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成本控制的方法范文第1篇

絕對(duì)成本控制就是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2、相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

成本控制的方法范文第2篇

市政道路施工程的造價(jià)受很多因素的影響，所以價(jià)格浮動(dòng)較大。道路施工在具體施工時(shí)還受到環(huán)境的作用，對(duì)周圍環(huán)境的要求過(guò)高，并且考慮到交通的方便性，施工時(shí)間還不能太長(zhǎng)。由于道路施工具有以上特點(diǎn)，因此施工成本較高，所以我們需要找到控制施工成本的方法。

1道路施工成本過(guò)高的原因

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，市政道路施工單位也積極主動(dòng)地探究成本控制，且取得了一些成就和進(jìn)步。然后當(dāng)今的道路施工成本還是過(guò)高，主要的原因有以下幾點(diǎn)。

1.1施工方案存在不合理

施工方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的關(guān)系。其優(yōu)劣可以直接影響到成本的高低。一般來(lái)說(shuō)，施工方案可反映施工技術(shù)水平，優(yōu)秀的施工方案可加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。然后當(dāng)今的道路施工方案還存在一些不合理的地方，在初期沒(méi)有考慮到成本而一味的進(jìn)行設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程施工造成浪費(fèi)。只有合理的作業(yè)組織和施工順序可組織立體交叉作業(yè)，充分利用工作面和空間及時(shí)間，才能在不增加資源的前提下縮短工期。

1.2施工工期過(guò)長(zhǎng)

對(duì)于某些具有緊迫性、時(shí)效性的工程項(xiàng)目來(lái)講，縮短建設(shè)工期，不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。而施工工期如果一味的延長(zhǎng)，只會(huì)導(dǎo)致道路施工成本居高不下。我們都知道，設(shè)備和建筑物不論是否使用，都會(huì)因風(fēng)吹、日曬、雨淋等原因產(chǎn)生自然損耗，而施工工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致這些設(shè)備的損害，自然增加了施工的成本。因此，在安排施工工期時(shí)，要正確處理工期與工程造價(jià)的辯證關(guān)系，力求均衡和有節(jié)奏地施工，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期與工程造價(jià)的最佳組合，提高投資效益。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與項(xiàng)目成本有著直接的關(guān)系。并且，市政道路工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張。只有統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可以節(jié)約施工成本中的其他直接費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。在這種情況下，有限的空間給現(xiàn)場(chǎng)布置增加了難度，這就要求施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)場(chǎng)地布置進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，如果現(xiàn)場(chǎng)布置不當(dāng)，那么工程成本就會(huì)過(guò)高。

2踐行成本控制的依據(jù)

成本控制的依據(jù)，才能去踐行它，并且達(dá)到道路施工控制成本的目的。并且，我們應(yīng)當(dāng)一起關(guān)注市政道路工程的成本，切實(shí)提高全員控制的意識(shí)。

2.1全面掌握

全面掌握就是充分參與的、全方位的、整個(gè)過(guò)程的成本控制。它包括全員控制和全過(guò)程控制。充分參與是發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工建立成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并為之付諸行動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)，全員控制是考核施工工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)是工程的成本，它牽涉到施工工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門，并且跟所有員工的利益是密切相關(guān)的。而全過(guò)程控制是從發(fā)生工程成本到工程的整個(gè)周期，指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售過(guò)程的控制，并建立控制結(jié)果報(bào)表，以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題。為此，需要在形成成本的整個(gè)過(guò)程（ 由投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的過(guò)程） 提高控制意識(shí)。

2.2追求經(jīng)濟(jì)效益

追求經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以節(jié)省工程當(dāng)中的財(cái)力、物力與人力，也是控制成本的一個(gè)基本的方法。不管是國(guó)家，還是企業(yè)，都希望投入最少的成本，取得最大的利益或最好的效果，這就要求管理者不止在降低成本的絕對(duì)數(shù)量上下功夫，更要在減低成本的相對(duì)數(shù)量下功夫。

