前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇年度活動計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

年度活動計劃范文第1篇

定好計劃、送上祝福、學做家務、勤做運動，快樂而有意義地過好寒假每一天。

二、活動形式：

（一）“訂計劃，學自主”

寒假雖然短暫，但是制定好假期生活計劃，不僅能使假期過得更加充實，也能為即將到來的新學期充足電，做好準備。大隊部倡議每位同學自主制定“假期學習生活計劃表”，精打細算過好每一天。

（二）“我閱讀，我成長”

多看優(yōu)秀書籍，增長見識、析事明理。假期里繼續(xù)開展“我閱讀，我成長”讀書活動，在班級博客上向同學們進行好書推薦、發(fā)表讀書心得。四、五、六年級同學結合生活實際，以《我是90后》為主題，積極參與征文活動，字數(shù)不超過1500字，開學后，學校將評選優(yōu)秀征文推薦參加征文比賽和讀書交流活動。

（三）“我勞動，我光榮”

為父母分擔節(jié)假日的辛勞，做一些力所能及的家務事，在勞動中磨練自己的品質。根據(jù)自己的勞動能力，選擇合適的勞動項目，并設計制作一張“勞動最光榮”的勞動卡。并每一天，將家務勞動的過程填寫到“勞動卡”，請父母做好監(jiān)督、評價工作。假期結束后將“勞動卡”上交班主任，我們將對評選出的勞動小能手進行表彰。

（四）“我創(chuàng)意，我健康“

每位隊員，發(fā)揮自己的想象力和動手能力，制作一件有意義、有創(chuàng)意的手工作品，并附上作品說明（包括班級、姓名、作品名稱、作品涵義）。開學后，每班評選出10件優(yōu)秀創(chuàng)意作品，上交給大隊部，由美術組老師進行評選，并在紅房子進行展覽。

年度活動計劃范文第2篇

堅持"以人為本"的理念，倡導務實、創(chuàng)新的精神，牢固樹立健康第一的指導思想，不斷深化體育新課程改革，關注學生主體地位的落實，關注體育運動技能教學認識的提高，關注學生學習方式的轉變，關注體育教師的專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)推進體育校本課程開發(fā)與校本教研工作的深入開展，進一步規(guī)范體育常規(guī)教學管理，加強對體育有效教學和教學評價的研究，加大體育信息資源中心的建設與利用，切實把服務于教師，服務于學校的理念落到實處。

二、目標策略

1.注重教研方式的轉變，關注教研的互動性與實效性，研究提高教研實效的方法與策略。

2.樹立正確的運動技能教學觀，體育教師要有意識加強自身相關運動技能水平的提高，要注重自身學科素養(yǎng)的不斷提高，以適應體育教學改革的需要。

3.要對學生加強運動安全意識和自我保護方法的教育。切實提高體育教學質量，提高學生的體質健康水平，為學生的全面發(fā)展打下良好基礎。

4.關注學生學習過程的表現(xiàn)，注意體育教學評價的研究，因地制宜構建有本校特點的體育教學評價方案。要突出簡便易行、可操作性強。

5.重視個人教學反思，重視教學經(jīng)驗的積累與總結，主動探索研究體育教學中存在的問題及解決策略，以問題意識的培養(yǎng)，不斷提升自己的教育教學能力，形成自己獨特的教學風格，努力向科研型教師轉變。

三、目標任務

（一）教課改工作

1.實施推進《體育學科教學指導意見》，促進教師更好地理解與把握新課標的內涵，樹立正確的體育運動技能教學觀，做到有的放矢的開展課改工作。

2.全面收集體育課改有關的教學設計、案例、課件、視頻課例等等資源素材，豐富我校體育信息資源庫建設，實現(xiàn)體育教師學習的跨時空性和教研引導的延伸性。

3.抓好體育教學常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學，規(guī)范備課，要求教師關注體育教學藝術，關注課堂學生體育學習行為習慣的培養(yǎng)。

4.在日常下校調研的基礎上，進行有目的體育調研課2次。目的是與授課者一起探討體育教學方面的問題，以課為載體，組織核心組、中心組的教師與該校教師和相關領導一起探討研究抓好學校體育工作，促進體育教師教學水平的提高及相關問題的改進。

