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安全管理論文范文第1篇

在設(shè)備安全管理工作中應(yīng)當遵循一定的原則，以促進設(shè)備安全管理工作有效性的提高。第一，在實施設(shè)備安全管理工作的時候，應(yīng)當遵循減弱原則。所謂減弱原則是指當生產(chǎn)設(shè)備中所存在的安全危險無法完全避免的時候，一定要盡可能的降低安全危險所帶來的后果，將安全威脅控制在可以接受的范圍內(nèi)；第二，要加強對潛在危險的檢測和管理。在生產(chǎn)設(shè)備中應(yīng)當設(shè)立完善的安全保護裝置，以提高生產(chǎn)設(shè)備的運行可靠性，從根本上防止安全事故的發(fā)生，避免生產(chǎn)人員發(fā)生安全事故；第三，要采用有效的距離防護措施，遵循堅固原則。在實施和設(shè)備安全管理工作的時候，應(yīng)當全面分析生產(chǎn)過程中可能存在的危險因素，并且以距離為依據(jù)來實施有效的安全防范。

二、加強設(shè)備安全管理工作的有效措施

（一）從設(shè)備設(shè)計階段來提高其安全性

在設(shè)計生產(chǎn)設(shè)備的時候，一定要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以尋找生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計中存在的問題，消除其中存在的危險因素。在設(shè)計的時候一定要設(shè)置有效的安全保護裝置，應(yīng)用自動化技術(shù)，以提高生產(chǎn)設(shè)備的工作效率。在設(shè)計的時候要嚴格控制生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)零件的質(zhì)量，要提高設(shè)備的強度，增強其剛度，以保障設(shè)備的穩(wěn)定性。

（二）從設(shè)備操作階段來提高其安全性

在生產(chǎn)設(shè)備的操作階段要能夠制定完善的政策來規(guī)范工作人員的操作行為，要建立健全的設(shè)備維修和養(yǎng)護制度，以延長設(shè)備的使用壽命?？筛鶕?jù)每個單位設(shè)備運行的具體情況來制定相應(yīng)的維修方案，采用先進的故障診斷技術(shù)，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題，并且采用有效的措施來加以解決。除此之外，要定期的為生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，以使其一直保持良好的狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性，從而避免因設(shè)備故障而發(fā)生安全事故。

（三）從設(shè)備管理階段來提高其安全性

在實施生產(chǎn)設(shè)備管理工作的時候，一定要采用全新的管理模式，突出現(xiàn)代化管理的特點，加強對設(shè)備操作人員的管理，提高其專業(yè)操作技能，以使其能夠熟練而安全的運行生產(chǎn)設(shè)備。在操作生產(chǎn)設(shè)備的過程中，不可超過設(shè)備所能夠承載的負荷和適用范圍，要嚴格按照設(shè)備操作守則中的規(guī)定來進行生產(chǎn)工作，以避免設(shè)備出現(xiàn)安全問題。除此之外，要加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，以培養(yǎng)起良好的職業(yè)道德素質(zhì)，強化操作人員的應(yīng)變能力，以防止安全事故的發(fā)生。要建立健全的管理制度和激勵機制，以增強操作人員的工作責任心，使其全心全意的投入到工作中。

三、結(jié)束語

安全管理論文范文第2篇

要通過不同的載體深化安全管理，主要形式為通過實施“包保管理制度”、“安全孝心伴我行”、“安全雙基質(zhì)量標準化管理制度”、“五項危險預(yù)知”、“崗位操作手指口述”、“安全風(fēng)險抵押金”“礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理”等管理手段和措施，確保安全工作的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)和提升，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.嚴格抓不規(guī)范操作，杜絕輕微傷事故

為降低輕微事故發(fā)生，礦井主要負責人礦長要安排各單位負責人每旬抓一個不規(guī)范操作行為的人，如果抓不到對單位負責人每次進行2000元的處罰。抓到的不規(guī)范操作行為人員由礦長親自進行思想教育，同時通過不規(guī)范操作職工對礦上嚴格抓不規(guī)范操作行為進行宣傳，起到大家一起杜絕不規(guī)范操作行為。

3.嚴抓管理人員跟班質(zhì)量，提高解決問題能力

為提高入井質(zhì)量和現(xiàn)場解決問題能力，管理人員入井必須做到“五看”，即“看安全、看瓦斯治理、看工程質(zhì)量、看機電設(shè)備、看勞動組織”；并對跟班管理人員實行“定崗、定責、定量、定時”四明確，使跟班人員知道當班入井具體責任和目標，交班時必須做好交接班記錄，由安檢部每天匯總考核并監(jiān)督落實，防止領(lǐng)導(dǎo)檢查走過場。