2.3責(zé)任與利益平衡

可以說(shuō)，成本控制能夠?qū)嵤┑囊粋€(gè)重要保障就是遵循責(zé)任與利益有效統(tǒng)一的原則。每個(gè)企業(yè)需根據(jù)自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理建立和劃分各個(gè)責(zé)任部門，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門在交換產(chǎn)品時(shí)的成本歸屬問(wèn)題，從而分析責(zé)、權(quán)、利后能夠更好地落實(shí)責(zé)任成本控制制度的考核與獎(jiǎng)罰。要想貫徹實(shí)施成本責(zé)任，責(zé)任人也需要相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限，也就是在一定的范圍之內(nèi)能夠?qū)Τ杀镜闹С雠c否進(jìn)行決定，以及支出多少與怎樣支付等，進(jìn)而從實(shí)際上控制工程的成本。事實(shí)表明，只有遵循責(zé)任與利益有效統(tǒng)一的原則，才切實(shí)地做到了成本控制。

3道路成本控制的方法

為了更加有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，施工單位需要了解到道路成本控制的方法。

3.1合理設(shè)置施工期限

施工工期與工程成本的關(guān)系是密不可分的。在整個(gè)工程建設(shè)期間都牽涉到市政道路工程的成本，合理與科學(xué)地組織施工期限，能夠根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效地控制分部工程項(xiàng)目的成本，合理的設(shè)置施工期限，不僅有利于提前還清工程貸款，還可以減少工程貸款的利息支出，降低工程項(xiàng)目的投資成本[1]。因此，施工單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與年度制定完備的資金運(yùn)用規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)順序進(jìn)行科學(xué)地組織，以使成本控制伴隨在從工程開(kāi)始到工程結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。

3.2施工設(shè)計(jì)階段控制預(yù)算

在施工設(shè)計(jì)之前，將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。并且需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程的總量進(jìn)行計(jì)算，且根據(jù)施工預(yù)算對(duì)全部工程的施工預(yù)算進(jìn)行定額編制，以此當(dāng)作成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。然后再針對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)難度大、設(shè)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)施工圖審查工作，避免設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤或遺漏，以免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象[2]。道路施工的原地形地貌復(fù)雜，而且受周邊地鐵、鐵路施工的影響，地形地貌處于不斷地變化當(dāng)中。施工中可能發(fā)生大量簽證或設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，因此這些情況我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段就必須要想到。

3.3在施工階段控制成本

入代建單位和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)管理，組建專業(yè)成本管理人才隊(duì)伍，編制年度，季度投資計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施期間各階段成本管理辦法，從設(shè)計(jì)到施工對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全方位全過(guò)程的成本控制。特別需要提到的是，在執(zhí)行限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單的時(shí)候，需要施工隊(duì)伍結(jié)合完成的實(shí)際工作量與實(shí)際消耗的材料、人工等做記錄，以此當(dāng)作結(jié)算限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)控制嚴(yán)把關(guān)，更是工程永恒的話題，也是本項(xiàng)目不可避免要面對(duì)的問(wèn)題，，在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不僅加強(qiáng)了合同管理，更加強(qiáng)了對(duì)變更和新增工程的管理。而在完成任務(wù)之后，結(jié)合收回的限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單實(shí)施結(jié)算，且根據(jù)結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行支付，這不但可以對(duì)工程的成本支出進(jìn)行控制，而且還可以保障工程的質(zhì)量[3]。

3.3監(jiān)督施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

質(zhì)量是施工單位的生命線，也屬于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以減少資源的浪費(fèi)，還可以監(jiān)督工程的質(zhì)量。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。因?yàn)槭┕?chǎng)地不適當(dāng)?shù)慕M織，導(dǎo)致物力與人力的浪費(fèi)等，這都會(huì)浪費(fèi)與損失一些設(shè)施、材料與人力等，進(jìn)而使得成本支出增多。不僅如此，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，不遵循有關(guān)的安全生產(chǎn)要求，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)施事故以及工傷事故的發(fā)生，這也會(huì)增加工程的施工成本。為此，務(wù)必遵循質(zhì)量為先的原則，預(yù)防為主，注重核查和驗(yàn)收，用數(shù)據(jù)講話，確保公正性和科學(xué)性，有效地控制施工方法、機(jī)械設(shè)施、材料，以及人工等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蘇怡.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的幾個(gè)因素，經(jīng)營(yíng)管理者，2011（16）.

