前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇運營計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

運營計劃范文第1篇

1、前三天：頁面優(yōu)化、像搜索引擎提交網(wǎng)址、添加流量統(tǒng)計代碼、設(shè)置robots.txt

2、第一周：QQ群推廣、Msn群組推廣、外部友情鏈接

3、第二周：QQ群推廣、Msn群組推廣、文摘推廣、論壇推廣

4、第三周：QQ群推廣、Msn群組推廣、文摘推廣、論壇推廣、百度知道、百度貼吧、博客推廣

5、第四周：QQ群推廣、Msn群組推廣、文摘推廣、論壇推廣、百度知道、百度貼吧、博客推廣

三、內(nèi)容建設(shè)

此項目由曾惠文負責、此處僅提供有利于運營推廣的一些建議

1、心理社區(qū) 內(nèi)容要求：在被三大引擎（尤其是百度）收錄之前。內(nèi)容需要保證80%以上原創(chuàng)性

原創(chuàng)性解釋：原創(chuàng)性不代表原創(chuàng)，所拷貝內(nèi)容必須經(jīng)過自己處理，和原內(nèi)容有所區(qū)別

2、專家在線

月底專家總數(shù)達到50人

3、資料下載

原則：價值高、有用性、時代性

適當考慮空間容量

四、運營推廣

1、外部友情鏈接

自助鏈接：265自助鏈接、超搜友情鏈接（百度收錄之后進行）

其他網(wǎng)站鏈接“待定

2、引擎推廣

百度競價排名

Googloe

雅虎推廣

3、文摘推廣（被引擎收錄后進行）

將內(nèi)容同步提交到：365Key POCO 網(wǎng)摘 天極網(wǎng)摘 和訊網(wǎng)摘 趣摘等10個文摘，每天像每個文摘至少提交1個，提交文章各不相同，盡量爭取能出現(xiàn)在文摘網(wǎng)站首頁

4、論壇推廣（被引擎收錄后進行） 論壇推廣以學生論壇、白領(lǐng)社區(qū)和專業(yè)論壇為主

推廣方式：

簽名設(shè)置棲居地、參與日常討論

以自己創(chuàng)業(yè)、自建論壇為主題召集會員，實例：“大二學生修學創(chuàng)辦全球最大心理網(wǎng)” （適用高校BBS、IT類論壇）

以減緩壓力、調(diào)節(jié)節(jié)奏、享受生活為主題召集會員，實例：“今天到棲居地咨詢了一下，心情好多了”，（適用高校、白領(lǐng)社區(qū)）

到人流比較大的地方發(fā)爭議貼，比如“這個網(wǎng)站竟敢號稱全球最大”

5、博客推廣（被引擎收錄后進行）

到20個主流博客網(wǎng)站開設(shè)博客，其關(guān)鍵字指向棲居地網(wǎng)站

為保證效率、每周新開一個博客、并增加一到兩篇新文，已開博客保持更新，每周更新一到兩篇，各個博客更新陸續(xù)進行

6、百度知道推廣（被引擎收錄后進行）

運營計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視域下；生產(chǎn)運營；計劃制訂；管控

近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息時代的到來，社會競爭日益激烈日益激烈。其中，企業(yè)內(nèi)部競爭方向發(fā)生了變化，不再是下游客戶之間的競爭，上游資源供給鏈亦出現(xiàn)了競爭。此外，市場需求、資源供給更趨多元化、個性化。對于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、種類等，客戶提出了更高的要求。就企業(yè)以往的生產(chǎn)運營計劃而言，其重心集中于內(nèi)部生產(chǎn)、物料需求等方面，忽視了外部供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展的影響。供應(yīng)鏈視域下，為提高自身核心競爭力，企業(yè)亟需改革生產(chǎn)運營計劃。

1 生產(chǎn)運營計劃概述

所謂的生產(chǎn)運營計劃，即將客戶置于主體地位，對商流、物流、資金流等施行統(tǒng)一管理、控制，在科學的成本范圍之內(nèi)通過供應(yīng)商、制造商等環(huán)節(jié)將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送給目標客戶，并在業(yè)務(wù)合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動態(tài)營銷網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運營計劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，其以優(yōu)化系統(tǒng)流程、資源等為基礎(chǔ)，能夠快速回復客戶需求，并規(guī)劃、制定出適宜的產(chǎn)品運送、交付計劃。

2 目前供應(yīng)鏈時域下的生產(chǎn)運營計劃存在的問題與解決對策

2.1 存在的問題

（1）市場環(huán)境的不穩(wěn)定。市場環(huán)境的不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)于以下兩個方面：a.在生產(chǎn)運營過程中，市場需求、外部環(huán)境臨時生變，例如：供應(yīng)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品質(zhì)量不達標等。b.系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統(tǒng)不堪重負，人力資源短缺等。

