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醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案范文第1篇

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院老院區(qū)建筑面積只有23萬(wàn)平方米，而床位數(shù)已超過(guò)3500張。醫(yī)院門急診、行政、教學(xué)和科研占地空間都已不成比例，布局十分擁擠。

而且，南昌市的醫(yī)療資源布局極不合理。省屬和市屬多家大型醫(yī)院大都分布在八一大道上，街道面臨著嚴(yán)重的交通、管理以及人員疏散困難。

在此背景下，江西省和南昌市啟動(dòng)了新醫(yī)院建設(shè)工程。在南昌象湖新區(qū)新建5家醫(yī)院，總建筑面積達(dá)到130萬(wàn)平方米。其中，南昌大學(xué)附屬第一醫(yī)院承擔(dān)的新建任務(wù)約占總規(guī)模的30%。新醫(yī)院總用地面積490畝，規(guī)劃建筑面積67萬(wàn)平方米。其中一期工程建筑面積為45.6萬(wàn)平方米，編制床位數(shù)3200張。

決策之后就面臨著規(guī)劃實(shí)施。但對(duì)于如何規(guī)劃好如此大規(guī)模的一所新醫(yī)院，劉季春坦言經(jīng)驗(yàn)不足。擺在他和團(tuán)隊(duì)面前的首要難題，就是選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方。

招標(biāo)方案公布后，不少國(guó)內(nèi)外醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)公司競(jìng)相投標(biāo)。其中幾家國(guó)外團(tuán)隊(duì)在溝通過(guò)程中，因理念和設(shè)計(jì)思維差異，醫(yī)院放棄了與他們的合作。最后選擇的是曾主導(dǎo)奧運(yùn)場(chǎng)館“水立方”設(shè)計(jì)的一家國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司。

談及新醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的選擇標(biāo)準(zhǔn)，劉季春認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持幾條主要原則：首先，設(shè)計(jì)人員需具備專業(yè)的素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)；其次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有參與大型綜合性醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，盡可能熟悉醫(yī)療流程；第三，項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員中應(yīng)有熟悉醫(yī)療的人員參加；最后，有豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)院專業(yè)設(shè)計(jì)院，可以為醫(yī)院設(shè)計(jì)更合理的流程，并與醫(yī)院保持良好的溝通。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理機(jī)制 醫(yī)院管理

醫(yī)院對(duì)員工的技術(shù)性和專業(yè)性要求較高，是一個(gè)知識(shí)密集型的單位，對(duì)人才有很大的需求。但是，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理存在許多問(wèn)題，不能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，必須盡快從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來(lái)，提高醫(yī)院管理水平。

一、完善醫(yī)院人力資源規(guī)劃

醫(yī)院根據(jù)自身的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)療水平、人力資源等基本情況，制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)出有順序的、有層次的目標(biāo)方案，確保醫(yī)院各類人員的內(nèi)部需求與外部供給平衡。規(guī)劃方案要包括以下幾方面：戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定醫(yī)院人力資源開發(fā)和利用的方針策略；組織規(guī)劃，是對(duì)醫(yī)院整體框架的設(shè)計(jì)，如組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、評(píng)價(jià)以及崗位分析、崗位設(shè)計(jì)；制度規(guī)劃，是指構(gòu)建人力資源管理制度體系的步驟、管理的制度化等；人員規(guī)劃；對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工總體數(shù)量、構(gòu)成比例、人員流動(dòng)等的規(guī)劃；費(fèi)用規(guī)劃，是指人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算等?？傊⒑屯晟漆t(yī)院人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，更好地掌握和控制人力資源的現(xiàn)狀，為醫(yī)院的發(fā)展提供有效的、具體的規(guī)劃。

