組織得力、措施完善、有序推進，加強事前、事中、事后的全過程成本管理，按照規(guī)范先行、科學(xué)制定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面覆蓋、協(xié)同推進、持續(xù)優(yōu)化的原則，在預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、分析、考核等成本管理全過程推廣應(yīng)用。

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成本管理案例范文第3篇

(一)成本預(yù)算不精確

首先,在成本預(yù)算的制定上，目前我國國內(nèi)的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù),甚至僅僅是根據(jù)上一年的成本費用情況來制定本年度的成本預(yù)算方案,然后再在執(zhí)行過程中來進行相應(yīng)的調(diào)整。在成本預(yù)算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性，未能參考當(dāng)年的具體國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、企業(yè)規(guī)劃等來做出較為精確的計量。

其次,在成本預(yù)算的下達中,很多企業(yè)都是將整年的總費用預(yù)算分配給各部門，使得成本預(yù)算在成本會計管理中形同虛設(shè)。尤其是大型企業(yè)中，往往一個部門的規(guī)模就很大，具有很多的細小單位和功能，這種成本預(yù)算的整體下放，以及預(yù)算調(diào)整規(guī)章的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得該部門下各單位難以擁有控制成本的觀念,往往最終會導(dǎo)致整個部門費用大大超出預(yù)算。

最后，國內(nèi)很多企業(yè)中，成本預(yù)算及管理往往都是財務(wù)部門一個人的事，獨自規(guī)劃并獨自推行,企業(yè)的其他部門參與度很低，使得企業(yè)在整體團結(jié)凝聚力上處于劣勢，同時,讓成本預(yù)算的作用大打折扣。

(二)成本核算方法傳統(tǒng)

由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，很多企業(yè)仍是處于摸索階段，且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法，跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如,就成本管理中的制造費用來說，很多企業(yè)成本會計中制造費用的分?jǐn)們H以產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重,而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴張越來越豐富，在產(chǎn)品價值上存在著很大差異，這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理,從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價格定位出現(xiàn)偏差,影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。

成本核算方法應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)水平等緊密相關(guān),很多企業(yè)或許認(rèn)識到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當(dāng)，但苦于找不到或者沒有財力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都對企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。

(三)成本控制存在難題

這一問題主要出現(xiàn)在我國眾多的中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難,而技術(shù)設(shè)備的更新需要大量資金支持，而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高，生產(chǎn)成本難以降低,于是整個成本控制在執(zhí)行中存在很多問題。另外,經(jīng)濟全球化帶來的產(chǎn)品更新速率大大加快,使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上難以跟上時尚的步伐。

二、我國國內(nèi)成本會計成本管理優(yōu)化方案

我國國內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問題，要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來降低成本、增長利潤，需要各個企業(yè)集合所有部門將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中，分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點的成本會計管理體系。下面簡要討論了成本管理的各階段的優(yōu)化方案。

第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費用登記和報銷環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，要求負(fù)責(zé)人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。

企業(yè)的報銷制度不完善，往往會導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，其中的水分不容小覷?！肮M旅游”現(xiàn)象中，員工往往會借助出差的機會旅游和購物，而差旅費包括交通費、食宿費、業(yè)務(wù)招待費等等，若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格，員工很可能會為了自己的私事而滯留在出差地,延長出差時間，甚至將私人的消費也納入報銷中，從而大大增加了企業(yè)的費用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)健全報銷制度等并且嚴(yán)格執(zhí)行,對于員工的報銷標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)定,超額費用要求員工自行負(fù)擔(dān)。

第二階段建全成本控制體系

在前一階段成本管理數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，展開第二階段，即建立成本控制體系，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢和自身特點，在費用上實行定額管理和歸口控制，在成本核算方法上適時變革。也就是說,將成本預(yù)算工作細致化，總預(yù)算確定數(shù)額，然后分派給各部門時也確定數(shù)額，并且將預(yù)算落實到各部門之下的各單位中。進行實際調(diào)整時嚴(yán)格將實際成本具體化,再對標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，直接材料的成本歸于采購部門和倉管部門，然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購單位中。通過這種分級管理和控制來拉攏所有的部門及單位參與到成本控制中來。

然后，注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓(xùn),鼓勵他們積極吸取新知識,并適當(dāng)?shù)亟o予財力支持或者提供教育機會，讓成本會計人才擁有足夠的只是和能力對本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認(rèn)識,從而適時地調(diào)整成本核算方法，讓企業(yè)的成本管理更科學(xué),從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的利潤。