4.規(guī)范安全例會及安全檢查，提高解決問題針對性

為提高每周下井安全檢查的針對性，切實解決困擾安全生產(chǎn)的難題，每周安全例會和安全檢查必須解決一個問題。首先由區(qū)隊隊長陳述難題，安檢部早上組織各單位負責人對現(xiàn)場進行查看，下午在安全例會上，入井人員對現(xiàn)場觀察的隱患進行分析討論，最后由主持人總結(jié)和確定解決問題的辦法和措施；然后安全部門對確定的措施跟蹤監(jiān)督落實，并每天要有反饋信息，以提高解決問題能力和針對性。

5.提高班前會質(zhì)量，確保礦安全精神傳達到位

各區(qū)隊隊長每天至少參加班前會兩次，礦值班人員和安檢員根據(jù)分工不同參加不同區(qū)隊班前會，并要求進行講話，強調(diào)近期安全重點和公司安全文件精神。做到全礦上下一盤棋，人人關(guān)心安全、重視安全。

6.強力開展安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)動態(tài)達標

以采掘質(zhì)量為龍頭，一通三防工作為重點，狠抓質(zhì)量標準化工作，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，提升動態(tài)達標標準，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，按照“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”的原則，實施一點帶面，突出重點，嚴格考核，及時兌現(xiàn)等措施，有力的推進質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高，同時拉高標桿，讓各專業(yè)齊頭并進，整體提升。

7.強化360度安全包保活動和中層領(lǐng)導(dǎo)干部黃牌警告制度

安全管理論文范文第3篇

(一)開采煤礦機電設(shè)備老化

有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障，也沒有達到安全開采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。

(二)我國地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜

就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質(zhì)機構(gòu)比較復(fù)雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩(wěn)定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來，隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。

二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)面對當前煤礦開采中存在的問題，要加強市場化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

(一)強化安全管理意識

為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全目標管理，在煤礦安全管理中，就要認真落實好“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識管理的專業(yè)知識和管理水平，提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟利益，也要有長遠的眼光，認識到投入先進技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟利益，努力實現(xiàn)“零”傷亡事故的目標。其次是要加強煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實際情況，制度科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，加強對員工的安全教育和安全培訓(xùn)個，讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認識，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中，時刻保持警惕，提高安全開采的效率。

(二)創(chuàng)新安全技術(shù)

要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實現(xiàn)安全目標管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對于一些老化的設(shè)備，要及時的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡便性，裝置起相關(guān)的防護措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素，并進行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強安全監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，并制定相應(yīng)的對策，及時進行處理。同時，煤礦企業(yè)還要加強對安全技術(shù)的引進，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進發(fā)達國家先進的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開采的實際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。

(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

為了給煤礦工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進行工作，煤礦企業(yè)就要加強對煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機械設(shè)備，實現(xiàn)對其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國家的安全標準。對于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時的進行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

三、總結(jié)

安全管理論文范文第4篇

（一）企業(yè)消防安全管理工作展開。作為供水企業(yè)，需要認真完成消防安全管理工作，在對其進行管理時，需要主要把預(yù)防為主和消防結(jié)合起來，不僅要完全按照安全生產(chǎn)法的相關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定進行生產(chǎn)活動，而且也要自覺主動地堅持企業(yè)全部員工都要參與到企業(yè)消防安全管理的工作當中去，要全方位、全天候?qū)ο雷龊妙A(yù)防。而且，所有的企業(yè)都需要按照國家消防法規(guī)的全部要求,規(guī)定下可以實施的企業(yè)安全生產(chǎn)目標,也要完全分解安全生產(chǎn)的目標，建立一個安全的生產(chǎn)目標管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要是對所以的生產(chǎn)目標做好管理，不僅要對其進行評估考察，還需要對員工采取不同的獎賞制度，保證員工的生產(chǎn)積極性，主要是通過對在消防安全工作上有貢獻的員工進行獎勵，這樣可以讓企業(yè)消防安全工作更加順利的完成。