5.開展主題鮮明的專題研究活動，三個主題：

第一個教研主題是我對運動技能教學的認識，要求作為學校教研活動的主題(九月)。

第二個教研主題是校本教研的深入開展(十月)。

第三個教研主題是教材教法研究課。

（二）質量意識

1.加強體育課有效教學與教學評價的改進與提高上。從五個方面入手即第一是體育課教學目標的達成度；第二是接受性學習與現(xiàn)代學習方式的結合度；第三是選擇有實效的教學內容的實效度；第四是練習密度與運動負荷的尺度；第五是把握學生年齡特點選擇教材內容的合理度來開展研究，結合個人教學反思，不斷總結經(jīng)驗。最終達到真正提高體育教學質量的目的。

此外，收集學校體育教學與課外活動開展等方面的信息，建立學校體育組工作信息檔案，用于診斷分析課堂教學質量與效率以及教師個人教學能力等方面的評判依據(jù)，以此作為開展有針對性指導的有效措施。要注重與校領導的交流與溝通。

2.加強體育調研。調查實施課改遇到的主觀與客觀方面的困難（教學現(xiàn)狀與課改需求的差距；教師認識、理念及行為表現(xiàn)上的不足；學校體育器材設施及信息化等方面的不足等等），尤其加強對課改實施過程中我區(qū)目前還存在的問題的調查與研究以及各學校與教師對教研活動和個人發(fā)展的需求調查，做到有的放矢，切實保證校體育教研工作的實效性。

3.在研究學習診斷式教研、分片式教研、問題導入式教研、分層教研的理念與操作方法的基礎上，嘗試開展網(wǎng)絡教研，不斷探索教研方式的轉變，并積極運用于實際教研活動中去，為切實提高教研質量和實效性，促進教師發(fā)展，做出應盡的努力。

（三）教師隊伍建設

1.信息化能力的提高。以具體的工作布置（如教學設計、論文、專題研究、教學反思、網(wǎng)絡交流手段的運用以及學生體質健康標準的操作等方面）和實踐指導與靈活多樣的培訓來促進教師進一步提高信息化意識與實際操作應用能力。力求全體教師能有不同程度的進步，首先有學習的意識，并能參與到校體育資源庫建設中來。

2.課改參與意識與學習研究意識的提高。廣泛了解新的課改信息動態(tài)，虛心學習先進的課改經(jīng)驗，可利用每次的教研活動，介紹相關的課程改革的信息。促進教師學習意識的提高。

年度活動計劃范文第3篇

以下就是一些建議，助你通往2012年假期在線購物的成功之路：

1、較短時期內完成技術支撐工作。如果你今年計劃地址遷移、社交版塊擴展或頁面重新設計，那么就趁早做，將任何可能的破壞影響減小到最低程度。聰明的線上零售商(擁有足夠大的規(guī)模)都會采取亞馬遜的做法，其中包括定期針對小部分客戶就漸進性的改善進行測試，而不是針對所有功能進行測試，以防對客戶造成潛在的困擾，或妨礙快速銷售。

2、利用移動平臺。查看一下大概有多少用戶是通過移動設備或平板設備訪問你的公司網(wǎng)站。如果還沒有推出移動游戲，那也要抓緊時間落實這一事情。

3、深入了解去年第四季度的營銷活動和結果。當所有的活動還記憶猶新的時候，最好要努力研究一下，在去年的營銷活動中哪些活動有效、哪些效果不明顯、錯過了哪些機會，以及最具競爭力的推廣措施等。這樣一來，今年第四季度的計劃才能與去年第四季度的活動有較鮮明的對比性，可以吸取上次活動的成功經(jīng)驗和失敗之處。通常這方面的工作通過第三方機構來做比較有幫助。

4、細細推敲廣告信息。第四季度的廣告信息一般更具促銷性質，如果品牌知名度高，也被消費者廣泛接受，那么促銷效果會更好，也更有效。首先你要確保自己知道，品牌在市場上的消費主張是什么。如果你不喜歡它的現(xiàn)狀，那么從現(xiàn)在開始改變它。如果品牌前9個月在市場上的推廣效果好的話，會有利于最后三個月的銷售量。