成本控制的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法

一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本的組成部分既包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過(guò)成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。

成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)入某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購(gòu)中的成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)入材料采購(gòu)成本、設(shè)備購(gòu)置成本的數(shù)額，從而確定庫(kù)存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過(guò)成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要通過(guò)成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。

費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。會(huì)計(jì)上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個(gè)項(xiàng)目，其核算的真實(shí)、公允對(duì)確定財(cái)務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個(gè)成本的角度看，營(yíng)業(yè)外支出是不用計(jì)劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。

二、企業(yè)成本控制的方法

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧?、固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，再通過(guò)“產(chǎn)成品、營(yíng)業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。

（一）實(shí)施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法是指以經(jīng)營(yíng)中各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項(xiàng)直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中組織管理經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的間接費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對(duì)困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。

在各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法按部門進(jìn)行責(zé)任核算時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計(jì)，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時(shí)，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會(huì)計(jì)科目上，應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級(jí)明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級(jí)明細(xì)賬，將會(huì)計(jì)科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計(jì)入制造費(fèi)用總分類科目外，必須同時(shí)在其一級(jí)明細(xì)賬和二級(jí)明細(xì)賬中平行登記。一級(jí)明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級(jí)明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級(jí)明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對(duì)作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計(jì)量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計(jì)劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。

建立生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對(duì)各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項(xiàng)直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個(gè)車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個(gè)全車間的分層考核、針對(duì)性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級(jí)成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

（二）實(shí)行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制

在對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時(shí)，針對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存保管費(fèi)之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購(gòu)、庫(kù)房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購(gòu)、庫(kù)房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級(jí)責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級(jí)的采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門設(shè)置“采購(gòu)保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購(gòu)買價(jià)直接計(jì)入材料采購(gòu)賬戶外，所有采購(gòu)間接費(fèi)用均通過(guò)采購(gòu)保管理費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購(gòu)賬戶；所有庫(kù)房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過(guò)采購(gòu)保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購(gòu)預(yù)算、儲(chǔ)備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫(kù)、分點(diǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來(lái)。

在對(duì)其他方面建立控制措施體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對(duì)技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門等，也從組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、核算程序、原始記錄、計(jì)劃管理等方面，對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，按管理與核算相結(jié)臺(tái)的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本費(fèi)用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。

（三）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系

1、完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會(huì)計(jì)核算與控制水平。

成本控制的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：對(duì)象 問(wèn)題 方法

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。

1、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。

成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：①把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。②抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。③重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。④做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。

以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1 從成本控制意識(shí)角度分析

從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2 從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒(méi)有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3 從成本控制手段角度分析

從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

3、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。

3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，更沒(méi)有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開(kāi)支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語(yǔ)

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。應(yīng)放入實(shí)際成本（預(yù)提），只有這樣，才能防止項(xiàng)目成本盈虧大起大落。

參考文獻(xiàn)：

成本控制的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；控制方法；控制對(duì)策；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F234.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673—291X（2012）28—0097—04

在中國(guó)，隨著工業(yè)化、城市化的進(jìn)程加快，資源短缺、環(huán)境惡化的情況也日益加重。如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題迫在眉睫，我們必須深入研究企業(yè)的環(huán)境成本控制方法，更好的解決環(huán)境成本確認(rèn)、計(jì)量和控制等方面的問(wèn)題，建立一套完善的環(huán)境成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的概念、特點(diǎn)

1.企業(yè)環(huán)境成本控制的概念。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品加工制造、銷售、使用以及廢棄回收）涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制貫穿于從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到廢棄物處置的生產(chǎn)全過(guò)程，將環(huán)境成本降到最低。企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵是事先控制；對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

2.企業(yè)環(huán)境成本控制的特點(diǎn)。與傳統(tǒng)的成本控制相比，企業(yè)環(huán)境成本控制主要具有以下特點(diǎn)：（1）全面性。首先，企業(yè)環(huán)境成本控制改變了現(xiàn)行成本計(jì)算方法僅針對(duì)物質(zhì)成本與人力資本加以計(jì)算的不足，使得成本計(jì)算的內(nèi)容更加完善。其次，環(huán)境成本控制立足于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的全過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加以會(huì)計(jì)處理。（2）外向性。企業(yè)環(huán)境成本控制不僅僅立足于企業(yè)內(nèi)部，還密切關(guān)注外部環(huán)境，例如關(guān)注國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面得法律法規(guī)，把企業(yè)的成本控制問(wèn)題放在整個(gè)社會(huì)的范圍加以考慮，因而更能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響范圍極其廣泛。（3）競(jìng)爭(zhēng)性。 企業(yè)環(huán)境成本控制一改傳統(tǒng)成本管理僅將工作重點(diǎn)放在單純降低成本上、以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為唯一目標(biāo)的不足之處，更多地注重發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)通過(guò)環(huán)境成本核算與控制，可提高原材料的利用率、獲得環(huán)境壓力機(jī)構(gòu)的支持、提高企業(yè)的知名度、爭(zhēng)取更多的顧客……從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制的原則