（二）企業(yè)消防管理工作原則。企業(yè)消防安全管理工作必須體現(xiàn)“誰主管、誰負責”和“誰主辦、誰負責”的原則,主要對于消防安全上存在的問題才可以落實到每一個工作人身上，這樣，也可以確保每個部門、每一級的管理人員，甚至是所以的企業(yè)消防安全設(shè)計、施工、檢驗的單位都會確實的管理好自己分內(nèi)的事情,落實相應(yīng)的消防安全職責。每一級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最好是可以親自召開相關(guān)的消防安全會議,也最好可以主動監(jiān)督一些重大火災(zāi)隱患的排查整改任務(wù),親自參加消防安全檢查和過問火災(zāi)隱患整改完成進度。

二、加強企業(yè)消防安全管理的有效措施

（一）提高消防安全監(jiān)督檢查力度。我們應(yīng)該把求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)帶入到企業(yè)消防安全的管理工作當中去，也就是說，我們在進行平時的消防安全管理工作時，應(yīng)該要求參與檢查的工作人員必須實事求是、嚴格管理好消防安全工作。同時，在企業(yè)里面工作的員工一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，需要馬上上報，企業(yè)不僅要對事故做好嚴格的處理，還需要探究發(fā)生事故的原因，并針對事故原因做出分析，防止安全管理工作出現(xiàn)層層衰減、不深入等情況。

（二）提高員工的認識水平。我們在對企業(yè)展開消防安全管理工作時，也要對員工的素質(zhì)做重點培育，一個企業(yè)如果要做好消防安全管理，首先需要提高工作人員的知識水平，我們都應(yīng)該知道，消防工作有時候就像是被人們遺忘的角落，甚至是不被大多數(shù)人所注意的，但是，一旦出現(xiàn)問題，后果也是不堪設(shè)想的，我們需要通過各種方式來提高工作人員的關(guān)于消防安全管理的知識水平，讓大家了解，即便是一個小小的煙頭或者是一塊出現(xiàn)裂紋的地板，甚至是電、煤氣和火爐這樣的一些大多數(shù)人每天都會接觸的東西，但是一旦不注意，就會出現(xiàn)重大事故，造成一個無法挽回的悲劇，要所有的工作人員都了解到，只有每天留心，才可以保證一方平安。要改變?nèi)藗兡：恼J識，首先要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷改進和加強消防工作，切實提高企業(yè)的火災(zāi)防御能力。

（三）組織進行消防安全培訓(xùn)，提高自防自救能力。企業(yè)還需要固定的對企業(yè)內(nèi)部員工進行消防安全管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期地對企業(yè)內(nèi)部的消防安全做好調(diào)查，必須做到“三懂、四會”的目標。“三懂”指的是懂企業(yè)存在的火災(zāi)的危險、懂采取哪些措施可以預(yù)防火災(zāi)、懂及時對火災(zāi)隱患進行整改，“四會”就是所有員工在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)之后會報警處理、會簡單使用滅火的器材、會及時的幫助疏散人員和會撲救小火。在企業(yè)內(nèi)部實行鼓勵制度，目的是為了激發(fā)出員工的對消防安全維護工作的工作熱情，這是搞好消防工作不可缺少的有效方法。

（四）注重消防投入，加強消防安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部需要做到一下的幾點，需要設(shè)置有專門的消防資金，做到?？顚Ｓ茫糜谙涝O(shè)施器材的配置更新和隱患落實整改，確保消防設(shè)施更新及時，隱患整改到位。要加大技防建設(shè)。投入資金為各重點部位安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等一系列科技防控措施，形成立體化的消防監(jiān)控體系。