5、測試登陸頁面和轉換渠道。其實，一直要對所有轉換點進行測試。記錄好基線數(shù)據(jù)，并得出搜索引擎優(yōu)化的結果。

6、回顧線下活動和整合點。如果你所在的公司還有線下部門，那么盡可能早地將線下活動整合至今年的整體營銷計劃中，推動關鍵整合點，并確保所有活動都朝著統(tǒng)一的目標奮斗。

7、簡化。尋找所有可能的途徑以簡化、合理化用戶體驗——從首個接觸點到最后的銷售點。簡單的用戶體驗可以直接轉化為銷售和收入，但要求采取嚴格的方式。隨著技術的不斷完善，而且有越來越多的機會呈現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷商面前，營銷商更傾向于在銷售環(huán)境中突出技術層面和經(jīng)驗方面的特點，而沒有消除其可能帶來的消極影響。你可以將銷售網(wǎng)站想象成實體商店的一個櫥窗，在添加新的產(chǎn)品時，一定要保持秩序感，將那些消費者可能很少穿、過時或者不適用的產(chǎn)品剔除。這個時候，該狠的時候就要狠，但要保證信息的完備性。

8、建立你的客戶群。如果你還沒有涉及社交媒體營銷，或者只是做了半吊子，那么現(xiàn)在是時候創(chuàng)建一個常年存在、健康的社區(qū)，這樣一來，到了第四季度的時候，用戶就能馬上想到你?？纯醋钚鲁霈F(xiàn)的社交網(wǎng)站如Pinterest、谷歌+等。將它們納入你目前的社交營銷活動中，添加活動的覆蓋廣度和深度。

現(xiàn)在正是時候加強你的再營銷平臺，如電子郵件數(shù)據(jù)庫，這樣一來，到了關鍵銷售時期，你就有更多的消費者接觸點。如果你現(xiàn)在正在投放重定位顯示廣告，或者打算在旺季這么做，那么你可以現(xiàn)在就開始選擇合作伙伴，并選好適當?shù)膹V告位置留作后面使用。

9、了解你的顧客和你的競爭對手。現(xiàn)在也是進行資料整理、消費者調查工作的絕佳時機。這些消費者數(shù)據(jù)和建議將有助于對不同的信息和產(chǎn)品分類，使產(chǎn)品相關性、銷售量以及利潤率最大化。注冊具有競爭力的電子郵件服務，參加競爭對手的社交媒體社區(qū)，做一份完整的競爭力分析報告。社交媒體聆聽工具也是一個很好的投資，有助于了解消費者對產(chǎn)品類別、競爭對手以及自己品牌的認知。

10、計劃多種方式來接觸你的核心觀眾并與之保持良好溝通。如果將目前的客戶認為是理所當然的，那你就大錯特錯了。你的競爭對手也不是吃素的。你需要核心客戶貫穿全年的持續(xù)銷售和忠誠，你需要培養(yǎng)一批品牌忠實度非常高的消費者成為品牌的倡導者。在這方面，可以考慮策劃忠誠度或大使活動，或者進行潛在的延伸。

11、進行小規(guī)模的測試。為了推動企業(yè)的發(fā)展，你應該經(jīng)常接觸那些具有較大影響力的潛在人群。現(xiàn)在是時候小規(guī)模的測試一些想法，要么是地域性的，要么是針對部分用戶進行，看看消費者在購買高峰期是否會青睞你的產(chǎn)品。開始開發(fā)那些還沒覆蓋到或被忽視的細分觀眾，挖掘他們的購物潛力。這種小測試不需要太多的資金投入。

12、充分認識到，銷售旺季時的在線購物不同于其它時節(jié)的銷售。系統(tǒng)中的任何一個問題，如庫存、客戶服務或者其它不便捷的操作失誤，都有可能對最后的銷售結果產(chǎn)生顯著的影響。適當?shù)刂贫ㄓ媱澆⑦M行演練，這樣一來，對于無法提前預知卻可能會出現(xiàn)的各種狀況，整個組織的前線人員都知道該如何快速應對。

13、要認識到，2012年第四季度從根本上不同于2011年第四季度。2012年將擁有更先進的技術、設備、新平臺；有更多的渠道機會；有新的競爭對手會進入這一市場，也有競爭對手退出；經(jīng)濟狀況也會發(fā)生改變；用戶對數(shù)據(jù)收集和隱私問題的關注日益增加；美國總統(tǒng)競選也將完全啟動，將對媒體成本和可行性施加更大的壓力。所有這些都表明，你將面對的是一個新的市場環(huán)境。對于那些會影響消費者的新潮流，你也要加緊跟上，在對新的一年的營銷活動做出規(guī)劃時，不要機械地參照去年的假設。