二、使人員聘用和配置更加科學(xué)化

隨著社會(huì)的發(fā)展，為了滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，現(xiàn)代醫(yī)院必須強(qiáng)化人才多樣性建設(shè)，選聘多種專業(yè)技術(shù)人員，如計(jì)算機(jī)管理、心理研究、工程管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的人才。在招聘過(guò)程中要根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇不同的招聘方式和渠道。為了確保招聘到的人員能滿足崗位需求，除了通過(guò)面試、筆試等較傳統(tǒng)的方式外，還可以通過(guò)其它方式對(duì)競(jìng)聘者的能力進(jìn)行測(cè)試，如人格測(cè)試、興趣測(cè)試、情境模擬等。與中低層人員的聘用不同，對(duì)高層次的人員，醫(yī)院應(yīng)該采用引進(jìn)方式，以培養(yǎng)為輔。除了選聘方法外，醫(yī)院管理者還可以利用現(xiàn)代人力資源管理方式對(duì)員工招聘活動(dòng)進(jìn)行成本效益評(píng)估、信效度評(píng)估、數(shù)量質(zhì)量評(píng)估。接下來(lái)，醫(yī)院管理者要對(duì)招聘到的員工進(jìn)行有效配置，達(dá)到能位匹配的最佳狀態(tài)，發(fā)揮員工的最大潛能。

三、構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)

醫(yī)院要切實(shí)做好員工培訓(xùn)和再教育工作，這是傳達(dá)上級(jí)精神、落實(shí)制度要求、傳授診療經(jīng)驗(yàn)、展示醫(yī)學(xué)技術(shù)的有效途徑，是醫(yī)院做好文化建設(shè)、提升醫(yī)療水平的有效方式。根據(jù)科學(xué)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院組織培訓(xùn)應(yīng)該以員工需求為導(dǎo)向，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境變化，從戰(zhàn)略層面、組織層面、員工個(gè)人層面找出差距確立培訓(xùn)目標(biāo)。讓新員工了解醫(yī)院制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)等，讓在職員工掌握新的技能，提高業(yè)務(wù)水平；讓醫(yī)院當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足通過(guò)培訓(xùn)得到解決，或者是滿足未來(lái)發(fā)展的需求，為將來(lái)的工作變化做準(zhǔn)備。醫(yī)院要構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，滿足員工的個(gè)性化需求，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核與評(píng)估，及時(shí)作出反饋，調(diào)整培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式等?？傊?，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮員工的潛在能力，不斷壯大和更新醫(yī)院人力資源的隊(duì)伍。

四、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著組織的整體效率和效益，績(jī)效管理是將醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人協(xié)調(diào)起來(lái)的重要工具。因此，醫(yī)院要優(yōu)化績(jī)效考核制度。在構(gòu)建和完善績(jī)效考核制度的過(guò)程中，管理者要將每個(gè)工作崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)強(qiáng)度和熟練度、操作難度和復(fù)雜度等影響工作質(zhì)量和速度的因素考慮在內(nèi)，根據(jù)崗位和職位的不同制定考核內(nèi)容和考核指標(biāo)。績(jī)效考核方法要考慮到適應(yīng)性、實(shí)用性和成本，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、公正。此外，醫(yī)院要及時(shí)通知各項(xiàng)考核結(jié)果，使員工對(duì)自身工作情況有更清楚的了解，明確自身優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，激發(fā)工作動(dòng)機(jī)，提高工作積極性。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，考核反饋也是對(duì)考核內(nèi)容制定、考核指標(biāo)選擇、考核方法應(yīng)用的一種檢驗(yàn)方法，醫(yī)院管理者可以根據(jù)員工反應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，將真實(shí)的考核結(jié)果作為員工晉升、培訓(xùn)、教育、聘任、薪資等的依據(jù)。