（2）供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)作意識有待加強。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商、制造商、分銷商等相關(guān)企業(yè)僅僅明晰局部信息，對供應(yīng)鏈信息缺乏整體把握。一般來說，利益是上游企業(yè)的出發(fā)點，下游企業(yè)則以客戶需求為參考依據(jù)進行生產(chǎn)能力匹配，將自身最大程度的產(chǎn)量作為最佳生產(chǎn)運營計劃。然而，現(xiàn)實中，供應(yīng)鏈的最大產(chǎn)能并非是所有相關(guān)企業(yè)最大生產(chǎn)能力的加和。在缺乏協(xié)作的前提下，上下游企業(yè)極易在生產(chǎn)運營計劃方面產(chǎn)生意見分期，從而嚴重影響了整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益。因此，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強協(xié)作意識，進而提升產(chǎn)業(yè)利益與聲譽。

（3）生產(chǎn)運營計劃制定的不完善。通常，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時需要企業(yè)內(nèi)部多個部門的參與，且分段完成。制定出的生產(chǎn)經(jīng)營計劃須滿足預(yù)測準確度較高，部門之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來看，我國企業(yè)部門注重職能化，尚未一體化規(guī)劃，致使生產(chǎn)運營缺乏統(tǒng)一、規(guī)范。為此，企業(yè)采取產(chǎn)銷會以協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題。由于利益不同，企業(yè)進行協(xié)調(diào)時難度較大，甚至會引發(fā)矛盾產(chǎn)生。

2.2 解決的對策

（1）相關(guān)企業(yè)需要加強對于市場的準確把握。準確把握市場需求，是科學合理制定并管控生產(chǎn)運營計劃的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)只有在明確自身實際發(fā)展情況，熟悉上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的前提下，才能更好地結(jié)合市場需求并及時修正生產(chǎn)運營計劃，以確保整個供應(yīng)鏈高效運行[1]。

（2）企業(yè)建立基于客戶的生產(chǎn)運營計劃?？蛻魧ιa(chǎn)運營計劃的制定至關(guān)重要。建立與客戶同步的生產(chǎn)運營計劃，企業(yè)的制造加工過程、信息系統(tǒng)等須同步運行及作業(yè)[2]。以物流為基礎(chǔ)，對預(yù)計、實際的客戶需求制定生產(chǎn)運營計劃時，企業(yè)須詳細制定計劃、目標，并與分銷商等緊密合作，加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)供需平衡，進而達到資源的最大程度優(yōu)化。

（3）針對供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃加強優(yōu)化管理。加強供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理，應(yīng)確保信息的實時反饋，并建立完善的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產(chǎn)的同步性，促使供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與供求關(guān)系同步進行。在具體實施過程中，企業(yè)須注重信息的及時反饋，以訂單為線索進行全面監(jiān)控與檢查。此外，企業(yè)須注重分析子計劃流程，及時察覺并處理其存在的問題，做到“防患于未然”，以確保整個工作流程處于可控范圍之內(nèi)。

結(jié)語

總而言之，供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運營計劃制訂和管控極其需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)在企業(yè)理論研究、實踐等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的實施，給企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營計劃對企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。此外，未來供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營計劃發(fā)展更加趨向于全球化、高端化、敏捷化等。我國各企業(yè)應(yīng)正確認識自身實際發(fā)展狀況，深入了解上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，把握市場需求，制定出科學、合理的生產(chǎn)運營計劃，以提高供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升其自身核心競爭力。希冀，我國各企業(yè)通過采取建設(shè)性策略，在制定、管控生產(chǎn)應(yīng)計劃方面取得實質(zhì)性的發(fā)展，使我國企業(yè)成為行業(yè)翹楚。

參考文獻

[1]董鵬.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運營計劃制訂和管控研究[J]. 北京石油管理干部學院學報，2015，04：8-12.

[2]董鵬，劉立軍，汪雁飛，余呈先.基于供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運營計劃制訂和管控（續(xù)2）[J]. 汽車工程師，2015，10：16-20，55.

運營計劃范文第3篇

尤其是對中小企業(yè)而言，決不能與知名品牌、大型企業(yè)按部就班并步同行，否則只能再次落伍。奧運商機是“搶”出來的，只有提前起步、加速快跑才能跑得遠些。

因此，在奧運倒計時100天之際，如何另辟蹊徑尋找適合自身的營銷策略、低成本巧妙搶食“奧運蛋糕”成為許多有作為的中小企業(yè)的當務(wù)之急。

那么奧運前夜，中小企業(yè)奧運營銷如何“提速增效”？

思想高度重視 充分準備

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。商場如戰(zhàn)場這句話當然也適用奧運營銷，尤其是離奧運僅百來天，更要高度重視厲兵秣馬。

充分的準備是保障奧運營銷順利實施的前提，聰明人不打無準備的或準備不充分的仗。然而從現(xiàn)在的實際情況看，許多中小企業(yè)在面對奧運營銷的時候缺乏必要的準備、缺乏高效的營銷策略與技巧，“等靠要”思想嚴重，無所作為，以至于只能眼看著競爭對手大賺奧運會商機，自己卻只能拾人牙慧。因此必須做好百日奧運營銷的各項準備工作，把奧運營銷每個內(nèi)容進行細節(jié)定量和定性，讓每位參與營銷的活動人員做到“有本可依”，這樣整個計劃的效果才能做到最佳，企業(yè)的利益才能達到最大化。