電子商務的年收入很大一部分都來自于時間較短的銷售旺季，因此，在找準銷售旺季后，賣家要想獲得成功，必須事先做好充足的準備?，F(xiàn)在開始準備，才能確保今年第四季度的銷售量再次創(chuàng)下新高。(來源：艾瑞網(wǎng))

年度活動計劃范文第4篇

一、責任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）

二、目標銷售任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：

年度銷售（以 為主）目標任務： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

三、完成目標銷售任務期限：

年 月 日—— 年 月 日。

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后可以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

5、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終獎勵

七、考核辦法：

1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內完成目標任務的話，將返還扣留的工資。

八、附則

本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

年度活動計劃范文第5篇

【關鍵詞】 施工企業(yè) 費用預算 編制

隨著建筑市場之間的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨嚴峻的生存考驗。為了求得生存和發(fā)展，必須實行以銷定產(chǎn)。以砂石骨料銷售為例，費用預算的編制首先要根據(jù)計劃年度企業(yè)的砂石骨料生產(chǎn)規(guī)格和銷售量預測，結合報告年度預計產(chǎn)成品庫存情況，提出企業(yè)計劃年度生產(chǎn)目標，由企業(yè)生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計劃。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的基礎上，根據(jù)確定的計劃年度目標利潤，確定目標成本，必然要涉及材料、能源、勞動力的消耗量。企業(yè)計劃年度綜合經(jīng)營計劃中所提出的各種人力、物力、財力的需要量，就成為材料費用預算、工資費用預算、制造費用預算、期間費用預算等編制的基礎。

一、企業(yè)編制費用預算的作用

第一、奮斗目標明確。通過編制費用預算，能使企業(yè)和各個職能部門有比較明確的工作目標。然后，通過費用預算指標的下達和控制，明確各個職能部門的經(jīng)濟活動與企業(yè)的經(jīng)營目標聯(lián)系起來，從而促使職工群眾想方設法，從各自崗位上努力完成工作目標。

第二、通過費用預算的編制與執(zhí)行，能促使企業(yè)內部各部門、各單位，相互促進，協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)是一個系統(tǒng)，存在著整體與局部的關系，往往局部經(jīng)營的最優(yōu)化，對全局未必合理。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標，各部門、各單位必須密切配合，協(xié)調一致，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。編制費用預算能使各職能部門認識到本部門在企業(yè)整體中所處的地位與作用，分析有利和不利的因素，預計可能發(fā)生的問題，采取預防性措施，努力完成自身的工作目標，對全局經(jīng)營目標的完成做出積極貢獻。

第三、編制費用預算有助于控制費用支出。編制費用預算的主要目的，就是為了實施成本控制，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將實際支出與費用預算對比，解釋差異或執(zhí)行預算的偏差，及時依靠職工群眾，采取措施，加以解決，以保證費用預算控制指標的完成。

第四、考核企業(yè)各部門實際業(yè)績的依據(jù)。通過各部門費用預算完成情況的分析和考核，是評價各部門實際業(yè)績的主要內容之一。因此，分析和考核費用預算的執(zhí)行情況，是完成企業(yè)目標成本的有力保證。

二、固定預算的編制

固定預算是按照計劃年度內可能實現(xiàn)的經(jīng)營方面的預算和財務方面的預算來編制的。它以經(jīng)營預測為基礎，是經(jīng)營決策的具體化。以砂石骨料銷售為例，在以銷定產(chǎn)的條件下，它以銷售預測為出發(fā)點進而確定生產(chǎn)計劃；以目標利潤為出發(fā)點進而確定成本費用預算和資金收支計劃。它是以預算的形式，反映企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。固定預算是靜態(tài)預算，每一項預算都緊緊圍繞企業(yè)的目標利潤來制定，也可稱為全面預算。