五、使薪酬管理體制更加靈活化、多樣化

獲取薪酬是人類工作的目標(biāo)之一，薪酬管理也理所當(dāng)然成為醫(yī)院人力資源管理的最主要內(nèi)容，合理調(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)置薪酬數(shù)目是管理者的重要工作。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和行為會(huì)受薪酬水平的影響，可以說(shuō)薪酬水平影響醫(yī)院的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。醫(yī)院薪酬管理體制的設(shè)置要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的原則?，F(xiàn)代醫(yī)院采用的薪酬模式是調(diào)和性的，由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，起激勵(lì)和穩(wěn)定作用。并且，醫(yī)院還可以對(duì)員工在業(yè)務(wù)方面的成績(jī)?cè)O(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和口頭表?yè)P(yáng)、晉升職位、放寬制度等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)明、技術(shù)難點(diǎn)的突破、管理效率的提高、醫(yī)療成本的降低、人際關(guān)系和諧等，醫(yī)院要采取靈活的管理方式，調(diào)動(dòng)起員工的熱情。此外，薪酬體制的制定要以醫(yī)院的人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略為一體，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

隨著人們生活水平的提高，其對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求也增加，醫(yī)療市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，導(dǎo)致醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了擁有先進(jìn)的醫(yī)療器械和超群的醫(yī)療技能外，還必須擁有完善的人力資源管理機(jī)制。因此，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，醫(yī)院管理者在日常管理過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到科學(xué)的人力資源管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展和生存的作用，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制是提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；規(guī)劃；建筑

Abstract: this article through to the hospital construction planning of the analysis and research, according to the characteristics of hospital for specific investigation, analysis and positioning, accurate judgment, find out the development direction of suitable for their own advantages, to the hospital of the construction project decision-making, planning and design, management and operation management to provide accurate the rational basis, can further enhance the owner to hospital of construction project management level.

Key words: hospital; Planning; building

中圖分類號(hào)：TU246.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

醫(yī)院建筑規(guī)劃的研究能為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的建設(shè)提供一定的理論依據(jù)和決策咨詢服務(wù)，能夠讓醫(yī)院建筑更加遵循“以人為本”和科學(xué)發(fā)展的設(shè)計(jì)理念，并有利于構(gòu)建現(xiàn)代化“和諧醫(yī)院”，對(duì)節(jié)約有限的衛(wèi)生資源、建設(shè)“節(jié)約型醫(yī)院”，提高我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制深入改革發(fā)展的時(shí)代要求等具有重要的意義。在實(shí)踐中，我們已經(jīng)找到一種最佳的醫(yī)院總體建設(shè)計(jì)方案。

一、醫(yī)院建筑規(guī)劃的概念

建筑規(guī)劃是建筑設(shè)計(jì)過(guò)程的第一階段，這種建筑設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)該確定業(yè)主、用戶、建筑師和社會(huì)的相關(guān)價(jià)值體系，應(yīng)該闡明重要的設(shè)計(jì)目標(biāo)，應(yīng)該揭示有關(guān)設(shè)計(jì)的各種現(xiàn)狀信息，所需的設(shè)備也應(yīng)被闡明。然后：建筑策劃編制成為一份文件，其中體現(xiàn)出所確定的價(jià)值、目標(biāo)、實(shí)事和需求。

因此，醫(yī)院建筑規(guī)劃是根據(jù)醫(yī)院總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定，不僅依賴于醫(yī)院管理和建筑設(shè)計(jì)方面的專家經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的最新綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院建筑技術(shù)規(guī)范，更以醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的實(shí)態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)科技手段對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì)和分析，最終定量地得出實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所采用方法和流程的工作。醫(yī)院建筑策劃是以“科學(xué)性、合理性”作為判斷的基準(zhǔn)，對(duì)所面臨的諸多事物進(jìn)行客觀、合理的分析和判斷，它能夠保證醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目完成之后達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：具有良好的就醫(yī)空間環(huán)境、滿足各種醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的使用需求，將達(dá)到人們所期望的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院建筑規(guī)劃的內(nèi)容