確定奧運營銷主要目標

制定百日計劃

在短短100天時間，中小企業(yè)奧運營銷活動要包容整個營銷環(huán)節(jié)十分困難，因此必須有針對性、分清主次，重點解決品牌塑造與終端銷售。通過對品牌塑造、消費終端這兩個終端的非常刺激，形成一條直線以拉動整個銷售面的鋪開。

奧運營銷活動必須有量化的指標，才能達到考核、控制、計劃目的，同時必須制定詳細可行的營銷計劃，指導營銷工作高效地執(zhí)行。

百日奧運營銷量化的指標：銷售額、市場占有率、毛利率、對比日期、增長率、重復購買率、促銷廣告的參與率、到達率等。

百日奧運營銷計劃：1、市場開發(fā)計劃：計劃開發(fā)的目標區(qū)域市場、區(qū)域市場渠道；2、品牌傳播計劃：市場媒體廣告投放策略及預(yù)算、終端POP傳播策略、公關(guān)與促銷活動等。

協(xié)調(diào)資源要素 加強奧運營銷監(jiān)控

奧運營銷，所涉及的范圍之廣、投入之大、時間之長，無異于一場大兵團作戰(zhàn)，它不僅是營銷部門之事，還牽涉到中小企業(yè)產(chǎn)、供、人、財、后勤等部門，因此必須高度重視，借助一切外部力量，如政府部門、新聞媒介、廣告策劃公司、禮品供應(yīng)商等關(guān)系和力量，并加以協(xié)調(diào)配合才能順利實施。以上因素都是開展百日奧運營銷需整體統(tǒng)籌的因素。開展百日奧運營銷，就要制定出該活動的日程安排、關(guān)系分工、資源配合。

百日營銷活動的監(jiān)控是關(guān)系到整個奧運營銷活動成功與否的重要一環(huán)。在促銷活動中的地位很重要，許多營銷活動盡管有巧妙的構(gòu)思和設(shè)計，但是如果營銷活動沒有實施監(jiān)控或者是不能有效的監(jiān)控，不僅會導致營銷活動不能取得預(yù)期的效果，甚至還會給帶來負面的影響。那么要監(jiān)控些什么呢？監(jiān)控百日奧運期間營銷員的工作是否盡職、監(jiān)控廣告投入的效果、監(jiān)控促銷贈品的管理、監(jiān)控競爭對手的銷售情況等以及期間營銷費用投入。

注重成本效益原則

提高奧運營銷成效

對于中小企業(yè)而言，要參與奧運大餐的分享，首先要了解自身的實力，注重成本效益原則，進而選準奧運最適合自身的部分下手，尤其是短短100天，更要講究精確營銷、小眾營銷，從自己最有可能打開的市場或項目切入，尋找、創(chuàng)造出企業(yè)自身的奧運商機，不能像以前那樣漫無邊際、無所計劃地投入費用。尤其是廣告?zhèn)鞑?，更要合理控制投放成本，加強效果評估，以求在100天創(chuàng)造最好效果。

廣告?zhèn)鞑ヒ獢S地有聲，要與銷售模式與促銷方式結(jié)合起來，針對與應(yīng)用性要強，傳播的過程要簡短，品牌與文化傳播可以少些，功效與利益?zhèn)鞑ヒ糯蟆?/p>

及早成立奧運專門機構(gòu)

更好推動奧運運作

未來100天時間內(nèi)，要想有一番作為的中小企業(yè)有必要及早成立奧運專門運作機構(gòu)，更好地推動奧運運作。首先這個部門應(yīng)是擁有足夠資源權(quán)、能獨立運作與企業(yè)其他部門平等的專門部門，是奧運的活動策劃與執(zhí)行部門，而不是市場部的一個附屬小組或團體，也不是奧運廣告執(zhí)行部門或者奧運標識應(yīng)用部門。

這個部門承擔的更多的是奧運活動的策劃和貼近地面營銷的工作，通過系統(tǒng)活動策劃，將廣告、標識、推廣、促銷、路演等整合到一起，在短時間高效運作，以取得更好的品牌傳播與活動執(zhí)行效果。

推出概念的新產(chǎn)品 契合奧運主題

產(chǎn)品是營銷成功的核心要素，產(chǎn)品能否最大限度地滿足消費者需求是奧運營銷成功的前提。在奧運到來之前，要在對消費者實現(xiàn)需求和潛在需求再作充分調(diào)查研究，對競爭對手產(chǎn)品特性進行充分研究的基礎(chǔ)上，迅速推出適銷對路的產(chǎn)品，在百日奧運營銷期間乘機加強或重塑品牌在市場上的全新形象，設(shè)計并傳播新穎、獨特、具有創(chuàng)意、吸引力的新產(chǎn)品，給目標消費者帶來較大的利益誘惑等方面的信息。