編制砂石骨料計劃年度產(chǎn)品銷售量時應注意：第一，必須對各種規(guī)格砂石骨料的預計銷售數(shù)量、銷售價格、銷售收入做出可靠的預測。要考慮整個宏觀經(jīng)濟形勢的變化和本企業(yè)的應變能力，估算銷售收入。第二，確定計劃年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、生產(chǎn)量和庫存量之間應保持適當?shù)谋壤P系。第三，計劃年度單位產(chǎn)品工時定額應在報告年度各種規(guī)格砂石骨料產(chǎn)品實耗工時的基礎上，考慮計劃年度生產(chǎn)、技術、組織條件的變化，根據(jù)各個規(guī)格產(chǎn)品品種、生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期長短等因素，采用不同的方法確定。

編制直接材料費用預算，包括計劃年度直接材料需要量和直接材料采購量預算。直接材料費用預算，一般應以計劃年度生產(chǎn)計劃和單位產(chǎn)品材料能源消耗定額，以及材料、能源的計劃價格為基礎，并考慮到實現(xiàn)各項降低消耗目標的措施加以確定。由于材料包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備件、包裝物等，有些材料品種繁多，數(shù)量零星，不便一一規(guī)定消耗定額，可參照上年實際耗用水平，考慮計劃年度降低消耗的要求加以確定。直接材料的計劃年度采購量是在期初、期末庫存儲備量的基礎上按材料品種、規(guī)格逐項加以確定。預計材料采購量=計劃年度材料采購量+期末材料儲備量-期初材料儲備量。

由于本期采購的材料、能源價格，不一定當期支付。因此，編制預算時，因考慮加上上期采購而在本期支付的價款，減去本期采購留待以后支付的價款，以便正確地編制現(xiàn)金預算。

編制直接人工預算，一般根據(jù)生產(chǎn)計劃中各種產(chǎn)品生產(chǎn)量，分別乘以單位產(chǎn)品勞動工時定額，計算出各種產(chǎn)品耗用總工時，然后再乘以計劃年度小時工資計劃數(shù)求得。但是，由于工資制度不同，企業(yè)編制工資費用預算應采取不同的方法編制。如有的企業(yè)采用合同工并實行計件工資時，生產(chǎn)工人工資屬于變動費用，可按上述辦法，即產(chǎn)品耗用總工時和小時工資率直接編制。如大多數(shù)企業(yè)采用固定工資和月工資制度，屬于固定費用，職能根據(jù)職工在冊平均人數(shù)、出勤率、平均日工資額等資料編制。在實際工作中，企業(yè)的生產(chǎn)往往需要不同工種的工人，因而按工種類別分別計算，最后匯總加以確定。

編制制造費用預算的內容，是指計劃年度所發(fā)生的而不能列作直接材料、直接工資項目的一切間接費用的預算。制造費用包括間接材料、間接工資、固定資產(chǎn)折舊、修理、維護費用、租賃費、機物料消耗等等。制造費用預算一般可通過一定方法劃分為變動費用和固定費用兩類。變動費用預算可根據(jù)計劃年度產(chǎn)量和預計分配率編制；固定費用預算則根據(jù)過去實際發(fā)生數(shù)，經(jīng)過調整后加以編制。在實際工作中，一般大中型企業(yè)大多設置輔助生產(chǎn)間，其發(fā)生的費用，要分攤給受益產(chǎn)品或部門。因此，按部門編制的費用預算，必須首先編制輔助生產(chǎn)車間費用預算，然后編制全廠制造費用預算。

編制制造費用預算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標預算額。第一，具備消耗定額資料的項目（如物料消耗等），可根據(jù)產(chǎn)量、單耗、單價加以確定。第二，凡有規(guī)定費用開支標準的項目（如低值易耗品、勞動保護費等），可根據(jù)生產(chǎn)小組人數(shù)和規(guī)定的標準確定。第三，凡屬固定性質的費用（如辦公費、保險費等），可根據(jù)上期實際支出和計劃期節(jié)約要求加以確定。第四，凡在其他預算中有規(guī)定的項目（如工資、福利費等），可根據(jù)工資預算填列。

上述預算的編制，計劃與實際不會有較大的出入。如產(chǎn)量、業(yè)務量在正負5%幅度內波動時，即可采用固定預算的編制方法。各項預算編好后，還要編制企業(yè)計劃年度的現(xiàn)金預算，以期規(guī)劃現(xiàn)金流入的來源和現(xiàn)金流出的方向，合理處理現(xiàn)金收支業(yè)務，即使調度資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資的資金需要，保持企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。最后，企業(yè)要預計計劃年度的損益表和資產(chǎn)負債表。如果發(fā)現(xiàn)最終數(shù)據(jù)達不到計劃年度目標利潤的要求，就要采取措施，修改各項預算，以達到經(jīng)營目標的要求為止。