以科學(xué)發(fā)展觀作為醫(yī)院建筑規(guī)劃的指導(dǎo)思想，并為達(dá)成建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)準(zhǔn)備條件，確定具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容，構(gòu)想醫(yī)院建筑的空間、流程及管理模式，并對(duì)所實(shí)現(xiàn)的手段進(jìn)行策略上的判斷和研究。歸納起來(lái)，醫(yī)院建筑規(guī)劃有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 明確醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的總體發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施原則；

2. 調(diào)查及分析醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的外部條件；

3. 調(diào)查及分析醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部條件；

4. 對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目具體內(nèi)容的構(gòu)想和表現(xiàn)；

5. 對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目使用流程和運(yùn)行管理的分析。

其中，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件的把握是醫(yī)院建筑自身最直接的功能需求。首先是對(duì)醫(yī)院建筑中使用主體的把握，醫(yī)院建筑的內(nèi)在主體可分為醫(yī)生、護(hù)士、患者及家屬、管理者、普通職員、后勤服務(wù)人員等。其次是對(duì)醫(yī)院建筑功能需求的把握，由于時(shí)代的變遷、生活方式的改變、醫(yī)療設(shè)施的更新?lián)Q代，從而引起醫(yī)院建筑功能的發(fā)展變化。調(diào)查統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，科學(xué)分析并預(yù)測(cè)未來(lái)，尋求醫(yī)療新技術(shù)使用需求的發(fā)展趨勢(shì)，以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)，這是醫(yī)院建筑策劃的重要內(nèi)容之一。

對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和使用流程的研究是醫(yī)院建筑規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它需要全面了解與醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行管理等有關(guān)的各種因素，并將它們系統(tǒng)化的聯(lián)系起來(lái)加以分析和總結(jié)。隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步與提高，醫(yī)院管理制度的深化與健全，患者疾病傾向的變化與分布，醫(yī)生和護(hù)士專業(yè)技術(shù)的發(fā)展等，勢(shì)必帶來(lái)醫(yī)院建筑在使用、管理和運(yùn)行上的重大變化，比如門診部的二級(jí)候診及日間治療、介入及微創(chuàng)手術(shù)等新醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變。

三、醫(yī)院建筑規(guī)劃的方法及流程

一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院建筑規(guī)劃的方法及流程可以概括如下：

（一）設(shè)定醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)主管部門審批的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、醫(yī)院總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，明確醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體功能和使用主體，確定擬建項(xiàng)目的定位和服務(wù)對(duì)象，初步確定該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模（日門診量、床位數(shù)、總建筑面積及投資估算等）。

（二）醫(yī)院外部條件的調(diào)查及分析查閱相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的法律、法規(guī)、醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范的制約條件，調(diào)查該項(xiàng)目外部環(huán)境（居住人口的分布及年齡結(jié)構(gòu)、生活方式、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，城市基礎(chǔ)設(shè)施（市政供水、供電、通訊、排污管網(wǎng)、道路交通等）的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃情況，以及醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（容積率、限高、綠地率、與周邊道路和建筑物的間距）等。

（三）醫(yī)院內(nèi)部條件的調(diào)查及分析這是對(duì)醫(yī)院建筑使用功能的具體要求、使用方式、設(shè)備系統(tǒng)的全面需求等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查及分析。

（四）醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目空間的需求及構(gòu)想它是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行初步確定，草擬空間規(guī)劃及使用流程、科室樓層分布，并制訂各醫(yī)療空間的具體使用要求，對(duì)各層平面布局及外觀立面風(fēng)格特征等進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)想，初步確定設(shè)計(jì)要求。

（五）建筑技術(shù)構(gòu)想它主要是對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建筑裝飾材料、施工技術(shù)手段、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾檔次等進(jìn)行策劃，為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。

（六）擬建項(xiàng)目投資估算分析根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考類似醫(yī)院建筑成本分析報(bào)告，初步估算項(xiàng)目建成后的投資和運(yùn)行費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的損益及回報(bào)率，做出宏觀的投資估算分析結(jié)果。