隨著奧運臨近，平板電視成為眾多消費者觀看奧運直播的有效工具，廠商也在新品上大做文章，“運動高清”的概念應(yīng)運而生，“康佳”的名字率先與“運動高清”緊連在一起。2008年3月底，康佳集團在京召開新品會，推出i-sport08珍藏版運動高清系列液晶電視?？导讯戮种飨钏扇荼硎荆骸霸?008奧運年，康佳平板只做一件事情，就是將‘運動、高清’在平板上做出最快最好的呈現(xiàn)，搶攻奧運市場，i-sport08系列實現(xiàn)了這一點?！蹦壳?，隨著奧運的逼近，國內(nèi)許多中小IT企業(yè)也紛紛借機打出奧運球的產(chǎn)品。

目前國內(nèi)中小企業(yè)許多原有產(chǎn)品已不能滿足時下消費需求，與當今奧運主題、與競爭對手相比也沒有競爭優(yōu)勢，因此必須考慮新產(chǎn)品的開發(fā)，必須堅持以創(chuàng)造競爭差異為手段，以滿足消費者需求為目的，從價格、包裝、功能特性、概念文化等方面創(chuàng)造競爭差異。這樣的新產(chǎn)品才有上市的價值。福建泉州安安皮革公司為了突出奧運主題和綠色環(huán)保概念，推出一種十分新潮、光澤度極佳的“水晶面料”，該材料具有鐳射效果，從不同角度看絢麗多彩；晉江超達鞋企也結(jié)合奧運年推出一系列奧運概念鞋，如帶有紅色中國龍、祥云紋飾的足球鞋；龍江啤酒則新近推出祝賀奧運開幕的8.8度超鮮無醇啤酒。這些都深受消費者青睞。

加緊嫁接熱點

提升短期事件輻射力

奧運會僅有短短100天就召開了，此時中小企業(yè)品牌要迅速打響、提高知名度，就必須加緊嫁接熱點事件，炒作事件營銷，以使品牌最短最經(jīng)濟地輻射到社會公眾。

事件營銷是以小搏大、以無搏有，巧妙借用事件進行低成本營銷的有力武器。但是致力于事件營銷的中小企業(yè)不一定要關(guān)注全國目標市場，只要炒作區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生和將要發(fā)生的重大事件，并時刻思考企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)與熱門事件的聯(lián)系也更有可能通過有效嫁接事件使品牌閃耀在聚光燈下。

去年著名IT企業(yè)華旗愛國者邀請薩馬蘭奇來國內(nèi)搞活動，因為有錢請得起像薩馬蘭奇這樣的奧運志愿者、前主席。作為華旗一家IT關(guān)聯(lián)企業(yè)奧迅抓住時機進行炒作，以贊助一些農(nóng)民工子弟、殘障學生的入學博取了薩馬蘭奇的同情，并組織幾個特別的奧運禮物送給薩馬蘭奇，一是對他為奧運的貢獻表示感謝，二是展現(xiàn)中國特殊群體對他的敬意。這種活動花不了多少錢，運作成功，許多媒體自動傳播，投入產(chǎn)出比效果很好。

如今中小企業(yè)可以借“人文奧運”、“綠色奧運”、“更快、更高、更強”、“參與奧運”等關(guān)鍵詞，采取活動策劃、公益策劃等容易較短時間引起共鳴的手段，讓消費者感受到企業(yè)和奧運的關(guān)聯(lián)性。如中信紡織企業(yè)設(shè)計了“千米家紡大亮相，萬人簽名賀奧運”的營銷活動，現(xiàn)場活動加前后期的新聞配合，僅4萬元投入就在媒體領(lǐng)域和消費者中取得很好的效果。

加快聯(lián)合營銷 確定合作對象

在不能直接成為北京奧運會特許經(jīng)營商、特許零售商和特許供應(yīng)商的情況下，中小企業(yè)可以曲線前進，與已取得“奧運”資格的企業(yè)“合作”，當然這種“合作”，雙方因為企業(yè)實力的不同，肯定不在一個層面上，中小企業(yè)可以以掛靠的心態(tài)，采取為大企業(yè)貼牌生產(chǎn)或供應(yīng)原料的方式合作，借他人之名、他人之力吸引更多層面的消費者或客戶。

尤其是如今奧運會逼近，有作為的中小企業(yè)應(yīng)抓緊找一個奧運會特許商，確定合作項目，以更快提升消費者對品牌的認知。

中小企業(yè)可選擇的合作方式包括：1、與國外參與過奧運項目的企業(yè)進行合作。由于這些企業(yè)更有經(jīng)驗，和他們合作更容易取得成功；2、與本企業(yè)的上下游企業(yè)互補。例如建筑商就可以與設(shè)計商、建材商、分銷商一道進行合作；3、同類產(chǎn)品互補合作。例如不同的食品品種可以組合進入奧運市場；4、與同類企業(yè)合作。例如在雅典奧運會中，由于當?shù)亟ㄖ髽I(yè)的規(guī)模都很小，不足以承接奧運場館工程，于是他們就聯(lián)合起來以獲取參與資格；5、與互補型企業(yè)合作。例如資金與技術(shù)合作、技術(shù)與市場合作等。