1.事前、事中、事后相結(jié)合。結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制提出事前、事中、事后全過(guò)程控制原則。產(chǎn)品的生命全過(guò)程包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)原料獲取材料加工產(chǎn)品生產(chǎn)使用消費(fèi)回收再利用廢棄物處理。目前的環(huán)境管理大多只注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境，而對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和使用過(guò)后的情況未加以重視，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)是不完全的。因此，以生命周期為指導(dǎo)，實(shí)施以產(chǎn)品為龍頭面向全過(guò)程的成本管理勢(shì)在必行。

2.多方利益相結(jié)合。 實(shí)際生產(chǎn)生活中，環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生往往涉及到許多方面。企業(yè)自身、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)周圍的相關(guān)利益者，例如企業(yè)附近的居民就會(huì)受到企業(yè)生產(chǎn)的多方面影響。因此，企業(yè)在控制環(huán)境成本時(shí)，要兼顧多方利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的完美統(tǒng)一。

三、企業(yè)環(huán)境成本控制的方法

1.強(qiáng)化企業(yè)管理者的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們不僅僅是超出自然再生能力地向自然界掠奪資源，而且大量廢棄物的排入也超過(guò)了自然界的凈化能力，資源枯竭、生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞等一系列環(huán)境問(wèn)題便日益凸顯出來(lái)。

2.提高企業(yè)環(huán)境成本管理水平。企業(yè)環(huán)境成本控制通過(guò)制定并實(shí)施預(yù)防為主的方法，從源頭抓起、全過(guò)程控制的管理措施，為解決環(huán)境問(wèn)題提供了一套同“依法治理”相輔相成的科學(xué)管理方法，為人類社會(huì)解決環(huán)境問(wèn)題開(kāi)辟了新的思路，有利于企業(yè)提高管理水平。

3.加強(qiáng)防護(hù)，降低之前成本，防止過(guò)后成本。防護(hù)成本法的最終支出金額是相對(duì)較小的，企業(yè)環(huán)境成本的控制從“后”轉(zhuǎn)“前”，即在污染之前就做出相應(yīng)處理準(zhǔn)備，不再走“先污染后治理”的路，而是控制污染破壞的過(guò)程，將環(huán)境成本支出提前進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程核算。在環(huán)境成本管理過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)可能造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)高度重視，特別是對(duì)最終的廢棄物排放進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。企業(yè)如果未達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境處理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)因?yàn)榄h(huán)境污染而被處以罰款，而罰款同樣是環(huán)境成本的支出，而且企業(yè)名譽(yù)聲望也會(huì)受到影響，也將無(wú)形提高企業(yè)環(huán)境成本。

4.采用產(chǎn)品生命周期評(píng)估法，對(duì)環(huán)境成本實(shí)施全過(guò)程跟蹤控制。（1）生命周期法的概念。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品依次經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料獲取、材料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)、再生利用、廢棄等階段。按每一階段累計(jì)其發(fā)生的成本總和即為產(chǎn)品生命周期成本。在當(dāng)今社會(huì)，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了根本性變化，對(duì)產(chǎn)品的需求從追求經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異，突出個(gè)性。產(chǎn)品生命周期日益縮短，從而產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生重大變化，表現(xiàn)在制造過(guò)程中發(fā)生的成本所占比重下降，而制造過(guò)程以外的成本日益增加。（2）生命周期法在環(huán)境成本中的應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)品各生命周期階段的活動(dòng)均會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。但各階段的成本有的為企業(yè)的內(nèi)部成本，有的則為外部成本，且各階段在整個(gè)成本總和中的比例大不相同，可見(jiàn)下圖。企業(yè)只有深入到產(chǎn)品各階段界定環(huán)境成本，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各個(gè)階段成本發(fā)生的不合理之處，便于尋求改進(jìn)方法，以降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。