第三階段:實行分級成本費用責(zé)任制

第三階段是第二階段的延伸，也是第二階段真正落實的工具。分級成本費用負(fù)責(zé)制是指將成本控制再進一步細化到最小團隊乃至個人,分級成立成本費用責(zé)任中心，由多級的責(zé)任中心來管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實施，旨在將成本控制工作分配到個人,將企業(yè)全體員工納入其中,通過細化的定額的成本預(yù)算和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范每一位員工，調(diào)動全體員工的積極性來開展工作,最大限度地壓縮成本費用以達到成本的有效管理。

成本管理案例范文第4篇

關(guān)鍵詞：燃氣工程安裝;成本控制管理;策略

引言

企業(yè)創(chuàng)建的根本目標(biāo)便是利潤最大化的獲取，而成本控制則是企業(yè)提升利潤率中十分重要的一環(huán)，將成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的前提下，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本盡可能地控制到最低，以促進企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中獲取可觀的經(jīng)濟利潤。就燃氣工程安裝企業(yè)而言，企業(yè)若希望展開科學(xué)、合理地的成本控制，第一步務(wù)必要提升對成本控制意義的認(rèn)識程度。成本控制并非要求企業(yè)進行一味的“省吃儉用”，而是強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將企業(yè)支出應(yīng)用的恰到好處，這也同時是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)面臨的一個難題。過去很長一段時間里，企業(yè)將“節(jié)約”作為自身重要的成本控制依據(jù)，企業(yè)唯節(jié)約、節(jié)省不可辜負(fù)，這顯然是不科學(xué)的，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)開展成本控制應(yīng)當(dāng)自企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，不片面地對企業(yè)成本進行下調(diào)，自各安裝階段的成本控制角度出發(fā)，以達到最終成本控制的目的。

1.燃氣安裝成本的組成

燃氣工程安裝成本由戶內(nèi)設(shè)施直接成本，及庭院管網(wǎng)、中壓管網(wǎng)以及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備分?jǐn)偝杀緲?gòu)成。在此類燃氣安裝成本中，掛表方式是戶內(nèi)設(shè)施直接成本的呈現(xiàn)方式，通常情況下其可分成集中表箱掛表、戶外立管掛表、戶內(nèi)立管掛表等種類，燃氣安裝確定掛表方式后，各個單元用戶所分?jǐn)偟某杀就ǔＧ闆r下不會改變[2]。

2.安裝階段的成本控制

2.1設(shè)計階段

設(shè)計階段中的成本預(yù)算，設(shè)計浪費是最大的浪費。從燃氣工程安裝設(shè)計階段展開成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.庭院管網(wǎng)、中壓管網(wǎng)以及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備有著一次性經(jīng)濟投入較高的特征，然而其同樣有著強輻射能力，使用周期長的特征，因此在對規(guī)模、路線進行設(shè)計過程中，不應(yīng)當(dāng)單純的對當(dāng)期安裝用戶進行需求滿足，而應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期安裝用戶所在地理位置的系統(tǒng)用戶綜合情況展開全面調(diào)查，同時根據(jù)城市實時發(fā)展動態(tài)規(guī)劃以及相關(guān)改造方案，制定出科學(xué)合理的管線路由，并通過全面的分析以對供氣壓力、管材選取及調(diào)壓設(shè)施設(shè)備展開設(shè)計。II.在燃氣工程施工規(guī)劃圖設(shè)計之前，應(yīng)當(dāng)對道路帶狀圖、地下管網(wǎng)布置狀況進行有效測繪了解，尤其在面對一些老城區(qū)信息數(shù)據(jù)不足的情況時，要求設(shè)計人員務(wù)必要待施工現(xiàn)場進行實地資料采集，盡可能縮減施工期間的臨時變更，促進燃氣工程后續(xù)安裝施工連貫性。

2.2施工階段

從燃氣工程安裝施工階段展開成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.嚴(yán)格進行施工人員選取，做好施工現(xiàn)場管理工作。施工階段即是對設(shè)計階段的有效實施，施工人員在施工階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須要選取有著較高素質(zhì)的施工團隊，以便于成本控制管理更加容易的展開。做好施工現(xiàn)場管理工作同樣在施工階段占據(jù)著重要的位置，做好施工現(xiàn)場管理工作第一步要在組織施工人員對設(shè)計圖紙展開會審工作，并協(xié)同圖紙設(shè)計方展開技術(shù)交底工作，明確認(rèn)識到設(shè)計的意圖所在。施工期間嚴(yán)格根據(jù)施工組織計劃方案和相關(guān)的國家技術(shù)規(guī)范要求進行施工，提升施工的一次性合格率，盡可能縮減返工次數(shù)，有效縮短減工程周期，促進成本降低[3]。II.完善各部工作銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃各部工程施工季度。在地下工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)銜接好管線連接與溝槽開挖的工序，防止形成脫節(jié)情況，尤其是在多雨季節(jié)，倘若工序銜接不合理，便會導(dǎo)致溝槽開挖后難以第一時間回填，一旦雨水進入溝槽，便會導(dǎo)致窩工及反復(fù)施工，加大各項工程費用，提升安裝成本[4]。