貝發(fā)是北京奧運的文具獨家供應(yīng)商，但是過去很長時間內(nèi)，它主要擅長與關(guān)注的還是筆類。那么，其他的文具企業(yè)可以考慮采取與貝發(fā)聯(lián)合開發(fā)品牌營銷模式進行奧運資源的嫁接，利用奧運企業(yè)擁有的“富余”奧運資源進行營銷推廣，取得營銷突破。

多用IT營銷

低成本加速奧運宣傳攻勢

更多的中小企業(yè)沒有能力為奧運買單，在這種情況下完全可以繞開“贊助”，利用高性價比、傳播快的IT營銷，迅速提升消費者對該企業(yè)的品牌認同，為企業(yè)或產(chǎn)品增加奧運的知名度和銷售。目前比較速效可行的主要有網(wǎng)上營銷、搜索營銷兩種。

比如借助自己的官網(wǎng)巧做文章就是其中一種低投入的奧運營銷方式，目前越來越多的中小企業(yè)在網(wǎng)上展開了自己的奧運營銷。如今不少中小企業(yè)已經(jīng)開始對自己的網(wǎng)站進行改版，在上面加入奧運元素，諸如支持奧運的標志標語、企業(yè)的奧運活動報道、奧運知識的普及等，既不違規(guī)，又能與自己的一些奧運營銷活動相配合。

運營計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力市場；J2EE；SWING；C/S結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)19-30058-02

Generate-Electricity-Plan Module in Power Market Operation System Based on J2EE

DING Jie

(Software Engineering College, Southeast University, Nanjing 210000, China)

Abstract: In this paper I recommend Power Market in China, the import of Power Market Operation System and its hardware and software. The main content and the key technique of Generate-Electricity-Plan Module are analyzed. A high applicability module which can support all kinds of requirements is designed.

Key words: Power Market Operation System; J2EE; SWING; C/S

隨著我國電力供需矛盾的逐步緩和，按照“完善省級市場、發(fā)展區(qū)域市場、培育國家市場”的方針，引入市場競爭機制，規(guī)范市場秩序，提高運營效率，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、公平競爭、開放有序的三級電力市場體系，促進資源優(yōu)化配置和電力自身的發(fā)展，已成為當前我國電力市場改革的必然選擇。

2006年，國家電網(wǎng)電力交易中心和各網(wǎng)省電力交易中心相繼成立，三級電力市場體系建設(shè)已正式啟動。由于三級電力市場體系是一個全新的事物，與以往的電力市場相比，對電力市場理論水平、技術(shù)實現(xiàn)及工程實施提出了前所未有的要求。因此，為配合適合國情的統(tǒng)一開放的電力市場體系建設(shè)，開發(fā)適應(yīng)于三級電力市場體系要求的交易應(yīng)用平臺，支持各級電力市場的協(xié)調(diào)運作，具有非常迫切的理論價值和現(xiàn)實意義。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

綜觀各國電力市場的改革之路，對于英國、澳大利亞等國，由于國家較小，且電力網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較強，都采用全國統(tǒng)一的電力市場，而并未建立分層分區(qū)的多級電力市場體系。雖然美國有多個電力市場存在，但從本質(zhì)上看，美國電力市場體系與我國三級電力市場體系并不相同。我國電力市場改革經(jīng)歷了省級電力市場試點和區(qū)域電力市場改革階段，但都是單層電力市場。因此，國內(nèi)外的研究與實踐對我國三級電力市場體系下的電力市場交易應(yīng)用平臺研究與系統(tǒng)開發(fā)，沒有直接照搬的理論，也沒有直接可引入的系統(tǒng)，而必須由國內(nèi)自主開發(fā)。

目前國內(nèi)的電力市場交易運營系統(tǒng)主要有電科院和國電南瑞兩家單位研發(fā)。電科院開發(fā)的系統(tǒng)是基于B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server結(jié)構(gòu)）即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現(xiàn)。因為瀏覽器已成為windows等操作系統(tǒng)標準配置，B/S結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點就是不需要安裝專門的桌面應(yīng)用客戶端軟件，所以客戶端維護方便。其缺點是軟件功能上受瀏覽器的制約，一些超越了瀏覽器可以支持的功能要求，瀏覽器無法直接實現(xiàn)，如電力系統(tǒng)常見的負荷曲線、電氣接線圖顯示等功能。這種情況就需要通過安裝插件的方式來彌補瀏覽器的不足，在J2EE的運行環(huán)境里，通常需要安裝jre插件，然后用applet的方式來實現(xiàn)這些功能需求。