（七）規(guī)劃報(bào)告的擬訂這是將整個(gè)策劃工作資料化和規(guī)范化的過(guò)程，它是醫(yī)院建筑策劃全部工作的總結(jié)和表述，對(duì)下一步建筑設(shè)計(jì)工作將起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃階段所花費(fèi)的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目的成功具有事半功倍的效果，我們相信在醫(yī)院建設(shè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)今形勢(shì)下，它會(huì)被愈來(lái)愈多的業(yè)主所認(rèn)可，即前期策劃最終會(huì)為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)更大的實(shí)惠。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳勵(lì)先. 醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的前期策劃[J]. 中國(guó)衛(wèi)生工程,2008

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案范文第4篇

藥品的采購(gòu)使用。藥品是保證醫(yī)療需要非常重要的一個(gè)方面，由于種類多、數(shù)量大、可供選擇的范圍廣、資金流動(dòng)頻次高等特點(diǎn)，如何確定一個(gè)合理的藥品品種結(jié)構(gòu)和購(gòu)置量，既能保證臨床需要，又能最大程度減少庫(kù)存，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效果，就有必要進(jìn)行效益分析。

另外，從后勤保障物資的采購(gòu)、使用、維修等，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)考核，廉潔行醫(yī)，懲腐倡廉等方面來(lái)看，也需要進(jìn)行專項(xiàng)的效益審計(jì)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則的不健全內(nèi)部審計(jì)雖然經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，建立了一系列相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)的法律、法律和審計(jì)準(zhǔn)則，但具體的行業(yè)準(zhǔn)則和種類尚不完善。尤其是績(jī)效審計(jì)尚處于探索階段，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更是缺乏相關(guān)的制度支撐。醫(yī)療衛(wèi)生單位作為一個(gè)行業(yè)，還缺少相應(yīng)的專門的法律、法規(guī)和準(zhǔn)則體系。這使得一些審計(jì)部門在日常工作中缺乏必須的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則依據(jù)，不利于審計(jì)的權(quán)威性的樹立。

（二）醫(yī)院內(nèi)部相應(yīng)制度的不完善一些醫(yī)院缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，制度體系尚不完善，一些部門在資金、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的論證、使用、管理、成本分析等方面的制度建設(shè)不健全，缺少明確的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的規(guī)章制度和制定符合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的類別，缺少查錯(cuò)糾弊和為領(lǐng)導(dǎo)提供長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃決策的依據(jù)。

（三）內(nèi)審人員的素質(zhì)有待于提高為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)院自身發(fā)展的需要，很多醫(yī)院都設(shè)立專門的內(nèi)審部門，但在人員構(gòu)成上存在著很大的差別和不足之處，缺少專門的審計(jì)類專業(yè)人員。很多是由其他部門人員轉(zhuǎn)行，如財(cái)務(wù)、行政，還有一些是由于年齡或其他原因從護(hù)理、醫(yī)技等專業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，專業(yè)技術(shù)能力明顯不足，也缺少繼續(xù)教育培訓(xùn)。在審計(jì)工作勝任能力方面存在著嚴(yán)重不足。

（四）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)隨機(jī)性較大。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方面，存在著很強(qiáng)的隨機(jī)性，往往是應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求或某項(xiàng)工作要求而臨時(shí)進(jìn)行的審計(jì)，缺少系統(tǒng)完善的審計(jì)計(jì)劃和工作安排，缺少相應(yīng)的后續(xù)審計(jì)，審計(jì)過(guò)程不連貫，審計(jì)成果利用率低。存在著經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的問(wèn)題。

實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，完善相關(guān)制度建設(shè)

通過(guò)開展各種類型的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，制度建設(shè)方面的缺失，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)立項(xiàng)、論證、采購(gòu)、使用、管理等全過(guò)程、多方面促進(jìn)制度的不斷建立和完善，以保證相關(guān)工作的科學(xué)規(guī)范，使相關(guān)工作做到有章可循，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性，提高工作效率。