2.3設(shè)計更改階段

從燃氣工程安裝設(shè)計更改階段展開成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面內(nèi)容出發(fā)：I.燃氣工程安裝設(shè)計變更因在保證框架安全，改善使用功能，合理控制造價和方便施工，保證施工質(zhì)量和工期等前提下展開[4]。II.設(shè)計變更要切實遵循節(jié)約原則，切忌弄虛作假，明確禁止為了討好承包人而進行設(shè)計變更。

2.4控制質(zhì)量階段

燃氣行業(yè)屬于一個危險性較高的行業(yè)，施工質(zhì)量是燃氣事業(yè)的重中之重，基于燃氣工程質(zhì)量得到保障下，才能夠開展成本管理工作，于設(shè)計階段、施工階段及驗收階段等，均要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作，工程施工質(zhì)量得不到保障，成本控制管理便得不到成立。但如若工程施工質(zhì)量良好，則能夠使燃氣工程使用周期延長，延長更新年限，縮減養(yǎng)護、維修成本，從而達到成本控制管理的目的。保證質(zhì)量本身也是一種成本支出，在施工過程中，不要盲目增加新技術(shù)和新材料的使用，構(gòu)建起工程施工和材料購買過程中完備的招投標(biāo)和比價制度，以免造成庫存積壓、返工等不必要的浪費。燃氣工程施工成本、工程施工質(zhì)量以及燃氣用戶的發(fā)展，三者之間是互相制約的，燃氣工程安裝成本控制管理工作開展，務(wù)必要對這三方面內(nèi)容進行有機融合，提升燃氣工程企業(yè)資金利用率，積極促進燃氣工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

2.5驗收工程階段

從燃氣工程安裝驗收階段展開成本控制，應(yīng)當(dāng)從以下三方面內(nèi)容出發(fā)：I.第一時間采集各項完工信息資料。在資料完備的前提下，切實地開展工程結(jié)算工作，確保不漏項、不漏算，并對預(yù)算定額及各種類的工程費用定額進行規(guī)范套用;II.第一時間收回款項，促進資金良性循環(huán)。燃氣工程完工決算完之后，應(yīng)根據(jù)施工合同要求，第一時間收回工程款項及工程質(zhì)量保證金，避免對燃氣工程企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成不利影響。就追收工程款項有明顯成效的企業(yè)人員應(yīng)予適當(dāng)?shù)募为?。III.燃氣工程完工后，要組織企業(yè)審計部門第一時間開展內(nèi)部聯(lián)合審計。企業(yè)會計部門要對成本升降進行全面分析，以便于為后期同性質(zhì)燃氣工程成本管理積累有利經(jīng)驗，為企業(yè)后期參與工程的投標(biāo)報價提供有利參考依據(jù)，系統(tǒng)呈燃氣工程施工的經(jīng)濟效果，總結(jié)燃氣工程施工管理過程中存在的不足，并以后彌補解決策略，有效改善、提升人員工作態(tài)度和素質(zhì)，確保驗收階段各項數(shù)據(jù)的真實可靠，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。

3.結(jié)束語

總而言之，燃氣工程安裝成本控制管理是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，燃氣工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷專研研究，明確認(rèn)識成本控制的內(nèi)容、意義，分析燃氣工程企業(yè)開展成本控制工作存在的相關(guān)問題，建立完善的成本目標(biāo)控制體系，增強系統(tǒng)性管理知識，實施合理的成本計劃，構(gòu)建有效獎懲機制，做好安裝階段的成本控制，積極促進燃氣工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：重慶豐都燃氣有限責(zé)任公司）

參考文獻：

[1]吳藝堅.淺談如何做好城市燃氣工程的成本控制的策略[J].大觀周刊，2012，12（32）：135-136.

[2]王帥.成本控制視角下試析燃氣工程施工成本管理[J].經(jīng)營管理者（中旬刊），2014，27（04）：307-308.

[3]劉述.燃氣工程的成本控制與管理策略探析[J].中國外資（下月刊），2013，13（09）：292.

[4]R.Weijermars，G.Drijkoningen，et al.Unconventional gas research initiative for clean energy transition in Europe[J]. Journal of Natural Gas Science and Engineering 3（2011）402-412.