國電南瑞開發(fā)的系統(tǒng)采用B/S 和C/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)即客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，在客戶機上運行的是基于客戶機客戶端桌面應(yīng)用程序。與B/S結(jié)構(gòu)的一個顯著區(qū)別是客戶端桌面應(yīng)用程序在功能實現(xiàn)不受瀏覽器的制約，相比之下，有更強的界面展現(xiàn)能力。另外一個特點是客戶端程序，它不僅僅是系統(tǒng)的輸入輸出界面，同時可以方便地實現(xiàn)如數(shù)據(jù)的本地備份、本地備份數(shù)據(jù)的導入等數(shù)據(jù)管理功能，這樣就可以在很大的程度上方便用戶的操作、減輕用戶的勞動程度。對于人機交互有較高要求情況下適合于采用這種方式，在電力系統(tǒng)的專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的自動化系統(tǒng)的人機界面通常都是采用這種模式，典型的有實時監(jiān)控、負荷預(yù)測、計劃編制等。C/S結(jié)構(gòu)的主要缺點是需要客戶機在安裝上專門的客戶端程序，這個缺點可以通過Web下載、人工安裝、自動升級等辦法來改善。

系統(tǒng)采用B/S 和C/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，主要的出發(fā)點是結(jié)合二者的優(yōu)點，B/S結(jié)構(gòu)可以用來實現(xiàn)數(shù)據(jù)申報和信息等功能，C/S可以很好地滿足電力市場運營系統(tǒng)中與電力系統(tǒng)的專業(yè)應(yīng)用有著密切關(guān)系的應(yīng)用程序?qū)τ谌藱C界面的需求。

2 研究基礎(chǔ)

電力市場運營系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)由交易中心主站系統(tǒng)、市場成員終端（系統(tǒng)）、以及電力市場運營系統(tǒng)與“SG186”一體化平臺接口組成。

2.1 硬件組成

采用企業(yè)級以上數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，支持集群、RAID等技術(shù)特性，關(guān)鍵設(shè)備采用冗余配置。備份軟件與設(shè)備安全可靠，使用方便，能夠自動執(zhí)行備份策略。

采用企業(yè)級應(yīng)用服務(wù)器，具有良好的可靠性和靈活的可擴展性，CPU、內(nèi)存等可因系統(tǒng)性能的需要而進行擴充。

客戶工作站采用高性能PC工作站。

遵循電力二次系統(tǒng)安全防護總體方案，根據(jù)需要選擇交換機、路由器、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。達到保證網(wǎng)絡(luò)安全通暢，符合系統(tǒng)運行的總體目標要求。對內(nèi)符合安全可靠高速局域網(wǎng)的要求，對外滿足Web網(wǎng)站響應(yīng)速度指標的要求和具備抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力。

2.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)運行環(huán)境主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、接口服務(wù)器和客戶端。在物理上，系統(tǒng)可部署在多臺服務(wù)器上，相同作用的服務(wù)器可以根據(jù)需要采用雙機備份的模式提高可靠性。

電力市場運營系統(tǒng)的服務(wù)器部署在省公司信息網(wǎng)的核心服務(wù)器區(qū)，省公司內(nèi)部客戶端通過信息網(wǎng)以http的方式訪問部署在應(yīng)用服務(wù)器和Web服務(wù)器上的相關(guān)服務(wù)。對暫時不能接入電力交易數(shù)據(jù)網(wǎng)的市場成員，應(yīng)采用虛擬專用網(wǎng)（VPN）接入，滿足業(yè)務(wù)需要。電話撥號作為一種備用手段。同時進行訪問限制，電廠的用戶終端只能訪問用于數(shù)據(jù)申報和信息下載的Web服務(wù)器。

2.3 軟件結(jié)構(gòu)

電力市場交易運營系統(tǒng)采用三層架構(gòu)體系。用于支撐交易中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件層構(gòu)筑在專用技術(shù)支撐平臺和通用技術(shù)支撐平臺之上，通過標準接口系統(tǒng)與調(diào)度自動化系統(tǒng)、計量系統(tǒng)和門戶系統(tǒng)接口。（系統(tǒng)總架構(gòu)見圖1）

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圖1 電力市場交易運營系統(tǒng)總體架構(gòu)

1)通用技術(shù)平臺提供硬件級和操作系統(tǒng)級的支撐。硬件平臺以高可靠和高可維護性的企業(yè)級服務(wù)器構(gòu)建。此方案能夠在保證系統(tǒng)高性能和高可靠的前提下，提供高度靈活的配置方案，并顯著降低使用和維護費用。

2)應(yīng)用軟件部分提供電力市場運營業(yè)務(wù)所需的全部功能。包括：數(shù)據(jù)申報、合同管理、交易管理、信息、市場預(yù)測、市場分析、市場監(jiān)視、綜合管理和系統(tǒng)管理服務(wù)等。

3)架構(gòu)圖中黃色標出部分即為發(fā)電計劃編制開發(fā)模塊。各類交易計劃的編制，在滿足電力市場交易規(guī)則的同時，還應(yīng)滿足電網(wǎng)的安全要求。除去專用技術(shù)及通用技術(shù)支撐，也需要來自同級其他功能模塊技術(shù)數(shù)據(jù)的支持。