（二）提高資金的使用效率

針對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)量大、頻次多的特點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)同類資金的支付周期和特點(diǎn)，科學(xué)地進(jìn)行年度資金使用安排。對(duì)不同的項(xiàng)目和類別的資金支出，采用不同的支付方式，科學(xué)地確定資金支付時(shí)間。結(jié)合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度投資安排，科學(xué)合理地安排資金的使用。最大限度地減少資金占用，提高資金的使用效率。

（三）對(duì)科室負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核依據(jù)

通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任期內(nèi)科室的收入情況，檢查診療人次，設(shè)備的利用率，并結(jié)合歷史同類數(shù)據(jù)的縱向分析和相關(guān)科室工作成果的橫向分析，以及年初計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況，成為對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，也是科室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲任免的重要依據(jù)。

（四）可以促進(jìn)在工作的懲腐倡廉

通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)性、高效性，還可以通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能存在的問(wèn)題，尤其是一些單次資金量大和經(jīng)常性的、小批次、多批量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比和外院及市場(chǎng)上的同類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況發(fā)現(xiàn)資金支付過(guò)程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，從而杜絕可能出現(xiàn)的，同時(shí)，對(duì)一些有效使用資金和節(jié)約資金的人員和行為進(jìn)行表彰，實(shí)現(xiàn)懲治腐敗，提倡廉潔的目的。

（五）促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的建立和可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)系統(tǒng)性、科學(xué)化、多層面、全方位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，不僅可以科學(xué)地安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金使用，還可以提高資金使用的效率，達(dá)到最佳的效果。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)施的使用效率和效果，發(fā)現(xiàn)人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生健康的需求，發(fā)現(xiàn)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金支出的特點(diǎn)，從而做為制定醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，保證長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性，最大限度地提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃方案范文第5篇

*要有前瞻性的準(zhǔn)確定位

很多醫(yī)院都多多少少地進(jìn)行了一些手術(shù)室數(shù)字化改造，但因?yàn)槿狈?zhǔn)確定位而顯得隨意，不能很好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展。醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化手術(shù)室改造的前提是制作一份詳細(xì)而明確的短期和長(zhǎng)期規(guī)劃，以及進(jìn)行預(yù)算和收益之間的客觀比較。同時(shí)，要詳細(xì)盤點(diǎn)現(xiàn)有的設(shè)備，整理出詳細(xì)資料，以方便整合利用。醫(yī)院還要有前瞻性的眼光，考慮改造后的擴(kuò)展性，不能因?yàn)楝F(xiàn)有資金的限制，在改造之后很快就顯得落后。最好是找一家專業(yè)的咨詢公司，根據(jù)醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)確地定位改造目標(biāo)，既適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，又為未來(lái)預(yù)留擴(kuò)展空間。

*要有合理的功能選擇

當(dāng)前，有些醫(yī)院管理者無(wú)法平衡數(shù)字化手術(shù)室?guī)?lái)的樂(lè)觀前景與龐大的前期投資之間的矛盾。其實(shí)，并不是每個(gè)醫(yī)院都需要最先進(jìn)、最完善的數(shù)字化手術(shù)室，可以針對(duì)自身實(shí)際需要確定一體化解決方案。如一些縣級(jí)醫(yī)院可以只將手術(shù)室常用的終端做整合，連接內(nèi)窺鏡攝像機(jī)、PACS、C型臂影像等設(shè)備，改造造價(jià)完全會(huì)在一個(gè)可以接受的范圍，但是卻能給手術(shù)室的工作帶來(lái)極大的便利。大型綜合醫(yī)院的數(shù)字化手術(shù)室改造可以考慮先進(jìn)的數(shù)字化手術(shù)室控制系統(tǒng)、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、視頻傳輸系統(tǒng)和影像系統(tǒng)等。總之，要結(jié)合實(shí)際和未來(lái)需要有合理的功能選擇。