（五）供水企業(yè)消防應(yīng)急處置實施措施。在指揮部的統(tǒng)一指揮下，各負其責，各盡其職，積極地、正確地引導(dǎo)人員迅速撤離到安全區(qū)域，阻止火勢蔓延，禁止一切盲目行動，保證滅火和疏散工作緊張有序地進行。一旦發(fā)現(xiàn)火情要及時拔打“119”電話報警，任何單位和個人應(yīng)當無償為報警提供便利，不得阻攔報警，“嚴禁謊報火警”。報警時應(yīng)講清起火單位、部位、詳細地址以及著火物質(zhì)和火勢大小，燃燒物和周圍的大概情況。并報出自己的姓名、電話號碼，以便消防隊隨時查詢情況，然后到就近的路口迎接消防車；并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。要按照各自分工迅速分頭行動，做到滅火、報警、引導(dǎo)人員疏散三同時。一旦發(fā)生火情，初起火最易撲滅，現(xiàn)場人員、義務(wù)消防隊員立即用滅火器、水槍、黃砂等進行撲救，把著火源消滅在萌芽之中。通訊聯(lián)絡(luò)組（辦公室）接警后，應(yīng)立即向火災(zāi)事故應(yīng)急處置指揮部領(lǐng)導(dǎo)及組成人員報告。同時通知滅火行動組和安全防護警戒組成員到達火災(zāi)現(xiàn)場；聽從指揮部對火災(zāi)撲救工作統(tǒng)一指揮。公司領(lǐng)導(dǎo)接到報警后應(yīng)立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場，組織實施指揮工作，對滅火工作進行任務(wù)分配，迅速實施撲救，組織義務(wù)消防人員疏散人員和周圍物資，進一步控制火勢；等待消防隊到來?；馂?zāi)發(fā)生時，由起火部門負責人就近組織指揮；當滅火行動組成員到達火場時，起火部門負責人應(yīng)立即匯報火場情況，交由滅火行動組負責人組織指揮；當公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責人到達火場時，滅火行動組負責人應(yīng)立即匯報火場情況，服從分管領(lǐng)導(dǎo)負責人指揮；當消防隊到達火場時，分管領(lǐng)導(dǎo)負責人應(yīng)立即向消防指揮員匯報火場情況，聽從消防指揮員統(tǒng)一指揮?？傊笓]可根據(jù)火勢情況，決定采取破拆、停電、供水、車輛調(diào)用和尋求相鄰單位支援等措施。通訊聯(lián)絡(luò)組迅速收集各組工作情況，滅火組在公安消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，立即匯報火災(zāi)現(xiàn)場實況，聽從公安消防隊指揮員的統(tǒng)一指揮，組織本單位人員配合公安消防隊進行火災(zāi)撲救工作。火災(zāi)撲滅后，安全防護警戒組應(yīng)保護好火災(zāi)現(xiàn)場，做好善后工作。

三、結(jié)束語

安全管理論文范文第5篇

(一)強化變電操作員的專業(yè)素質(zhì)

根據(jù)變電運行實際工作的經(jīng)驗，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實際來進行。同時，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強個人修養(yǎng)。變電運行人員要認真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設(shè)備安全運行，認真執(zhí)行各種規(guī)程制度，控制工作中的危險點，避免事故的發(fā)生。

(二)落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任

加強思想培訓(xùn)教育，用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行安全教育，增強運行人員的安全生產(chǎn)意識；同時，要建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心。

(三)完善技術(shù)管理

變電所應(yīng)組織培訓(xùn)班，加強員工技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡單維護、保養(yǎng)能力；同時積極開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，提高運行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護能力。

(四)強化設(shè)備管理

加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內(nèi)容。第一，加強設(shè)備基建時期的管理，主要包括：(1)認真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；(2)重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面、實用；(3)加強對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。第二，加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護；加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設(shè)備適當增加巡視次數(shù)。第三，要根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，加強操作機構(gòu)、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設(shè)備事故。

二、設(shè)備檢修是保證安全的技術(shù)措施

(一)驗電

要檢修的電器設(shè)備和線路停電后，在裝設(shè)接地線之前必須進行驗電，通過驗電可以明顯地驗證停電設(shè)備是否確實無電壓，以防發(fā)生帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘或誤人帶電間隔等惡性事故發(fā)生，驗電時應(yīng)在檢修設(shè)備進出線處兩側(cè)各相應(yīng)分別驗電。高壓驗電時必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時，可用絕緣棒代替，依據(jù)絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。

(二)裝設(shè)接地線

1.裝設(shè)接地線的目的：為了防止工作地點突然來電；可以消除停電設(shè)備或線路上的靜電感應(yīng)電壓和泄放停電設(shè)備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應(yīng)設(shè)置在停電設(shè)備由可能來電的部位和可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分。

2.裝設(shè)接地線的方法：裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設(shè)接地線應(yīng)由兩人進行，用接地隔離開關(guān)接地也必須有監(jiān)護人在場；裝設(shè)接地線必須先接接地端，再接導(dǎo)體端，連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。

3.懸掛標示牌和裝設(shè)遮攔。為了防止工作人員走錯位置，誤合斷路器及隔離開關(guān)而造成事故，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；若線路有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；在部分停電設(shè)備上工作時與未停電設(shè)備之間小于安全距離者，應(yīng)裝設(shè)臨時遮攔。在臨時遮攔上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險”的標示牌；在工作地點處懸掛“在此工作”的標示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應(yīng)懸掛“從此上下”的標示牌；在臨近其他可能誤登的架構(gòu)上，應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險”的標示牌。