3 主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

3.1 主要內(nèi)容

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圖2 計劃編制流程圖

首先通過負荷預(yù)測取得本省統(tǒng)調(diào)用電量，然后扣除固定受電計劃、資源可再生類競價單元電量計劃以及預(yù)留的調(diào)試電量，得到火電發(fā)電空間；然后根據(jù)火電競價單元實際完成基數(shù)電量、火電發(fā)點空間和年度總基數(shù)電量計劃計算出等進度系數(shù)；火電競價單元的根據(jù)自己的年度基數(shù)電量計劃和等進度系數(shù)，計算出基數(shù)電量的發(fā)電計劃。根據(jù)各競價單元的檢修計劃、平均負荷率、平均故障率計算出發(fā)電量限額，發(fā)電量限額扣除發(fā)電權(quán)和外送電交易電量后，對前面算出的基數(shù)電量計劃進行調(diào)整，新增出來的發(fā)點空間由其余未超出限額的競價單元迭代分配；最終發(fā)電量計劃為考慮限額的基數(shù)電量與交易電量的疊加。

3.2 關(guān)鍵技術(shù)

3.2.1 Web Services技術(shù)以及xml文件的解析（下轉(zhuǎn)第62頁）

（上接第59頁）

計劃及其相關(guān)功能模塊的基本數(shù)據(jù)有相當部分是由所處網(wǎng)絡(luò)不一的省網(wǎng)公司下屬單位提供，這就需要有數(shù)據(jù)的橫向交換。本課題使用Web Services技術(shù)以xml字符流的形式傳送。Web Services 就是一個應(yīng)用程序，它向外界暴露出一個能夠通過Web進行調(diào)用的API。在本地利用配置xml，wsdl文件建立客戶端程序通過Web來調(diào)用這個應(yīng)用程序，得到所需數(shù)據(jù)的xml后運用DOM（Document Object Model）以及java特有的反射機制動態(tài)解析xml文件，并將數(shù)據(jù)動態(tài)存儲至數(shù)據(jù)庫相應(yīng)表中。

3.2.2 實現(xiàn)可以靈活配置的算法設(shè)計

通過平臺化工具定制計劃編制依據(jù)、過程和目標模板，實現(xiàn)不同市場、不同類型的計劃編制。根據(jù)理論研究和現(xiàn)場運行經(jīng)驗，首次提出將計劃編制劃分計劃模板定制和計劃編制兩部分。計劃模板定義部分能夠自定義計劃編制的所有數(shù)據(jù)源、計劃編制業(yè)務(wù)邏輯，將計劃編制規(guī)則公式化。能夠考慮系統(tǒng)負荷需求、設(shè)備檢修、電網(wǎng)受阻、節(jié)能減排、進度適當?shù)榷喾N優(yōu)化目標。計劃編制能夠從整體最優(yōu)出發(fā)，考慮多個計劃周期。此外，計劃編制支持發(fā)電、購電等多種計劃口徑，計劃編制和合同、交易有機協(xié)調(diào)。通過計劃模板定義，能夠在無編碼的情況下同時支持多種計劃編制原則，適應(yīng)不同市場的個性需求。計劃編制時則只需選擇計劃編制模板和計劃編制時間，自動形成發(fā)電計劃。

3.2.3 以用戶要求的報表形式展現(xiàn)結(jié)果

由于系統(tǒng)框架自帶的報表制作工具操作比較復雜,不利于格式多變的計劃編制展示。所以利用第三方j(luò)ar包Formula One提供的報表制作插件，直接將計劃編制的結(jié)果以excel表格的形式展現(xiàn)，以替代原有的以Swing中JTable組件的展現(xiàn)形式。并提供excel文件下載。以最直觀，用戶最容易接受的方法來完成計劃的編制。

4 高適用實現(xiàn)

正如所有的軟件開發(fā)所遇到的問題一樣，計劃編制模塊的需求也是不斷變化的。這不僅僅是隨時間的推移出現(xiàn)新的要求，還有因為各個地區(qū)不同的計劃編制習慣差異造成的不同。這必將導致系統(tǒng)計劃編制模塊版本模式差別越來越大，既要花費大量人力開發(fā)滿足不同需求，又使得將來系統(tǒng)維護變得更加繁瑣。于是本系統(tǒng)在次功能模塊上力求在總結(jié)提煉各個地區(qū)通用計劃編制方法流程，充分體現(xiàn)出參數(shù)，算式的靈活性的基礎(chǔ)上，解決上述實際問題。

實際模塊將所有參數(shù)分為函數(shù)（Function），變量（Variant），參數(shù)（Parameter）三個類型，提供相應(yīng)的class支持其實現(xiàn)功能。在用戶界面上提供工具方法供用戶自由選擇參數(shù)自定義算法算式。對算式字符串進行解析并最終生成計算模塊，由此計算得計劃編制所需數(shù)據(jù)并展現(xiàn)出來。根據(jù)業(yè)務(wù)不同動態(tài)呈現(xiàn)不同的人機界面，選擇不同算法。運用java的反射技術(shù)，在同一個數(shù)據(jù)模型里實現(xiàn)多態(tài)，靈活的對界面中的數(shù)據(jù)進行顯示，實現(xiàn)呈現(xiàn)界面的可配置。