固定預算的優(yōu)點是編制比較簡單、直接，一目了然。但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況受主客觀因素的影響比較大，不確定因素較多，經(jīng)常發(fā)生變動，頻繁修訂，就會失去預算控制的作用。

三、彈性預算的編制

彈性預算是企業(yè)按照可以預見的多種生產(chǎn)經(jīng)營水平的業(yè)務量（生產(chǎn)量、銷售量、人工小時、機器工時、服務量等）分別確定相應數(shù)據(jù)的預算。根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務量，可以列出幾種不同水平的費用預算，以適應多種經(jīng)營水平，反映費用支出的多種額度。由于這種預算能隨業(yè)務量呈一定比例的變動而做出相應的調整，具有一定的伸縮性，因而成為彈性預算。彈性預算的編制，主要適用于間接費用的預算控制，在業(yè)務量變動幅度較大時，具有靈活的性質。它適用于產(chǎn)量不同、成本不同，而利潤水平會有所不同的預算控制。

彈性預算的編制步驟：（1）選擇和確定適當?shù)慕?jīng)營活動水平的計量單位。通常，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，可以確定生產(chǎn)工時。（2）確定不同情況下經(jīng)營活動水平的范圍。這個范圍是指彈性預算所適用的業(yè)務量彈性區(qū)間，一般根據(jù)企業(yè)具體情況確定。通常以正常生產(chǎn)能力70~110%范圍，其間隔以5%或10%較好。（3）根據(jù)成本與業(yè)務量之間的依存關系，把預算指標區(qū)分為變動預算和固定預算兩類：前者隨業(yè)務量大小成正比例變動；后者，在正常業(yè)務量幅度內不隨業(yè)務量的增減而變動。此外，還有一些費用項目隨業(yè)務量增減而變動，但又不成比例變動，這種費用成為混合成本或半變動成本。（4）通過列表法或公式法，確定不同經(jīng)營活動水平范圍內的控制數(shù)額，編成彈性預算。

四、滾動預算的編制

業(yè)務預算、財務預算的編制時間，通常以一年為一期，與會計年度相配合。一年為一期編制預算，便于預算執(zhí)行情況的分析和評價。但由于編制預算所預估的一年生產(chǎn)經(jīng)營活動，常常會發(fā)生變化，預估的預算就會脫離實際。因此，要編制滾動預算。

滾動預算又稱連續(xù)預算。它是采用滾動方式連續(xù)編制若干期預算。在編制若干期預算時，隨著一個時期的過去，把已經(jīng)執(zhí)行過期的預算去掉，然后根據(jù)其執(zhí)行情況的分析，環(huán)境的變化和經(jīng)營目標的調整，對原預算進行修訂，日期逐步向前延伸，并將下一時期的預算增添上，使編制的預算仍保持原有的計劃期數(shù)，隨著時間的推移，預算數(shù)逐步滾動，以便更接近事實，更切合實際。

編制滾動預算的要點是：第一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是連續(xù)不斷的過程，編制的預算必須反映這一過程。而會計分期是認為假設的。因此，預算期限不一定完全與會計分期相一致，應用滾動方式連續(xù)反映和控制這一過程。第二，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復雜多變，往復循環(huán)，隨著時間的推移，事先難以預料的新事物、新情況、新問題層出不窮，人們對事物的認識是由簡單到具體的過程，在較長時期內預算不可能一成不變。因此，預算要求一年中前幾個月完整、詳細，后幾個月粗略，隨時期推移，原較粗的預算由粗變細，隨后又補充新的較粗預算，如此往復，滾動向前，永遠接近實際，才能發(fā)揮預算管理的作用。

編制滾動預算能保持預算的完整性、既起性，以動態(tài)預算指導未來，可以周密地指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于長計劃、短安排，使新的預算與實際情況更相適應，有利于發(fā)揮預算的指導與控制作用。但滾動預算編制工作量較大，而且經(jīng)常修改。

參考文獻