成本管理案例范文第5篇

施工成本的信息化管理，需要應(yīng)用計算機技術(shù)，并在這種環(huán)境下進行。應(yīng)用計算機技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數(shù)據(jù)處理功能。信息化管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關(guān)人員提供一個良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準(zhǔn)確性，提高機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢，信息化管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時間內(nèi)收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù)，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

二、工程施工成本的信息化管理內(nèi)容

（一）建立成本控制體系

在信息化管理下，機電安裝工程的施工成本控制應(yīng)以會計信息系統(tǒng)為重要內(nèi)容，對成本資源管理體系進行規(guī)范和控制。通過對整體控制體系進行分為，可以分為總賬處理體系、憑證及賬表管理體系、出納和資金管理體系等，相關(guān)人員可以從這些體系入手，利用會計信息，全面整合施工成本控制體系，確保信息化管理順利實施。

（二）建立預(yù)算管理信息體系

建立預(yù)算管理信息體系，是推動施工成本信息化管理的有效手段。機電安裝工程中，在規(guī)范成本控制體系的同時，應(yīng)建立預(yù)算管理信息體系。在這個過程中，整合系統(tǒng)內(nèi)的成本信息，能夠有效預(yù)算機電安裝各個環(huán)節(jié)的前期編制情況，并對工程后期的預(yù)算指標(biāo)進行監(jiān)督。通過這種方式，機電安裝工程能夠與成本等部門更好的進行數(shù)據(jù)連接，從而確保系統(tǒng)內(nèi)的成本數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)相一致，信息化管理更加準(zhǔn)確且具有針對性。

（三）建立成本核算信息體系

在機電安裝過程中，施工成本直接影響著安裝工程的利潤，所以建立成本核算信息體系是非常必要的。相關(guān)人員要有效應(yīng)用成本核算信息體系，充分整合機電安裝工程的成本信息，對其進行管理和核算，及時對具體的成本數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。在成本核算體系中，相關(guān)人員應(yīng)明確成本控制系統(tǒng)中的會計核算方面、資產(chǎn)管理方面、票據(jù)管理方面以及工資管理方面等內(nèi)容，進行整合，從而保證成本管理和績效考核更加順暢，同步協(xié)調(diào)成本控制情況，達到成本核算的目文友紅浙江通衢交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司324000的。

（四）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

信息化管理除了上述內(nèi)容，還可以建立機電安裝資產(chǎn)管理信息管理，并明確資產(chǎn)信息管理的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)管理、采購管理、合同管理及庫存管理。相關(guān)人員應(yīng)了解這些內(nèi)容之間的關(guān)系，進行有效整合，使其在相互作用下，形成有機整體。機電安裝工程的管理者應(yīng)利用資產(chǎn)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)，有效連接成本核算信息系統(tǒng)和會計核算信息系統(tǒng)，通過這些方式，達到信息化管理的目的，從機電安裝設(shè)備的出入庫開始，全面管理施工成本，進行有效結(jié)算。

三、信息化管理的具體實施方法

機電安裝工程的施工成本信息化管理的實施方法可以分為三大類：一是設(shè)計階段，相關(guān)人員應(yīng)按照時間要求，提供高水平的施工圖紙。一些單位若想要節(jié)省時間，可以先行提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，從而滿足設(shè)備招標(biāo)的基本要求，不影響正常工期；二是施工階段，機電安裝工程單位在施工前，應(yīng)針對所有圖紙進行綜合會審，并詳細劃分不同施工單位的施工情況，并編制施工計劃，其具體流程應(yīng)符合工程進度；三是調(diào)試驗收階段，所有機電系統(tǒng)應(yīng)基本功能進行調(diào)試，滿足其質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。具體實施方法有：

1.成本管理人員應(yīng)在月初將月計劃消耗量與計劃價格以月為單位，上傳到服務(wù)器中。信息上傳形式，應(yīng)與BW特有格式保持一致。

2.在BW系統(tǒng)中，要建立成本上傳和工序然后動力數(shù)據(jù)的信息來源，然后將數(shù)據(jù)上傳給服務(wù)器。

3.在數(shù)據(jù)庫中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上傳數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)在抽取時出現(xiàn)失誤的幾率，并及時覆蓋。

4.建立機電安裝工程的產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，針對SAP系統(tǒng)后期開發(fā)BW，提供標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運行模式。

5.利用BW自帶的查詢分析器，對工序進行查詢，制定工作薄，通過Excel展示出來。

6.整合SAP系統(tǒng)中獲取的各項指標(biāo)和信息，通過相關(guān)模型，將實際生產(chǎn)的信息、與成本訂單有關(guān)的信息、與統(tǒng)計指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)和維度，整合在一起，模型中包含了分析維度和標(biāo)準(zhǔn)成本等指標(biāo)。

四、結(jié)束語