5 結(jié)束語

根據(jù)國家電力體制改革目標和國家電網(wǎng)公司的電力發(fā)展規(guī)劃要求，適合國情的統(tǒng)一開放電力市場體系建設(shè)已經(jīng)到來。三級電力市場交易應(yīng)用平臺研究成果將對我國三級電力市場的交易運營、仿真培訓、分析評估與輔助決策等電力市場應(yīng)用建設(shè)具有十分重要的理論價值和指導作用。開發(fā)的原型系統(tǒng)將可直接應(yīng)用到包括國家、區(qū)域和省等各級電力交易中心，用于電力市場交易運營，并創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

發(fā)電計劃編制模塊作為整個電力市場交易運營系統(tǒng)不可缺少的重要部分，其實現(xiàn)結(jié)果的好壞也直接關(guān)系到整個系統(tǒng)的運作。本文以C/S架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)計實現(xiàn)的計劃編制模塊能夠很好地滿足多種開發(fā)需求，其中對于高適應(yīng)性模塊的設(shè)計思想同樣也可用于其他類似軟件系統(tǒng)的功能模塊。

參考文獻：

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運營計劃范文第5篇

廣播電視制播機構(gòu)和服務(wù)運營商都在尋求邁向云計算的可行的路徑，以便充分實現(xiàn)云計算和虛擬化運營能夠帶給它們的巨大的潛在好處――靈活性、動態(tài)的可擴展性，以及由于能夠?qū)⒍说蕉说墓δ苄跃o密地集成入云計算或數(shù)據(jù)中心而實現(xiàn)的極高的運營效率及與之相聯(lián)系的經(jīng)濟性。這包括各種功能的整合，如流量、記賬、軟件定義式工作流程管控、頻道鍵控、播出以及可實現(xiàn)“電視無處不在”（TV Everywhere）式收看等的自適應(yīng)轉(zhuǎn)碼功能等。與此同時，廣播電視制播機構(gòu)與服務(wù)商需要根據(jù)自己的步調(diào)實現(xiàn)向云計算的轉(zhuǎn)換，其中重要的一點是它們要求能夠?qū)⑿碌奶摂M化的基礎(chǔ)架構(gòu)融入現(xiàn)有的臺內(nèi)在用系統(tǒng)與工作流程以充分發(fā)揮原有設(shè)備系統(tǒng)的效用。

要支持廣播電視傳媒機構(gòu)適切地實現(xiàn)這些目標要求我們采用全新的方式，這種方式遠遠超越了那種以虛擬化的形式部署傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)的做法。為了滿足這些需要，Imagine通訊技術(shù)公司推出了一種基于軟件和IP技術(shù)的架構(gòu)――MediaCentral，以支持用戶將媒體運營與工作流程過渡到云計算平臺。MediaCentral建基于模塊式的、IP基服務(wù)的架構(gòu)，其設(shè)計旨在從根本上改進媒體公司管理自己工作流程的方式，將自己的媒體資產(chǎn)兌現(xiàn)為收入，同時增強開通新的應(yīng)用與服務(wù)的能力。

MediaCentral的模塊式、服務(wù)導向的設(shè)計理念也為用戶開啟了新的收入機會，因為其可尋址的、基于印象的廣告投播特性可十分方便地融入現(xiàn)有的工作流程以建立基于人口統(tǒng)計、地理信息及其他市場區(qū)隔方式的廣告定向投播。有了它，廣告商和媒介計劃者可以針對各種終端和平臺系統(tǒng)，包括線性的電視廣播、平板電腦及移動設(shè)備、視頻點播與OTT等，制定針對性和目的性極強的廣告投播計劃。目前已有包括英國天空電視臺等在內(nèi)的多家客戶使用我們的 Landmark廣告銷售系統(tǒng)整合了它們的電視廣播、視頻點播、網(wǎng)絡(luò)電視及定向廣告投播系統(tǒng)。

在今年的NAB展會上，Imagination通訊技術(shù)公司了LandmarkOSI Cloud系統(tǒng)。它建基于強大的MediaCentral架構(gòu)并結(jié)合了微軟Azure云計算平臺固有的優(yōu)異的擴展性，為用戶提供了一條靈活而又高性價比的通向云計算的途徑，支持用戶快速適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)容分發(fā)平臺。LandmarkOSI Cloud系統(tǒng)設(shè)計用于有著多個播出頻道的環(huán)境和跨越多個地理區(qū)域的制播網(wǎng)絡(luò)，為廣播電視制播機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)運營商，以及內(nèi)容分配商提供了先進的廣告銷售、客戶關(guān)系管理（CRM）、流量、記賬及數(shù)據(jù)分析功能，支持它們高效地管理臺內(nèi)庫存、增加收入。

LandmarkOSI Cloud只是我們在NAB展會上展出的針對廣電行業(yè)的云計算解決方案之一，隨著我們進一步的研發(fā)計劃的公布，我們還將為世界各地的廣播電視制播機構(gòu)與服務(wù)運營商提供更多更全面的端到端的云計算產(chǎn)品與解決方案，涵蓋我們的企業(yè)級軟件應(yīng)用、自動化、播出，以及“電視無處不在” 式解決方案包。