三、跳閘故障

(一)10kV(35kv、66kV)線路跳閘

線路跳閘后，應(yīng)檢查保護動作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。若沒有異常再重點檢查跳閘開關(guān)，檢查消弧線圈狀況，檢查三相拐臂和開關(guān)位置指示器；如開關(guān)為電磁機構(gòu)，還要檢查開關(guān)動力保險接觸是否良好，如為彈簧機構(gòu)要檢查彈簧儲能是否正常，如為液壓機構(gòu)要檢查壓力是否正常。檢查所有項目均無異常方能強送電(強送前前要檢查保護掉牌是否已復(fù)歸)。

(二)主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘

主變低壓開關(guān)跳閘有三種情況：母線故障、越級跳閘(保護拒動和開關(guān)拒動)、開關(guān)誤動。具體是哪一種情況要通過對二次側(cè)和一次設(shè)備檢查來分析判斷。當主變（一般為三卷變)低壓側(cè)過流保護動作，可通過檢查保護動作情況和對所內(nèi)設(shè)備的檢查進行初步的判斷。檢查保護時，不僅要檢查主變的保護還要檢查線路的保護。

1.只有主變低壓側(cè)過流保護動作。首先，應(yīng)排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動和線路故障開關(guān)拒動這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護拒越級呢?要通過對設(shè)備的檢查進行判斷。檢查二次設(shè)備時，重點檢查所有設(shè)備的保護壓板是否有漏投的；檢查線路開關(guān)操作直流保險是否有熔斷的。檢查一次設(shè)備，重點檢查所內(nèi)的主變低壓側(cè)過流保護區(qū)，即從主變低壓側(cè)主CT至母線，至所有母線連接的設(shè)備，再至線路出口。

2.主變低壓側(cè)過流保護動作同時伴有線路保護動作。主變保護和線路保護同時動作，線路開關(guān)又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。因此,在巡視設(shè)備時，除對故障線路CT至線路出口重點檢查外，還要對線路進行檢查。只有確認主變低壓側(cè)CT至線路CT無異常，方可判斷為線路故障開關(guān)拒動。開關(guān)拒動故障的處理較為簡單，隔故障點拉開拒動開關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)其他設(shè)備送電，最后用旁路開關(guān)代送即可。

3.沒有保護掉牌。若開關(guān)跳閘沒有保護掉牌，須檢查設(shè)備故障是因保護動作而沒發(fā)信號。還是因直流發(fā)生兩點接地使開關(guān)跳閘，或者是開關(guān)自由脫扣。

(三)主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘

主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘原因：(1)主變內(nèi)部故障；(2)主變差動區(qū)故障；(3)主變低壓側(cè)母線故障因故障側(cè)主開關(guān)拒動或低壓側(cè)過流保護拒動而造成越級；(4)主變低壓側(cè)母線所連接線路發(fā)生故障，因本線路保護拒動或是保護動作而開關(guān)拒動，同時主變低壓側(cè)過流保護拒動或是主開關(guān)拒動造成二級越級。具體故障原因應(yīng)通過對保護掉牌和一次設(shè)備進行檢查來分析判斷。

1.瓦斯保護動作。如果是瓦斯保護動作，可以斷定是變壓器內(nèi)部發(fā)生故障或二次回路故障，重點檢查變壓器本身有無著火、變形；檢查壓力釋放閥是否動作、噴油；檢查呼吸器是否噴油；檢查二次回路有無短路、接地等。

2.差動保護動作。如果是差動保護動作，一次設(shè)備的檢查范圍為主變?nèi)齻?cè)主CT間(差動區(qū))，包括主變壓器。差動保護能反映主變內(nèi)部線圈匝間、相間短路(如果是內(nèi)部故障，還常伴有輕瓦斯或重瓦斯保護動作)，因此，當差動保護動作后，應(yīng)對主變做細致檢查，包括油色、油位、瓦斯繼電器、套管等。如果瓦斯繼電器內(nèi)有氣體還要取氣，根據(jù)氣體的顏色及可燃性判斷故障性質(zhì)；如果檢查結(jié)果是主變和差動區(qū)都無異常，可以判斷為保護誤動。